FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

FASES DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

ESTUDIANTES : BLAS MELGAREJO JESSICA S.

DEXTRE ESPINOZA EVELYN J.

RUIZ CATIRI PAÚL RAIMUNDO

CICLO : VII CICLO

MODALIDAD : SEMIPRESENCIAL

DOCENTE : LIC. POMA GONZALES EVELYN

HUARAZ – PERÚ

2018
 DEDICATORIA

A ti mi Dios por permitirme vivir, por ser

la fortaleza y la guía de mi vida por darme

fuerzas únicas y necesarias para seguir

adelante. Por escucharme y permanecer

conmigo, brindándome sabiduría,

paciencia cada día para seguir

superando los momentos difíciles.

También le dedico a usted estimada LIC.

EVELYN PAMELA POMA GONZÁLEZ,
porque gracias a usted aprendemos día
tras día cosas nuevas que desconocíamos
y nos brindas su pulcro conocimiento con
relación al curso, DIOS bendiga a su
persona y hogar.
 INTRODUCCIÓN

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y
magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o
niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los

planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar
correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado
la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa
las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los
consumidores.
 FASES DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO,

FASE FILOSÓFICA
Consiste en la determinación del rol institucional, expresado en las declaraciones de
visión, misión y en los lineamientos generales de política y valores, así como también en
el lema institucional. Cabe tener en consideración, que mientras la visión es, por
definición, una visión compartida a nivel sectorial, y refleja la situación futura deseada
para la población objetivo; la visión, por lo general, está relacionada a la función general
asignada al sector al cual pertenece la institución. La misma consta de los siguientes
elementos:
Revisión o determinación de valores. Está relacionada con los valores de las
personas. El comportamiento del presidente o del director, depende de esos valores,
que quizá no estén escritos, pero existen de forma implícita. Algunos valores que
debemos tener en cuenta son la calidad, el servicio, el liderazgo, la creatividad, la ética,
el respeto, la responsabilidad, entre otros más.
Misión y Visión de la organización. Mientras que los valores son estáticos, la misión
es dinámica. Características de la misión: Debe ser simple, clara, directa y original,
pero creíble, que motive a las personas. La misión debe ser única para la organización,
pero cada departamento o servicio de la deberá tener su propia misión, que enlace con
la misión general. La visión es la imagen futura que una organización desarrolla
respecto de la realidad sobre la cual trabaja.
Las políticas generales. Las Políticas generales son los caminos por los que deben
transcurrir nuestras actividades en el futuro, a medio y largo plazo, señalando también
los linderos que no debemos traspasar. Deben existir políticas generales, en el ámbito
de las grandes áreas de actividad de la organización.

FASE ANALÍTICA
Esta fase es clave en la Planificación Estratégica porque nos va a permitir conocer cuáles
son los principales problemas con los que nos enfrentamos, y a partir de los cuales
deberemos buscar las soluciones específicas. Esta etapa se estructura en tres grandes
bloques: Análisis Interno, Externo y Situación Actual
 Análisis Interno
El Análisis Interno está orientado a la búsqueda de las Fortalezas y Debilidades de
nuestra Organización. Para ello, se ocupa de analizar: La cadena de valor propia, las
capacidades y recursos de cada área funcional y la sostenibilidad de nuestra ventaja
competitiva. Análisis Externo
El Análisis Externo se centra en nuestro entorno global, detectando las Amenazas y
Oportunidades que nos brinda.
Se divide en: Cadena de valor sectorial, análisis de las fuerzas competitivas de Porter,
estudio de las barreras de entrada y salida, situación competitiva de nuestra cartera de
actividades, análisis del Macro-entorno, económico, político y social, tecnológico,
legal, medioambiental, análisis del Micro-entorno, mercado de oferta: competencia y
mercado de demanda: canales de distribución y consumidores.
Situación Actual
Nos proporciona el punto de partida para fijar nuestra estrategia.
• Capacidad productiva y posibilidades de subcontratación
• Formación e integración de los RRHH
• Capacidad financiera
• Mix de ventas
• Cuota de mercado por zonas
• Márgenes medios de aportación
• Cuenta de explotación comercial
• Posicionamiento real

FASE ESTRATEGICA
Esta fase busca que las instituciones determinen con claridad la construcción del
escenario apuesta, formular la misión, visión, y objetivos estratégicos; identificación de
los indicadores y metas. Quiere decir que es una fase de decisiones que utilizan las
políticas públicas del sector tomando como sustento la información obtenida por la Fase
Prospectiva del Planteamiento Estratégico.
Escenarios apuesta: Nos permite reflexionar en el futuro de las decisiones que
tomaremos, considerando las tendencias y eventos de futuro, la cual nos ofrece un
camino lógico en el tiempo para hacer realidad del futuro elegido.
a) Visión: Es la imagen del futuro deseado.
 b) Objetivos estratégicos e indicadores: Es el propósito que se de alcanzar a través
de los indicadores y metas con la finalidad mejorar las condiciones y la calidad de
vida de los ciudadanos en el marco desarrollo nacional.
c) Acciones estratégicas: Ayudan a lograr los objetivos estratégicos, la cual nos
quiere decir que deben ser garantizados por medio de las acciones, para así generar
un cambio favorable al ciudadano y la institución

