CONTROL 8

Juan Pablo Figueroa Barreaux

COSTOS Y PRESUPUESTOS

Instituto IACC

26 de Agosto de 2018
INSTRUCCIONES:
De acuerdo con los contenidos estudiados esta semana, y sobre la base de una breve
investigación que usted efectúe en internet, determine si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas,
fundamentando cada elección.

1. El presupuesto de flujo de caja es un estado de resultado de pérdidas y ganancias.

2. El presupuesto de flujo de caja debe confeccionarse solamente por 1 año.
3. El presupuesto de flujo de caja entrega como resultado final superávit o déficit.

Su respuesta debe obedecer a una elaboración propia, identificando los autores y citando las
fuentes cuando corresponda. Recuerde en este caso agregar la bibliografía empleada al final de su trabajo.

Desarrollo:

1. El presupuesto de flujo de caja es un estado de resultado de pérdidas y ganancias.

De acuerdo a lo que estuve indagando a través del internet y de acuerdo a los

contenidos proporcionados en esta semana debo señalar que esta afirmación es verdadera.

Es preciso señalar que el presupuesto del Flujo de Caja es un resumen que agrupa
prácticamente todo lo que se hizo en los presupuestos anteriores: Ingresos, Costos y Gastos e
Inversiones con el fin de poder determinar cuál es la capacidad de la empresa de autofinanciar sus
operaciones e inversiones y cuanto es necesario obtener de fuentes externas.

2. El presupuesto de flujo de caja debe confeccionarse solamente por 1 año.

De acuerdo a lo estudiado y en relación a esta afirmación considero que es falsa por la

siguiente razón:

El presupuesto de flujo de caja se puede preparar con el lapso que se desee, ya sea
diaria, semanal, quincenal, mensual.

Se puede considerar como una herramienta sumamente adecuada no solo para el

control de gestión, sino que también para el control administrativo dentro de la empresa.

Ahora bien, en los periodos más inmediatos es mucho más conveniente planificar de
forma diaria o al menos semanal, ya que aunque en un mes globalmente la tesorería no ofrezca
problemas, podría ser que los desembolsos se tengan que hacer a comienzos del mes y las entradas
se produzcan en la última semana, con lo cual de igual forma podría haber problemas de tesorería
dentro del mismo mes, es por esto que la planificación inmediata resulta más conveniente.
3. El presupuesto de flujo de caja entrega como resultado final superávit o déficit.

Un presupuesto de caja bien elaborado pone en evidencia los superávit y déficit de

tesorería esperados, de tal manera que permite definir las políticas de financiación de corto plazo.
En tal sentido de acuerdo a lo enunciado en esta afirmación se deduce que es correcta.

Bibliografía

IACC (2018), Costo y Presupuesto, Presupuesto III, Contenidos Semana 8

https://comparabien.cl/blog-consejos/planificacion-financiera-y-flujo-caja-personal

https://prezi.com/sf0hnx1lsxfn/flujo-de-caja-y-estructura-de-capital/