Tabla 1: Cuadro comparativo del Objetivo Estratégico Nº 1 y sus estrategias del PENX 2003-2013, con el Pilar Nº 2 y sus estrategias

del PENX 2015-2025

PENX 2003 – 2013 PENX 2015-2025

Objetivo Línea de acción Estrategias Pilar Nº2 Línea de acción Estrategias

Estratégico N°1
1. Investigación e innovación para la
Difundir una cultura favorable que contribuya al exportación orientada a mantener
Aumentar desarrollo de proyectos de inversión, así como una posición competitiva en el
sustantivamente las promover la inversión extranjera en el país. mercado global.
inversiones en actividades a) Aprovechamiento del sistema
Lograr una exportadoras Promover proyectos de la cadena exportadora nacional de innovación para el
oferta que incorporen mayor valor agregado. desarrollo de la oferta exportable.
b) Fortalecimiento y desarrollo de
estratégicamente Elaborar planes coordinados de investigación y los Centros de Innovación
diversificada, desarrollo, y transferencia tecnológica para Tecnológica de Exportación
con significativo productos priorizados, empresas y centros de Oferta Exportable Diversificación (CITEXPOR), públicos y privados.
investigación relacionados al comercio exterior. Diversificada,
valor agregado, de la oferta c) Adecuación de la oferta
Eficiente aplicación de exportable a la demanda
de calidad y planes de Investigación y Establecer fondos concursables para proyectos Competitiva y exportable.
Sostenible. internacional considerando las
volúmenes que Desarrollo, así como de de investigación y desarrollo hacia el sector tendencias globales.
permitan tener Transferencia privado.
una presencia Tecnológica para 2. Gestión de la calidad y de
productos priorizados Consolidar y difundir asistencia técnica y
competitiva en estándares internacionales de la
sobre la base de la científica especializada de entidades nacionales
los mercados oferta exportable.
prospección del mercado y extranjeras vinculadas a la ciencia y a) Modelo de excelencia de la
internacionales. internacional tecnología como fuente de información. gestión empresarial para mejorar el
desarrollo de la oferta exportable.
Facilitar el registro y defensa internacional de
b) Aseguramiento de la calidad,
los derechos de propiedad intelectual de las
estándares internacionales,
innovaciones obtenidas con la investigación.
certificación y buenas prácticas de
Fomentar la consolidación de los CITES gestión sostenible para negocios de
públicos y privados y fortalecerlos. exportación.
Tabla 1: Análisis comparativo del PENX 2003 - 2013 y 2025.
Obtenido de: CACHUAN, LEON & YAP (2017)
 Tabla 2: Cuadro comparativo del Objetivo Estratégico Nº 1 y sus estrategias del PENX 2003-2013, con el Pilar Nº 1 y sus estrategias del PENX 2015-2025

PENX 2003 – 2013 PENX 2015-2025

Objetivo Línea de acción Estrategias Pilar Nº1 Línea de acción Estrategias

Estratégico N°1
Liderar un proceso de concertación entre el sector 1. Internacionalización de la
privado y el Estado, sobre la base de acuerdos de empresa exportadora.
competitividad. a) Asistencia para la
Desarrollo de internacionalización de empresas
Cadenas Definir, desarrollar y gerenciar las cadenas productivas a través de las Oficinas
Lograr una Productivas priorizadas. Comerciales, representaciones
oferta adecuadamente oficiales del Perú en el Exterior y
Implementar centros regionales de promoción comercial alianzas para la comercialización
estratégicamente priorizadas
y difundir las en destino.
diversificada, oportunidades productivas con potencial exportador a b) Apoyo para la instalación de
con significativo nivel regional. empresas peruanas en el exterior.
valor agregado, Internacionalización c) Asistencia para la participación
de calidad y Fomentar la subcontratación de la Empresa y Promover la en compras públicas
Diversificación de internacionalización. internacionales.
volúmenes que Fomentar una cultura de calidad en base a programas d) Fidelización de empresas
permitan tener Sistema de facilitadores que logren adoptar sistemas de calidad
Mercados. exportadoras para mantener e
una presencia normalización y favorables para las empresas. incrementar el número de
competitiva en certificación de empresas en el sector.
los mercados la Gestionar y obtener cooperación técnica y financiera 2. Mecanismos de monitoreo de la
calidad que internacional para sistemas de calidad. internacionalización.
internacionales. opere a) Red de observatorios de
exitosamente Asistencia de especialistas nacionales en la difusión de comercio exterior especializados
estándares de calidad y normas técnicas establecidos y para facilitar el desarrollo de los
exigidos en los mercados de destino, así como la negocios.
participación de estos en foros internacionales de calidad. b) Implementación de
metodologías y sistemas de
evaluación y seguimiento de la
internacionalización.
Tabla 2: Análisis comparativo del PENX 2003 - 2013 y 2025.
Obtenido de: CACHUAN, LEON & YAP (2017)
 Tabla 3: Cuadro comparativo del Objetivo Estratégico Nº1 y Nº2 y sus estrategias del PENX 2003-2013, con el Pilar Nº 1 y sus estrategias del PENX 2015-2025

