Sei sulla pagina 1di 26

MODULO I:

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Cuarta Sesión
1

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, UNA HERRAMIENTA DE APOYO PARA LA


ADMINISTRACIÓN EN SALUD

Antecedentes,
Definición y Enfoques FUTURO
DESEADO
(5 -10 años)
de Planeación SITUACIÓN
ACTUAL
Entorno - interno

¿QUÉ HACER?
¿CÓMO HACERLO?
1

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Existen dos formas para hacer que el trabajo se cumpla....

Improvisar

 Pensar por adelantado qué es


lo que se desea alcanzar
ANTECEDENTES
• La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos
remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos,
principalmente de conquista de tierras.
• A mediados de 1950 fue introducida por primera vez la Planeación
estratégica, principalmente en empresas comerciales, que contaban con una
gran importancia dentro de los mercados.
1

CONCEPTO DE ESTRATEGIA
 Sun Tzu decía: “El orden y el desorden dependen de la organización, mientras que el valor
y la cobardía, de las circunstancias, y la fuerza y la debilidad de la disposición”

 El primer autor sobre asuntos de estrategia


militar es Sun Tzu, un general y filósofo chino,
quién hace 2,500 años, escribió el “Arte de la
Guerra”, el cuál habla de la preparación de
planes, la guerra efectiva, la variación de
tácticas, el ejército en marcha, la
organización del ejército, los puntos débiles y
fuertes del enemigo, etc.
1

DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA


La planeación estratégica es
la elaboración, desarrollo y puesta en
marcha de distintos planes operativos por
parte de las empresas u organizaciones,
con la intención de alcanzar objetivos y
metas planteadas. Estos planes pueden
ser a corto, mediano o largo plazo.
(Chiavenato , 2010).
1

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LOS SERVICIOS DE


SALUD

El plan estratégico para los servicios de salud incluye los criterios


para la toma de decisiones cotidianas de la organización y, a
diferencia de la planificación tradicional, provee el patrón usado
para la evaluación de los procedimientos y operaciones necesarias
para alcanzar decisiones acertadas. (Maya,2006).

De clic sobre el ícono para acceder a una lectura.


1

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
Sentido de dirección

Facilita el control

Planeación
Reduce la incertidumbre

Visualiza los cambios

Fuente: Janeth Cecilia Gil 2012


1

BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. Claridad de la visión estratégica de la organización.

2. La debida comprensión de un entorno sumamente cambiante y


competitivo.

3. El enfoque dirigido, mediante objetivos a largo plazo, a lo


que tendrá importancia estratégica para la organización en
un futuro.
1

Beneficios de la Planeación Estratégica


4. Un comportamiento proactivo frente a
los elementos del entorno externo, de
modo independiente al de los del
entorno interno.
5. Un comportamiento sistémico y
holístico que involucre a toda la
organización.
6. La interdependencia con el entorno
externo.
El proceso de planeación estratégica es efectivo
cuando…
• Responde a los cambios del entorno
• Asigna racionalmente los recursos para mejorar su
posición competitiva
• Es participativa
• Organiza información cuantitativa y cualitativa
• Realiza investigación, análisis, toma de decisiones,
compromiso y disciplina.
PREGUNTAS BASICAS PARA HACER LA PLANEACION
ESTRATEGICA
Modelo para crear un plan estratégico:
• ¿Dónde nos encontramos?
• ¿A dónde queremos llegar?
• ¿Podemos llegar ahí?
• ¿Qué estrategias lograrán cuáles metas?
• ¿Qué decisiones deben tomarse para poder
llegar hasta ahí?
• Observar el desempeño Haga clic en la imagen para visualizar el video acerca
• Revisión periódica de cómo el trabajo en equipo, el liderazgo y la
organización conllevan al éxito empresarial
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Las organizaciones para crecer, generar utilidades y
permanecer en el mercado deben tener claridad para
donde van, es decir haber definido su direccionamiento
estratégico.
El direccionamiento estratégico lo integran la misión, la
visión y los principios corporativos de la organización.
MISIÓN
• Describe el concepto de la empresa, la
naturaleza del negocio, la razón para que
exista la empresa, la gente a la que le
sirve y los principios y valores bajo los que
pretende funcionar.

• La Misión es el presente, nos da identidad


y razón de ser.
VISIÓN
Es la dirección que se le
proporciona a la
organización a largo
plazo, se va
construyendo y
mejorando conforme
pase el tiempo y según la
situación del mercado.
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Son el conjunto de valores, creencias, normas que regulan la vida de una
organización.
Ellos definen aspectos que son importantes para la organización y que deben ser
comparados por todos. Por tanto constituyen la norma de vida corporativa y el
soporte de la cultura organizacional.
MATRIZ DOFA
• Es una herramienta conceptual para un
análisis sistemático que facilita la adecuación
de las amenazas y oportunidades externas
con las fortalezas y debilidades internas de
una organización.
• Esta matriz hace ver las Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas que
tiene o puede tener una organización en su
entorno. Es de vital importancia desarrollarla
para tener una mejor orientación en el
momento de plasmar sus objetivos y planes
de acción.
• Es uno de los elementos en análisis de la
Planeación Estratégica

