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SIND 203
INDICE
Introducción --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2
Objetivos ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3
Conclusiones ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 11
Introducción
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes
pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su
tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa,
ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes
estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para
poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va
regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a
ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.
Un centro de actividad económica es cualquier entidad que ocupe espacio: una persona o grupo de
personas, la ventanilla de un cajero, una máquina, un banco de trabajo o una estación de trabajo, un
departamento, una escalera o un pasillo, etc. El objetivo de la planificación de la distribución en planta
consiste en permitir que los empleados y el equipo trabajen con mayor eficacia.
Cada empresa ha de hacer recuento de las herramientas de que dispone, entre las que se encuentran
una serie de elementos de producción que, organizados convenientemente bajo algún criterio, tienen
como resultado la consecución de sus objetivos. El principal objetivo es que esta disposición de
elementos sea eficiente y se realice de forma tal, que contribuya satisfactoriamente a la consecución de
La decisión de utilizar esta herramienta por parte de la empresa le conferirá una ventaja táctica y
estratégica importante respecto a sus competidores presentes en el mercado o al menos, una similar
posición de salida.
Objetivos
El objetivo de un trabajo de diseño y distribución en planta es hallar una ordenación de las áreas de
trabajo y del equipo que sea la más eficiente en costos, al mismo tiempo que sea la más segura y
satisfactoria para los colaboradores de la organización. Específicamente las ventajas una buena
distribución redundan en reducción de costos de fabricación como resultados de los siguientes
beneficios:
Mejora la satisfacción del trabajador
Con la ingeniería del detalle que se aborda en el diseño y la distribución se contemplan los pequeños
problemas que afectan a los trabajadores, el sol de frente, las sombras en el lugar de trabajo, son factores
que al solucionarse incrementan la moral del colaborador al sentir que la dirección se interesa en ellos.
Incremento de la productividad
Muchos factores que son afectados positivamente por un adecuado trabajo de diseño y distribución
logran aumentar la productividad general, algunos de ellos son la minimización de movimientos, el
aumento de la productividad del colaborador, etc.
Disminuyen los retrasos
Al balancear las operaciones se evita que los materiales, los colaboradores y las máquinas tengan que
esperar. Debe buscarse como principio fundamental, que las unidades de producción no toquen el suelo.
Optimización del espacio
Al minimizar las distancias de recorrido y distribuir óptimamente los pasillos, almacenes, equipo y
colaboradores, se aprovecha mejor el espacio. Como principio se debe optar por utilizar varios niveles, ya
que se aprovecha la tercera dimensión logrando ahorro de superficies.
Reducción del material en proceso
Al disminuir las distancias y al generar secuencias lógicas de producción a través de la distribución, el
material permanece menos tiempo en el proceso.
Optimización de la vigilancia
En el diseño se planifica el campo de visión que se tendrá con fines de supervisión.
Antes de tomar decisiones sobre la distribución en planta es conveniente responder a cuatro preguntas:
6. Principio de la flexibilidad.
A igualdad de condiciones será siempre más efectiva la distribución que pueda ser ajustada o reordenada
con menos costo o inconvenientes.
El material permanece en situación fija y son los hombres y la maquinaria los que fluyen hacia él.
A.- Proceso de trabajo: Todos los puestos de trabajo se instalan con carácter provisional y junto al
elemento principal o conjunto que se fabrica o monta.
B.- Material en curso de fabricación: El material se lleva al lugar de montaje o fabricación.
C.- Versatilidad: Tienen amplia versatilidad, se adaptan con facilidad a cualquier variación.
D.- Continuidad de funcionamiento: No son estables ni los tiempos concedidos ni las cargas de trabajo.
Pueden influir incluso las condiciones climatológicas.
E.- Incentivo: Depende del trabajo individual del trabajador.
F.- Cualificación de la mano de obra: Los equipos suelen ser muy convencionales, incluso aunque se
emplee una máquina en concreto no suele ser muy especializada, por lo que no ha de ser muy cualificada.
Ejemplo: Montajes de calderas, en edificios, barcos. Torres de tendido eléctrico y. en general, montajes a
pie de obra.
Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector.
A.- Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se sitúan por funciones homónimas. En algunas secciones
los puestos de trabajo son iguales. Y en otras, tienen alguna característica diferenciadora, cómo potencia,
r.p.m.
B.- Material en curso de fabricación: El material se desplaza entre puestos diferentes dentro de una misma
sección. O desde una sección a la siguiente que le
corresponda. Pero el itinerario nunca es fijo.
C. Versatilidad: Es muy versátil. Siendo posible fabricar en ella cualquier elemento con las limitaciones
inherentes a la propia instalación. Es la distribución más adecuada para la fabricación intermitente ó bajo
pedido, facilitándose la programación de los puestos de trabajo al máximo de carga posible.
D.- Continuidad de funcionamiento:
Cada fase de trabajo se programa para el puesto más adecuado. Una avería producida en un puesto no
incide en el funcionamiento de los restantes, por lo que no se causan retrasos acusados en la fabricación.
