Estilos de liderazgo y gestión

Arturo torres

Asistente de Registro

Universidad de Nevada Las Vegas

A lo largo de los siglos, se ha escrito y discutido mucho sobre lo que hace a un gran líder.

Muchos libros han sido escritos y muchos estudios realizados. Busque la palabra “líder” o
“liderazgo”

y se pueden encontrar significados muy simples de las palabras. Como muchos pueden
atestiguar, el liderazgo no es una habilidad fácil

para dominar. En mi experiencia, los líderes solo pueden ser efectivos a través del desarrollo
de sus habilidades de liderazgo

y una comprensión de lo que es el verdadero liderazgo.

A lo largo de los siglos ha sido mucho

escrito y discutido sobre lo que hace que una

gran líder. Se han escrito muchos libros.

y muchos estudios realizados. Buscar el

palabra “líder” o “liderazgo” y muy

Se pueden encontrar significados simples de las palabras.

Como muchos pueden atestiguar, el liderazgo no es fácil

Habilidad para dominar. En mi experiencia, los líderes pueden

Sólo será efectivo a través del desarrollo de

Sus habilidades de liderazgo y un entendimiento.

de lo que es el verdadero liderazgo. Ser un líder es

más que instruir a la gente qué hacer y

cómo hacerlo. El liderazgo se trata de construir

relaciones, hacer conexiones,

colaboración / asociaciones, motivadoras y

mentoring Tómate un minuto y piensa en

sus líderes actuales y pasados: ¿Qué tipo de

¿Líder son ellos? Ha sido mi experiencia

Que los buenos líderes sepan que aunque son

el "líder" el "responsable", es el

personal / equipo que contribuirá significativamente en

entendiendo problemas, encontrando practicas

Soluciones e implementaciones exitosas. Como

Instrucción en textos como Organizacional.

Comportamiento de Schermerhorn, Hunt, & Osborn

(2007) los líderes establecen los objetivos, fomentan una

entorno de soluciones innovadoras a lo largo

Con la colaboración y el trabajo en equipo dentro de su

organización. Aquí hay algo para reflexionar como

escrito por Sergiovanni, Thomas J (2007)

Repensando el liderazgo, una colección de

Artículos: un líder en su organización que usted admira personalmente debido a su capacidad

para manejar a la gente pero no estas de acuerdo con

Los objetivos de la persona. Si se compara con un prestamista

a quien no te gusta pero cuyas ideas hacen

un gran sentido, que uno de los dos

¿Líderes estarías más dispuesto a seguir?

Establecimiento de objetivos, planificación, compromiso y

La implementación son factores clave para una efectiva

liderazgo. Elementos hallados en vigencia.

Los sistemas de liderazgo en cualquier organización son

Líderes, seguidores, ideas y acción.

(Sergiovanni, Thomas J 2007).

Los estilos de gestión son otra teoría crítica.

Eso debe ser entendido y afinado.

Dependiendo de factores como la cultura de oficina.

y capacidades de los empleados (Klingner,

Nalbandian 2003). En muchas situaciones de

cambio, he encontrado por experiencia que un

estrategia efectiva para desplegar es una autoridad

estilo de gestión con la expectativa de que

Se traslada a un coaching y mentoring.

Estilo de gestión. Estableciendo claro

Objetivos para todos los subordinados, ambientación.

objetivos alcanzables, proporcionando motivación para

miembros del personal para lograr sus objetivos y

objetivos, y responsabilizando a aquellos por su

Los éxitos y las deficiencias son factores clave para

una implementación exitosa y continua

Práctica de la gestión autorizada.

Un buen jefe es fuerte, decisivo y firme.

pero justo Él es protector, generoso y

indulgente a los subordinados leales (Handy,

1985).

En muchos estudios de caso resaltados en

Comunicación Organizacional, Enfoques.

y Procesos, (Miller 2009), trabajo del empleado

la satisfacción puede depender de la gestión

Estilo de su líder. Un lider eficaz

debe seleccionar una gestión adecuada

Estilo que coincidirá con la universidad.

La cultura y la disposición de los empleados para avanzar.

La gestión autoritaria es una oportunidad

para proporcionar una visión a largo plazo y la dirección de

tus subordinados Además, aclarando.

con su personal la misión principal de

Su departamento o universidad y su identificación.

Cómo sus contribuciones se suman a la misión.

puede ser invaluable y motivador para que el personal

escuchar y entender Para autoritativo

la gestión para ser eficaz el líder debe

establecer normas, dar dirección, tener la capacidad

para persuadir y proporcionar comentarios sobre la tarea y

rendimiento en el trabajo.

Gestionar el cambio para asegurar el éxito requiere

uso de una amplia gama de estrategias, como he

encontrado durante mi largo servicio al cliente

carrera gerencial. Las estrategias pueden incluir

Ganar el apoyo del personal al permitir de abajo hacia arriba

Asesoramiento en la toma de decisiones adecuadas y

Estructuras de reporte y gestión continua.

y retroalimentación de la tecnología y el seguimiento.

Su efectividad dentro de su departamento.

Además, mostrar agradecimiento a su personal

al incluir algún tipo de sistema de recompensa

y / o actividades mensuales de compromiso y

la formación de equipos. Ideas para estos pueden variar desde

el personal se retira a divertirse en un día de juego, o

un concurso para un almuerzo pagado fuera de la oficina.

Estas son solo algunas ideas que pueden ayudar.

Apoyar un lugar de trabajo positivo y efectivo.

atmósfera.