LA IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA (CONTROL)

Requiere asegurar que la empresa posee adecuados controles estratégicos y diseños
organizativos.
Es de particular relevancia garantizar que la empresa haya establecido medios eficaces
para coordinar e integrar actividades, dentro de la propia empresa, así como con sus
proveedores, clientes y socios aliados.
Conseguir un control eficaz de la estrategia. Las empresas son incapaces de
implementar satisfactoriamente las estrategias seleccionadas a menos que ejerciten un
control estratégico eficaz.
El control de la información requiere que la organización vigile y examine el entorno,
y responda eficazmente a las amenazas y oportunidades. En este sentido, el Cuadro
de Mando Integral se ha convertido en el instrumento por excelencia para asegurar
una adecuada implantación de la estrategia en la empresa.
• Crear diseños eficaces. Para triunfar, las empresas deben tener estructuras y
diseños organizativos que sean coherentes con su estrategia.
• Crear una organización inteligente y ética. Una estrategia de liderazgo eficaz
debe dedicarse a establecer una dirección, diseñar la organización y desarrollar una
organización comprometida con la excelencia y el comportamiento ético.
Además, dado el rápido e impredecible cambio en el entorno competitivo actual, la
estrategia de la empresa debe crear una empresa aprendedora. Esto permite que la
organización pueda beneficiarse del talento individual y colectivo existente dentro
de la organización.
• Fomentar el aprendizaje corporativo y la creación de nuevas estrategias. El
éxito actual no garantiza el éxito futuro.
Con el rápido e impredecible cambio en el mercado global, las empresas, sea cual
sea su tamaño, deben seguir buscando oportunidades para crecer y encontrar nuevas
formas de renovar su organización. Dentro de las corporaciones, el comportamiento
emprendedor autónomo de los individuos que lideran nuevos productos puede surgir
 de cualquier punto de la organización, cubriendo funciones y actividades
emprendedoras esenciales.

REALIZACIÓN ESTRATÉGICA
Esta fase consiste en la implantación del plan elaborado y control de su realización. La
etapa de implementación debe poner en acción la estrategia diseñada en la fase anterior.
La última fase del proceso de elaboración e implementación del plan estratégico es el
control estratégico que tiene como finalidad asegurar el cumplimiento del plan estratégico
y comprobar que se están alcanzando los objetivos previstos en el mismo. El proceso de
control implica medir los resultados de las acciones emprendidas, diagnosticar el grado
de cumplimiento de los objetivos previstos y, en su caso, tomar medidas correctoras.

Control estratégico tiene como finalidad asegurar el cumplimiento del plan estratégico
y comprobar que se están alcanzando los objetivos previstos en el mismo. El proceso de
control implica medir los resultados de las acciones emprendidas, diagnosticar el grado
de cumplimiento de los objetivos previstos y, en su caso, tomar medidas correctoras.
 CONCLUSIONES

El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa

y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con
métodos estratégicos, estableciendo así los objetivos de la organización y la definición de
los procedimientos adecuados para alcanzarlos. La planificación estratégica ayuda a fijar
prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los
problemas de cambios en el entorno externo. Y depende de ella que se logren los objetivos
organizacionales con éxito.

Blas Melgarejo Jessica Sorayda

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.
Paéz, F. (2012). PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (II): LAS ETAPA. Migestion.
Recuperado de: http://cmigestion.es/2012/10/02/planificacion-estrategica-iilas-
etapas/
Amador, F. (2004). La planeación estratégica en el proceso administrativo. Miami,
Florida. Gestiopolis. Recuperado de:
https://www.gestiopolis.com/laplaneacion-estrategica-en-el-proceso-
administrativo/
Castillón J. (2017) fases de elaboración de un plan estratégico, Recuperado de:
https://es.scribd.com/document/349564530/Fases-de-La-Elaboracion-de-
UnPlan-Estrategico-Edgard-Lazaro
INVESTIGADOR – INCISPP. (2017). Fases del Planeamiento Estratégico. Jesús María,
Lima. INCISPP. Recuperado de: http://incispp.edu.pe/blog/fases-
delplaneamiento-estrategico/
¿CÓMO ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICO? (marzo 16, 2014). Recuperado de
https://renatamarciniak.wordpress.com/2014/03/16/como-elaborar-un-
planestrategico/
Martínez, D y Milla A (2012). Introducción al plan estratégico. Ed. Díaz de santos.
Madrid Recuperado de:
https://es.slideshare.net/guest16c87b0/planeacion-estrategica-1186786.
Recuperado de: http://www.aeq-
consulting.es/attachments/article/176/proceso-planificacion.pdf.
Recuperado de:
https://www.unavarra.es/digitalAssets/217/217603_1Bases-para-la-
Elaboraciondel Plan-Estrategico-2016-2019.pdf
Recuperado de:
http://incispp.edu.pe/blog/fases-del-planeamiento-estrategico/