PENX 2003 – 2013 PENX 2015-2025

Objetivo Línea de acción Estrategias Pilar Nº1 Línea de Estrategias

Estratégico N°1 y acción
Nº2
Lanzar campañas informativas de las 1. Participación en Cadenas Globales de Valor
Lograr una oferta oportunidades en el mercado laboral a) Mapeo, monitoreo y sistematización de Cadenas
estratégicamente Contar con exportador. Globales de Valor establecidas en los mercados
diversificada, con personal internacionales. b) Alianzas estratégicas con socios
significativo valor suficiente y Identificar requerimientos laborales y por comerciales para el desarrollo de proyectos
agregado, de adecuadamente consiguiente dar asesoría en programas de conjuntos de proveeduría a empresas
Inserción en
calidad y volúmenes reestructuración curricular basados en las multirregionales y globales.
capacitado Cadenas
que permitan tener exigencias del mercado laboral c) Medición y monitoreo del Valor Agregado del
para la Globales de
una presencia exportador. Comercio de acuerdo con metodología de la
actividad Valor
competitiva en los Apoyar en el diseño de capacitaciones, Organización para la Cooperación y el Desarrollo
mercados exportadora programas de normalización y Internacionalización Económicos (OCDE).
internacionales. certificación laboral por sectores. de la Empresa y
Diversificación de
Incrementar la participación en ferias y eventos Mercados. 1. Gestión de la información económica y comercial
internacionales para la promoción de la oferta de mercados internacionales.
Diversificar y exportable. a) Prospectiva e inteligencia de mercados y sistema
consolidar la Inversión en de administración de clientes y proveedores para la
presencia de las promoción Implementar centros privados de distribución y internacionalización de empresas.
Desarrollo
empresas, comercial comercialización internacional. b) Elaboración, sistematización e implementación de
productos y de manera Crear una red eficiente de antenas comerciales. de Planes de Desarrollo de Mercados (PDM), así como
servicios peruanos descentralizada Dotar de recursos a la institucionalidad de la inteligencia de información y estudios de inteligencia comercial
en los mercados de promoción comercial en el exterior. comercial de mercados, productos, cadenas de distribución y
destino priorizados. Lograr una mayor participación del sector comercialización en mercados específicos y a nivel
privado mediante fondos que se asignen bajo global.
concurso a entidades del sector privado.
Tabla 3: Análisis comparativo del PENX 2003 - 2013 y 2025.
Obtenido de: CACHUAN, LEO & YAP (2017)
 Tabla 4: Cuadro comparativo del Objetivo Estratégico Nº2 y sus estrategias del PENX 2003-2013, con el Pilar Nº 1 y sus estrategias del PENX 2015-2025

PENX 2003 – 2013 PENX 2015-2025

Objetivo Línea de Estrategias Pilar Nº1 Línea de acción Estrategias

Estratégico N°2 acción

Desarrollar un plan anual de inteligencia comercial sobre la base 1. Consolidación de la presencia

de la demanda global y la oferta interna. comercial del Perú en el exterior.
Información a) Implementación y
especializada, Establecer y difundir un sistema de información integrado y fortalecimiento de las Oficinas
Diversificar y sistematizada, descentralizado Comerciales del Perú en el Exterior.
consolidar la actualizada y propia o de terceros. b) Implementación de centros de
difundida promoción y venta de bienes y
presencia de las Fortalecer a las misiones diplomáticas y consulares para el servicios peruanos a través de las
empresas, manejo de información comercial relevante Oficinas Comerciales del Perú en el
productos y Consolidación Exterior en alianza con el sector
servicios Internacionalización de la presencia privado.
Elaborar lineamientos y solicitar apoyo político a las POMs para de la Empresa y y promoción
peruanos en los
Coordinación el desarrollo de mercados internacionales. comercial del 2. Desarrollo de actividades de
mercados de Diversificación de
fortalecida Perú en el promoción comercial.
destino entre las Establecer una red de comunicación permanente entre las
Mercados. exterior. a) Intensificación de la promoción
priorizados. instituciones instituciones públicas y privadas relacionadas al comercio a integral del Perú en el exterior (road
vinculadas al través del desarrollo de instrumentos y/o mecanismos shows, ferias y misiones
comercio comerciales, entre otros). b)
exterior Fomentar y facilitar la creación de alianzas con organismos Profundización de la difusión de la
internacionales relacionados al comercio exterior para recibir Imagen y Marca País relacionada a
capacitación mediante el desarrollo de misiones tecnológica de la exportación.
empresas peruanas al exterior.

