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Cultura y administración de la

innovación en las empresas

25 de Febrero de 2010

Bibliografía
Oden, Howard W. (1997),
Managing Corporate Culture,
Innovation and Intrapreneurship,
capítulo 7.
Cultura y administración de la innovación en las empresas

Concept Evaluation: Finish Concept Development

Uno de los mayores asuntos en las organizaciones es el desarrollo del producto o


servicio. Para este proceso hay que evaluar todas las ideas para descartar las que
no son factibles y aprovechar las creativas e innovadoras, para este proceso
interfieren los factores como el mercado, los requerimientos del cliente, las
especificaciones del producto y la parte financiera.

Sin duda, este capítulo toca un aspecto muy analítico, ya que, de este análisis
depende el rumbo que toma el desarrollo, si sigue adelante o sufre modificaciones
para su mejor proyección, es decir se realizan las evaluaciones a las ideas y
conceptos generados en los pasos anteriores que hemos revisados en los
pasados capítulos.

De acuerdo a los métodos mencionados para la proyección de ideas puedo


mencionar que basado en mi experiencia personal dentro de mi organización, creo
que no debemos descartas las ideas por excéntricas o novedosas que parezcan,
así como evitar dejarnos guiar por los prejuicios u opiniones de las personas de
alrededor. Hay que realizar un análisis real y objetivo que nos refleje la factibilidad
de los conceptos para clasificarlos como buenas ideas y si lo amerita pelear por
defender esa opinión.

Lo principal para el desarrollo de los conceptos es tener siempre en mente cuál es


el objetivo del producto, cuales son los requerimientos que nuestro cliente
demanda y cuál es nuestro mercado meta. En el desarrollo de este proceso
también debemos tener en cuenta factores tan fundamentales como nuestra parte
financiera, el costo de nuestro producto y el margen de rentabilidad que
obtendremos en un tiempo de recuperamiento razonable.

Otro factor que considero fundamental es la ventaja competitiva, es decir, que es


lo que nos permitirá diferenciarnos de la competencia. Es ahí que herramientas
como la innovación y la creatividad juegan una rol clave para el cumplimiento de
este proceso.

Como podemos visualizar el realizar evaluaciones a los conceptos y las


especificaciones de los productos es un proceso valioso y obligatorio para crear
buenas ideas que permitan que los factores encajen en el perfil de la organización,
del cliente y del mercado.

Todo esto hay que fundamentarlo en un plan y justificarlo para que la alta
dirección pueda tomar decisiones clave basadas en hechos reales que permitan
un cambio y un paso hacia una organización innovadora.

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