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Presentado 21 de sep en 21:53

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Pregunta 1
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Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper paradigmas, de
acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la paradoja del líder”, se destaca
como principal característica:

Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos estratégicos

definidos por la organización.

Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción general.

El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo que ha de
conducir, y no al revés.

El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo; tiene

disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.

Pregunta 2
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De acuerdo con las múltiples investigaciones que se han adelantado por
psicólogos, neurólogos y otros científicos, se ha llegado a la conclusión de que:

El pensamiento es un proceso heredado y por lo tanto poco modificable por el

individuo.

El pensamiento es una capacidad que puede ser ejercitada mediante su uso

continuo.

El pensamiento no guarda relación alguna con otros procesos como la memoria o

la percepción.
El pensamiento es asignado al sujeto desde su concepción y éste lo único que
hace es expresarlo al nacer.

Pregunta 3
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La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto
rendimiento por su administrador. Esta situación se argumenta en que la
producción es eficiente y la rentabilidad en los últimos 3 años ha sido: 13% para
el primer año, 15% para el segundo año y 19% para el tercer año. Teniendo en
cuenta esta situación se podría afirmar de Peluches y Obsequios que:

Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de rentabilidad

demuestran que es una empresa de alto rendimiento.

No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido a la

insuficiencia de datos que presenta el texto.

Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad

demuestran que es una empresa de alto rendimiento, y además se afirma que su
producción es eficiente.

Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto rendimiento.

Esta situación se explica en que su fluctuante rentabilidad en los últimos tres años
demuestra el bajo rendimiento de la empresa.

Pregunta 4
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El estudio sobre la literatura del liderazgo revela una serie evolutiva de es
cuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con
el surgimiento del liderazgo. Una de las teorías o enfoques plantea el intercambio
entre el líder y el miembro. Es el liderazgo que motiva a los subordinados por
medio de la compensación de su alto desempeño y reprimiendo su bajo
desempeño. Es básicamente un proceso de intercambio entre líderes y sus
seguidores. Teniendo en cuenta el contexto enunciado señale correctamente la
teoría o enfoque entre la siguientes:

Enfoques del gran hombre

Enfoque situacional o de contingencias

Enfoque transformacional

Enfoque transaccional

Pregunta 5
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La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea
estratégicamente debido a que:

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior.

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la

inteligencia.

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos.

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se

repiten.

Pregunta 6
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Una de las siguientes características, pertenece a la innovación incremental:

La demanda del mercado es conocida y predecible

puede que la aceptación por parte del mercado sea lenta en un principio
Puede exigir unas políticas de distribución, de marketing y ventas exclusivas

Tiene una demanda potencial elevada pero como predecible

Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
La gestión de la competencia puede dejar nichos desatendidos de mercado que
pueden ser cubiertos por la empresa. La generación de ideas basadas en este
principio, se reconoce como:

Análisis de la competencia

esolver problemas

Co-creación

Detectar oportunidades sociológicas

Detectar oportunidades tecnológicas

Pregunta 8
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En 1999 Charlotte Robert, descubre el aroma producido por la flor del cafeto,
decide entonces producir un perfume de café, si esta idea fuese catalogada dentro
de las técnicas para generar ideas, podría ser clasificada como:

Co-creación.

Hibridación
Resolución de problemas

Análisis de la competencia.

Pregunta 9
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De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es la
correcta:

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que permitan dar

orden organizacional, generando calidad y productividad y el liderazgo se ocupa
de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el cambio tecnológico la
competencia, la inserción en el mercado y las características del entorno.

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que influyen a nivel

organizacional y son determinantes para conseguir la misión institucional, caso
contrario ocurre con los gerentes; quienes se encargan de liderar su equipo de
trabajo.

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan mediante

la organización y dotación del personal, junto con las diferentes estrategias que
permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de dichos procesos.

Pregunta 10
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En una reestructuración organizacional, en la que cambian al gerente general, se
produce un cambio en el estilo de liderar a su equipo y forma de asignar tareas.
Jaime, el nuevo Gerente, cambia el proceso de toma de decisiones, facultando a
los miembros de la organización a participar del proceso. Al Juzgar por la
conducta de Jaime, el gerente hace uso del principio de delegación de funciones,
logrando:

Centralizar las tareas para tomar decisiones en los procesos.

Gestionar los procesos de la organización y finalmente tomar decisiones.

Transferir la autoridad para que los miembros tomen las decisiones.

Descentralizar las actividades y el proceso decisorio para lograr eficiencia.

Pregunta 11
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La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste no se
puede presentar sin la primera, una característica importante de la percepción
consiste en que:

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder comprender.

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.

Pregunta 12
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Un estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para
poder actuar.

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema antes

de decidir

Pregunta 13
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La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden
el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la
semana número 3 que:

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

Pregunta 14
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El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el ser
humano piensa; en él se presenta una premisa para determinar qué resultado se
puede esperar y una conclusión, en el siguiente razonamiento la conclusión
acertada seria: Todos los estudiantes deben presentar exámenes. Algunos
maestros son estudiantes. Por tanto:

Todos los estudiantes son maestros

Ningún maestro tiene que presentar examen

Algunos maestros tienen que presentar exámenes

Todos los maestros tienen que presentar exámenes

Pregunta 15
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La empresa Colchones Comodísimos construyó un conjunto de valores,
principios, normas y percepciones propias de la organización. Por ejemplo, uno de
sus principios es “Trabaja con amor, y verás los buenos resultados”. En este
sentido, este conjunto de valores, principios, normas y percepciones moldean la
conducta profesional de todo el personal de la empresa. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se podría decir que el conjunto de valores, normas, principios y
percepciones de una empresa hacen parte de:

La administración de empresas

La cultura.

La cultura empresarial.

El líder.

Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son más
valiosas para la administración aquellas que:

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la llamada
"ecología de las organizaciones", donde economistas y biólogos trabajan juntos
para trasladar explicaciones de un ámbito al otro, este sería un ejemplo de
innovación que apoya en una técnica llamada:

Hibridación.

Detectar oportunidades sociológicas.

Co-creación.

Detección de oportunidades

Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden
el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la
semana número 3 que:

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
De las siguientes definiciones sobre lo que es el pensamiento, señale aquella que
NO corresponda:

Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.

Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio académico.

Habilidad de razonar, planear y resolver problemas en general.

Proceso mental en el cual se manifiesta la imaginación, el juicio y el razonamiento.

Pregunta 20
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Cuando las empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden recurrir a
las alianzas y a la solicitud de apoyo en proyectos asociativos. Este proceso de
generación de ideas se conoce como:

Analizar la competencia

Detectar oportunidades tecnológicas

Co-creación

Resolver problemas

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