Tabla 4: Análisis comparativo del PENX 2003 - 2013 y 2025.

Obtenido de: CACHUAN, LEO & YAP (2017)
 Tabla 5: Cuadro comparativo del Objetivo Estratégico Nº2 y sus estrategias del PENX 2003-2013, con el Pilar Nº 2 y sus estrategias del PENX 2015-2025

PENX 2003 – 2013 PENX 2015-2025

Objetivo Estratégico Línea de acción Estrategias Pilar Nº2 Línea de acción Estrategias
N°2

Establecer programas de capacitación en 1. Promoción y marco normativo para el

gestión logística internacional a los desarrollo de la exportación de servicios.
Mejorar la operadores de comercio exterior. a) Desarrollo y fortalecimiento del marco
formación en normativo para el desarrollo de la exportación
Diversificar y gestión comercial Establecer programas de capacitación a la de servicios.
consolidar la internacional. comunidad exportadora y jóvenes
emprendedores orientados al desarrollo de 2. Herramientas de soporte para la
presencia de las planes de negocios en exportación, así exportación de servicios.
empresas, como programas de negociación comercial. a) Investigación e innovación para el
productos y desarrollo de una oferta de servicios
servicios peruanos Oferta Exportable Desarrollo de competitiva y descentralizada, con énfasis en
en los mercados Desarrollar una estrategia de Diversificada, negocios de el uso de nuevas tecnologías orientadas hacia
posicionamiento de la imagen de productos Competitiva y exportación de la promoción de empresas born global.
de destino b) Desarrollo y consolidación del tejido
priorizados. peruanos como propios del país en el Sostenible servicios
Ampliar la gama exterior. empresarial de servicios, clúster e integración
de productos a cadenas globales de valor.
competitivos y Fomentar el uso de instrumentos y/o c) Certificación de calidad y buenas prácticas
posicionados programas informativos en el exterior para de gestión para empresas de exportación de
exitosamente en el que las empresas cumplan los estándares y servicios, particularmente intensivas en el uso
mercado requerimientos internacionales exigidos de capital humano, conocimientos y
internacional. por el mercado. tecnología.
d) Desarrollo de estadísticas nacionales de
servicios bajo estándares internacionales e
implementación de un sistema de información
para el monitoreo de negocios de exportación
de servicios.
Tabla 5: Análisis comparativo del PENX 2003 - 2013 y 2025.
Obtenido de: CACHUAN, LEON & YAP (2017)
 Tabla 6: Cuadro comparativo del Objetivo Estratégico Nº2 y sus estrategias del PENX 2003-2013, con el Pilar Nº1 y sus estrategias del PENX 2015-2025

PENX 2003 – 2013 PENX 2015-2025

Objetivo Línea de acción Estrategias Pilar Nº1 Línea de acción Estrategias

Estratégico N°2
1. Estrategias de integración regional y acceso preferencial en
los mercados internacionales.
a) Facilitación y dinamización del comercio en el marco de
los procesos de integración regional, a través de la
Ejecutar y difundir acuerdos negociación e implementación de acuerdos comerciales.
Diversificar y comerciales internacionales con b) Desarrollo de protocolos sanitarios y fitosanitarios para
mercados priorizados. Desarrollo del facilitar el acceso de la oferta exportable en los mercados
consolidar la marco internacionales.
presencia de las Internacionaliza normativo para
empresas, Eficiente ción de la
manejo en las el 2. Acuerdos multilaterales y plurilaterales.
productos y Mejorar condiciones de acceso a Empresa y posicionamiento a) Liberalización y facilitación del comercio internacional en
negociaciones
servicios comerciales mercados priorizados Diversificación de la oferta el marco de la Organización Mundial del Comercio (OMC).
peruanos en los estableciendo un programa de de Mercados. exportable en b) Facilitación y dinamización del comercio en el Asia
internacionales.
mercados de alerta para conocimiento de las mercados Pacífico en el marco del Foro de Cooperación Económica
autoridades competentes. internacionales. Asia-Pacífico (APEC).
destino c) Ingreso al Comité de Comercio de la Organización para la
priorizados. Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) en el marco
del proceso de acceso del Perú a dicho organismo.

3. Defensa de los intereses comerciales.

a) Sistema de alerta temprana de medidas que restringen el
comercio exterior.
b) Fortalecimiento de la defensa de los intereses comerciales.

Tabla 6: Análisis comparativo del PENX 2003 - 2013 y 2025.

