¿Qué es un organigrama?

Un organigrama muestra la estructura interna de una organización o empresa.

Tipos de organigramas
Organigrama jerárquico: este es el tipo más común y da origen al sinónimo "diagrama jerárquico".
En una jerarquía, un grupo de personas se encuentra en la parte superior mientras que los
individuos con menos poder se ubican por debajo en forma piramidal. Piensa en términos de una
monarquía: el rey o la reina está en la parte superior; o en una organización, el director ejecutivo
se ubicaría también en la parte superior. En una jerarquía, por lo general, los miembros se
comunican con sus superiores y con las personas que dependen de ellos.

Organigrama matricial: este es común en las empresas que tienen más de un director. Por
ejemplo, una organización puede tener un equipo de diseñadores gráficos que debe rendirle
cuentas al diseñador gráfico principal. Los diseñadores gráficos también trabajan en otros
proyectos que probablemente estén liderados por otro gestor de proyectos. En este caso, los
diseñadores gráficos deben rendirle cuentas a dos personas.
Organigrama plano: este tipo, a veces denominado organigrama horizontal, prácticamente no
tiene niveles medios de gestión y, por lo general, supone dos niveles: los directivos superiores y los
empleados. En empresas como esta, los trabajadores tienen más responsabilidades y están más
involucrados de forma directa en la toma de decisiones.

Las relaciones en los diagramas a veces se denominan relaciones lineales (o cadena jerárquica),
que representan desde el supervisor hasta el subordinado, y relaciones laterales, que muestran a
los individuos en el mismo nivel. Con las relaciones lineales, es posible que haya líneas continuas
que indiquen las principales líneas de autoridad o líneas punteadas que muestren líneas
secundarias de autoridad. No existen normas estrictas en los símbolos y líneas empleados en los
organigramas, mientras las relaciones formales sean claras
 Henry Fayol
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de
empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil
de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo
minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la

Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea
de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un
hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry
Fourchambault. Se jubiló en 1918.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en
Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la
organización científica del trabajo, cuya influencia se dejaría sentir en la segunda etapa de la
Revolución Industrial, Fayol desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época
sirviéndose de una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar
experiencias y extraer reglas. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo
una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida
económica.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo,
la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben
orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente
al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la
función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.

Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa
debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la
centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa,
el interés general, etc. En el ámbito de la dirección de empresas distinguió cuatro áreas
funcionales: planificación, organización, mando y coordinación y control. Su aportación más
importante a la bibliografía de las ciencias administrativas, la citada Administración industrial y
general (1916), no fue traducida al inglés hasta 1930 y no tuvo mucha repercusión hasta que no
fue traducida por segunda vez en 1949.
 Frederick Winslow Taylor
(Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915) Ingeniero norteamericano que ideó la
organización científica del trabajo. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor
abandonó sus estudios universitarios de derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se
dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.

Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de

maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar
los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick W. Taylor extrajo la idea de
analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrándolas estrictamente y
exigiendo a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.

Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al
mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de
herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de
producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de
trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control
del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre
trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.

Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el
nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de
Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo con el
que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos
puramente técnicos (como los aceros de corte rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo
la «organización científica del trabajo» (el principal fue Principios y métodos de gestión científica,
1911).

Desde finales del siglo XIX, iniciada ya la segunda fase de la Revolución Industrial, la organización
científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos, auspiciada por los
empresarios industriales, que veían en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso
de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no
cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez más simplificadas, mecánicas
y repetitivas.
 Elton Mayo
Teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las
relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas. Nacido en Adelaide, Australia del
Sur el 26 de Diciembre de 1880, murió en Guilford, Surrey el 1 de Septiembre de 1949, a la edad
de 69 años. Segundo de una familia colonial.

