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Atividade Predecessora
Início
A Início
B A
C Início
D C
Fim B;D
A B
C D Fim
início
Diagrama de Rede
Atividade Predecessora OT(a) MP (m) PE (b) Pert
Início
A Início 1 2 3 2
TeA= 1+(4*2)+3 = 2 DesvioA= 3-1 = 0,33 VA= 0,332 = 0,11
B A 2 4 6 4 6 6
C Início 1 3 5 3
D C 2 6 10 6 TeB= 2+(4*4)+6 = 4 DesvioB= 6-2 = 0,67 VB= 0,672 = 0,45
Fim B;D 6 6
TeC= 1+(4*3)+5 = 3 DesvioC= 5-1 = 0,67 VC= 0,672 = 0,45

6 6
TeD= 2+(4*6)+10 = 6 DesvioD= 10-2 = 1,33 VD= 1,332 = 1,77

6 6
A B
C D Fim
início
Diagrama de Rede
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do
Cronograma
Grupo de Processo:
Planejamento
Desenvolver o cronograma
Uma vez iniciado o trabalho, as prioridades podem mudar e o plano precisa refletir as mudanças.
Esse processo cria a linha
de base do cronograma.
Com os dados do
projeto, desenvolve-se o
cronograma que é usado
para determinar as datas
de início e término de
cada atividade, visando a
aprovação do
cronograma proposto.
Entradas Plano de Gerenciamento do Projeto
Plano de gerenciamento do cronograma
Linha de base do escopo
Entradas Documentos do projeto
Atributos das atividades
Lista de atividades
Registro de premissas
Registro das lições aprendidas
Lista de marcos
Diagrama de rede do cronograma do projeto
Alocações da equipe do projeto
Calendários dos recursos
Requisitos de recursos
Registro dos riscos
Entradas Acordos
Acordos são definidos pelo Guia PMBOK® como documentos

que estabelecem as intenções iniciais de um projeto e
podem conter requisitos tanto do projeto como do produto.
Fornecedores pode ter uma entrada no cronograma
Entradas Fatores ambientais da empresa
Padrões Canais de
governamentais comunicação
Entradas Ativos de processos organizacionais
Ativos se referem a toda informação acumulada pela empresa,

e neste caso serão considerados:
Metodologia Modelos de
Calendário(s)
de elaboração outros
do projeto
de cronograma projetos
Ferramentas e Análise de rede do cronograma
técnicas
Emprega várias técnicas:

• Método do caminho crítico
• Método da corrente crítica
• Técnicas de otimização de recursos
• Técnicas de modelagem
Análise adicional:
• Agregar reservas de cronograma
• Revisar a rede do cronograma
Ferramentas Método do caminho crítico
e técnicas
Calcula, para a todas as atividades, a

data de início mais cedo, término
É o caminho mais longo de um
mais cedo, início mais tarde e
projeto, que tem a menor folga total
término mais tarde, sem considerar
(geralmente zero)
limitações de recursos, através da
análise dos caminhos de ida e de volta
e técnicas
Duração Qual é o caminho crítico?
b (15) d (15) h (5)
a (3) g (10)
c (5) e (5) f (15)
Ferramentas
Método do caminho crítico
e técnicas
Qual é o caminho crítico?
b (15) d (15) h (5) (28)
a (3) g (10)
c (5) e (5) f (15)
Ferramentas
e técnicas
b (15) d (15) h (5) (28)
a (3) g (10)
c (5) e (5) f (15)
e técnicas
b (15) d (15) h (5) (33)
a (3) g (10)
c (5) e (5) f (15)
e técnicas
b (15) d (15) h (5) (38)
a (3) g (10)
c (5) e (5) f (15)
Esse é o caminho crítico

Ferramentas
e técnicas
Atividade Duração Precedência IMC (Início Duração TMC (Término
A 4 mais cedo) mais cedo)
B 10 A
Atividade
C 2 A
D 2 B, C
E 6 C IMT (Início Folga TMT (Término
mais tarde) mais tarde)
F 4 D, E
IMC – Data de início mais cedo que uma atividade pode ter
TMC – Data de término mais cedo que uma atividade pode ter
IMT - Data de início mais tarde que uma atividade pode ter sem atrasar o término do projeto
TMT – Data de término mais tarde que uma atividade pode ter sem atrasar o término do projeto
Ferramentas
e técnicas
Cálculo das folgas:

