Control 4

Fabritcio Cozzani A.

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

20 de octubre de 2018
 Desarrollo

INSTRUCCIONES:

Explique a través de un ejemplo las diferencias entre liderazgo de bajo nivel y liderazgo

estratégico.

Liderazgo Estratégico:

El líder estratégico es aquel que se encarga de definir la manera en la que se llevan a cabo las

metas. Los líderes estratégicos generalmente son responsables de organizaciones grandes y pueden

influenciar entre cientos o miles de personas. Estos establecen la estructura de la organización, la

asignación de los recursos y comunican la visión estratégica.

Por lo general, la estrategia del liderazgo se basa en la anticipación de las situaciones, esta es una

estrategia liderada por quien es capaz de enfrentar la situación con una determinación basada enm

el conocimiento y en la actitud.

Los líderes deben interactuar permanentemente con otras organizaciones e instituciones que a

veces no funcionan de igual modo que a las organizaciones a las que pertenecen. Por lo que tienen

que estar en contacto con personas influyentes y poderosas que no están bajo su mando.

El perfil de liderazgo estratégico se asocia comúnmente con el nivel “Ejecutivo” en una

organización. Los líderes estratégicos se enfocan típicamente en decisiones de rentabilidad,

desempeño financiero y/o decisiones críticas que afecten la totalidad de la empresa. Los perfiles

típicos del líder estratégico enfatizan habilidades sólidas de facilitador y visionario.

Líder de Bajo Nivel:

Es la persona que se encarga de llevar a cabo las metas destinadas a un área, este líder estará a

cargo de velar de que las metas se cumplan además de velar por el buen funcionamiento y la

motivación correcta que la componen. En una empresa por lo general, tienen mayor cantidad de

líderes tácticos o de bajo nivel, como son los supervisores, jefes de área, etc., que líderes

estratégicos, como son los gerentes o directores.

Los líderes de bajo nivel se pueden evaluar de acuerdo a las actitudes de los subordinados, el

desempeño del equipo y la satisfacción laboral.

Ejemplos:

Pongámonos en el caso de una empresa, que el gerente general es el líder estratégico ya que es él

que se encargara de encaminar a la empresa dando los objetivos, su plan de trabajo y las metas de

cada área, metas que serán cada vez más desafiantes y este también dará la forma en la que estas

metas se llevaran a cabo, el tiempo y los plazos para cada área, se encargara de ver la mejor manera

de hacer llegar la información a sus empleados con tal de que estos estén siempre al día. Este líder

estratégico también debe estar comprometido con la supervisión a largo plazo y la prosperidad de

la organización.

Este líder debe tener la capacidad de anticipar, visualizar, conservar la flexibilidad y dar poder a

otras personas para generar un cambio estratégico cuando sea necesario.

El líder de bajo nivel se encarga de la ejecución de lo panificado por el líder estratégico, es decir,

el accionar inmediato y concreto en la empresa, lo que implica el empleo de los trabajadores en el

marco establecido por las decisiones de los líderes estratégicos.

Finalmente, para concluir este informe puedo señalar que las descripciones precedentes en lo que

respecta la conformación de líderes estratégicos o de bajo nivel, es muy frecuente entender este

concepto basándonos en el ejemplo dado, las empresas tienden a ejecutar este concepto a cabalidad,

los gerentes son los lideres estratégicos, ya que son ellos los que deben anticiparse y proyectarse

en el tiempo, sin embargo los líderes de bajo nivel, serían los supervisores ya que un

responsabilidad los limita en función de sus trabajo, en cierto modo ellos también pueden

establecer estrategias entre sus trabajadores, pero la figura de liderazgo estratégico se enfoca mas

en los grandes dirigentes organizacionales.

Bibliografía

Semana 4 – Liderazgo y Trabajo en Equipo – IACC