INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE PÁNUCO

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DOCENTE: M.T.A. Orlando Hernández Santos. FECHA: 01-sep-2018

MATERIA: CPC-1003.- Administración de la Producción y las Operaciones. GRUPO: C-502.

UNIDAD: 4 TEMA: 4.1 Proceso de compras en la Cadena de suministro EQUIPO: 5

INTRODUCCIÓN: ¿Qué es Cadena de Suministro?

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La administración de la Cadena de Suministro es una filosofía administrativa
continua y evolutiva que busca unificar los recursos productivos totales de las
funciones de negocio de la empresa y sus socios aliados a lo largo de toda la
Cadena de Suministro, buscando un sistema altamente competitivo enfocado a
desarrollar soluciones innovadoras y a sincronizar el flujo de los productos,
servicios e información hacia el mercado, creando un valor único e individualizado
para el cliente.

*Retroalimentación infinita= Que cada acción dentro de nuestro proceso

generará también una respuesta de hasta la última parte involucrada (3era. Ley de
Newton –Principio y Reacción–)

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GRUPO: C-502. EQUIPO: 5

UNIDAD:
1 CADENA 4DETEMA: 4.1 Proceso
SUMINISTRO de compras
POR RICARDO en LÓPEZ;
SAUCEDO la Cadena de suministro JULIO 2001, PÁG. 3.
CD. UNIVERSITARIA,
UN CICLO DENTRO DE OTRO: PROCESO DE COMPRAS

2
La compra es aquella operación que involucra todo el proceso de ubicación de
proveedor o fuentes de abastecimiento, adquisición de materiales a través de
negociaciones de precio y condiciones de pago con el proveedor elegido (idóneo)
y la recepción de las mercaderías correspondientes para controlar y garantizar el
suministro de la adquisición.

1.- Análisis de la solicitud de compra: El organismo de compra efectúa el

análisis del pedido, para conocer los antecedentes del material requerido tales
como: Especificaciones, cantidades requeridas, época adecuada para su
recepción, entre otros.

2.- Selección de proveedores: Consiste en investigar y estudiar los posibles

proveedores de los materiales requeridos, después comparar las propuestas o
cotizaciones recibidas de los proveedores y elegir cual es el que mejor atiende las
conveniencias de la empresa. Para una buena selección del proveedor se deben
considerar INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE PÁNUCO
diversos criterios.

GRUPO: C-502. EQUIPO: 5

UNIDAD: 4 TEMA: 4.1 Proceso de compras en la Cadena de suministro

2 http://www.padrenicolas.cl/web/guias-y-apuntes/category/2administracion.html?
download=4%3Aproceso-de-compra
3.- Negociación con el proveedor: Sirve para definir cómo se hará la emisión de
la orden de compra al proveedor. El comprador es el responsable de las
condiciones y especificaciones contenida en la orden de compra, mientras que el
proveedor debe estar plenamente informado de todas las cláusulas, pre-requisitos
y criterios exigidos por la Empresa para que el pedido de la compra sea
legalmente válido.

4.- Acompañamiento del Pedido: El seguimiento o acompañamiento representa

una constante supervisión del pedido y una cobranza permanente de resultados.
Esto significa que el organismo de compras no abandona al proveedor después de
haber emitido la orden de compra, mantiene comunicación.

5.- Control de la Recepción del Material Comprado: El organismo de compras

verifica si las cantidades están correctas, ya confirmada la cantidad y calidad del
material, el Organismo de Compras autoriza a la bodega, recibir el material y
encomienda al Organismo de Tesorería o Cuentas por Pagar, la autorización para
el pago de la factura al proveedor, dentro de las condiciones de precio y plazo de
pago estipulado.

Retroalimentación: Todo la
experiencia así como todos los detalles
del proceso de compras se analiza y
se detectan los errores o posibilidades
de maximizar la velocidad o eficiencia
de todas las partes involucradas para
obtener un rendimiento mucho mejor
cada vez que suceda, desde un
trabajador hasta el cambio del proveedor idóneo por problemas o la incursión de
uno mejor. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE PÁNUCO

GRUPO: C-502. EQUIPO: 5

UNIDAD: 4 TEMA: 4.1 Proceso de compras en la Cadena de suministro

LAS COMPRAS Y LA CADENA DE SUMINISTROS

El área de compras juega un papel clave en la

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base de planeación de la cadena de suministro

ya que mediante su participación en procesos
estratégicos como la planeación de ventas y
operaciones (S&OP, por sus siglas en inglés),
o tácticos operativos como la planeación de los
requerimientos de materiales (MRP, por sus
siglas en inglés), se logra la alineación e
integración desde el proveedor hasta el cliente de toda la cadena.

CONCLUSIONES

Jared Castillo Balleza: “La cadena de suministro es todo el proceso por el cual
trabaja una empresa o industria desde sus compras hasta sus ventas, se le dice
cadena porque están unidas cada una de las actividades operacionales de la
empresa, dentro de dicha cadena de suministros está una de las áreas más
determinantes de todas, la cual es la de compras porque de ahí surgen los
materiales o insumos requeridos para hacer el producto o servicio final para los
consumidores o clientes. Las compras a su vez también son un proceso por el
cual funcionan, es como una cadena de compras dentro de una cadena de
suministros y así también trabajan las demás partes de la cadena de suministros
como las ventas, los distribuidores, la fabricación, etc. Las compras como tal se
deben hacer con cuidado y en base a fuentes numéricas frías que permitan tomar
decisiones calculadoras y no tantas por intuición o deducción ya que podrían
generar problemas de almacén, tanto un sobre-exceso de inventario o una
insuficiencia que provoque dinero detenido o que no permita atender la demanda,
respectivamente.
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DOCENTE: M.T.A. Orlando Hernández Santos. FECHA: 01-sep-2018

MATERIA: CPC-1003.- Administración de la Producción y las Operaciones. GRUPO: C-502.

3 http://www.logisticamx.enfasis.com/articulos/67107-compras-alineadas-eslabon-estrategico-la-cadena-
UNIDAD: 4 TEMA: 4.2.- Decisión de fabricar o comprar EQUIPO: 5
¿COMPRAR O FABRICAR?

Partiremos de la forma en que una persona obtiene algo para su beneficio, hay
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cuatro formas de obtener el bien deseado:

 Haciéndolo, es decir, fabricándolo desde la materia prima, como ejemplo

podemos decir que el que tiene leche y fabrica mantequilla o queso para su
consumo.
 Pidiéndolo en súplica, la persona que da no recibe nada monetario, solo
las gracias.
 Obteniéndolo por coacción, por la fuerza, es decir, robándolo.
 Adquiriéndolo por medio de una transacción, lo compra y paga algo en
dinero o en trueque.

RAZONES PARA COMPRAR

Por calidad.- A los proveedores se les debe de especificar y establecer los rangos
de calidad que se necesita para el producto que se está adquiriendo, recalcando
que si dichos productos no cumplen con lo establecido serán rechazados.

Por servicio.- En la confianza radica la credibilidad de las promesas realizadas,

así como la calidad de sus productos de acuerdo a las especificaciones que se
hagan.

CALIDAD SERVICIO
SERVICIO

4 Administración de compras, Adquisiciones y abastecimiento, Pág. 5; Alberto Sangri Coral, Primera edición
México, 2013