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Gestión integrada de activos

El grupo de Integrated Asset Management (IAM) de Halliburton diseña y ejecuta soluciones de


activos, utilizando las capacidades e inversiones de Halliburton para ayudar en el aumento
económico de la producción. Nuestras áreas de experiencia son campos maduros y recursos no
convencionales.

Nuestro equipo colabora con los suyos para proporcionar una gestión completa de los activos de
petróleo y gas existentes, de las operaciones de producción cotidianas, a través de la planificación
de redesarrollo de campo y la entrega de reacondicionamientos, nuevos simulacros y otros
servicios dirigidos a una recuperación mejorada. Aprovechando las capacidades líderes de la
industria de Halliburton en reservorios poco convencionales y de baja permeabilidad, evaluamos
posibles enfoques para lograr una mayor productividad, ayudar a identificar el enfoque óptimo y
luego ofrecer los servicios asociados en el campo.

HISTORIA

Fundado en 1919, Halliburton es uno de los proveedores de productos y servicios más grandes
del mundo para la industria energética. Con más de 55,000 empleados, que representan 140
nacionalidades en más de 80 países, la compañía ayuda a sus clientes a maximizar el valor
durante todo el ciclo de vida del yacimiento, desde la localización de hidrocarburos y la gestión de
datos geológicos, hasta la evaluación de perforación y durante toda la vida del activo.

La fascinante y orgullosa historia de Halliburton revela un enfoque continuo en la innovación y la


expansión que comenzó con el fundador de la compañía, Erle P. Halliburton. Después de tomar
prestado un vagón, un equipo de mulas y una bomba, construyó una caja de mezcla de madera y
comenzó un negocio de cementación de pozos petroleros en Duncan, Oklahoma.

En la década de 1930, Halliburton estableció sus primeros laboratorios de investigación donde la


empresa probó mezclas de cemento, comenzó a ofrecer servicios de acidificación para romper la
resistencia de las formaciones de piedra caliza y aumentar la producción de petróleo y gas, y
realizó su primer trabajo de cementación costa afuera utilizando una barcaza unidad de
cementación en una plataforma en el Campo Creole en el Golfo de México. Este fue el comienzo
de lo que se convertiría en el servicio offshore más extenso del mundo.

Halliburton dio los primeros pasos para convertirse en una compañía mundial en 1926. Vendimos
cinco unidades de cementación a una compañía inglesa en Birmania, el inicio de nuestras
operaciones en el Hemisferio Oriental, y Erle P. Halliburton envió a sus hermanos para abrir
nuestro negocio en Alberta, Canadá. Abrimos en Venezuela en 1940. En 1946, la compañía,
utilizando su tecnología innovadora, se había expandido a Colombia, Ecuador, Perú y Medio
Oriente y comenzó a prestar servicios para Arabian-American Oil Company, el precursor de Saudi
Aramco.

En 1951, Halliburton hizo su primera aparición en Europa como Halliburton Italiana SpA., Una
subsidiaria de propiedad absoluta en Italia. En los siguientes siete años, Halliburton lanzó
Halliburton Company Germany GmbH, estableció operaciones en Argentina y estableció una filial
en Inglaterra.

En 1984, Halliburton proporcionó todos los equipos de terminación de pozos para la primera
plataforma multipocillo en el mar de China. Dos años más tarde, Halliburton se convirtió en la
primera empresa estadounidense en realizar un trabajo de servicio petrolero en la parte
continental de China.

La última década del siglo XX trajo más cambios y crecimiento a Halliburton. La compañía abrió
una sucursal en Moscú en 1991.

La compañía realineó su trabajo en las operaciones del Hemisferio Oriental y Occidental en 2006,
y en 2007, dividió su oferta de servicios en dos divisiones: Terminación y Producción, y

Perforación y Evaluación.

Hoy, Halliburton ofrece la gama más amplia del mundo de productos, servicios y soluciones
integradas para la exploración, desarrollo y producción de petróleo y gas.

