Área académica: Administración y Negocios

Carrera: Ingeniería en Administración de Empresas

Guía Formulación de Proyecto 2:

Propuesta de Solución y Plan de Trabajo
Informe de Avance 2

Unidad de Aprendizaje 2:
Propuesta de Solución y Plan de
Trabajo.
Aprendizaje esperado
Diseña propuesta de solución y
plan de trabajo, considerando el
análisis del diagnóstico de la
empresa, a través de juicios
críticos, utilizando diversas fuentes
de información y análisis.
(Pensamiento crítico Nivel 3)
I. Presentación
El siguiente documento corresponde a las instrucciones para el desarrollo de
la segunda etapa del proyecto de asesoría empresarial: Propuesta de
Solución y Plan de Trabajo. Esta guía contempla las actividades por sesión,
Evaluación Formativa 2 y Evaluación Sumativa 2.
Las actividades a realizar durante esta unidad son 2:
 Un pre-informe con la recopilación de la información y los análisis
realizados a la empresa en asesoría.
 Un informe de avance con el diagnóstico de la empresa estudiada.

II. Criterios de evaluación

Actividades
1. Análisis y solución de problemas.
2. Diseño de la propuesta de
solución.
3. Plan de trabajo de la asesoría.
Evaluación
 Evaluación formativa 2: Rúbrica 3.
 Evaluación Sumativa 2: Rúbrica 4
Ponderación 10%
2.1.1.- Jerarquiza las causas que explican mayormente la problemática
y/u oportunidades de mejora identificadas en el diagnóstico, a través de
metodologías para el análisis y solución de problemas.
2.1.2.- Argumenta la propuesta de solución a la problemática y/u
oportunidad de mejora, considerando resultados e impactos esperados.
2.1.3.- Define objetivo general y específicos de la asesoría, de acuerdo a
propuesta de solución, impactos y resultados esperados.
2.1.4.- Selecciona metodología de base teórica para el desarrollo de plan
de trabajo de asesoría.
2.1.5.- Confecciona carta Gantt, en base a etapas, plazos y responsables
definidos en las etapas del plan de trabajo.
2.1.6.- Argumenta las decisiones profesionales clarificando los puntos
relevantes y los riesgos.

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Carrera: Ingeniería en Administración de Empresas

III. Instrucciones.
Contexto General.
El siguiente documento corresponde a la segunda etapa del proyecto de la asignatura, que consiste en definir la
propuesta de solución y el plan de trabajo de la asesoría, permitiendo que los estudiantes puedan relacionar de manera
integral los conocimientos aprendidos en las asignaturas previas.

Como parte del desarrollo de la asignatura los estudiantes deben organizarse en los mismos equipos de trabajo
establecidos en el informe previo y en la misma empresa en que realizaron el levantamiento de información relevante.

El proyecto de asesoría empresarial se desarrolla a lo largo de las 4 unidades planificadas, a lo largo del semestre, y se
desarrollarán en 4 etapas, cada una con su correspondiente objetivo, productos entregables y plazos de ejecución.

Número de la Nombre de la Avances esperados y contenidos mínimos Avances y Entregas del Proyecto
Unidad etapa (Fecha Aproximada)
Unidad N° 1 Diagnóstico  Identificación de información  1er Pre-Informe (Semana 4)
empresarial relevante  Informe de Avance 1 (Semana 6)
 Análisis estratégico,
operativo/funcional y financiero.
 Descripción del problema.
Unidad N° 2 Propuesta de  Metodología para el análisis y  2do Pre-Informe (Semana 7)
solución y plan de solución de problemas.  Informe de Avance 2 (Semana 9)
trabajo.  Diseño de propuesta de solución.
 Plan de trabajo de la asesoría.
Unidad N° 3 Desarrollo de la  Ejecución de plan de trabajo.  3er Pre-Informe (Semana 12)
asesoría  Instrumentos de seguimiento de  Informe de Avance 3 (Semana 14 )
actividades.
Unidad Nº 4 Evaluación de la  Conclusiones de la asesoría y defensa  4to Pre-Informe (Semana 16)
asesoría oral.  Informe Final (Semana 17)
 Defensa Oral (Semana 18)

Este documento corresponde al desarrollo de la segunda etapa, la cual consta de un pre-informe (al inicio de la séptima
semana) y de un informe de avance (en la novena semana), los que tienen como objetivo identificar las fuentes de
información y el diagnóstico del problema dentro de la organización que se está analizando.

Actividad 2.

 Identificación de las causas que explican el problema de la empresa.

 Jerarquización de las principales problemáticas que afectan a la empresa en asesoría.

Evaluación Formativa 2 (EF2) Pre Informe 2: Análisis de variables de impacto en la empresa.

 Análisis de las principales causas que determinan el problema de asesoría desarrollado en el diagnóstico.
 Elaborar pre Informe, según formato, que debe ser entregado al término de la semana 7.
 Se recomienda que previo a la elaboración del Pre Informe 2, los estudiantes revisen la Rúbrica 3.

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Recursos de apoyo desarrollo del Pre-informe 2

Plantilla Pre Informe 2: Instrumento de evaluación Rúbrica 3: “Análisis de
“Análisis de variables de impacto en la empresa” variables de impacto en la empresa”

TETE08_U2_EF2_Pre-
Informe ver3.docx

Evaluación Sumativa 2 (ES2) Informe de Avance 2 “Propuesta de solución y plan de trabajo”

 Con la retroalimentación y conclusiones del Pre Informe 2, se debe desarrollar el Informe de avance 2, que
tiene como objetivo establecer la propuesta de solución para la empresa y la propuesta de trabajo a realizar,
por medio de una planificación de actividades.
 Elaborar Informe de avance, según formato, que debe ser entregado al término de la semana 9.
 Se recomienda que previo a la elaboración del informe, los estudiantes revisen la Rúbrica 4.
 Junto con la entrega del Informe de avance, los grupos exponen sus avances con recursos de apoyo. Al finalizar
las exposiciones reciben la retroalimentación del docente.

Recursos de apoyo desarrollo del Informe 2

Plantilla Informe de Avance 2: Instrumento de evaluación: Rúbrica 4: “Propuesta de
“Propuesta de solución y plan de trabajo” solución y plan de trabajo”

TETE08_U2_ES2_Info
rme ver3.docx

IV. Bibliografía

Kaplan, R. y Norton, D. (2008). El cuadro de mando integral. Barcelona, España: Gestión 2000.

Nájera Sánchez, J. (2008). La dirección estratégica de la empresa: Teoría y aplicaciones. Cuadernos de economía

y dirección de la empresa, 35, 141-143.

Porter, M. (2009). Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia.

Madrid, España: Pirámide.

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Thompson, A., Gamble, J., Peteraf, M. y Strickland, A. (2012). Administración estratégica: Teoría y casos. México, D. F.,

México: McGraw-Hill Interamericana.

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