▪ Folga Livre: quanto uma atividade pode atrasar sem atrasar
sua sucessora direta (data de início mais cedo)
FL = IMC (sucessora) – TMC (predecessora)
A B
Ferramentas
e técnicas
• Folga Total ou flexibilidade do cronograma: quanto uma atividade

pode ser atrasada ou estendida a partir da sua data de início mais
cedo sem atrasar a data de término do projeto.

_ _
A
• FT = IMT - IMC ou TMT – TMC (sempre da
mesma atividade)
Ferramentas e técnicas Método do caminho crítico
Atividade Duração Precedência
A 4
B 10 A
C 2 A
D 2 B, C 10 2
E 6 C B D
F 4 D, E
4
F
4
Início
A
0
2 6
C E
Término
Passo 1: Elaborar o diagrama de rede com as durações
Atividade Duração Precedência Caminho de IDA Cálculo do IMC e TMC (Datas “Mais Cedo”)
A 4
B 10 A
C 2 A
D 2 B, C 4 10 14 14 2 16
E 6 C B D
F 4 D, E
4 + 10 =14 14 +2 = 16 16 4 20
F
0 4 4 16 + 4 = 20
Início 0 A
0+4=4 4 2 6 6 6 12
C E
Término
4+2=6 6 + 6 = 12 20
Passo 2: Calcular as datas “Mais cedo”
Atividade Duração Precedência Caminho de volta Cálculo do TMT e IMT (Datas “Mais tarde”)
A 4
B 10 A
C 2 A
D 2 B, C 4 10 14 14 2 16
E 6 C B D
F 4 D, E
4 14 14 16 16 4 20
14 - 10= 4 16 - 2 = 14 F
0 4 4 16 20
Início 0
A
20 - 4 = 16
0 4 4 2 6 6 6 12
4 - 4= 0 C E
Término
8 10 10 16 20
16 - 6 = 10
10 - 2= 8
Passo 3: Calcular as datas “Mais tarde”
Folga total = (IMT – IMC) ou (TMT – TMC)
A 4 Dica: sempre será (Início – Início) ou (Término – Término)

B 10 A Da mesma atividade)
C 2 A
D 2 B, C 4 10 14 14 2 16
E 6 C B D
F 4 D, E
4 0 14 14 0 16 16 4 20
4-4=0 14-14=0 F
0 4 4 16 0 20
Início 0
A
16-16=0
0 0 4 4 2 6 6 6 12
0-0=0 C E
Término
8 4 10 10 4 16 20
8-4=4 10-6=4
Passo 4: Calcular Folga Total de cada Atividade
Folga total = (IMT – IMC) ou (TMT – TMC)
A 4 Dica: sempre será (Início – Início) ou (Término – Término)

