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ASIGNATURA:
Administración de Empresas I
TEMA:
Tarea 7
FACILITADOR:
Nuris Luna
PARTICIPANTE:
NOMBRE:
MATRICULA:
17-4769
Introducción
El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al
comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se
encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha
generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar
mucho de sí para el bienestar de la organización o empresa.
Este análisis nos llevará a entender para luego conocer a los demás y de esta
forma mejorar el desempeño como líderes que sean, sea para beneficio personal
y/o de la organización.
Aunque hay para quienes "administración " y "liderazgo" son sinónimos, debe
hacerse una distinción entre ambos términos. Par efectos reales, puede haber
líderes de grupos no organizados en absoluto, mientras que sólo puede haber
administradores.
7.1- Evolución histórica de las diferentes teorías del liderazgo.
Teorías del gran hombre: los primeros estudios del liderazgo partieron de
la idea de que los lideres (que según se pensaba, siempre eran hombres)
nacen de ciertos rasgos de un liderazgo heroico, así con capacidad natural
para ejercer el poder y la influencia.
Se puede decir que el liderazgo es toda capacidad que un individuo pueda tener
para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con
entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de
tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a
un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de
forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro
del proceso administrativo de la organización).
Motivación: Un buen líder motiva a sus seguidores para trabajar hacia una
meta común. Su objetivo debe ser desarrollar un espíritu de equipo entre
los demás para producir un resultado que sea mayor que las partes. Poseer
unas buenas dotes de comunicación y comprender tanto las necesidades
como las preocupaciones individuales son dos factores motivadores que
ayudarán a establecer una relación positiva entre los miembros del equipo.
Un líder que crea y comunica una visión realista, creíble y atractiva del futuro que
mejora la situación actual.
o
Características del liderazgo de equipo
Liderazgo transaccional
Líderes que guían o motivan a sus seguidores hacia las metas establecidas al
aclarar las funciones y los requerimientos de las tareas.
Liderazgo transformacional
Líderes que inspiran a los seguidores a trascender sus propios intereses por el
bien de la organización al aclarar las funciones y los requerimientos de las tareas.
Pero, ¿cómo escoger el gerente ideal? Inicialmente, haz un estudio para identificar
los principales talentos de la empresa. Este proceso es importante para definir si
ya existe algún empleado dentro del negocio para asumir la gerencia o si es
necesario contratar alguien de afuera.
El cargo debe ser ocupado por un profesional calificado, que tenga capacidad de
organización, agilidad en la toma de decisiones y visión para calcular riesgos.
Además, es importante escoger una persona de confianza, pues el gerente
necesitará autonomía para controlar la marcha de los proyectos.
1. Haz un organigrama
2. Conoce a tu personal
Es fundamental escoger los empleados correctos para ejecutar determinadas
funciones. Esto aumenta la eficacia de los procesos. Lo ideal es delegar tareas de
forma gradual. Con el pasar del tiempo, los empleados pueden acumular más
obligaciones y responsabilidades.
Cada colaborador tiene una curva de aprendizaje, por eso es importante explorar
la mejor manera para que todos consigan alcanzar las metas. Así, empresa y
empleados crecen juntos.
Ahora que ya conoces la importancia del gerente para una organización, pon en
práctica los consejos y observa como la rutina de tu negocio camina con más
eficiencia. Si tienes alguna duda o sugerencia, deja un comentario abajo y
contribuye con el intercambio de ideas. No olvides compartir este artículo con tus
amigos en las redes sociales.
ROLES INTERPERSONALES
ROLES DE INFORMACIÓN
1. Rol del monitor ( recibir información sobre la operación de una empresa )
2. Rol de difusor ( hacer llegar información a los subordinados )
Rol de portavoz (transmitir información a las personas fuera de la
organización).
ROLES DE DECISION
1. El rol emprendedor
2. El rol de gestor de anomalías
3. El rol de asignado de recursos
El rol negociador ( tratar con diversas personas y grupos de personas )
Apreciado /a participante.
