UNIVERSIDAD CATOLICA SEDES SAPIENTIAE

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

“AÑO DEL DIALOGO Y RECONCILIACION NACIONAL”

CURSO:
TEORIA DE SISTEMAS
DOCENTE:
Ing. VASQUEZ TUANAMA HENRY
ESTUDIANTE:
PÉREZ HOYOS, JOSÉ MANUEL

CICLO:
IX

AULA:
287

Nueva Cajamarca, setiembre del 2018

 LAS ORGANIZACIÓNES COMO SISTEMAS

Las organizaciones son sistemas sociales que, sobre la base de ciertos valores compartidos,
desarrollan actividades tendientes al logro de objetivos comunes. Las organizaciones están siempre
integradas por individuos o por grupos de personas que trabajan de manera coordinada.

En una organización, los individuos tienen distribuidos los roles de modo que cada uno sabe lo que
debe hacer y cumple su función lo mejor posible en pos del objetivo que plantea esa organización.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (los organigramas)

Organigrama horizontal

Organigrama vertical

Organigrama circular
Organigrama mixto

PRINCIPIOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. Objetivo
Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben estar
relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa. La existencia de un puesto
solo es justificable si sirve para alcanzar los objetivos establecidos y no se deben
hacer gastos innecesarios en puestos que no contribuyen en nada a lograr los
objetivos. Sin embargo, la realidad muestra que muchas veces se crean puestos con
la consecuente implicación de costos y esfuerzos inútiles.
2. Especialización
El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la realización o
ejecución de una sola actividad. El trabajo se llevará a cabo más fácilmente si se
subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas. Mientras más
específico y menor sea el campo de acción de un individuo, mayor será
su eficiencia y destreza.
3. Responsabilidad y Paridad de autoridad
Esto se refiere a que a cada grado de responsabilidad debe corresponder al grado de
autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. No tiene objeto hacer
responsable a una persona por determinado trabajo sino se le otorga la autoridad
necesaria para poder realizarlo. Por ejemplo, no se le puede hacer responsable de un
trabajo a una persona, sino se le otorga la autoridad para poder realizarlo; y de igual
manera, no se le puede dar autoridad a un empleado, sobre determinado trabajo, sino
se le hace responsable por los resultados.
4. Equilibrio
En toda estructura existe la necesidad del equilibrio aplicación de los principios o
técnicas debe estar equilibrada para asegurar eficacia global de la estructura para
 cumplir los objetivos de la empresa. El principio del equilibrio es común a todas las
áreas de las ciencias y a todas las funciones del administrador. Las ineficacias de
extensos tramos de administración se deben equilibrar con las ineficacias de largas
líneas de comunicación.
5. Reciprocidad
Es uno de los principios de influencia que hace que nos veamos obligados a
corresponder los favores que nos han realizado, incluso en los casos en los que
nosotros no los hemos pedido. Ejemplo: La reciprocidad en la “cultura Inca”
consistía en el mutuo intercambio de bienes o servicios entre miembros de una
comunidad o entre comunidades
6. Autoridad
Este principio establece que, al determinar un centro de autoridad y decisión para
cada función, debe asignarse un solo jefe; y los subordinados no deberán reportar
más de un superior porque si el empleado recibe órdenes de más de un solo jefe, esto
solo le ocasionara confusión, ineficiencia y fuga de responsabilidad.
7. Definición
Mientras más clara sea la definición de un puesto o un departamento sobre los
resultados esperados, las actividades a realizar y la autoridad de organización delega
y la comprensión de las relaciones de autoridad e informales con otros puestos, la
persona responsable podrá contribuir en forma más adecuada al logro de los objetivos
de la empresa.
8. Amplitud o tramo de control
Debe haber un límite en cuanto al número de subordinados que deben reportar a un
ejecutivo, de manera que éste pueda realizar todas sus funciones con eficiencia.
Lyndall Urwick dice que un gerente no debe ejercer autoridad directa a más de cinco
o seis subordinados, con el fin de asegurar que no esté sobrecargado y pueda, en
determinado momento, desatender funciones de mayor importancia.
9. Coordinación
Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio.
El administrador debe buscar el equilibrio adecuado en todas las funciones, las
cuales deberán apoyarse completamente y combinarse, a fin de lograr un objetivo
común; en esta forma, la organización funcionará con un sistema armónico en el que
todas sus partes actuarán oportunamente y eficazmente, sin ningún diagnóstico.
 10. Continuidad
Una vez que se ha establecido, la estructura organizacional requiere mantenerse,
mejorarse y ajustarse constantemente a las condiciones del medio ambiente.

