16/10/2017 Evaluación: Quiz 2 - Semana 7

Quiz 2 - Semana 7
Comenzado: 16 oct en 12:25

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 7.5 ptos.

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos
humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido
con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha
aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una
herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se
graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el
próximo jefe de nómina de la compañía. Con programas de promoción de trabajadores
destacados como Rodrigo ¿Cuál sería el mayor beneficio que puede tener una
organización?

https://poli.instructure.com/courses/1063/quizzes/5448/take 1/6
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Herramienta de recompensa para equipos de trabajo.

Herramienta de participación de los trabajadores en las decisiones de la empresa.

Descubrimiento de comportamientos positivos voluntarios por parte de los trabajadores.

Herramienta poderosa de contribución a la motivación de los trabajadores.

Pregunta 2 7.5 ptos.

Un aspecto importante que una Empresa debería considerar, es tener una misión y una
visión, con el fin de que tenga un rumbo claro. Dentro de las etapas de la Administración
Estratégica, estos elementos hacen parte de:

Planeación estratégica

Control Estratégico

Dirección Estratégica

Organización Estratégica

Pregunta 3 7.5 ptos.

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos
humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido
con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha
aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una
herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se
graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el
próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Por qué el desarrollo de la herramienta de
reporte de novedades de Rodrigo no obedece a una necesidad de logro?

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de resolver tareas complejas.

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Porque Rodrigo creó la herramienta para poder influir y controlar el entorno de las áreas a
través del reporte de novedades.

Porque Rodrigo creó la herramienta por el impulso de hacer las cosas bien.

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de desarrollar un estándar de excelencia.

Pregunta 4 7.5 ptos.

La rentabilidad es uno de los objetivos corporativos de una organización, que asegura el

crecimiento y continuidad de la misma. Para lograrlo es importante contar con:

Una Misión y Visión

Una Administración estratégica

Una Ventaja Competitiva

Una planeación estratégica

Pregunta 5 7.5 ptos.

Carlos es dueño de una empresa de cerámicas, la cual se encuentra organizando

administrativamente, porque cree que esto dará mejor claridad a los empleados para que
puedan cumplir la misión y lograr los objetivos. Si Carlos, se dedica a desarrollar este
tipo de tareas, podríamos decir que esta:

. Diseñando estructuralmente a la empresa.

. Generando métodos de integración para la empresa.

. Dándole un horizonte de decisión a la empresa.

. Diseñando una estructura funcional para la empresa.

https://poli.instructure.com/courses/1063/quizzes/5448/take 3/6
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Pregunta 6 7.5 ptos.

La siguiente afirmación: “Para el 2017, nos convertiremos en el líder en el desarrollo y

producción de alimentos orgánicos importados en Colombia” hace parte del siguiente
concepto fundamental de la planeación estratégica:

Visión

Recursos

Fortaleza

Meta

Pregunta 7 7.5 ptos.

Una empresa centrada en satisfacer los gustos del cliente, que en los últimos años ha
ido creciendo al punto de expandir sus ventas a otros lugares del hemisferio, inicia un
proceso de cambio y modernización, requiere personal técnico y decide iniciar un
proceso de reclutamiento. Frente a este proceso el jefe de recursos humanos le ha
manifestado al gerente que lo mejor es iniciar un proceso de reclutamiento externo.
¿Porque la jefe de recursos humanos habrá recomendado un reclutamiento externo y no
interno?

Teme que los antiguos trabajadores que no sean elegidos se desmotiven por no ser
promovidos.

Teme que el proceso de reclutamiento interno no produzca los menores costos que se esperan.

Teme que no se produzca en los antiguos trabajadores mayor compromiso y moral.

Teme que los antiguos trabajadores no asuman adecuadamente la evaluación de habilidades y

competencias.

Pregunta 8 7.5 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/1063/quizzes/5448/take 4/6
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Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos
humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido
con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha
aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creo una
herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se
graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el
próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Por qué la superación de Rodrigo muestra una
necesidad de autoestima?

Debido a que Rodrigo tiene deseo de desarrollar su propio potencial.

Debido a que Rodrigo tiene deseo de pertenencia y afiliación a una familia y esto lo lleva a
buscar superación.

Debido a que Rodrigo tiene deseo de mejor sus condiciones de seguridad en el trabajo.

Debido a que Rodrigo tiene deseo de logro, de confianza y de reconocimiento por parte de los
demás.

Pregunta 9 7.5 ptos.

Un emprendedor tiene una cadena de tiendas naturistas, cuenta con una auxiliar
contable y un grupo de vendedoras para asesorar las tiendas, este último cargo ha
venido presentando problemas, por su rotación por no tener claro que deben hacer, han
tenido que contratar a personas sin mucha experiencia lo que ha generado una
reducción en sus ventas mensuales. El debe hacer algo pero no sabe cómo, ya que
inicio el negocio empíricamente y si no actúa pronto quienes trabajan con él pueden irse
generando costos altos pues el reclutamiento, selección y entrenamiento de personas
toma mucho tiempo y dinero. De acuerdo a lo anterior, Para no perder tanto dinero al
tener que contratar permanentemente personal ¿qué debería hacer?

Hacer un mejor reclutamiento y selección

Especializar el cargo de vendedora.

Diseñar bien los cargos que necesita.

https://poli.instructure.com/courses/1063/quizzes/5448/take 5/6
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Crear un plan de capacitación

Pregunta 10 7.5 ptos.

Una PYME, se encuentra implementando un proyecto de promoción, donde los

empleados puedan desarrollar un plan de carrera dentro de la organización, mediante
convocatoria interna, como generador de sentido de pertenencia en la organización.

Juan, quien lleva en la compañía 3 años, participa en la convocatoria para ser

Administrador. Actualmente ocupa el cargo de vendedor y ha recibido muy buenas
calificaciones en sus evaluaciones de desempeño.

Juan es ascendido a Administrador de turno pero ha presentado constantes

inconvenientes con el personal debido a su autoritarismo e individualismo, reflejado en
las continuas sanciones a su equipo. Teniendo en cuenta que el liderazgo involucra la
creación de una visión del futuro, la formulación de una estrategia para lograr esa visión
y la comunicación de ambas de manera que todos las entiendan y crean en ellas, defina
a qué tipo de poder nos encontramos en el caso:

Poder Carismático

Poder Personal

Poder Social

Poder del Cargo

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