B 10 A Da mesma atividade)
C 2 A
D 2 B, C 4 10 14 14 2 16
E 6 C B D
F 4 D, E
4 0 14 14 0 16 16 4 20
4-4=0 14-14=0 F
0 4 4 16 0 20
Início 0
A
16-16=0
0 0 4 4 2 6 6 6 12
0-0=0 C E
Término
8 4 10 10 4 16 20
8-4=4 10-6=4
Passo 4: Calcular Folga Total de cada Atividade
Exemplo 1
Caminho crítico
Folga Total
Folga Livre
Desafio Método do caminho crítico
Início 0
IMC (Início mais TMC (Término
A 3 início Duração
cedo) mais cedo)
B 4 F
C 7 H
Atividade
D 4 início
E 9 D
IMT (Início mais TMT (Término
F 8 A; D Folga
tarde) mais tarde)
G 4 E; F
H 2 G
Fim 0 B; C
3 8 4 2 7
A F G H C
4 9
D E
1º passo Diagrama de Rede
12 4 16
0 3 3 4 8 12 13 4 17 17 2 19 19 7 26
A F G H C
0 4 4 4 9 13
D E
2º passo caminho de ida
12 4 16
22 26
0 3 3 4 8 12 13 4 17 17 2 19 19 7 26
A F G H C
2 5 5 13 13 17 17 19 19 26
0 4 4 4 9 13
D E
0 4 4 13
3º passo caminho de volta
12 4 16
22 10 26
0 3 3 4 8 12 13 4 17 17 2 19 19 7 26
A F G H C
2 2 5 5 1 13 13 0 17 17 0 19 19 0 26
0 4 4 4 9 13
D E
0 0 4 4 0 13
4º passo Folga Total
12 4 16
22 10 26
0 3 3 4 8 12 13 4 17 17 2 19 19 7 26
A F G H C
2 2 5 5 1 13 13 0 17 17 0 19 19 0 26
0 4 4 4 9 13
D E
0 0 4 4 0 13
Caminho crítico
Caminho crítico
Caminho crítico
Caminho crítico
Ferramentas
Método da corrente crítica
e técnicas
Goldratt (1997) apresenta
através da teoria das
restrições a necessidade
de levar em consideração
a disponibilidade dos
recursos da organização
e a utilização de reservas
para reduzir as incertezas
dos projetos.
Exemplo de corrente crítica: Almeida (2013)
Ferramentas
Método da corrente crítica
e técnicas
Lei de Parkinson: conceito que todos nós, gerentes de projeto, sabemos que existe, mas não
havíamos nunca formalizado: O trabalho se expande até ocupar todo o prazo disponível.
Síndrome do Estudante: deixar para iniciar no último momento a atividade, adiar o trabalho
até o último momento possível. Goldratt já preconiza que as atividades que possuam folga
sejam alocadas em suas datas mais tarde, sem folgas portanto, e os recursos agora mais
disponíveis no início das atividades sejam alocados para auxiliar nas atividades críticas
Ferramentas
Método da corrente crítica - Prático
e técnicas 1º Passo: Encontrar o caminho crítico do cronograma
Ferramentas Método da corrente crítica - Prático
e técnicas 2º Passo: Nivelar os recursos que estão superalocados. Aplicando Corrente Crítica
Analista B Recurso Crítico
Recursos sem multitarefas
e técnicas 2º Passo: Nivelar os recursos que estão superalocados
Recursos Nivelados
e técnicas 3º Passo: Reduzir em 50% a duração das atividades
Goldratt propõe,
radicalmente, que uma
vez estabelecido o
cronograma, as
atividades tenham suas
durações reduzidas em
50%, e depois acrescido
a cada corrente crítica
um buffer de 50% da
duração da corrente
e técnicas
4º Passo: Tarefas que desembocam no caminho crítica, iniciar o mais tarde possível
Essa técnica evita gastos

desnecessário com a
utilização antecipada
dos recursos.
Porém aumenta o risco,

pois todas as tarefas
passarão a fazer parte
do caminho crítico
e técnicas 4º Passo: Tarefas que desembocam no caminho crítica, iniciar o mais tarde possível
e técnicas 4º Passo: Inserir buffers, sendo esse 50% do caminho crítico e 50% para caminhos que
desemboca no crítico
Ferramentas Otimização dos recursos
e técnicas Nivelamento de Recursos
Antes do nivelamento Depois do nivelamento
O nivelamento de recursos pode alterar o caminho crítico bem como a data final do projeto.
e técnicas Estabilização de recursos
Antes
Estabilização de Recursos
Estabilização de recursos
Homens hora
• Ajusta as atividades de forma que os
requisitos do projeto não excedam os
limites pré-definidos
Tempo
• Não muda o caminho crítico original
• Data de conclusão não pode ser Depois
Homens hora
atrasada
• As atividades só podem ser atrasadas
dentro da sua folga livre e folga total
Tempo
e técnicas Estabilização de recursos
Estabilização de Recursos
Ferramentas Análise de dados
e técnicas
Análise de cenário “E-se”:
• Avaliar cenários – efeitos positivos e negativos