CLASIFICACIÓN DEL PROCESO DE FUNSIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

Pura o propia: Cuando dos o más empresas juntan sus patrimonios y se disuelven sin
liquidarse, para luego crear una nueva empresa. Por lo general se realiza entre empresas de
situación económica semejante, e implica para todas ellas, la cesión parcial del poder e
independencia, lo que permite un examen común de las condiciones del acuerdo.

Ejemplo: La constructora “LOPEZ INGENIEROS” que se dedica únicamente a la

construcción de viviendas se une con la constructora “J&J SAC”, ya que ambas
tienen semejanzas unen sus propiedades solo para ejecutar un proyecto, pero al
finalizar este se separan sin tener liquidaciones entre ambas.

Por absorción: La absorción o incorporación, se realiza cuando la empresa absorbente

incorpora a su patrimonio el de otra u otras empresas (absorbidas). La absorbente continúa
su existencia sin disolverse, mientras que las absorbidas se disuelven, pero no se liquidan.
Generalmente se da entre compañías con situación económica desigual, e implica la cesión
de poder e independencia societaria para las disueltas, de manera que los planes de la
absorbente se imponen a las absorbidas.

En este caso una o varias sociedades (sociedades absorbidas) se extinguen y transfieren en

bloque todo su patrimonio social a una sociedad ya existente (sociedad absorbente). Esta
última amplía su capital social entregando las nuevas acciones a los accionistas de las
sociedades absorbidas en proporción a sus respectivas participaciones.

Ejemplo: Dos entidades

independientes (A y B) acuerdan
fusionarse con referencia al
Balance cerrado al 31 diciembre
2011, siendo sus datos los
siguientes:

En este caso se hará un análisis y

la entidad A (entidad absorbente) incrementará su capital debido a que la unión de la empresa
que fue absorbida sumo la cantidad del valor inicial de la entidad A.
Fusión horizontal: Consiste en la fusión de empresas dentro de un mismo nivel de actividad,
es decir, empresas que ocupan la misma línea de negocios y compiten entre sí. Básicamente
se integran porque:

• Las economías de escala son su objetivo final.

• Mayor concentración en la industria, al reducir el número de empresas que operan en un
sector, y, por tanto, la competencia baja, pudiéndose formar oligopolios o monopolios.
La existencia de las leyes antimonopolio en la mayoría de los países, ha permitido
controlar su uso desmedido. Sería el caso de fusiones de bancos, de eléctricas, etc.

Fusión vertical: Se da entre una empresa y su proveedor o, visto desde otra perspectiva,
entre una empresa y su cliente. Si las sociedades implicadas son más de dos, pueden abarcar
diversas fases sucesivas de la cadena de valor.

Ambas empresas están relacionadas a través de la tecnología, procesos de producción o

mercados. La adquirida o la fusionada representan una extensión de las líneas de producción
(abastecimiento, canales de distribución, etc.), participación de mercado o tecnología para la
adquiriente o fusionante. Facilita la coordinación y administración del negocio, la
eliminación de costes, obtención de economías tecnológicas, entre otros beneficios. Puede
tratarse de fases no sucesivas, como consecuencia de una estrategia de incremento del poder
de negociación con un cliente o un proveedor. El comprador se expande hacia atrás, hacia el
origen de materias primas, o hacia adelante, en proyección al consumidor.

Conglomerado: Implica la extensión de la empresa hacia campos no relacionados con sus

intereses actuales. Aquí no se intensifica la concentración, sino que se produce una mayor
diversificación de la actividad económica total de la nueva empresa.

• Busca compartir servicios centrales de administración, dirección general, contabilidad,

control financiero y desarrollo ejecutivo. “Puede ser de tres clases: Conglomerados puros
(entre empresas cuyas actividades son distintas),
• Fusión concéntrica (entre empresas que tienen actividades relacionadas entre sí, para
aumentar sus líneas de producto), y
• Fusiones tendentes a ampliar el ámbito geográfico del mercado (entre empresas con
operaciones en distintas áreas geográficas)