Misión, Visión, Valores

En Halliburton, colaboramos e ingeniamos soluciones para maximizar el valor de los activos para
nuestros clientes. Nuestra misión como compañía identifica lo que hacemos hoy, por qué lo
hacemos y para quién, mientras que nuestra visión define lo que aspiramos a ser y nos da una
imagen de cómo será el éxito. Nuestros valores son nuestro ADN corporativo, la base de cómo
nos relacionamos entre nosotros y cada individuo y entidad con quien interactuamos. Estos son
los principios que se espera que todos los empleados de Halliburton usen, vivan y demuestren
diariamente.
Misión

Lograr un crecimiento y rendimiento superior para nuestros accionistas mediante la entrega de


tecnología y servicios que mejoran la eficiencia, aumentan la recuperación y maximizan la
producción para nuestros clientes.

Visión

Ofrecer una experiencia de cliente inigualable, como líderes de pensamiento éticamente


competitivos, creativos y éticos.
Valores

Integridad: la ética y la integridad son la base de nuestra marca y los principios rectores de todo lo
que hacemos.

Seguridad: Prioridad número uno. Estamos enfocados en nuestra propia seguridad personal así
como en la seguridad de los demás.

Colaboración: trabajamos junto con los clientes y entendemos que todos tienen un rol en
proporcionar la mejor solución.

Competencia: Competimos para ganar. Sabemos que la competencia hace que todos sean más
fuertes.

Creatividad: somos ingeniosos. Somos innovadores y nos esforzamos por aplicar la tecnología y
la solución adecuadas en todo momento.

Confiabilidad: entregamos lo que prometemos. Creemos que la calidad de nuestro servicio define
quiénes somos.

Respeto: somos honestos con nosotros mismos y con los demás. Valoramos nuestras diversas
habilidades y talentos, y sabemos que somos más fuertes juntos como una sola familia.
Pautas de gobierno corporativo
La Junta Directiva de Halliburton Company (la "Compañía") ha adoptado estas Pautas para
ayudar en el ejercicio de sus responsabilidades. Estas Pautas serán revisadas anualmente por el
Comité de Nominación y Gobierno Corporativo y revisadas según corresponda.

La responsabilidad principal de la Junta es proporcionar un gobierno efectivo sobre los negocios


de la Compañía en beneficio de sus accionistas. En cumplimiento de esa responsabilidad, la
Junta:
Evalúe el desempeño del Director Ejecutivo y tome las medidas adecuadas, incluida la
eliminación, cuando corresponda. Específicamente:

El Director Principal facilitará en la sesión ejecutiva una evaluación anual del desempeño
del Director Ejecutivo por parte de los Directores que no son de la gerencia. Los Directores no
gerentes considerarán el desempeño del Director Ejecutivo en áreas tanto cualitativas como
cuantitativas, incluyendo:

Liderazgo y visión;

Integridad;

Informar al Consejo sobre asuntos que afectan a la Compañía;

Desempeño del negocio (incluidas las mediciones del rendimiento total del accionista, la salud, la
seguridad y el desempeño ambiental, y el logro de objetivos y metas financieras);

Desarrollo e implementación de iniciativas para proporcionar beneficios económicos a largo plazo


a la Compañía;

Realización de objetivos estratégicos; y

Desarrollo de gestión.

El Director Principal comunicará la evaluación al Director Ejecutivo.

Mientras que el Director Principal comunica la evaluación al Director Ejecutivo, el Comité de


Compensación se reunirá para revisar la evaluación del desempeño del Director Ejecutivo y el
estudio de mercado realizado por un asesor de compensación externo e independiente. Con base
en la revisión, el Comité de Compensación hará una recomendación sobre la compensación del
Director Ejecutivo para el próximo año. El Comité de Compensaciones presentará su
recomendación a los Directores no gerenciales en sesión ejecutiva.
Los Directores no administrativos establecerán la compensación del Director Ejecutivo para el
próximo año teniendo en cuenta la recomendación del Comité de Compensación.