- Enumera las diferentes teorías del liderazgo y explica la que más te llame
la atención.
5. Teorías Emergentes
1. Inspirar la acción
Un buen líder intenta brindar una visión acerca del futuro para inspirar a la gente
que tiene por debajo a hacer lo que haga falta para obtener esa meta. A su vez,
los mejores líderes son capaces de eliminar los obstáculos organizativos que
limitan la creatividad y las iniciativas de los trabajadores.
2. Ser optimista
Todos deseamos trabajos con personas que sean capaces de levantarnos hasta
las nubes en lugar de arrastrarnos hasta el barro. Por eso, para ser un gran líder
debes buscar los aspectos positivos en tu gente, ayudándolos a superar sus
sentimientos de inseguridad.
3. Tener integridad
Varias investigaciones han demostrado que los empleados quieren que sus líderes
sean íntegros. Por eso, para ganarte el respeto de quienes te rodean debes ser
honesto, leal, sincero y tratar a todos de la misma manera en que te gustaría ser
tratado a ti.
Para que las personas puedan realizar de mejor manera su trabajo, es necesario
que estén respaldados por un ambiente laboral que los apoye y les brinde
seguridad a la hora de decir la verdad o hablar sobre algo que los incomoda.
Intenta apoyar a tus empleados mediante la creación de un ambiente positivo, lo
que sin duda, será la clave para facilitar la consecución de los objetivos de la
organización.
5. Tener confianza
Los líderes altamente eficaces tienen en claro que su equipo es capaz de lograr
todo aquello que se propongan, por eso el fracaso no es una opción. Si un líder
siente confianza de lo que tiene, sus seguidores también se sentirán de esta
manera.
6. Comunicar
Los grandes líderes se aseguran de que todos los empleados, desde el primero al
último, tengan toda la información actualizada acerca de los objetivos, éxitos y
fracasos de la compañía. Para cumplir con este punto, es necesario disponer de
amplios canales de comunicación entre empleados y directivos.
7. Ser decisivo
Una de las principales tareas de cualquier líder es tomar decisiones. Los grandes
líderes no tienen temor de tomar decisiones difíciles con rapidez. Una vez que
cuentan con la información necesaria no dudan en tomar la decisión que
corresponda.
Liderazgo carismático-visionario:
Tienen visión
Este tipo de liderazgo es el más apropiado cuando la tarea de los seguidores tiene
un propósito ideológico o si el entorno implica un alto nivel de estrés e
incertidumbre.
Liderazgo en equipos:
No es fácil para ningún gerente estar al mando y controlar un equipo de trabajo
con personas que tienen ideas diferentes, maneras de actuar distintas y deben
perseguir un fin en común.
Capacitar
Facilitar
Entrenamiento
Comunicación
Manejo de poder:
Ética
Desarrollo de la confianza
Para que haya confianza en el líder, éste debe ser honesto, ya que sin honestidad
no hay credibilidad. Por lo que deben ser honestos, seguros de sí mismos y
entusiastas.
Empowerment
Y alguien fundamental para que esto sea factible -y de buena forma- es sin duda
el Gerente.
El Gerente es alguien que trabaja con otras personas y a traves de ellas coordina
sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización. Su
trabajo no es de realizaciones personales sino ayudar a los demás a hacer su
trabajo y conseguir logros.
En una empresa se deben tener los siguientes roles para el buen desarrollo de la
misma:
En el Rol de Líder debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre los
miembros de la organización que es fundamental para el logro de los objetivos
grupales.
Conclusión
El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las
habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los
líderes.
A los líderes del Siglo 21 se les exige una preparación diferente para poder
atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de más de un
idioma, estudios universitarios, conocimientos de informática y capacidad de
comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser líderes
exitoso y competitivo.
Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que
pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser
consciente de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en el
camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen
también obstáculos que opacan el panorama. Es entonces donde deberá
demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que
dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras.