Estructura Organizacional

Concepto
Según la definición del académico Mintzberg (1984), «una estructura
organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en
tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas».

Mientras que Strategor (1988) explica que una estructura organizacional «es el
conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las
funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada
unidad».

Tipos

Como hemos visto, cada empresa aplica su sistema organizacional más acorde a
sus características o necesidades. Por eso, existen multitud de tipos de
estructuras organizacionales. Destacamos a continuación los principales tipos de
estructuras organizacionales:

 Divisional. Las empresas se organizan por las divisiones de negocio.

 Funcional. La estructura organizacional funcional se basa en las tareas de

cada colaborador.

 Matricial. Integra una estructura funcional y por proyectos. Los equipos de

trabajo tienen varios proyectos, en los que cada miembro desempeña una
misma función.

 Geográfica. Organización a partir de las sedes geográficas. Para empresas

que operan en un nivel internacional.

 Central. Hay varios supervisores por cada empleado. Se da en

organizaciones grandes y complejas, con varias localizaciones.

 Lineal. La estructura organizacional lineal es de las más antiguas que

existen. Responde a un modelo basado en una autoridad en la que se
centralizan todas las decisiones. Su aspecto es piramidal. A medida que la
estructura jerárquica asciende, disminuye el número de cargos y aumenta
el índice de responsabilidades.

 Horizontal. Es una estructura descentralizada, basada en la confianza del

equipo. Se otorga a los empleados el poder de tomar decisiones y auto-
gestionarse. Es lo que se conoce actualmente como employment power.
Características

 Se trata de un proceso continuo y versátil con el tiempo.

 Puede ser centralización o descentralizada, dependiendo si las decisiones
parten de un conjunto de altos cargos o de los propios equipos de trabajo,
respectivamente.
 Especialización de las distintas áreas. Cuanto mayor es la empresa, más
especialización.
 Coordinación y colaboración entre equipos o departamentos.
 Estandarización de protocolos, burocratización y procedimientos.
 Debe representar realmente a las personas que componen la empresa.
 Adaptada a la estrategia que persigue la organización.
 Dirigida a los objetivos alcanzables.
 Acorde con la tecnología y herramientas disponibles.
 El entorno sectorial de la empresa es un elemento que condiciona su
estructura.
 Cada persona debe saber dónde encontrar lo que necesita para ejecutar
sus funciones.
 Funciones definidas claramente y entendidas por todo el equipo.
 Toda estructura organizacional formal tiene paralelamente una estructura
informal de relaciones entre las personas de los equipos de trabajo. Es lo
que se denomina estructura organizacional real.

Referencias Bibliográficas
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/estructura-organizacional