“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

CURSO: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL

TEMA: ESTRUCTURA BSC O CUADRO DE MANDO INTEGRAL

PROFESOR: JUAN REINALDO SOSA

ALUMNO: LUCHO PORTAL, PABLO ALFREDO

GRUPO YIN YANG

CODIGO: 1524110102

CICLO: SEXTO

2018
Pablo Lucho Portal Administración y Gestión empresarial Estructura BSC

 OBJETIVOS:

 Realizar el mapa estratégico, cuadro de mando integral

o Estructura de BSC de la propuesta de negocio “Panis:
Panadería a base de cereales andinos”.
Pablo Lucho Portal Administración y Gestión empresarial Estructura BSC

MAPA ESTRATEGICO

Garantizar la Aumentar la satisfacción

calidad sanitaria de los clientes con
de los productos. tecnología

Incrementar los
Minimizar
ingresos.
costos

Formar alianzas
Adquirir equipos y
estratégicas con Centros
maquinarias
Productivos y programas
faltantes
nacionales de nutrición

Mejorar el clima
Implementar un programa organizacional
de capacitación e
integración para el
personal.

INDICADORES DE DESEMPEÑO
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1 Incrementar los ingresos del Centro
Productivo con nuevos productos.
2 Alianzas estratégicas con centros
productivos y programas nacionales de
nutrición y promoción de cereales andinos
3 Mejorar clima organizacional
4 Implementar Marketing de comercialización
de productos
5 Garantizar la calidad total en la organización
6 Minimizar costos de producción
7 Garantizar la calidad sanitarias de nuestros
productos
ESTRATEGIAS DE IMPACTO
Porcentaje del incremento de ventas de
productos.
% de incremento de ventas de Panteones
en campaña
% de incremento de reuniones con los
trabajadores, vendedores.
% de incremento de ventas de productos
% de incremento de la satisfacción de los
clientes
% de adquisición de equipos y mejora de
infraestructura
% de incremento de satisfacción de los
clientes

 CONCLUSIONES

 Realizar el mapa estratégico, cuadro de mando integral o Estructura de

BSC de la propuesta de negocio “Panis: Panadería a base de cereales
andinos”.