nos objetivos do projeto
• Análise de perguntas
• Análise da rede do cronograma
• Viabilidade do cronograma do projeto sob
determinada condições
e técnicas
Simulação
• envolve o cálculo de múltiplas durações de projeto com

diferentes conjuntos de hipóteses. A técnica mais
comum é a análise de Monte Carlo, na qual uma
distribuição das possíveis durações de atividades é
definida para cada atividade e usada para calcular uma
distribuição de possíveis resultados para o projeto.
Ferramentas Antecipação e esperas
e técnicas
Técnicas aplicadas durante a análise da rede para produzir um
cronograma viável.
• Adiantar uma atividade sucessora em relação a uma
Antecipações: atividade predecessora
• o processo exige um determinado período de tempo

Esperas: entre as atividades predecessoras e sucessoras
Ferramentas Compressão do cronograma
e técnicas
Compressão (crashing): Paralelismo (fast tracking):
• Encurtar a duração do • Executar paralelamente

cronograma mediante a adição atividades previstas para serem
de recursos realizadas sequencialmente
• Exemplos: horas extras, • Impacto: aumenta esforço de
recursos adicionais ou coordenação das atividades,
pagamento adicional aumenta o risco com relação à
• Impacto: maior custo e as vezes qualidade e também pode
riscos também aumenta os custos
e técnicas Compressão
Sempre no caminho crítico!

Paralelismo
e técnicas
Ferramentas Sistema de informações de
gerenciamento de projetos (SIGP)
e técnicas
▪ Software de elaboração de cronograma
Saídas Linha de base do cronograma
Versão aprovada de um modelo do cronograma
Pode ser alterada somente mediante procedimentos de controle de mudanças
Base para comparação com os resultados reais
Deve ser aceita e aprovada pelas partes interessadas
Componente do plano de gerenciamento do projeto
Saídas Linha de base do cronograma
Saídas Cronograma do projeto
Saída de um modelo de cronograma
Formas de apresentação:
• Cronograma mestre ou cronograma de marcos
• Gráficos de barras ou gráficos de Gantt
• Gráficos de marcos
• Diagramas de rede do cronograma do projeto
Saídas Cronograma de Marcos
Saídas Relatórios do Cronograma
Saídas Dados do cronograma
Informações para descrever e controlar o cronograma
Marcos, atividades do cronograma, os atributos das atividades e a

documentação das premissas e restrições
• Requisitos de recursos por período de

Informações tempo
fornecidas: • Cronogramas alternativos
• Reservas de cronogramas
Saídas Calendários do projeto
Dias úteis e turnos disponíveis
Pode ter mais de um calendário do

projeto
Podem ser atualizados
Saídas Atualizações no plano de gerenciamento do
projeto
Plano de
Linha de base
gerenciamento
dos custos
do cronograma
Saídas Atualizações nos documentos do projeto
Atributos
Registro de Estimativas
das
premissas de duração
atividades
Registro das
Requisitos Registro dos
lições
de recursos riscos
aprendidas
Cronogramas Determinístico ou
Probabilístico
Determinístico
Média Desvio
Variância
a + 4m + b (b – a)
te = = (b – a) 2
6 6 2 =
6
Probabilístico
Média Desvio
Variância
a + 4m + b (b – a)
te = = (b – a) 2
6 6 2 =
6
Probabilístico
Caminho crítico: Todas as tarefas

Qual a probabilidade de
2 =  (variâncias de atividades do caminho crítico) z = T – TE terminar o projeto em 13
2 dias (T)?
2 = 0,0 + 0,3 + 0,4 + 1,4 = 2,1
z = 13 – 11,4 = 1,10 Do apêndice de distribuição normal

