Subgerencia de Seguridad

Holding Ultramar

Katherine Mayne-Nicholls
Hitos Seguridad Holding

2014 2015 2016 2017 2018

• 1er Encuentro • La Seguridad Como • Assessment • Modelo de • Seguimiento Altos

Regional de Valor Seguridad Liderazgo Visible Potenciales
Seguridad
• Definición del Rol del • Responsabilidad • Set Objetivos • Compartir
Holding en Seguridad indelegable del Modelo de Experiencias y
líder Madurez Cultural Aprendizajes
• Creación de la
Posición Corporativa • Riesgo Críticos y • Directorio • Herramientas para
de Seguridad Procesos Transversal aportar al cambio
cultural
• Investigación de • Jerarquía de
Accidentes Controles

• Rol Estratégico del • Riesgos Críticos

Área de Seguridad
 Situación Actual

En que hemos avanzado En que debemos seguir trabajando

 Referente en Seguridad:  Referente en Seguridad:

 Medición Nivel de Cultura en Seguridad  Alinear a todos nuestros niveles jerárquicos con nuestra

 Continuidad Proceso de Assessments estrategia de seguridad

 Incorporación en estadísticas a Contratistas  Generar el impacto deseado como líderes

 Gestión de Seguridad:  Sistematicidad de los avances en las UENs

 Aumento de empresas en reportabilidad de  Gestión de Seguridad:

Indicadores Proactivos  Medición Efectividad / Impacto de lo que hacemos

 Calidad de Indicadores Reactivos  Baja reportabilidad de Indicadores Proactivos

 Aumento de Empresas auditadas  Cumplimiento proceso de Investigación de Incidentes

 Incorporación proceso seguimiento AP  Impacto en la gestión de AP

 Calidad en reportabilidad de incidentes
Estadísticas: Evolución de Accidentabilidad Holding

45 900

40 800

35 700

30 600

25 500

20 42 400
38
15 29 300

10 21 21 200
17 17 17
12 9
5 9 8 100
5
0 0

IF IG
Evolución Indicadores Ultramar 2014-2018

2 2 4 2
18 450
16 400
14 350
12 300
10 250
8 17 200
6 12 150
9,3 9,6
4 7,7 100
2 5 50
0 0
2014 2015 2016 2017 2018 YTD TARGET
2020
IF IG
 Estadísticas: por Línea de Negocios

Q Accidentes JUL YTD 2017 124 Q Accidentes JUL YTD 2018 161 IF CTP NEGOCIO JUL YTD 2018

9 2 12,5
20 31 10,4
8

95 110 4,9
3,6
1,1
Agencia Logística Puertos y Estiba
Agencia Logísitca Puertos y Estiba

IF YTD 2017 IF YTD 2018

 Estadísticas: Altos Potenciales

Distribución Incidentes AP

6% 77 Accidentes
13% 57%
41 Alertas Enviadas
29% 22 Investigaciones Enviadas
81%

Agencia Logística Puertos y Estiba

Estadísticas a mayo 2018

 Estadísticas: Altos Potenciales

AGENCIA LOGÍSTICA
Aplastamiento

Distribución Incidentes AP Choque

20% 10%
Choque 30% Altura
6% 10%
Asfixia Contacto con
20% 60% Energía
13% Otros 10% Incendio

10% Vuelco
20%
10% Otros

PUERTOS Y ESTIBA
81% Aplastamiento
Atrapamiento
Altura
10%
Agencia Logística Puertos y Estiba 24% Choque
5% Atropello
5% Intoxicación
Contacto con Energía
8% Vuelco
Incendio
10% 19% Otros
Sin Información
Estadísticas a mayo 2018
 Situaciones de Riesgo

23% Muelle

23% Reach Stacker

23% Almacenamiento
31 Altos
Potenciales 17% Transporte Terrestre
(muestra de 117)
8% Mantenimiento

3% A borde de buque

3% Cargas IMO

Estadísticas a Mayo 2018

Niveles Madurez en Cultura de Seguridad

+ LIDERAZGO + COMPROMISO DEL

TRABAJADOR

Excelencia Operacional
Índice de incidentes y
lesiones

Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente

Reaccionamos Nos anticipamos

Focos que nos preocupan

• Desarrollo de buenas prácticas

más allá del cumplimiento
• Áreas de Seguridad legal
dependientes de GG
• Planes de Acción para mitigar
exposiciones de alto potencial
• Cursos de Inducción a
Contratistas
• Indicadores Proactivos
• Funcionamiento de
• Cursos de capacitación
Comités Paritarios personal propio y contratistas
/Seguridad
• Políticas Alcohol y Drogas
• *Liderazgo Visible
• Eliminación de Peligros:
• Iniciativa de rediseño completo de
Seguridad en todas barreras duras
las áreas de
nuestras UENs
• Medición y Reporte de
Indicadores de Cultura en
• Seguridad trayecto y
en hogar toda la organización.
• Objetivos de • Medición y gestión
seguridad y gestión indicadores económicos
de desempeño

Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente

Reaccionamos Nos anticipamos

Liderazgo Visible

% CUMPLIMIENTO 2018 YTD

CEO 78% El 78% de

GERENTES Y 65% las UENs
SUBGERENTES
reportó
JEFES 104%
Liderazgo
SUPERVISORES 99%
Visible
TOTAL 99%

0 8000 16000 24000

REALIZADOS PROGRAMADOS
Liderazgo Visible

• Impacto Deseado  Cambio en la Cultura

• Trabajo en las competencias del Liderazgo Visible

• Formar nuevos lideres  Nuevos Seguidores

Conceptos Reforzar

• Foco: Persona

• Liderar desde el rol de cada uno

• Empoderar

• Reportar

• Compartir
Subgerencia de Seguridad
Holding Ultramar

Gracias