E.- Incentivo: El incentivo logrado por cada operario es únicamente función de su rendimiento personal.
F.- Cualificación de la mano de obra.: Al ser nulos, ó casi nulos, el
automatismo y la repetición de actividades. Se requiere mano de obra muy cualificada.
Ejemplo: Taller de fabricación mecánica, en el que se agrupan por secciones: tornos, mandriladoras,
fresadoras, taladradoras....
El material se desplaza de una operación a la siguiente sin solución de continuidad. (Líneas de producción,
producción en cadena).
A.-Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se ubican según el orden implícitamente establecido en el
diagrama analítico de proceso. Con esta distribución se consigue mejorar el aprovechamiento de la
superficie requerida para la instalación.
B.-Material en curso de fabricación: EL material en curso de fabricación se desplaza de un puesto a otro,
lo que conlleva la mínima cantidad del mismo (no necesidad de componentes en stock) menor
manipulación y recorrido en transportes, a la vez que admite un mayor grado de automatización en la
maquinaria.
C.-Versatilidad: No permite la adaptación inmediata a otra fabricación distinta para la que fue proyectada.
D.-Continuidad de funcionamiento: El principal problema puede que sea lograr un equilibrio o
continuidad de funcionamiento. Para ello se requiere que sea igual el tiempo de la actividad de cada
puesto, de no ser así, deberá disponerse para las actividades que lo requieran de varios puestos de trabajo
iguales. Cualquier avería producida en la instalación ocasiona la parada total de la misma, a menos que
se duplique la maquinaria. Cuando se fabrican elementos aislados sin automatización la anomalía
solamente repercute en los puestos siguientes del proceso.
E.-Incentivo: El incentivo obtenido por cada uno de los operarios es función del logrado por el conjunto,
ya que el trabajo está relacionado o íntimamente ligado.
F.-Cualificación de mano de obra: La distribución en línea requiere maquinaria de elevado costo por
tenderse hacia la automatización. Por esto, la mano de obra. No requiere una cualificación profesional
alta.
G .-Tiempo unitario: Se obtienen menores tiempos unitarios de fabricación que en las restantes
distribuciones.
8. Comprobación de la distribución.
Todos los implicados deber revisar la distribución y aceptarla. Después pueden seguirse definiendo
otros detalles.
9. Vender la distribución.
Debemos conseguir que los demás acepten nuestro plan. Pueden seguirse estrategias comerciales
1. Materiales (materias primas, productos en curso, productos terminados). Incluyendo variedad, cantidad,
operaciones necesarias, secuencias, etc.
2. Maquinaria.
3. Trabajadores.
4. Movimientos (de personas y materiales).
5. Espera (almacenes temporales, permanentes, salas de espera).
6. Servicios (mantenimiento, inspección, control, programación, etc.)
7. Edificio (elementos y particularidades interiores y exteriores del mismo, instalaciones existentes, etc.).
8. Versatilidad, flexibilidad, expansión.
Conclusiones
Se ha dado a conocer los puntos clave de mejora para la planta en cuanto a la materia prima, empleados,
instalaciones de la planta, teniendo en cuenta la calidad, flexibilidad en la producción además de la
importancia que tiene la productividad en la empresa. Para el manejo de materiales se debe diseñar una
bodega donde se almacena la materia prima que se necesita para la elaboración del producto.se debe
diseñar un baño para damas, para los operarios; un baño y casilleros para su mejor comodidad.
Ha quedado establecido que a distribución en planta es la integración de toda la maquinaria, materiales,
recursos humanos e instalaciones de la empresa, en una gran unidad operativa; que trabaja
conjuntamente con efectividad, minimizando los costos de producción y elevando al máximo la
productividad.
Como consecuencias de lo anterior se deduce que la adecuada planeación y diseño que se realice de la
distribución dependerá el buen funcionamiento de los procesos que se ejecuten en la empresa,
En la mayoría de los casos, la eficiencia de una distribución en planta se puede evaluar entorno a factores
como; su flexibilidad y el costo de manejo de materiales. Estos criterios han sido utilizados a lo largo de
este trabajo para alcanzar el diseño final.
Existen 4 tipos de distribución en planta: por procesos, por posición fija, por producto y distribuciones
hibridas, la manera como cada empresa lleve a cabo su producción determinara el tipo que requiere.
Las fases y la distribución y los pasos en el proceso de diseño expuestos al trabajo conforman un método
ordena y aplicable a la situación de cualquier empresa; que corrobora la importancia y la eficacia del
planteamiento sistemático de la distribución.
El diseñar primero del todo sin preocuparnos de los detalles, es decir, el flujo principal de la distribución
sin entrar a la ordenación física dentro de las áreas nos permite obtener un modelo claro y preciso de la
distribución sin restricciones que puedan limitar nuestra capacidad de diseño.