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DeSDe LoS
DiSeÑaDoReS.
eCoDiSeÑo 2011
4
íNDiCe
1. El ecodiseño. 7
2.7. Flou-Flou. 27
Las principales áreas de contacto de la empresa con el mercado son las áreas
de actividad del diseño. Un lugar de encuentro entre empresas, donde cliente y
proveedor cooperan con un fin, la satisfacción del cliente final.
Todos los productos y servicios tienen un impacto ambiental, bien sea durante su
producción, su utilización o su eliminación final. La naturaleza precisa de dicho
impacto es compleja y difícil de cuantificar, pero las consecuencias de un consumo
desmedido son evidentes. Simultáneamente, la tendencia del crecimiento
económico y la búsqueda de la prosperidad se ven considerablemente influidos
por la producción y el consumo de los productos. El reto es como compaginar
dicho crecimiento económico con el respeto al medio ambiente.
Por otra parte, cada vez más se puede afirmar que el diseño de un producto es
sin duda, un factor de competitividad cada vez más importante. En la actualidad
el mercado es fuertemente competitivo, internacional y dirigido a una sociedad
que poco a poco está exigiendo productos y servicios diferenciados. Al mismo
tiempo se demanda un alto nivel de calidad, seguridad y respeto al medio
ambiente. Esta situación exige que las empresas que quieran abordar el diseño
y desarrollo de nuevos productos y servicios con una visión estratégica deban
8 contemplar, entre otros, el factor ambiental.
(3) Ecodiseño de envases. El Sector de la comida Rápida. Joan Rieradevall y colaboradores. Elisava
Edicions. 2000
▀▀ Genera una mayor participación e implicación del personal interno de la
empresa con el fin de participar en la mejora continua de los productos
que la empresa comercializa.
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12
eL eCoDiSeÑo DeSDe LoS
DiSeÑaDoReS 2
13
En este capítulo se va a expresar la opinión de diversos diseñadores valencianos
que tiene relación con el ecodiseño y han desarrollado proyectos de productos
con un menor impacto ambiental que otros semejantes.
a. SI
b. NO
c. En ocasiones
2. Valore los motivos que piensa que pueden ser un motor para que las empresas
ecodiseñen: (1 irrelevante……5 muy importante)
MOTIVOS 1º 2º
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Reducción impactos ambientales
Adaptación legislación ambiental
Eficiencia energética
Reducción costes
Marketing/ mejora imagen X
Moda / mejora de mercado X
Evitar multas o sanciones
Obtención de ayudas
4. ¿Cree que existe una relación entre: ecodiseño y la innovación?
a. SI
b. NO
ESTRATEGIAS 1º 2º
Desarrollo de nuevos conceptos X
Materiales de menor impacto ambiental
Reducción de consumo de materiales
Incremento de la vida útil X
Optimización y distribución
Reducción del impacto en la producción
Reducción del impacto ambiental durante el uso
Optimización del final de vida
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▀▀ Concienciación /comunicación /definición de ecodiseño
▀▀ Formación de “eco-diseñadores”
▀▀ Formación de “eco-empresarios”
a. SI
b. NO
c. En ocasiones
2. Valore los motivos que piensa que pueden ser un motor para que las empresas
ecodiseñen: (1 irrelevante……5 muy importante)
MOTIVOS 1º 2º
Reducción impactos ambientales
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Adaptación legislación ambiental
Eficiencia energética
Reducción costes X
Marketing/ mejora imagen X
Moda / mejora de mercado
Evitar multas o sanciones
Obtención de ayudas
4. ¿Cree que existe una relación entre: ecodiseño y la innovación?
a. SI
b. NO
ESTRATEGIAS 1º 2º
Desarrollo de nuevos conceptos X
Materiales de menor impacto ambiental
Reducción de consumo de materiales
Incremento de la vida útil X
Optimización y distribución
Reducción del impacto en la producción
Reducción del impacto ambiental durante el uso
Optimización del final de vida
a. SI
b. NO
c. En ocasiones
2. Valore los motivos que piensa que pueden ser un motor para que las empresas
ecodiseñen: (1 irrelevante……5 muy importante)
MOTIVOS 1º 2º
Reducción impactos ambientales
Adaptación legislación ambiental X
Eficiencia energética
Reducción costes
Marketing/ mejora imagen X
Moda / mejora de mercado
Evitar multas o sanciones
Obtención de ayudas
4. ¿Cree que existe una relación entre: ecodiseño y la innovación?
a. SI
b. NO
ESTRATEGIAS 1º 2º
Desarrollo de nuevos conceptos
Materiales de menor impacto ambiental X
Reducción de consumo de materiales
Incremento de la vida útil
Optimización y distribución
Reducción del impacto en la producción X
Reducción del impacto ambiental durante el uso
Optimización del final de vida
7. A continuación proponga que actuaciones se deberían realizar por parte de 19
la administración para fomentar el ecodiseño entre las empresas, distribución y
clientes finales.