Fue educado en Queen's School y Collegiate School of St. Peter. Se formó en medicina de la
Universidad de Adelaida y a partir de 1901 con 21 años se formó académicamente en las escuelas
de medicina en Edimburgo y Londres. En 1903 con 23 años se fue a África Occidental, regresó a
Londres, escribiendo artículos para revistas y enseñando inglés en el Working Men's College. Con
25 años Volvió a Adelaida en 1905 siendo socio de la imprenta de JH Sherring & Co., pero en 1907
volvió a la universidad para estudiar filosofía y psicología con (Sir)William Mitchell. Ganó el premio
Roby Fletcheren psicología y se graduó con honores (BA en 1910 y MBA en 1926). En 1911 con 31
años con se convirtió en profesor ayudante en filosofía de la mente y filosofía moral en la nueva
Universidad de Queensland. El18 de abril de 1913, en Brisbane, contrajo matrimonio con Dorothea
McConnel, con quien tendrá dos hijas. Enseñó en la Universidad de Queensland entre 1919 y
1923, acerca de temas sociales como de contenido del trabajo. En 1923 se traslada a la
Universidad de Pennsylvania, aunque desarrollará la mayor parte de sucarrera en Harvard
Business School (1926 - 1947), donde fue profesor de investigación industrial en el departamento,
que fundó en 1926, de investigación del factor humano. Durante esos años en Harvard realizó
estudios acerca del comportamiento que tenía el ser humano en su trabajo con respecto al ámbito
sentimental en el que este mismo se encontraba, teniendo en cuenta los factores que incidían en
el desarrollo de diferentes actividades. En 1927 el Consejo Nacional de Investigaciones inicio un
experimento en una fábrica de la WesternElectric Company, en el barrio de Hawthorne de
Chicago; para determinar la relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los
obreros en la producción. Experimento que se volvería famoso, coordinado por Elton Mayo.
Aportó una política más humanista que debía contemplar las motivaciones del trabajador, así
como las reacciones de grupo a fin de obtener un mayor rendimiento de los trabajadores.
Demostró que no existe cooperación del trabajador en los proyectos, si éstos no son escuchados,
ni considerados por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los
objetivos fijados.
 Douglas Mcgregor
Fue profesor en la Escuela de Gestión Sloan del MIT de Administración y presidente del Antioch
College desde 1948 hasta1954. Enseñó también en el Instituto Indio de Gestión de Calcuta. Su
libro El lado Humano de las organizaciones, escrito en1960, tuvo una profunda influencia sobre las
prácticas de la educación. En el libro, identificó un camino de crear un entorno en el que los
empleados se sienten motivados a través de la dirección de referencia, y el control o la integración
y el autocontrol, que él llamó la Teoría X y Teoría Y, respectivamente. La teoría Y es la aplicación
práctica de Dr. Abraham Maslow de la Humanistic School of Psychology, la psicología o la Tercera
Fuerza, aplicado a la gestión científica.

Sus principales aportes:

McGregor en su obra “El lado humano de las organizaciones” describió dos formas de pensamiento
de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a
sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras
que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
 Max Weber
(Erfurt, Prusia, 1864 - Múnich, Baviera, 1920) Sociólogo alemán que opuso al determinismo
económico marxista una visión más compleja de la historia y la evolución social. Para Weber, las
estructuras económicas y la lucha de clases tienen menos importancia que otros factores de
naturaleza cultural, como la mentalidad religiosa o filosófica o incluso la ética imperante; así, en La
ética protestante y el espíritu del capitalismo (1905), obra clásica de la por entonces naciente
sociología, vio en la espiritualidad protestante el caldo de cultivo que favorecería el desarrollo del
capitalismo en el norte de Europa.

Max Weber era hijo de un destacado jurista y político del Partido Liberal Nacional en la época de
Bismarck. Estudió en las universidades de Heidelberg, Berlín y Gotinga, interesándose
especialmente por el derecho, la historia y la economía. Las primeras investigaciones de Max
Weber versaron sobre temas económicos, algunas de ellas realizadas por cuenta de los
intelectuales reformistas conocidos como «socialistas de cátedra». Desde 1893 fue catedrático en
varias universidades alemanas, fundamentalmente en Heidelberg, excepto entre 1898 y 1906;
aquejado de fuertes depresiones, durante ese periodo dejó la enseñanza para dedicarse a viajar y
a investigar. En 1909 fundó la Asociación Sociológica Alemana.

Max Weber fue un gran renovador de las ciencias sociales en varios aspectos, incluyendo la
metodología: a diferencia de los precursores de la sociología, comprendió que el método de estas
disciplinas no podía ser una mera imitación de los empleados por las ciencias físicas y naturales,
dado que en los asuntos sociales intervienen individuos con conciencia, voluntad e intenciones
que es preciso comprender.

Weber propuso el método de los tipos ideales, categorías subjetivas que describen la
intencionalidad de los agentes sociales mediante casos extremos, puros y exentos de ambigüedad,
aunque tales casos no se hayan dado nunca en la realidad; de este modo estableció los
fundamentos del método de trabajo de la sociología moderna (y de todas las ciencias sociales), a
base de construir modelos teóricos que centraban el análisis y la discusión sobre conceptos
rigurosos.

