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PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Cuarta Sesión
1
Antecedentes,
Definición y Enfoques FUTURO
DESEADO
(5 -10 años)
de Planeación SITUACIÓN
ACTUAL
Entorno - interno
¿QUÉ HACER?
¿CÓMO HACERLO?
1
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Existen dos formas para hacer que el trabajo se cumpla....
Improvisar
CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Sun Tzu decía: “El orden y el desorden dependen de la organización, mientras que el valor
y la cobardía, de las circunstancias, y la fuerza y la debilidad de la disposición”
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
Sentido de dirección
Facilita el control
Planeación
Reduce la incertidumbre
POSITIVO NEGATIVO
ORIGEN INTERNO Fortalezas Debilidades
ORIGEN EXTERNO Oportunidades Amenazas
ESTRATEGIAS DOFA
• ESTRATEGIA FO. Se basa en el uso de fortalezas internas de la organización con el propósito de
aprovechas las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el más recomendado. La
organización podría partir de sus fortalezas y a través de la utilización de sus capacidades positivas,
aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios.
• ESTRATEGIA FA. Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose
de las fortalezas.
• ESTRATEGIA DA. Tiene como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas, a
través de acciones de carácter defensivo. Generalmente este tipo de estrategia se utiliza sólo
cuando la organización se encuentra en una posición altamente amenazada y posee muchas
debilidades, aquí la estrategia va dirigida a la sobrevivencia. En este caso, se puede llegar incluso al
cierre de la institución o a un cambio estructural y de misión.
• ESTRATEGIA DO. Tiene la finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las
oportunidades externas, una organización a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades,
pero no las puede aprovechar por sus debilidades, podría decir invertir recursos para desarrollar el
área deficiente y así poder aprovechar la oportunidad.
PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS
DIAGNOSTICO METAS
CONTROL
Son los indicadores que se utilizan como instrumento de
seguimiento a los objetivos y acciones generados en el plan
de mejoramiento. Estos son:
• Eficiencia
• Eficacia
EVALUACIÓN
• Consiste en la realización de acciones correctivas y
preventivas que mejoren el desarrollo organizacional de
manera sistémica.
PARA RECORDAR…
2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
6. PLANEACIÓN TÁCTICA
Programas
Proyectos
DIAGNÓSTICO Y Presupuestos
PRONOSTICO
BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA
CHIAVENATO, Idalberto 2010 “Planeación Estratégica: Fundamentos y Aplicaciones”, 2da Edición, Mc Graw Hill,
México
STEINER, George 2010 “Planeación Estratégica lo que todo director debe saber”, México
FRED D. 2003 Conceptos de Administración Estratégica. 9na Edición. Pearson Educación. Mexico
RODRÍGUEZ Joaquín, 2005. Cómo aplicar la planeación estratégica a la pequeña y mediana empresa
Quinta Edición. Editorial Thomson. México D.F
DESS Gregory, Lumpkin. G.T 2003 .Dirección Estratégica. Editorial McGraw Hill. España
FIN DE LA SESIÓN Y DEL
MÓDULO I