▀▀ Endurecer la legislación
a. SI
b. NO
c. En ocasiones
Las lacas para muebles, los muebles que se diseñan para ocupar menos
espacio en los envíos, en iluminación utilizar leds de bajo consumo,…
2. Valore los motivos que piensa que pueden ser un motor para que las empresas
ecodiseñen: (1 irrelevante……5 muy importante)
MOTIVOS 1º 2º
Reducción impactos ambientales
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Adaptación legislación ambiental
Eficiencia energética
Reducción costes
Marketing/ mejora imagen X
Moda / mejora de mercado
Evitar multas o sanciones
Obtención de ayudas X
4. ¿Cree que existe una relación entre: ecodiseño y la innovación?
a. SI
b. NO
ESTRATEGIAS 1º 2º
Desarrollo de nuevos conceptos X
Materiales de menor impacto ambiental X
Reducción de consumo de materiales
Incremento de la vida útil
Optimización y distribución
Reducción del impacto en la producción
Reducción del impacto ambiental durante el uso
Optimización del final de vida
a. SI
b. NO
c. En ocasiones
2. Valore los motivos que piensa que pueden ser un motor para que las empresas
ecodiseñen: (1 irrelevante……5 muy importante)
MOTIVOS 1º 2º
Reducción impactos ambientales
Adaptación legislación ambiental X
22 Eficiencia energética
Reducción costes X
Marketing/ mejora imagen
Moda / mejora de mercado
Evitar multas o sanciones
Obtención de ayudas
4. ¿Cree que existe una relación entre: ecodiseño y la innovación?
a. SI
b. NO
ESTRATEGIAS 1º 2º
Desarrollo de nuevos conceptos X
Materiales de menor impacto ambiental
Reducción de consumo de materiales X
Incremento de la vida útil
Optimización y distribución
Reducción del impacto en la producción
Reducción del impacto ambiental durante el uso
Optimización del final de vida
a. SI
b. NO
c. En ocasiones
2. Valore los motivos que piensa que pueden ser un motor para que las empresas
ecodiseñen: (1 irrelevante……5 muy importante)
MOTIVOS 1º 2º
Reducción impactos ambientales
Adaptación legislación ambiental
Eficiencia energética
Reducción costes X
Marketing/ mejora imagen X
Moda / mejora de mercado
Evitar multas o sanciones
Obtención de ayudas
a. SI
b. NO
ESTRATEGIAS 1º 2º
Desarrollo de nuevos conceptos X
Materiales de menor impacto ambiental
Reducción de consumo de materiales
Incremento de la vida útil
Optimización y distribución
Reducción del impacto en la producción
Reducción del impacto ambiental durante el uso
Optimización del final de vida X
a. SI
b. NO
c. En ocasiones
2. Valore los motivos que piensa que pueden ser un motor para que las empresas
ecodiseñen: (1 irrelevante……5 muy importante)
MOTIVOS 1º 2º
Reducción impactos ambientales
Adaptación legislación ambiental
Eficiencia energética X
27
Reducción costes
Marketing/ mejora imagen X
Moda / mejora de mercado
Evitar multas o sanciones
Obtención de ayudas
4. ¿Cree que existe una relación entre: ecodiseño y la innovación?
a. SI
b. NO
ESTRATEGIAS 1º 2º
Desarrollo de nuevos conceptos
Materiales de menor impacto ambiental X
Reducción de consumo de materiales
Incremento de la vida útil X
Optimización y distribución
Reducción del impacto en la producción
Reducción del impacto ambiental durante el uso
Optimización del final de vida
3.3. La Muda
▀▀ Producto: BONGO
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aNeXo. NoTaS
PRoFeSioNaLeS SoBRe
LoS DiSeÑaDoReS
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PaRTiCiPaNTeS.
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Premios y distinciones:
Socio fundador de Innoarea Design Consulting S.L. spin off de base tecnológica
de la UPV a partir de las técnicas de los mapas estratégicos y las matrices de
tendencias.
Principales clientes:
Bm2000, Capdell, Girsberger, Hodema, Italesse, Karl Andersson, Koo
International, Liv’it by Fiam, Offecct, Paularte design, Santa & Cole, Sellex.
Premios y exposiciones:
tiscardesign
Na Jordana 40 bajo izquierdo
46003 Valencia SPAIN
T +34 96 391 32 83
F +34 96 315 69 58
www.carlostiscar.com
4.4. Vicente Gallega.
2011 Actualidad.
Gerente y Diseñador jefe de INNOVA INDUSTRIAL DESIGN empresa con sede
en Alicante dedicada al diseño y desarrollo industrial de productos de consumo.
1989-1992
Comienzo de la actividad profesional en diferentes estudios de diseño de
Barcelona.
Diseño industrial en BERNAL-ISERN, uno de los estudios de diseño de mobiliario
líderes de los 80.
ESPAMOBLE S.L. como Coordinador de Proyectos.
CUB S.A., Responsable del departamento de diseño industrial.
IN SITU en el departamento de diseño industrial. 39
1993-1997
Diversos estudios de diseño en Alicante.
1997-2003
Nace DISEÑO Y DESARROLLO DEPRODUCTO, estudio de Diseño Industrial que
dio origen a INNOVA I D.
Conferencias.
Exposiciones.
▀▀ Artículos y Publicaciones.
▀▀ Revista ADCV.
Premios y Reconocimientos.
▀▀ Año 2007 Selección de Diseño para el Bianuario del ADCV del proyecto
Carro para parada cardiaca Medtrolley. Producto diseñado para la
empresa MOBICLINICS en el ámbito hospitalario. Y Serie de productos
para control domótico Ternari para la empresa INELI. 41
Equipo formado por la diseñadora Ana Yago Pallás y el periodista José Antonio
Giménez.
Dirigido por Alberto Flores y Mireia Juan y con sede en la ciudad de Valencia,
desarrollamos un amplio abanico de proyectos: desde el diseño de objetos,
el desarrollo de marca y campañas publicitarias, hasta el comisariado, diseño
de exposiciones y artes gráficas a medida para empresas, instituciones y
organizaciones.
Flou Flou
Diseño & Comunicación
Estudio: Pl. Músico López Chavarri 5 – 46003 Valencia
Tel: (+34) 961 057 244 / E-mail: piensa@flouflou.es
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PaTRoCiNa
PaRTiCiPaNTeS