El primer fruto de la aplicación de este método fue La ética protestante y el espíritu del
capitalismo (1905). Trabajando sobre los tipos ideales del «burgués», la «ética protestante» y el
«capitalismo industrial», Weber estudió la moral que proponían algunas sectas calvinistas de los
siglos XVI y XVII para mostrar que la reforma protestante habría creado, en algunos países
occidentales, una cultura social más favorable al desarrollo económico capitalista que la
predominante en los países católicos.

Para Weber, la exaltación del individuo y la doctrina de Calvino sobre la predestinación, según la
cual la salvación o condenación de cada hombre ha sido decidida de antemano por Dios, había
impulsado a los creyentes a buscar signos de la elección divina no sólo en una moralidad
intachable, sino también en el trabajo y en el éxito. De modo inverso, del estudio de las religiones
orientales (a las que dedicaría algunos de sus últimos trabajos, como La ética económica de las
religiones del mundo, 1915-1919) se desprendía que, a pesar de contar con los elementos y
factores económicos necesarios y favorables, el capitalismo no había podido desarrollarse en las
civilizaciones orientales por no tener cabida en la mentalidad religiosa y filosófica imperante.

En términos generales, puede decirse que Weber se esforzó por comprender las interrelaciones de
todos los factores que confluyen en la construcción de una estructura social; y en particular,
reivindicó la importancia de los elementos culturales y las mentalidades colectivas en la evolución
histórica, rechazando la exclusiva determinación económica defendida por Marx y Engels. Frente a
la prioridad de la lucha de clases como motor de la historia en el pensamiento marxista, Weber
prestó más atención a la racionalización como clave del desarrollo de la civilización occidental: un
proceso guiado por la racionalidad instrumental plasmada en la burocracia. Todos estos temas
aparecen en su obra póstuma Economía y sociedad (1922).

Políticamente, Weber fue un liberal democrático y reformista, que contribuyó a fundar el Partido
Demócrata Alemán. Criticó los objetivos expansionistas de su país durante la Primera Guerra
Mundial (1914-1918), y, después de la derrota, adquirió influencia política como miembro del
comité de expertos que acudió en representación del gobierno alemán a la Conferencia de Paz de
París (1918) y como colaborador de Hugo Preuss en la redacción de la Constitución republicana de
Weimar (1919). De entre sus escritos políticos cabe destacar Parlamento y gobierno en una
Alemania reorganizada (1918), una valerosa defensa del parlamentarismo escrita en los difíciles
tiempos de la Alemania en guerra.
Ley general de sociedades mercantiles
En México existen seis tipos de sociedades mercantiles y estas están regidas por una Ley General de
Sociedades Mercantiles. Se trata de una ley especial donde se legislan todos los tipos societarios,
sus requisitos para la formación, los elementos integrantes, el procedimiento de inscripción en la
matricula de sociedades, los requisitos para el funcionamiento de las asambleas, la nulidad de las
sociedades, las causas de disolución, el inventario, liquidación final y distribución de dividendos.

Aunque cabe precisar que en esta ley no entran las Asociaciones Civiles y las cooperativas porque
son asociaciones sin fines de lucro, es decir, no son comerciales mercantiles.

Haciendo un repaso, la Ley General de Sociedades Mercantiles reconoce las siguientes especies de
sociedades mercantiles: I.- Sociedad en nombre colectivo; II.- Sociedad en comandita simple; III.-
Sociedad de responsabilidad limitada; IV.- Sociedad anónima; V. Sociedad en comandita por
acciones; VI. Sociedad cooperativa, y VII. Sociedad por acciones simplificada.
 DEFINICIÓN DE
CÓDIGO DE COMERCIO
En el campo del derecho, se llama código al conjunto de normas legales ordenadas y sistemáticas
que regulan, de manera unitaria, una cierta materia. En el caso del código de comercio, se trata
del conjunto de normas y preceptos que regulan las relaciones mercantiles entre diversos
individuos o empresas de un mismo territorio.

Código civil
Código civil es un conjunto unitario, ordenado y sistematizado de normas de Derecho privado, es
decir, un cuerpo legal que tiene por objetivo regular las relaciones civiles de las personas físicas y
jurídicas, privadas o públicas, en este último caso siempre que actúen como particulares
desprovistos de imperium.

A partir del siglo XIX, todos los países de Europa e Iberoamérica y varios de África, Asia y Oceanía,
han promulgado códigos civiles. No obstante, la primera ley que utilizó esta denominación fue el
Codex Maximilianeus Bavaricus Civilis de 1756 (de Baviera); le siguió, en 1792, un cuerpo legal que
incluía Derecho civil, penal y político, el Allgemeines Landrecht für die Preussischen Staaten (de
Federico II de Prusia). De todas maneras, ambos aún no satisfacían los cánones del movimiento
codificador moderno del Derecho.