Obtenido de: CACHUAN, LEON & YAP (2017)
 Tabla 7: Cuadro comparativo del Objetivo Estratégico Nº3 y sus estrategias del PENX 2003-2013, con el Pilar Nº3 y sus estrategias del PENX 2015-2025
PENX 2003 – 2013 PENX 2015-2025

Objetivo Línea de acción Estrategias Pilar Nº3 Línea de acción Estrategias

Estratégico N°3

Integrar al MEF y al Ministerio de 1. Optimización de los procesos aduaneros, sustentados en

Contar con Transportes en la política de promoción una eficiente gestión del riesgo y basado en estándares
del comercio exterior. internacionales.
un marco legal
Realizar operaciones (concesiones, joint a) Optimización del despacho aduanero.
que permita la ventures entre sector privado y público, b) Priorización de la aplicación de controles posteriores al
aplicación de entre otros) que desarrollen proyectos de despacho.
mecanismos infraestructura y faciliten el acceso a c) Fortalecimiento de las capacidades del personal aduanero
Facilitación
eficaces de Prioridad infraestructura de transporte. y tributario.
facilitación del del Comercio
estatal a favor
comercio Crear programas de mejoramiento Exterior y Gestión 2. Fortalecimiento de las autoridades de control fronterizo y
del comercio
exterior, fomente exterior continuo y transferencia de información a Eficiencia de aduanera y las agencias de control vinculadas al ingreso y salida de
el desarrollo de la funcionarios de todos los niveles de la Cadena fronteriza mercancías.
expresada en
infraestructura y mando de organismos relacionados al Logística a) Fortalecimiento de las autoridades de control vinculadas
compromisos comercio exterior. al ingreso, tránsito y salida de personas, mercancías y
permita el acceso tangibles. Internacional.
Relanzar el rol facilitador de ADUANAS. vehículos.
y la prestación de
servicios de Compromiso del gobierno para eliminar 3. Promoción de la seguridad de la gestión aduanera y
distribución física los sobrecostos que paga el exportador y fronteriza ante factores de riesgo sobre los flujos de
y financieros en disminución paulatina de los sobrecostos comercio.
mejores que afectan la importación de productos. a) Ampliación del número de agentes de comercio que
condiciones de Fomentar el desarrollo del Perú como califiquen como Operadores Económicos Autorizados
calidad y precio. HUB y el fomento de la creación de (OEA), e impulso a la suscripción de reconocimientos
Plataformas y Zonas de Actividades mutuos con aduanas de otros países.
Logísticas. b) Implementación generalizada de tecnologías de seguridad
no intrusivas.
Tabla 7: Análisis comparativo del PENX 2003 - 2013 y 2025.
Obtenido de: CACHUAN, LEON & YAP (2017)
 Tabla 8: Cuadro comparativo del Objetivo Estratégico Nº3 y sus estrategias del PENX 2003-2013, con el Pilar Nº3 y sus estrategias del PENX 2015-2025

PENX 2003 – 2013 PENX 2015-2025

Objetivo Estratégico Línea de acción Estrategias Pilar Nº3 Línea de acción Estrategias
N°3
Corregir las distorsiones que crean 1. Mejora del marco regulatorio aplicado al comercio
barreras en el acceso a mercados de exterior.
transporte y de servicios logísticos y a) Adecuación del marco normativo tributario y aduanero
Contar con financieros. Mejora del para promover al sector exportador.
un marco legal b) Evaluación y mejora de la regulación laboral relacionada
marco
que permita la Desarrollar y uniformizar un sistema de al comercio exterior.
aplicación de Marco legal información, criterios de contratación y regulatorio, c) Mejora del marco normativo general y específico aplicado
mecanismos que favorezca estándares de calidad para servicios de optimización de al sector comercio exterior.
Facilitación procesos y
eficaces de las condiciones distribución física y transporte.
facilitación del de competencia
del Comercio soluciones 2. Implementación de la VUCE 2.0: soluciones integrales
comercio y acceso Promover el desarrollo de alternativas de Exterior y tecnológicas. para exportadores, importadores, empresas prestadoras de
exterior, fomente eficiente en financiamiento que faciliten y promuevan Eficiencia de servicios al comercio exterior y entidades públicas; y otras
el desarrollo de la servicios de el comercio exterior de bienes y servicios. la Cadena soluciones tecnológicas.
infraestructura y distribución Logística a) Optimización, simplificación y automatización de los
permita el acceso física de procesos y procedimientos vinculados al comercio exterior.
y la prestación de mercancías y Promover la corrección y creación de una Internacional. b) Implementación del sistema de gestión de riesgo en las
servicios de servicios legislación en materia aduanera; entidades de control, para la resolución de expedientes en
distribución física financieros. transporte marítimo, aéreo, terrestre, los componentes de la VUCE.
y financieros en ferroviario y multimodal; y financiera que 1. Mecanismos de financiamiento y fondos de inversión
mejores promueva el comercio exterior. Financiamiento especializados para proyectos de exportación e
condiciones de del comercio internacionalización de empresas.
calidad y precio. Promover mecanismos de a) Implementación de medidas para facilitar el
autorregulación de los agentes privados
exterior
establecimiento de fondos de inversión y fondos de capital
que participan en la cadena de de riesgo especializados en el financiamiento de proyectos
distribución física de mercancías. exportadores.
Tabla 8: Análisis comparativo del PENX 2003 - 2013 y 2025.
Obtenido de: CACHUAN, LEON & YAP (2017)
 Tabla 9: Cuadro comparativo del Objetivo Estratégico Nº4 y sus estrategias del PENX 2003-2013, con el Pilar Nº4 y sus estrategias del PENX 2015-2025
PENX 2003 – 2013 PENX 2015-2025

