FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

Estudiante

JHON HENRY BARRIOS VELASQUEZ

Cód.: 1113635674

GRUPO: 100500_377

Tema: Generalidades de la administración, Planeación y Organización.

Tutor
HECTOR HERRERA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA –UNAD

2017

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 1. INTRODUCCIÓN

Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación,

organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo común: aprovechar los
recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo, con los que cuenta la organización
para hacerla efectiva (1)
En este este trabajo a partir de la empresa lego se elaborara la planeación y la estructura
organizacional de la empresa para aplicar los conceptos aprendidos de la administración

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 1. PLANEACION

1.1 Misión

Nuestra razón de ser es incentivar a los niños a explorar la magia de la creatividad, de tal manera
que puedan desarrollar imaginación y su razonamiento para que puedan explorar diferentes
creaciones que han marcado nuestra historia al alcance de las manos, para mejorar nuestro
potencial y podamos alcanzar un mejor vivir, navegando por infinitas posibilidades que
tiene la humanidad para su desarrollo y progreso

1.2 Visión

Seguir posicionados, conservando el desarrollo, innovación, formas, materiales y modelos para

su comercialización mejorando la rentabilidad en todas nuestras presentaciones, cada vez
nuestros productos aprovecha al máximo el poder de llevar a flote la imaginación y la
creatividad tanto de chicos como grandes

1.3 Objetivos

 Ser una compañía líder en el mercado de la juguetería la cual siempre sea reconocida por
su calidad y retos para la creatividad para el desarrollo de imaginación siempre brindado
una experiencia satisfactoria y novedosa

1.4 Metas

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  Poder expandir la producción y diversidad de modelos para el 2020 posesionando con
más sedes en diferentes países y ciudades

1.5 Actividades

Actividad 1: revisar un estudio para analizar la mejor juguetería para ofrecer en diciembre

Actividad 2: Realizar una encuesta con los mismos trabajadores de los empresarios para mejorar
productos

Actividad 3: Revisar cuales fueron las mejorares fortalezas del año para seguir trabajando en
ellas y las debilidades para erradicarlas

Actividad 4: Pla de auditoria interna en todas las áreas para analizar cumplimento de las normas
de calidad

Actividad 5: Verificar como esta toda la partes estructural de la planta a lo que se refiere
acabados, montajes y posibles modificaciones de tecnología

Actividad 6: Trabajar fuertemente en la estrategia de mercadeo y publicidad para causar un

impacto social

Actividad 7: Revisar salarios y sueldos sin son justos de acuerdo a lo aportado durante la etapa
productiva del año

Actividad 8: Reunión de jefes de todas las áreas para evaluar las estrategias que se va aplicar

Actividad 9: Se hace ya un consolidado de las tareas ejecutadas

Actividad 10: Reunión de la junta directiva para analizar el comportamiento de las actividades
que se ejecutaron y cómo fue su marcha

1.6 Cronograma de Gantt

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Grafico1. Representación de actividades a realizar

1.7 Presupuesto para la empresa LEGO

Grafico 2: listado de presupuesto de empresa LEGO

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1.8 Estructura organizacional

Gerente General

Secretaria y
archivo

Gerente de
Gerente de Gererente Gerente de
recursos
finanzas producción Mercadotecnia
Humanos

Investigación de
Contador Operarios Sueldos y salarios
mercadeo

Supervisor de Relaciones
Adquisiciones Publicidad
calidad Industriales

Cajero Análisis y
Bodega Ventas
Selección

Acabados Administración
del personal

Inventario

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 2. CONCLUSIONES

 Planeación y organización son esenciales para que una empresa funcione correctamente
 El éxito de cualquier actividad se fundamenta en planear, programar, ejecutar y controlar

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 3. Anexos

 https://www.youtube.com/watch?v=0b1e-zPK3jo presentación Powtoon

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 4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. https://www.gestiopolis.com/que-es-proceso-administrativo
2. Echeverria, L. (2016) Fundamentos de Administración. Evolución de la
administración, Bogotá, D.C. ECACEN – UNAD. Recuperado
dehttp://hdl.handle.net/10596/9569
3. Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Páginas 32-33. Editorial Larousse
Grupo Patria. México, D.F. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=
11038651&tm=1481730690410
4. Gutiérrez, A. Ó. (2013). Fundamentos de Administración de Empresas. Páginas 46-
49. Editorial Pirámide. Madrid, España. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=50&docID
=11072839&tm=1480214983157
5. Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Páginas 58-72. Editorial Larousse
Grupo Patria. México, D.F. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=
11038651&tm=1481730690410
6. Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Páginas 72- 91. Editorial Larousse
Grupo Patria. México, D.F. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=
11038651&tm=1481730690410

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