LOS BUENOS CONTRATISTAS MONITOREAN ESTAS TENDENCIAS

La industria de la construcción realmente es una industria dirigida, focalizada y

centrada en la gente. Debido a esa característica, los contratistas están cada vez
más concientes de que ellos no deben concentrarse únicamente en los aspectos
técnicos relevantes a la industria e ignorar a la gente que trabaja junto a ellos; las
condiciones sociales y económicas actualmente presentes requieren diversos
cambios organizacionales.
La siguiente lista examina algunas de las tendencias en la arena operacional. Las
compañías que se avoquen activamente a acoger esas tendencias tendrán un mayor
chance de triunfar en los años venideros.

MANO DE OBRA

 La disminución de personal calificado y con experiencia en la industria, ha sido y

será la limitación numero uno del crecimiento en los diferentes mercados donde
se desarrolla la construcción. La escasez de mano de obra calificada, de personal
técnico y de profesionales ha llevado desesperadamente a muchas
organizaciones a tratar de reducir la rotación de personal poniendo atención en
mejores condiciones de trabajo, beneficios, e incremento de la moral de los
empleados, además de incrementar esfuerzos y recursos en el reclutamiento de
la fuerza laboral para la organización.
 Los trabajadores rasos o aprendices en los sitios de trabajo tienen cada vez
tienen menos habilidades básicas y técnicas. Estas limitaciones implican que las
organizaciones deberán implementar más entrenamiento interno para desarrollar
una fuerza de trabajo calificada y competitiva.
 Con la escasez de personal calificado muchas organizaciones están acudiendo a
bolsas de trabajadores no tradicionales en la industria; mujeres, técnicos de otras
especialidades, pasantes universitarios o técnicos.

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 PROCURA

 Hay un cambio por parte de los actores en la industria hacia la conformación de

equipos de trabajo que provean una solución integral a los clientes. Esto se lleva
a cabo a través de consorcios temporales (Joint Ventures) o alianzas estratégicas
de largo plazo (Long-Term Strategic Alliances) o integraciones verticales por
medio de adquisiciones o fusiones.
 A pesar de que el método de ejecución de proyectos Diseño/Construcción no es
muy popular en el país, a nivel internacional continua creciendo como método de
contratación, aun en el sector publico, a medida que los dueños o las agencias
comienzan a utilizar como estrategias de procura alternativas dirigidas a obtener
"mayor valor". Sin embargo, el método tradicional Diseño- Licitación-Oferta-
Construcción por separado, por ahora se mantiene firme.

ENTREGA DEL PROYECTO

 Los cronogramas de proyectos continúan en la tendencia de reducir los tiempos

de ejecución, el tiempo del ciclo del proceso de construcción será objeto de
mayor atención en las próximas décadas. La industria en los mercados mas
avanzados ha progresado del "fast track" o vía rápida al "flash track" o vía súper
rápida, esto sin volver a viejos esquemas. Esta tendencia pone presiones
adicionales en la ineludible necesidad de desarrollar una gerencia de proyectos
efectiva y una alta productividad en el campo.
 La impresionante cantidad de información fresca y oportuna necesaria para
completar un proyecto conlleva a la imperiosa necesidad de contar con
herramientas de comunicación cada vez más efectivas. Soluciones tales como
intranets para proyectos, sistemas de correo electrónico para proyectos, video
tele conferencias, CAD y fotografía digital son solo el comienzo. Las
organizaciones que utilicen efectivamente esas herramientas sin duda tendrán
mayores ventajas competitivas.

INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN EL SITIO DE TRABAJO

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 Los esfuerzos formales para incrementar la productividad en el campo de trabajo
serán un lugar común para contratistas que cuenten con uso intensivo de mano
de obra. Al igual que los esfuerzos en seguridad, los esfuerzos continuos de
mejoramiento deben enfocarse profundamente en el lado de las operaciones del
negocio, que es donde se gasta entre el 85 a 90 por ciento de los recursos
financieros involucrados.
 El entrenamiento en aspectos gerenciales y el desarrollo de supervisores y
encargados de obra continúa siendo un objetivo claro entre los contratistas
progresistas. Este tipo de contratista colocara gran énfasis en el desarrollo de
supervisores para convertirlos en lideres, lo que esta en contra posición a
depender únicamente de sus habilidades técnicas.

Lee D, Smither
Director, FMI Corporation

Adaptado por

Omar Montero Pulido