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Todas las siguientes son entradas del proceso de creación del Acta de Constitución
del Proyecto, excepto:
a) Incrementar las capacidades del Director de Proyecto para lograr las mayores
decisiones.
b) Poner límites al cambio del alcance.
c) Tener un comité de control de cambios para tomar las decisiones de aprobación o
rechazo.
d) Delegar la responsabilidad a los miembros del equipo ya que ellos tienen
conocimiento de juicio de experto.
a) Normas Gubernamentales
b) Procedimiento de Control de cambios
c) Archivos del Proyecto pertenecientes a proyectos anteriores.
d) Información histórica y base de conocimientos de lecciones aprendidas.
¿Cuál de las técnicas o herramientas son comunes en los seis procesos de
Dirección de Proyectos?
a) Factores Ambientales
b) Activos de los Procesos de la organización
c) Juicio de Experto
d) Sistemas de Información para la Gerencia de Proyectos.
El director del proyecto se reúne con el equipo del proyecto para revisar las
lecciones aprendidas de proyectos anteriores. ¿En qué actividad está involucrado
el equipo?
A. Dirección del rendimiento
B. Identificación del alcance
C. Identificación de riesgos
D. Reunión del estado del equipo del proyecto
Un proyecto es:
https://www.facebook.com/media/set/?set=a.706936076020926.1073741991.6646994
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Programa
Portafolio
Operación
Entregable
Gerentes de proyecto
Gerentes de programa
Cultura organizacional
Un proyecto:
Matriz Débil: Posee características similares a las de una organización funcional y el gerente de
proyectos pasa a ser un coordinador del proyecto o un expedidor, el cual se encarga de acelerar
los procesos dictados por el gerente funcional, para que el proyecto pueda ser finalizado a tiempo.
Matriz Fuerte: El gerente del proyecto controla los recursos financieros y dispone de los mismos.
Posee un nivel de autoridad moderada y su rol en el proyecto representa 100% de su participación
sin ser designado para otras tareas. Recibe apoyo de las áreas funcionales de la organización,
existe mejor coordinación de las actividades a pesar de que es más complejo monitorear y
controlar el proyecto. Este tipo de organizaciones poseen políticas, procesos establecidos y
definición de los mismos.