2,1
Probabilístico
Do apêndice de distribuição normal

Pz = 1,10  0,86
2 = 0,0 + 0,3 + 0,4 + 1,4 = 2,1
z = 13 – 11,4 = 1,10
2,1
A probabilidade do projeto finalizar em 13 dias é de

aproximadamente 86%
Probabilístico
Do apêndice de distribuição normal

Pz = 1,10  0,86
Duração do
caminho
crítico
2 = 0,0 + 0,3 + 0,4 + 1,4 = 2,1 Probabilidade de

cumprir o
z = 13 – 11,4 = 1,10 cronograma é de Probabilidade de
2,1 0,86 exceder 13 dias
é de 14%
11,4
13,0
A probabilidade do projeto finalizar em até 13 dias é de Duração do projeto (dias)
aproximadamente 86%
Cronograma P86
Processos de Monitoramento e
Controle para Gerenciamento do
Cronograma
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do
Cronograma
Grupo de Processo:
Monitoramento e
Controlar o cronograma
Controle
Objetivo:
• Monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma do projeto e
gerenciar as mudanças na linha de base
Resultado:
• Linha de base do cronograma mantida ao longo do projeto
Manter a linha
de base,
atualizar o
cronograma e
gerenciar as
mudanças.
Conhecimento
do desempenho
real até a data
presente.
Entradas Plano de Gerenciamento do Projeto
Linha de base do cronograma
Linha de base do escopo
Linha de base da medição do desempenho
Entradas Documentos do projeto
Calendários do projeto
Cronograma do projeto
Documentos do projeto
Calendários dos recursos
Dados do cronograma
Entradas Desempenho do projeto
▪ Dados sobre o desempenho do

projeto. (Tarefas iniciadas,
atrasadas, avanço físico, etc)
Entradas Ativos de processos organizacionais
Políticas,
Métodos de
procedimentos e Ferramentas de
monitoramento
diretrizes controle do
e produção de
relacionadas ao cronograma
relatórios
cronograma
e técnicas
Análise de valor agregado
Gráfico de evolução regressiva (burndown) de iteração
Análise de desempenho
Análise de tendências
Análise de variação
Análise de cenário “E-Se”
e técnicas
Qualquer
variação no
Comparar o
caminho crítico
progresso ao
terá impacto
longo do
direto na data
caminho crítico
de término do
projeto
A avaliação do progresso das atividades nos

caminhos quase críticos pode identificar o
risco do cronograma
Ferramentas Sistema de informações de
gerenciamento de projetos (SIGP)
e técnicas
Software de elaboração de cronograma:

Controlar as datas planejadas e reais
Relatar as variações e o progresso em relação à

linha de base
Prever efeitos de mudanças
Ferramentas Otimização de recursos
e técnicas
As técnicas de otimização de recursos envolve o

agendamento de atividades e os recursos necessários
considerando a disponibilidade e o tempo do projeto
Ferramentas Antecipação e esperas
e técnicas
• Antecipações: Adiantar uma

Técnica aplicada atividade sucessora em
para identificar relação a uma atividade
predecessora
maneiras de alinhar • Esperas: o processo exige
as atividades um determinado período de
tempo entre as atividades
atrasadas: predecessoras e sucessoras
e técnicas
▪ Técnica para identificar maneiras de alinhar as atividades atrasadas
Compressão
Paralelismo
Saídas Informações sobre o desempenho do trabalho
Como está o desempenho

Calcular as variações por
do trabalho do projeto
pacote de trabalho ou
em comparação à linha
por conta de controle
de base do cronograma
Saídas Previsões do cronograma
Previsões de estimativas Atualizadas e publicadas

ou prognósticos de com base nas
condições e eventos informações de
futuros desempenho do trabalho
Saídas Solicitações de mudanças
Solicitações de mudanças podem ser resultantes de:
• Análise de variações do cronograma

• Revisões dos relatórios de progresso
• Resultados de medições de desempenho
• Modificações no escopo e no cronograma
Ações preventivas podem recomendar mudanças para eliminar

ou reduzir a probabilidade de variações negativas
Saídas Atualizações no Plano de gerenciamento do
projeto
Linha de base do cronograma
Linha de base dos custos
Linha de base da medição do desempenho
Saídas Atualizações nos Documentos do Projeto
Registro de premissas
Base das estimativas
Cronograma do projeto
Calendário dos recursos