Tener un plan y una definición clara alcanzables.

metas, involucrar e involucrar a su equipo hará más desafíos

alcanzable. Identifique sus áreas de

responsabilidad y definir claramente los roles del personal

y resultados deseados. Como puede tu

Las responsabilidades ayudan a la misión de tu

departamento o universidad Utilizar el

Fortalezas de tu equipo. Conoce tu

El personal y sus capacidades y deseos generales.

Comience a involucrar a su personal en las decisiones y

Manténgalos informados del campus más grande

iniciativas Las metas son importantes, pero no lo hacen.

necesita ser innovador Ser claro acerca de

Qué quieres hacer y por qué quieres hacer

eso. Entiende que los empleados te buscan

Orientación y fortaleza. Predicar con el ejemplo. UNA

líder ocupado también debe reforzar el entusiasmo y

Un ambiente de trabajo positivo. Un líder mira

Por oportunidades para motivar y mentorear al personal.

(Schermerhorn, Hunt, & Osborn 2007).

Debe identificar lo que espera lograr

dentro de la organización. Estas mirando

puestos de gestión y por lo tanto la gestión

actividades cotidianas de la gente, o eres

Centrado en lograr la organización.

¿misión? Proporcionar orientación pero deje que su personal

tomar posesión de sus procesos. Déjalos

Ser involucrado y responsable en la identificación.

Nuevas ideas o soluciones. En definitiva, necesitas

para que sus empleados se centren en el

Misión general de su organización.

Debe mirar a sus empleados como activos

y no como posiciones para gestionar (Klingner &

Nalbandian 2003).

Se está volviendo práctica común escuchar los términos.

tales como "equipos de gestión" en lugar de

términos tales como “microgestión” o dividir

Deberes y responsabilidades para con los individuos.

Los líderes establecen el tono para altas expectativas.

Los líderes crean entusiasmo dentro de su unidad.

y el departamento en su conjunto, y establecen

credibilidad al ejecutar con éxito un conjunto de

directivas que deben ser planificadas y

Implementado efectivamente y con optima

sincronización. El enfoque del gerente debe estar en el

grupo así como el miembro. Las habilidades interpersonales ahora se vuelven críticas en
equipo.

Gestión (Sergiovanni, 2007).

Los estudios han demostrado que la escasez en

competencias y / o habilidades técnicas en

Los empleados darán lugar a una formación continua.

Necesidades en las organizaciones. Datos demográficos actuales

de la fuerza laboral, junto con un aumento

demanda de habilidades profesionales y técnicas,

sugerir grandes brechas en los conjuntos de habilidades de los empleados

(Sergiovanni, 2007). La sociedad americana

para Capacitación y Desarrollo ha informado

que la empresa estadounidense promedio es

gastar más por empleado y proporcionar

Más entrenamientos internos que nunca.

La formación, en su conjunto, debe ser parte de la

Departamento o planificación estratégica universitaria.

El entrenamiento cruzado dentro de su departamento tiene

Ahora se vuelve más importante que nunca.

antes de. Esto proporciona oportunidades para nuevos

Perspectivas y revisión de lo establecido.

Procesos para ver mejoras son posibles.

Con o sin el uso de nuevas tecnologías.

Reunirse con su personal regularmente, como

Grupo, e individualmente, para discutir el cargo.

normas, protocolo, expectativas diarias,

estructura de informes, para configurar el equipo futuro

reuniones, y para explicar la necesidad de cruzar

Formación dentro del departamento. Establecer una

declaración de la misión de la oficina, discutir en curso

expectativas, y configurar semanal o quincenal

1: 1s con personal. Trabaja con tu equipo para

crear diagramas de flujo de proceso y una

Comprensión de sus procesos. Encontrar areas

de superposición u oportunidades para mejorar

procesos Crear un calendario de producción con

personal para incluir todos los proyectos principales, objetivos

y / o plazos y actividades. revisión

política actual y procedimientos con el personal para

garantizar la coherencia y la comprensión a través de

tu departamento. Entender que

relaciones deben ser establecidas o

fomentado en toda la comunidad del campus,

Específicamente para sus áreas de responsabilidad.

Establecer metas individuales para usted y

personal, agregue razones por las cuales los objetivos serán útiles, incluya acciones específicas
que se tomarán para

ayudar a lograr los objetivos, e incluir una fecha de

cumplimiento de metas Seguimiento con el personal en la meta

Configuración y expectativas de forma regular.

Acéptalo o no, todo lo que hagas como un

gerente contribuye a la percepción de los demás

usted como profesional Esfuércese por hacer estos

percepciones positivas. He aprendido que mientras

es importante ser colegial con

subordinados, ustedes son en última instancia el jefe y

No debe participar en actividades innecesarias o

participar en chismes con su personal. Yo también

Aprendí la importancia de la comunicación.

Sus frustraciones y decepciones directamente.

con su personal, colegas y superiores,

en lugar de buscar una manera de evitar el

Conversación o conflicto.

Cuando se les da la oportunidad de ser un gran

líder que va a llevar a su unidad con el

experiencia y lecciones que has aprendido en

la vanguardia de tu mente Ademas tu

debe confiar en los otros miembros de su

Equipo de liderazgo para orientación y tutoría.

sobre cómo ser un líder eficaz. Una lección yo

Siempre he practicado a lo largo de mi

La carrera profesional es esta: no tengas miedo de

intentar y cometer un error, pero nunca cometer

mismo error dos veces