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▪ Una vez que se hayan priorizado los riesgos estamos preparados para responder ante
ellos.
▪ La planeación de la Respuesta a los Riesgos es el proceso de desarrollar
procedimientos y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a
los objetivos del proyecto.
▪ Las respuestas a los riesgos se planifican en función de la prioridad de estos,
incorporando recursos y actividades en el presupuesto, cronograma y plan de gestión
del proyecto, según sea necesario.
▪ Considerar el impacto en el triángulo de restricciones de costo, tiempo y desempeño.
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Proceso para entender qué riesgos potenciales pueden dañar o generar oportunidades
a un proyecto en particular
▪ Lluvia de ideas: Técnica mediante la cual un grupo trata de generar ideas o de
encontrar una solución para un problema específico mediante la acumulación de ideas
de forma espontánea y sin juicio
▪ Técnica Delphi: Se utiliza para obtener un consenso de un grupo de expertos,
quienes hacen predicciones sobre futuros comportamientos
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
▪ Entrevistas: Técnica para recopilar información por medio de encuentros cara a cara,
por teléfono, vía e-mail o mensajería instantánea
▪ Análisis FODA: Se puede utilizar durante la identificación de riesgos. Ayuda a
identificar los riesgos generales positivos y negativos que aplican a un proyecto
ANÁLISIS CUALITATIVO DEL RIESGO
Riesgo 1
Alta Riesgo 6 Riesgo 9 Riesgo 4
Probabilidad Riesgo 2
Riesgo 3 Riesgo 5
Media Riesgo 7 Riesgo 11
Riesgo 8
Baja Riesgo 12
Riesgo 10
▪ A menudo se hace después del análisis cualitativo de riesgos, pero se pueden hacer
juntos
▪ Proyectos grandes y complejos que implican tecnologías de punta, a menudo
requieren un amplio análisis cuantitativo de riesgos
▪ Principales técnicas:
▪ Análisis de árboles de decisión
▪ Simulación
▪ Análisis de sensibilidad
RESPUESTAS DEL RIESGO
▪ Apropiadas: Ser congruentes con la importancia del riesgo. Tener un coste efectivo en
relación al desafío. (ni +, ni -).
▪ Ejecutables: Ser realistas dentro del contexto del proyecto. Factibles técnica y
legalmente.
▪ Financiadas: Cada respuesta debe tener un presupuesto acordado. La cantidad de
tiempo, esfuerzo y dinero que se dedique al riesgo no debe exceder su presupuesto
disponible.
RESPUESTAS DEL RIESGO
▪ A tiempo: Algunos riesgos requieren acción inmediata , mientras que otros pueden
quedar para más tarde.
▪ Acordadas: Estar acordadas por todas las partes implicadas y estar a cargo de una
persona (“dueño”) que acepta su responsabilidad respecto a la implementación.
▪ Evaluables: Poder analizar la efectividad posterior a su implementación, durante el
seguimiento a los riesgos.
CONTROL DE RIESGOS
En esta etapa se desarrollan una serie de pasos o actividades que deben ser comprobadas
constantemente con el fin de evitar que un problema mayor se presente dentro del proyecto.
En este punto deben ser tomados en cuenta aspectos como los recursos con los que se cuenta, así
como los resultados que se buscan obtener, esto tanto del lado del cliente como del desarrollador.
Actividades Recursos
Objetivos Impacto
INFORMACIÓN NECESARIA PARA EL PLAN DE
MONITOREO.
Para hacer esto se pueden utilizar los criterios SMART, los cuales permiten un desarrollo más
preciso de estos:
▪ S (Especifico).- ¿Qué se desea monitorear?
▪ M (Medibles).- ¿Se puede evaluar el indicador?
▪ A (Alcanzable).- ¿Es posible que el objetivo alcance lo que el indicador señala?
▪ R (Relevante).- ¿Es importante para el proyecto?
▪ T (Sujeto al tiempo).- ¿Se puede conseguir en un tiempo definido?
S M A R T
CONTROL DE RIESGOS.
▪ Las conclusiones que salen como resultado nos sirven como fuente de información.
CONTROL DE RIESGO
Cuando? Continuamente