Documentos do projeto
Registro dos riscos
Dados do cronograma
PMBOK MS PROJECT 2016
SIGLA DESCRIÇÃO SIGLA Coluna
IMC Início mais cedo IMC Início antecipado
D TMC
TMC Término mais cedo TMC Término antecipado
IMC
IMT Início mais tarde IMT Início atrasado
Atividade TMT Término mais tarde TMT Término atrasado
IMT FT TMT D Duração D Duração
FT Folga total FT Margem de atraso total
Método Diagrama de Precedência

ALMEIDA, N. Gerenciamento do Tempo em Projetos. São Paulo: Elsevier, 2013
BARCAUI, A. B. Gerenciamento do Tempo em Projetos. São Paulo: FGV, 2009.
KRAJEWSKY, L.J. Administração de Produção e Operações. São Paulo: Pearson, 2017
MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: como transformar ideias em resultados. Ed. 4a.

2010.
PMI, Project Management Institute. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de

Projetos - PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Guide. PMI, 2017.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos. Rio de Janeiro:

Brasport, 2013.
VARGAS, R. V. Manual Pratico do Plano do Plano de Projeto – 6ª ed.: Brasport, 2018
Bibliografia
Redes Sociais
Contato: carlos76.campos@gmail.com
Facebook:

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Atividade Predecessora

TeC= 1+(4*3)+5 = 3 DesvioC= 5-1 = 0,67 VC= 0,672 = 0,45

TeD= 2+(4*6)+10 = 6 DesvioD= 10-2 = 1,33 VD= 1,332 = 1,77

Plano de gerenciamento do cronograma

Linha de base do escopo

Acordos são definidos pelo Guia PMBOK® como documentos

Fornecedores pode ter uma entrada no cronograma

Ativos se referem a toda informação acumulada pela empresa,

Emprega várias técnicas:

Calcula, para a todas as atividades, a

b (15) d (15) h (5)

c (5) e (5) f (15)

b (15) d (15) h (5) (28)

c (5) e (5) f (15)

b (15) d (15) h (5) (28)

c (5) e (5) f (15)

b (15) d (15) h (5) (33)

c (5) e (5) f (15)

b (15) d (15) h (5) (38)

c (5) e (5) f (15)

Esse é o caminho crítico

Cálculo das folgas:

• Folga Total ou flexibilidade do cronograma: quanto uma atividade

Cálculo das folgas:

Passo 1: Elaborar o diagrama de rede com as durações

Passo 2: Calcular as datas “Mais cedo”

A 4 Dica: sempre será (Início – Início) ou (Término – Término)

Passo 4: Calcular Folga Total de cada Atividade

A 4 Dica: sempre será (Início – Início) ou (Término – Término)

Passo 4: Calcular Folga Total de cada Atividade

1º passo Diagrama de Rede

2º passo caminho de ida

3º passo caminho de volta

4º passo Folga Total

Analista B Recurso Crítico

Recursos sem multitarefas

Essa técnica evita gastos

Porém aumenta o risco,

Antes do nivelamento Depois do nivelamento

• Avaliar cenários – efeitos positivos e negativos

• envolve o cálculo de múltiplas durações de projeto com

• o processo exige um determinado período de tempo

• Encurtar a duração do • Executar paralelamente

Sempre no caminho crítico!

Versão aprovada de um modelo do cronograma

Pode ser alterada somente mediante procedimentos de controle de mudanças

Base para comparação com os resultados reais

Deve ser aceita e aprovada pelas partes interessadas

Componente do plano de gerenciamento do projeto

Saída de um modelo de cronograma

Informações para descrever e controlar o cronograma

Marcos, atividades do cronograma, os atributos das atividades e a

• Requisitos de recursos por período de

Dias úteis e turnos disponíveis

Pode ter mais de um calendário do

Podem ser atualizados

Caminho crítico: Todas as tarefas

2 = 0,0 + 0,3 + 0,4 + 1,4 = 2,1

z = 13 – 11,4 = 1,10 Do apêndice de distribuição normal

Do apêndice de distribuição normal

2 = 0,0 + 0,3 + 0,4 + 1,4 = 2,1

A probabilidade do projeto finalizar em 13 dias é de

Do apêndice de distribuição normal

2 = 0,0 + 0,3 + 0,4 + 1,4 = 2,1 Probabilidade de