Haga clic sobre la imagen para ampliar el tema


Los elementos de análisis presentes en una matriz FODA son:
• Debilidades: Son las limitaciones o carencias de habilidades, conocimientos,
información, tecnología y recursos financieros de las que carece la organización.
• Amenazas: Son aquellos factores externos que podrían perjudicar y/o limitar el
desarrollo de la organización, impidiendo la implantación de una estrategia.
• Fortalezas: Referidas al talento humano y materiales con los que cuenta la
organización para adaptarse y aprovechar las ventajas que ofrece el entorno.
• Oportunidades: Son aquellas acciones que pueden ser potencializadas por la
empresa para mejorar su competitividad.

POSITIVO NEGATIVO
ORIGEN INTERNO Fortalezas Debilidades
ORIGEN EXTERNO Oportunidades Amenazas
ESTRATEGIAS DOFA
• ESTRATEGIA FO. Se basa en el uso de fortalezas internas de la organización con el propósito de
aprovechas las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el más recomendado. La
organización podría partir de sus fortalezas y a través de la utilización de sus capacidades positivas,
aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios.
• ESTRATEGIA FA. Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose
de las fortalezas.
• ESTRATEGIA DA. Tiene como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas, a
través de acciones de carácter defensivo. Generalmente este tipo de estrategia se utiliza sólo
cuando la organización se encuentra en una posición altamente amenazada y posee muchas
debilidades, aquí la estrategia va dirigida a la sobrevivencia. En este caso, se puede llegar incluso al
cierre de la institución o a un cambio estructural y de misión.
• ESTRATEGIA DO. Tiene la finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las
oportunidades externas, una organización a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades,
pero no las puede aprovechar por sus debilidades, podría decir invertir recursos para desarrollar el
área deficiente y así poder aprovechar la oportunidad.
PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS

Los objetivos son el


camino que llevan a que
una empresa sea exitosa
se convierten en las
directrices que generan el
plan de acción, una vez
se realiza el análisis
interno y externo de la
empresa. De clic en la siguiente dirección para visualizar el video
https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow
METAS
Las metas se derivan del diagnóstico y se pueden definir en cuatro
escenarios:
Haga clic
• Financiera sobre la
imagen para
• Clientes ampliar el
tema
• Procesos
• Empleados aprendizaje y crecimiento

DIAGNOSTICO METAS
CONTROL
Son los indicadores que se utilizan como instrumento de
seguimiento a los objetivos y acciones generados en el plan
de mejoramiento. Estos son:
• Eficiencia
• Eficacia
EVALUACIÓN
• Consiste en la realización de acciones correctivas y
preventivas que mejoren el desarrollo organizacional de
manera sistémica.

Haga clic en el link para escuchar el audio acerca de la importancia de la evaluación de


estrategias https://www.youtube.com/watch?v=yxx_etrtxq8
1
HAGA CLIC EN EL LINK PARA
ESCUCHAR EL AUDIO
https://www.youtube.com/wat
ch?v=jOrmOu_SL58

PARA RECORDAR…
2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

2.1 ANÁLISIS INTERNO


DE LA ORGANIZACIÓN
Fuerzas
Debilidades
Competitividad de la
empresa
1. DEFINIR LA MISIÓN,
PROPOSITOS BASICOS Y 3. ANALISIS DE
LA FILOSOFIA DE LA VULNERABILIDAD 4. DEFINICIÓN DE 5. DISEÑO DE
ORGANIZACIÓN Identificar oportunidades, OBJETIVOS Y METAS ESTRATEGIAS,
riesgos y amenazas EVALUACIÓN Y DECISIÓN
2.2 ANÁLISIS DEL
ENTORNO
Atractividad del sector
Posicionamiento de la
empresa
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO

6. PLANEACIÓN TÁCTICA
Programas
Proyectos
DIAGNÓSTICO Y Presupuestos
PRONOSTICO

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA


1

BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA
 CHIAVENATO, Idalberto 2010 “Planeación Estratégica: Fundamentos y Aplicaciones”, 2da Edición, Mc Graw Hill,
México

 STEINER, George 2010 “Planeación Estratégica lo que todo director debe saber”, México

 Hernández, S. 2002. "Administración, pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia", Mc Graw Hill,


México.

 FRED D. 2003 Conceptos de Administración Estratégica. 9na Edición. Pearson Educación. Mexico

 Rodríguez, J, 2005 Cómo aplicar la Planeación Estratégica a la Pequeña y Mediana Empresa. 5 ta


Edición. Thomson. México.

 RODRÍGUEZ Joaquín, 2005. Cómo aplicar la planeación estratégica a la pequeña y mediana empresa
Quinta Edición. Editorial Thomson. México D.F

 DESS Gregory, Lumpkin. G.T 2003 .Dirección Estratégica. Editorial McGraw Hill. España
FIN DE LA SESIÓN Y DEL
MÓDULO I

PUEDE SEGUIR CON EL


MODULO II

Potrebbero piacerti anche