Objetivo Línea de Estrategias Pilar Nº4 Línea de acción Estrategias

Estratégico N°4 acción

Incorporar cursos de comercio exterior y gestión empresarial 1. Fortalecimiento de las

con orientación pro exportadora en el sector educativo competencias en comercio exterior
(colegios, institutos técnicos y universidades) buscando un en el sector público.
Sistema vínculo de socio estratégico con el sector privado. a) Fortalecimiento institucional y
educativo Convocar a expertos en comercio exterior y a exportadores desarrollo de capacidades de
articulado al experimentados como profesores y consultores de una red funcionarios de las entidades
Desarrollar una sector académica nacional. públicas vinculadas al comercio
cultura exportador exterior a nivel nacional y
Difundir cultura exportadora en el nivel educativo. Generación de subnacional.
exportadora con
visión global y Generar condiciones que propicien la inversión de las Capacidades Para la Generación de b) Certificación de competencias
empresas en la capacitación de su personal en temas de Internacionalización competencias para funcionarios públicos en
estratégica que
negociación y contratación de servicios de comercio exterior. y Consolidación de en comercio materia de comercio exterior.
fomente
capacidades de una Cultura exterior
Promover y fortalecer los planes estratégicos de promoción
emprendimiento y según cadena productiva exportadora.
Exportadora. 2. Fortalecimiento de competencias
buenas prácticas en comercio exterior en el sistema
comerciales Organizaciones Desarrollar la capacidad de los gremios empresariales educativo.
basadas en fortalecidas mediante programas estatales para la formulación y gestión de a) Desarrollo de competencias en el
valores. para la proyectos de cooperación nacional e internacional, así como sistema educativo y académico.
competitividad al establecimiento de alianzas estratégicas con entidades b) Reconocimiento a la
empresarial internacionales y la difusión de sus experiencias exitosas investigación e innovación en
como ayuda al sector exportador. comercio exterior.
c) Especialización de becarios en
Identificar mecanismos innovadores para generar ingresos comercio exterior.
sostenidos para promover la asociación empresarial.
Tabla 9: Análisis comparativo del PENX 2003 - 2013 y 2025.
Obtenido de: CACHUAN, LEON & YAP (2017)
 Tabla 10: Cuadro comparativo del Objetivo Estratégico N°4 y sus estrategias del PENX 2003-2013, con el Pilar Nº2 y sus estrategias del PENX 2015-2025

PENX 2003 – 2013 PENX 2015-2025

Objetivo Estratégico Línea de acción Estrategias Pilar Nº2 Línea de acción Estrategias
N°4
1. Asociación público-privada e inversión
Adoptar políticas afines al Acuerdo para el desarrollo de la oferta exportable de
Nacional en el marco del PENX. bienes y servicios, y posicionamiento del Perú
como plataforma productiva de exportación
Posicionar al PENX como guía en los regional.
Desarrollar una planes estratégicos y las políticas
cultura exportadora sectoriales de las organizaciones ligadas al a) Formulación y promoción de proyectos de
sector exportador. Generar un inversión para el desarrollo de oferta
con visión global y Oferta Exportable
Políticas de Estado entorno exportable de bienes y servicios.
estratégica que Diversificada,
con visión de largo Asignar las responsabilidades y coordinar favorable para b) Atracción de inversiones y fomento de
fomente Competitiva y
plazo, basadas en las acciones correspondientes entre los las inversiones encadenamientos productivos para el
capacidades de un modelo pro organismos públicos involucrados en el Sostenible. aprovechamiento de acuerdos comerciales y
en el desarrollo
emprendimiento y exportador PENX en función a sus ámbitos de el posicionamiento como plataforma regional
de oferta
buenas prácticas competencias. de exportación.
exportable
comerciales basadas c) Mecanismos de coordinación
en valores. Fortalecer a los organismos públicos de interinstitucional descentralizada para
apoyo y promoción al comercio exterior facilitar las inversiones en proyectos de
incrementando los presupuestos de exportación.
PROMPEX, PROMPYME y de la Oficina d) Desarrollo y sistematización de Planes
de Promoción Económica de Relaciones Estratégicos Regionales de Exportación
Exteriores, entre otros. (PERX) que identifique las potencialidades y
establezca las estrategias de cada Región,
incluyendo el seguimiento a su
implementación en los instrumentos de
gestión regional y/o local correspondiente.
Tabla 10: Análisis comparativo del PENX 2003 - 2013 y 2025.
Obtenido de: CACHUAN, LEON & YAP (2017)
 Tabla 11: Cuadro comparativo del Objetivo Estratégico Nº4 y sus estrategias del PENX 2003-2013, con el Pilar Nº4 y sus estrategias del PENX 2015-2025

