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I

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


ESCUELA: ECBTI
PROGRAMA: INGENIERIA INDUSTRIAL

FUNDAMENTOS Y GENERALIDADES DE INVESTIGACIÓN

UNIDAD 2: FASE 3 INVERSIONES, PRÉSTAMOS Y RENTABILIDAD

LÓPEZ DÍAZ WILLIAM GILBERTO – 9869970

MENESES FABIO ALBERTO - 16076702

MUÑOZ JULIÁN ANDRÉS – 10012824

PACHECO ANDRÉS FELIPE –

ROJAS JHOANY ALBERTO -

GRUPO 212067_55

ERIKA PATRICIA DUQUE

DIRECTORA DE CURSO

OCTUBRE 16 DE 2018
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PROGRAMA: INGENIERIA INDUSTRIAL

FUNDAMENTOS Y GENERALIDADES DE INVESTIGACIÓN

ACTIVIDADES A DESARROLLAR

Estudiante 1: problema 20, página 210 (Jhoany Alberto Rojas)

20. Un equipo de construcción tiene un costo inicial de $ 10.000.000 y una vida útil de 5

años, al cabo de los cuales tiene un valor salvamento de $ 2.500.000. Los costos de operación

y mantenimiento son de $ 150.000 anuales y se espera recibir por concepto de arrendamiento

unos ingresos de $ 1.8000.000 por año. Analice la conveniencia de comprar el equipo con una

tasa de oportunidad de 10 % anual, utilizando el CAUE.

Respuesta: No se debe comprar.


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Estudiante 2: problema 21, página 210 (William Gilberto López)

21. Pedro Rosado compró un automóvil por $ 25.000.000, con una vida útil de 5 años. Los

costos de mantenimiento fueron de $ 500.000 durante cada uno de los años de su vida útil. Al

final del quinto año lo vendió por $ 12.000.000. Si su tasa de oportunidad es del 20 % anual,

¿cuál fue el costo anual por tener el automóvil? Utilice el método del CAUE.

Respuesta: $ 7.246.936

Diagrama de Flujo
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AÑO 0 1 2 3 4 5
C $ 25.000.000
CAO $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000
S $ -12.000.000
FE $ 25.000.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ -11.500.000

i = 20% = 0.2

n= 5

Sustituimos los valores en la fórmula:

Aplicamos la formula CAUE


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Diagrama de Flujo CAUE

Otros Método CAUE

Método del Fondo de Amortización de Salvamento:


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Estudiante 3: problema 10, página 277 (Julián Andrés Muñoz)

Una empresa de controles eléctricos le ofrece a un centro comercial 10 controles para operar

automáticamente las puertas de acceso. El costo inicial incluida la instalación es de

$8.000.000. El mantenimiento anual incluidas las reposiciones necesarias de equipos será de

$1.250.000 anuales. Este ofrecimiento es por todo el tiempo que lo necesite el centro

comercial.

Una segunda opción es comprar con otro proveedor cada control por $280.000, cada uno, y

hacer el mantenimiento con personal propio a un costo de $1.200.000 anuales. La vida útil de

estos controles se estima en cinco años sin valor de recuperación.

La TMAR del centro comercial es de 15% anual. ¿Cuál alternativa es mejor?.

Primera alternativa $ -2’450.000

Segunda alternativa $ -2’035.284

1. Opción:
el CAUE para un ciclo de vida, para este caso de 5 años:

Se usa la siguiente formula:

2. Opción:

La segunda alternativa es la mejor opción a elegir.


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Estudiante 4: problema 12, página 278 (Andrés Felipe Pacheco)

Una fábrica de muebles desea tecnificar su departamento de pinturas y secado. El asesor


técnico le propone dos alternativas de inversión. La primera, adquirir un equipo de pintura y
secado marca alfa a un costo de $8.700.000, que tiene un costo anual de mantenimiento de
$2.200.000 y un valor de salvamento de $2.400.000 al final de su vida útil de seis años. La
segunda, adquirir un equipo alternativo marca Beta que tiene un costo de adquisición de
$6.800.000, y sus costos anuales de mantenimiento son de $900.000, el primer año, con
incrementos anuales de $350.000. La vida útil que da el fabricante a este equipo es de nueve
años, con un valor de salvamento de $1.500.000 al final de ese periodo.
La TMAR es de 8% anual. Si se desea tomar la mejor decisión económica, dado que ambas
alternativas ofrecen la misma calidad productiva y los mismos ingresos, ¿Qué alternativa se
debe seleccionar?
Respuesta: es mejor el equipo Beta. VP (para 18 años): $ -28.961.792. CAUE $ -3.090.284

Estudiante 5: ejercicio 14, página 279 (Fabio Nelson Meneses)

El concejo Municipal de una ciudad recibe dos propuestas para solucionar los problemas de

acueducto.

La primera alternativa comprende la construcción de un embalse utilizando un rio cercano,

que tiene un caudal suficiente relativamente. El embalse formara una represa y de allí se

tomara la tubería que transportara el agua a la ciudad. Además, con el embalse se podrá

alimentar una hidroeléctrica particular que pagara el municipio una cantidad de 500.000

dólares el primer año de funcionamiento e incrementos anuales de 10.000 dólares. El costo

inicial del embalse se estima en 4 millones de dólares, con costos de mantenimiento el primer
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año de 200.000 dólares e incrementos anuales de 12.000. se espera que el embalse dure

indefinidamente(vida perenne).

Como alternativa, la ciudad puede perforar pozos en la medida requerida y construir

acueductos para transportar el agua a la ciudad. Los ingenieros proponentes estiman que se

requerirá inicialmente un promedio de 10 pozos a un costo de 35.000 dólares, cada uno, con

la tubería de conducción. Se espera que la vida promedio de un pozo sea de 10 años, con un

costo anual de operación de 18.000 dólares por pozo e incrementos anuales por pozo de 450

dólares. Si la tasa de interés que se requiere es del 15% anual, determine cual alternativa

debe seleccionarse.

Respuesta: CAUE: de embalse: -313.333 dólares; CAUE de pozos: -264.963 dólares.

Es mejor alternativa construir los pozos


IX
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CONCLUSIONES

 Se logra validar el resultado dado en el ejercicio propuesto utilizando las


diferentes fórmulas del Método CAUE (Costo Anual Uniforme Equivalente).
(William Gilberto López)
 Los instrumentos de evaluación tradicionales como loes el CAUE funcionan
muy bien cuando no existe ninguna opción, o cuando hay opciones pero la
incertidumbre es mínima, lo cual se refleja en flujos de caja constantes sin
necesidad de realizar ninguna inversión adicional. Mientras mayor sea la
incertidumbre asociada a un proyecto los criterios de decisión tradicionales se
vuelven menos útiles, porque no recogen de forma veraz el valor generado por
oportunidades de inversión en contextos de riesgo y flexibilidad, que son los
que dan paso a tomar decisiones estratégicas.
(Julián Andrés Muñoz V)

BIBLIOGRAFÍA
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 Samantharisa (7 Mayo 2017). SlideShare. Métodos del CAUE. Recuperado de:

https://es.slideshare.net/samantharisa/mtodos-del-caue

(William Gilberto López)

 Meza, O. J. D. J. (2010). Evaluación financiera de proyectos (SIL) (2a. ed.). Bogotá,

CO: Ecoe Ediciones. Recuperado de:

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?

ppg=1&docID=3198301&tm=1527695876176

(William Gilberto López)

 Carcía, M. D. (2011). Ingeniería económica y práctica: ejercicios resueltos y


propuestos. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
docID=10535809&ppg=5

(Julián Andrés Muñoz V)