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Protocolo Capitulo 1
GESTIÓN DE COMPRAS
2. Estructura jurídica
Normas ISO Las seis plantas embotelladoras de Coca-Cola Femsa lograron las
certificaciones de inocuidad y calidad ISO 001, 22000 y PAS 220 tras una
inversión superior a los 2 millones de dólares en 24 meses de gestión.
LAS CERTIFICACIONES
PAS 220 es una certificación que reconoce la aplicación de las normas más
exigentes en materia de seguridad alimentaria que garantizan la calidad e
inocuidad de los procesos y productos.
Coca-Cola celebra sus 130 años con un total de 20 marcas, 14 sin gas y seis con
gas, valoradas en más de 1.000 millones de dólares (877,6 millones de euros) y
con 300.000 botellas vendidas a nivel mundial, según datos facilitados por la
multinacional.
* Empresa industrial.
* Empresa privada
5. Ventaja competitiva
Liderazgo de mercado:
Es el embotellador más grande del mercado, en función al volumen de
ventas
Asociaciones de Negocios:
Está trabajando con The Coca-cola Company para desarrollar en conjunto,
modelos de negocios más avanzados y continuar explorando y participando
en nuevas líneas de bebidas
Mercadotecnia de canales:
Los principales canales de distribución son pequeños detallistas, consumo
“on-premise”, como son restaurantes y bares, super mercados y terceros
distribuidores
Multo-segmentación:
Esta estrategia consiste en la implementación de diferentes portafolios de
producto, precio y empaque por grupos de mercados o segmentos
Estrategias Go to-Market:
Continuamente evaluamos nuestro modelo de distribución para poder
seguir las dinámicas del mercado y analizamos la manera de ir hacia el
mercado reconociendo las diferentes necesidades de servicio de nuestros
clientes
Experiencia Gerencial:
Nos enfocamos en la calidad de la gente como un elemento clave de
nuestra estrategia de crecimiento y nos mantenemos comprometidos a
fomentar el desarrollo de calidad de su gente en todos los niveles de la
organización
Desarrollo sostenible:
Es un pilar importante de la estrategia de nuestra compañía, continuamente
desarrollamos programas para asegurar la creación de valor social y
económico impulsando la calidad de vida de nuestros empleados,
promoviendo una cultura de salud y bienestar.
Mercado.
Enfoque.
Pues coca- cola tiene una amplia cobertura en el mercado si es mejor decir que
es una cobertura general pues como ya lo explicamos antes su publicidad y
productos van dirigidos para todas las edades y por su accesibilidad en cuanto
a precio y que la podemos encontrar fácilmente hace que sea todavía más
un producto mucho más potencial y a la mano de todos.
Necesidad satisfecha.
Según la pirámide de las necesidades de Maslow, la gaseosa Coca Cola en todas
sus presentaciones satisface la necesidad fisiológica de la sed de los
consumidores, Asimismo, satisface a las personas que no pueden consumir
azúcar a través de otra bebida para ese grupo, es conocida como Coca- Cola
zero. En general Coca - Cola satisface el placer de tomarse una excelente
gaseosa en el transcurso del día, de preferencia helada.
7. Estrategia de Crecimiento.
Penetración de mercado:
Desarrollo de Productos:
Desarrollo de Mercados:
En este caso se busca alcanzar el crecimiento mediante el desarrollo de sus
productos actuales y dirigirlos hacia nuevos mercados. En este caso Coca Cola
logró ingresar su producto hacia nuevas direcciones. Por ejemplo, al lanzarse a la
venta la bebida Coca Cola Zero en el año de 2005, con un concepto diferente a la
bebida Coke Dieta, el cual aseguraba no contener calorías y era consumido
generalmente por las mujeres. Coca Cola, al percatarse de esto diseñó un nuevo
modelo de envase (Coca Cola Zero) para atraer a clientes masculinos, ofreciendo
a su vez cero calorías en la bebida.
Diversificación:
.
8. Misión y visión The Coca-cola Company.
Nuestra misión.
Nuestra Hoja de ruta comienza con nuestra misión, que es duradera. Declara
nuestro propósito como compañía y sirve como el estándar contra el cual
ponderamos nuestras acciones y decisiones.
Nuestra visión.
Nuestra visión sirve como marco para nuestra Hoja de ruta y guía todos los
aspectos de nuestro negocio al describir lo que debemos lograr para continuar
logrando un crecimiento sostenible y de calidad.
Coca cola está intentando dar con la tecla de su modelo de negocio. En concreto,
modificando una parte básica de los mismos, el control de las operaciones de
manufactura y distribución, vendiendo sus operaciones de fabricación y
distribución en Estados Unidos y concentrándose en un negocio más rentable: el
concentrado.
Coca-Cola
12. Organigrama
13. Cultura Empresarial