PENX 2003 – 2013 PENX 2015-2025

Objetivo Línea de Estrategias Pilar Nº4 Línea de acción Estrategias

Estratégico N°4 acción

1. Asistencia descentralizada al exportador.

a) Fortalecimiento y ampliación de la Red de
Proporcionar información organizada y Red Nacional de Oficinas Comerciales de Exportación Regional
actualizada a los medios de comunicación (OCER), en coordinación con Gobiernos
Apoyo al
Desarrollar una Difusión acerca de temas relacionados al comercio Regionales y Locales.
sostenida y exterior. Desarrollo de
cultura
accesible a Comercio 2. Sistema de atención y orientación al usuario
exportadora con
nivel nacional Exterior. de comercio exterior.
visión global y Generación de
de temas de a) Fortalecimiento del sistema de información y
estratégica que Capacidades Para la
comercio Preparar y difundir materiales (documentos atención al usuario de comercio exterior.
fomente exterior, escritos y audiovisuales) para diferentes Internacionalización
capacidades de mediante estratos sociales y empresariales. y Consolidación de
emprendimiento y alianza entre Transferencia 1. Promoción de la transferencia tecnológica e
una Cultura
buenas prácticas el sector Tecnológica e innovación para la internacionalización.
comerciales exportador,
Exportadora. a) Promoción de la investigación aplicada,
Innovación para
basadas en los medios y el transferencia tecnológica e innovación para las
la Competitividad
valores. Estado. necesidades del sector exportador.
Internacional.
2. Vigilancia tecnológica para la
internacionalización.
a) Establecimiento de un sistema de alerta y
vigilancia tecnológica y del Emprendimiento
para la internacionalización.
Tabla 11: Análisis comparativo del PENX 2003 - 2013 y 2025.
Obtenido de: CACHUAN, LEON & YAP (2017)
 I. RESULTADOS
1.1. Resultados para la Región Madre de Dios

Tabla 7: Cuadro comparativo del Pilar N° 1 y sus estrategias del PERX Madre de Dios 2018-2020, con el Objetivo estratégico N°1 y sus estrategias
del PERX Madre de Dios 2007

PERX Madre de Dios 2018 - 2020 PERX Madre de Dios 2007

Pilares Línea de acción Estrategia Pilares Línea de acción
Generar un  Sistematizar y difundir información sobre
entorno favorable  Asociación público-privada e inversión para el desarrollo la producción y aspectos tecnológicos de los
para las de la oferta exportable de bienes y servicios, y bienes y servicios de la cartera para
inversiones en el posicionamiento del Perú como plataforma productiva de
exportación, priorizando los incluidos en el
desarrollo de exportación regional.
oferta exportable
Nivel IV (con oferta exportable y demanda
internacional).
Oferta exportable  Investigación e innovación para la exportación orientada a  Planificar y ejecutar las acciones propuestas
diversificada, mantener una posición competitiva en el mercado global. Desarrollo de oferta en los POS y otros documentos de gestión para el
Diversificación de  Gestión de la calidad y de estándares internacionales de la exportable desarrollo de la oferta exportable de Madre de
competitiva y oferta exportable
la oferta Dios según el nivel de madurez de los
sostenible exportable  Implementación de instrumentos de asistencia técnica y productos.
perfeccionamiento de gestión asociativa para la  Fortalecer y ampliar de manera concertada la
diversificación exportadora e internacionalización.
base productiva con tecnologías apropiadas
 Desarrollo de la oferta exportable de productos de la
biodiversidad
orientadas a incrementar la productividad y calidad
 La sostenibilidad en el desarrollo de la oferta exportable de las cadenas de valor de actual exportación
directa e indirecta.
Desarrollo de  Promoción y marco normativo para el desarrollo de la  Implementar sistemas de aseguramiento de la
negocios de exportación de servicios. calidad e inocuidad de validez internacional.
exportación de  Herramientas de soporte para la exportación de servicios  Fortalecer la plataforma de servicios de
servicios investigación, sanidad y tecnología de la
región y orientarla a la atención de las necesidades de
las cadenas priorizadas.
 1.2. Resultados para la Región Piura

