Entrega1

Gestión de Proyectos
Manuel Gutiérrez
Manuela Rojas
Camila Bula

Trabajo Aplicado
Entregable #1

Objetivo
Mostrar el proyecto escogido incluyendo cada uno de los aspectos requeridos en la
metodológicos aplicando los conocimientos adquiridos.

1. Resumen ejecutivo del proyecto:

 Nombre del Proyecto: INCORPORACIÓN DE MARCA MASCULINA AL GRUPO

EMPRESARIAL 10Z.

 Antecedentes

El proyecto a presentar y formular comienza por la cercanía con el grupo empresarial “GRUPO
10Z” el cual se plantea invertir en un modelo de negocio de moda masculina esto dado que la
moda femenina ya existe en el portafolio de la empresa y es poco recomendable desde un
punto de vista basado en el mercadeo, incluir una línea masculina en una marca que ya se
conoce como femenina desde hace 4 años, por lo tanto el proyecto apunta a una marca alterna
para la cual se evaluara su oportunidad de éxito primero, en el mercado antioqueño.
El modelo de negocio que se plantea apunta a la pronta moda, un modelo que trata sobre el
dinamismo en los inventarios con una cantidad significativa de referencias presentadas que
reflejen un sistema de ventas más dinámico y que estimule la relación tienda-cliente, de manera
que al asistir al local se encuentren distintos tipos de referencia por semana y captar la atención
de una manera diferente con precios moderados; cabe resaltar que para que este modelo sea
posible de llevar a cabo, deben cumplirse múltiples factores, tales como el conocimiento y
relación de negocios con proveedores textiles y a la vez una relación establecida con talleres de
confección que complementen el proceso necesario para la elaboración de una prenda. Todo
esto ya es posible gracias al recorrido que ha tenido grupo 10Z y el éxito de la primera marca
financiada por la organización.
El modelo de pronta moda ha llamado la atención del grupo 10z por su impacto en el gremio
gracias al grupo INDITEX (Zara, Bershka) con al cual, Amancio Ortega como propietario ha
llegado a ocupar la primera posición como el hombre más rico del mundo en 2017 por delante
de Bill Gates y Carlos Slim demostrando el alto impacto de un modelo de negocio que se
preocupa por la composición de la cadena de suministro, tanto en fabrica como en tiendas, y
que demuestra como el manejo de inventarios y eliminación de sobrecostos pueden innovar un
mundo compuesto por casas de moda con más historia e incluso, con mejor calidad.
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Camila Bula

2. Análisis estratégico del proyecto

 Objetivos del Proyecto (General y Específicos)

Objetivo general del proyecto:

El proyecto se enfoca en la incorporación de una marca masculina al grupo de accionistas

“Grupo 10z” esta empresa es una sociedad de inversiones que se dedica principalmente a
confección de prendas de vestir y el cual es propietario de la marca “Navissi” que se especializa
en ropa exclusivamente femenina por lo cual se quiere gestionar con este proyecto la viabilidad
que tiene para que la empresa la inclusión de un modelo de negocio alterno el cual es la moda
masculina.

Objetivos Específicos:

 Viabilidad en la inclusión de moda masculina en una empresa con gran recorrido y

conocimiento en textiles y confecciones.
 Analizar el modelo de negocio en el mercado antioqueño teniendo como referencia un
negocio fuertemente establecido en esta ciudad (Navissi).
 Incluir la Pronta Moda en la moda masculina de la empresa mostrando dinamismo entre
cliente-tienda utilizando los conocimientos previos de la empresa en logística,
proveedores, financiación y encuestas para tipos de diseños.

 Las características específicas del negocio/proyecto: concepto del negocio, requerimientos

especiales, oportunidades del negocio, amenazas, fortalezas etc.

Características especiales:
 Analizar de manera concreta cada requerimiento para la inclusión de un nuevo modelo de
moda (masculina)sin dejar que influya el modelo de moda femenino ya existente, ya que el
entorno al cual se quiere llegar es completamente diferente.
 Aprovechar al máximo los conocimientos previos que tiene la empresa en textiles y manejo de
tienda enfocadas a la venta de ropa (esto no quiere decir que los dos modelos serán iguales).

Requerimientos especiales:
 Mostrar con estudios previos (encuestas virtuales) lo que los jóvenes (hombres) quieren en esta
nueva vinculación de marca.
 Evaluar la viabilidad financiera de la organización para realizar el estudio, caracterización de
mercado y entorno.
 Conocer de manera puntual que tipo de ropa y diseño son los que los jóvenes están apuntando
en cada temporada.

Oportunidad del negocio:

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 Crecimiento empresarial.
 Aumento en la demanda.
 Disminución de costos.
Lo anterior se da ya que al obtener buenos resultados en la vinculación de un nuevo modelo de negocio
hará que la empresa tenga mayor liquidez y mayor reconocimiento entre los competidores.

Amenazas:
 Creer que el modelo de negocio masculino se puede tratar igual que el femenino.
 Financiación para realizar el modelo de negocio demasiado alto.

3. Concepción de la idea del proyecto

 Análisis del problema, necesidad vs oportunidad:

Inmediatamente no es necesario trabajar con una tienda y se pueden usar medios informales de
comercio, por lo tanto el punto de equilibrio no requiere un alto nivel de ventas, esto es algo
que hace viable el negocio teniendo en cuenta que el mercado al que se apunta es el que está
conformado por los hombres entre los 18 y 30 años, mercado en el cual, cada vez es más
costosa la ropa casual, caso en el cual, una marca de manufactura colombiana podría tener una
ventaja si consigue manejar precios más bajos que marcas conocidas si la estética de las
prendas es apretada por el mercado.

 Estimado del Proyecto (Tiempo y Costo):

La aprobación del proyecto por parte de grupo 10z no sería un asunto que demande mucho
tiempo dado la cercanía y viabilidad de responder a los costos de producción mediante las
ventas, mientras que el tiempo de producción de un monto de 200 prendas de una misma
referencia puede estar entre 4 y 5 días dependiendo de la complejidad del trabajo.
Para evaluar los costos se tiene que tener en cuenta que las textilerías en promedio venden a
partir de los 15 metros de tela y se puede exponer un costo promedio de 11000cop el metro;
teniendo en cuenta que un trazo de prenda masculina en promedio es de 85cm, se deduce que
de 15 metros de tela se obtendrían 17 prendas y el costo de tela para cada prenda seria de
9700cop. El costo de estampación varia de 1800cop a 2300cop dependiendo la cantidad de
colores; por último, el valor de confección para cada prenda es aproximadamente de 3000cop;
por lo tanto, el costo de producción promedio de una prenda es de 15000cop.
Los bajos costos de producción y la amplia libertad de establecer un margen de ganancia crean
una gran oportunidad.

 Sustentación de por qué la idea fue seleccionada por el grupo.

Lo que más nos ha llamado la atención de esta idea es el modelo de negocio ‘’pronta moda’’ o
´´fast fashion’’ ya que demuestra como la planeación de la producción puede revolucionar un
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gremio en una marca tan joven como INDITEX, esta ha sido la inspiración, claro, además de
GRUPO 10Z, el cual es un grupo antioqueño que ha logrado plasmar en NAVISSI dicho modelo y
posicionar en corto tiempo la marca en el departamento, en Cali y en Bogotá con 7 tiendas.