Tabla 8: Cuadro comparativo del Pilar N° 1 y sus estrategias del PERX Piura 2018-2020, con el Objetivo estratégico N°1 y sus estrategias del PERX Piura 2004

PERX Piura 2018 – 2020 PERX Piura 2004

Pilar N°1 Línea de acción Estrategias Objetivo estratégico N°1 Estrategias

 Promoción y marco normativo para el desarrollo  Elaborar el mapa exportador de la región.
Desarrollo de negocios de la exportación de servicios  Elaborar un estudio de mercado para los
de exportación de  Herramientas de soporte para la exportación de principales productos priorizados de la región:
servicios. servicios Productos Actuales y Productos Potenciales.
 Promover el aprovechamiento de los proyectos
de investigación existentes y el desarrollo de
 Investigación e innovación para la exportación nuevas investigaciones.
orientada a mantener una posición competitiva  Elaborar participativamente un perfil de
en el mercado global proyecto sobre el potencial exportador del sector
Oferta Diversificación de la  Gestión de la calidad y de estándares hidrobiológico.
exportable oferta exportable internacionales de la oferta exportable  Elaborar proyectos de industrialización de
 Implementación de instrumentos de asistencia Fomentar y promover excedentes de productos agrícolas de
diversificada, técnica y perfeccionamiento de gestión exportación.
competitiva y la oferta exportable de
asociativa para la diversificación exportadora e  Promover la implantación de sistemas de
sostenible internacionalización
bienes y servicios de la aseguramiento de la calidad en las unidades
 Desarrollo de la oferta exportable de productos región productivas de Piura.
de la biodiversidad La sostenibilidad en el  Promover el cumplimiento de las normas de
desarrollo de la oferta exportable. calidad.
 Diseñar esquemas de encuentro entre pequeños
Generar un entorno productores y procesadores: asociatividad,
favorable para las  Asociación público-privada e inversión para el subcontratación, siembra por encargo entre
inversiones en el desarrollo de la oferta exportable de bienes y otros.
desarrollo de oferta servicios, y posicionamiento del Perú como  Elaborar un diagnóstico sobre clúster existentes
exportable plataforma productiva de exportación regional en la Región.
 Promover la conformación de mesas de
concertación para fortalecer las cadenas
productivas.
 Tabla 9: Cuadro comparativo del Pilar N° 1 y sus estrategias del PERX Piura 2018-2020, con el Objetivo estratégico N°2 y N°3 y sus estrategias del PERX Piura
PERX Piura 2018 – 2020
Pilar N°2 Línea de acción
 Acuerdos
Desarrollo del marco normativo para
el posicionamiento de la oferta 
exportable en mercados
internacionales  Acceso
Internacionalizació
n de la empresa y
Promover la internacionalización de
diversificación de las empresas
mercados
Inserción en Cadenas Globales de
Valor
Desarrollo de inteligencia comercial
Consolidación de la presencia y
promoción comercial del Perú en el
exterior
2004
PERX Piura 2004
Estrategias Objetivo estratégico Estrategias
multilaterales y  Posicionar las empresas y sus productos en
plurilaterales los principales mercados de destino (marca:
Defensa de los intereses Objetivo estratégico N°2: Piura).
comerciales Consolidar y diversificar
preferencial en los los productos regionales  Promover un mayor apoyo de las oficinas
mercados internacionales y en los mercados de comerciales en el exterior para los productos
estrategias de integración regional destino adecuadamente regionales.
priorizados
 Internacionalización de la empresa
exportadora
 Mecanismos de monitoreo de la
internacionalización.  Fortalecer la Dirección Regional de
Comercio Exterior y Turismo
 Celebrar un convenio con la Sociedad
 Participación en Cadenas Globales Nacional de Industria, ADEX y Cámara de
de Valor
Objetivo estratégico N°3: Comercio de Lima para las visas textiles y
Desarrollar una adecuada certificados de origen se expidan en Piura
 Gestión de la información infraestructura física y  Proponer a DIGESA la desconcentración de
económica y comercial de brindar servicios que sus funciones a través de la celebración de
mercados internacionales faciliten el comercio un convenio con el Gobierno Regional
 Diseñar e implementar un mecanismo
exterior a los agentes
 Consolidación de la presencia financiero para la exportación.
comercial del Perú en el exterior económicos.  Promover la designación de la autoridad
 Desarrollo de actividades de portuaria regional para incrementar la
promoción comercial competitividad de los puertos de Piura.
 Tabla 10: Cuadro comparativo del Pilar N° 3 y sus estrategias del PERX Piura 2018-2020, con el Objetivo estratégico N° 4 y sus estrategias del PERX Piura 2004

PERX Piura 2018 – 2020 PERX Piura 2004

Pilar N°3 Línea de acción Estrategias Objetivo estratégico Estrategias

N°4

 Mejora de la calidad de infraestructura logística para la exportación

Logística y transporte  Posicionamiento del Perú como centro logístico internacional  Crear un ente que efectúe el
internacional  Seguridad de la cadena logística de comercio exterior monitoreo y evaluación del
 Mecanismos de monitoreo e información de la competitividad PERX.
logística del comercio exterior  Establecer una red informativa
 Perfeccionamiento e impulso de regímenes facilitadores de de avances del PERX a través de
comercio exterior medios informativos, portal y
foros interactivos que congregue
Gestión aduanera y  Optimización de los procesos aduaneros, sustentados en una Diseñar e Instalar a las municipalidades, gremios,
fronteriza eficiente gestión del riesgo y basado en estándares internacionales los mecanismos exportadores y entidades de la
Facilitación del  Fortalecimiento de las autoridades de control fronterizo y las región (públicas y privadas)
institucionales
Comercio agencias de control vinculadas al ingreso y salida de mercancías  Promover la aprobación de una
 Promoción de la seguridad de la gestión aduanera y fronteriza ante adecuados para norma de auto gravamen para
Exterior y factores de riesgo sobre los flujos de comercio ejecutar fortalecer a los gremios.
eficiencia de la sostenidamente la  Buscar fuentes de
cadena logística Financiamiento del  Mecanismos de financiamiento y fondos de inversión especializados estrategia financiamiento para proyectos
internacional comercio exterior para proyectos de exportación e internacionalización de empresas.
exportadora del Plan Estratégico Regional de
Exportaciones.
Mejora del marco  Concordar el Programa de
regulatorio, optimización  Mejora del marco regulatorio aplicado al comercio exterior Promoción de Inversiones y
de procesos y soluciones  Implementación de la VUCE 2.0: soluciones integrales para Exportaciones Regionales con el
tecnológicas exportadores, importadores, empresas prestadoras de servicios al PERX.
comercio exterior y entidades públicas, y otras soluciones
tecnológicas
 Tabla 11: Cuadro comparativo del Pilar N° 4 y sus estrategias del PERX Piura 2018-2020, con el Objetivo estratégico N° 5 y sus estrategias del PERX Piura 2004

PERX Piura 2018 – 2020 PERX Piura 2004

Pilar N°4 Línea de acción Estrategias Objetivo estratégico N°5 Estrategias

 Asistencia descentralizada al  Recomendar la modificación de la currícula

Red Nacional de Apoyo al exportador educativa y de educación superior poniendo
Desarrollo de Comercio  Sistema de atención y orientación al énfasis en cultura exportadora y comercio
Exterior usuario de comercio exterior exterior.

Generación de  Fortalecimiento de las competencias  Desarrollar programas de capacitación en:

capacidades para la Generación de competencias en comercio exterior en el sector comercio exterior y negocios internacionales,
en comercio exterior público inglés para exportación, uso de tecnologías de la
internacionalización  Fortalecimiento de competencias en Desarrollar una información, cultura exportadora, gestión de
y consolidación de comercio exterior en el sistema calidad y técnicas de negociación.
cultura exportadora
una cultura educativo
 Fortalecimiento de las capacidades
competitiva
exportadora  Promover convenios de intercambio con
empresariales. empresas y entidades especializadas de otros
países con mayor desarrollo en buenas prácticas
Transferencia Tecnológica e comerciales.
Innovación para la  Promoción de la transferencia
Competitividad tecnológica e innovación para la  Diseñar una campaña de sensibilización,
Internacional internacionalización información y promoción de las exportaciones
 Vigilancia tecnológica para la en medios de difusión e información:
exportación televisivos, escritos y radiales
 PERX Piura 2018 – 2020 PERX Piura 2004

Pilar N°3 Línea de acción Estrategias Objetivo estratégico N°4 Estrategias

REFERENCIAS BIBLIOGRÀFICAS
 CACHUAN, LEON & YAP (2017) Análisis comparativo del PENX 2003 - 2013 y 2025: Perú, en la búsqueda de la sostenibilidad y
competitividad como país exportador. Fecha de consulta: 15/10/2018. Obtenido de:
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/621417/TSP%20FINAL.pdf?sequence=5