Seleccionar, evaluar y establecer la compensación de los ejecutivos de la Compañía.

Revisar y evaluar anualmente los planes de sucesión y los programas de desarrollo gerencial para
todos los miembros de la gerencia ejecutiva, incluido el Director Ejecutivo. Específicamente, la
Junta supervisará el proceso de gestión de la sucesión del Director Ejecutivo, que:

Desarrollar criterios para el puesto que refleje la estrategia comercial de la Compañía;


Utilizar un proceso de evaluación formal para evaluar a los candidatos;
Identificar y desarrollar candidatos internos para el puesto;
Asegurar una planificación que no sea de emergencia por lo menos tres (3) años antes de una
transición esperada; y
Desarrolle y mantenga un plan de sucesión de emergencia.

Llevar a cabo revisiones periódicas y aprobar planes estratégicos y comerciales, y monitorear el


desempeño corporativo en comparación con los planes.

Revisión:

Leyes y reglamentos aplicables, incluidas las actualizaciones periódicas de la administración al


Comité de Salud, Seguridad y Medio Ambiente con respecto a las leyes y reglamentos de salud,
seguridad y medio ambiente aplicables a las principales áreas de operación de la Compañía;
Actualizaciones anuales de la gerencia sobre cualquier contribución política realizada por la
Compañía a funcionarios del gobierno local, estatal y federal de EE. UU. Que supervisan o
regulan las operaciones de la Compañía, incluidos los gastos en grupos de presión y comités de
acción política, y cualquier contribución a organizaciones comerciales de los EE. UU .;
Mantenimiento de controles contables, financieros, de divulgación y otros;
Adecuación de los sistemas y controles de cumplimiento;
Políticas para gobernar la conducta corporativa y el cumplimiento, y adoptar el mismo; y
Asuntos de gobierno corporativo.

Llevar a cabo una evaluación anual de la eficacia general de la Junta.

Estructura de la Junta

Presidente del Consejo de Administración y Director Ejecutivo: En circunstancias


normales, el Director General también debe actuar como Presidente del Consejo. El Presidente de
la Junta es responsable del liderazgo de la Junta para maximizar su efectividad. El Director
Ejecutivo es responsable ante los accionistas de la gestión y el funcionamiento general de la
Compañía. Anualmente, la Junta considerará si es apropiado que el Presidente del Consejo y el
Director Ejecutivo sean la misma persona y, si determina que ya no es apropiado, tomará las
medidas necesarias para designar a un individuo diferente. a cada posición.

Director principal: si los cargos de presidente del consejo y consejero delegado pertenecen a
la misma persona, los miembros independientes del consejo, después de considerar la
recomendación del comité de nominación y gobierno corporativo, elegirán anualmente un director
independiente para prestar servicios en una capacidad de plomo. Aunque se elige anualmente,
generalmente se espera que el Director Principal sirva por más de un año. El Director Principal
presidirá cada sesión ejecutiva de los Consejeros no directivos y cada sesión ejecutiva de los
Consejeros independientes y, en su ausencia, los Consejeros independientes elegirán otro
Consejero independiente para presidir. El Director Principal también es responsable de
proporcionar información y aprobar las agendas para las reuniones de la Junta, y realizar otras
tareas según corresponda, incluida la asesoría al Presidente de la Junta.

Director Independence: El Comité de Nominación y Gobierno Corporativo revisará


periódicamente la definición de independencia y el cumplimiento de estas pautas.
Al menos las tres cuartas partes de los miembros de la Junta serán independientes. Para ser
independiente, un Director no puede tener una relación material con la Compañía. Un Director no
se considerará independiente si él o ella:

Ha sido o ha sido empleado por la Compañía o cualquiera de sus afiliados en los últimos cinco
años calendario, o cualquier miembro de la familia inmediata del Director ha sido empleado como
Funcionario Ejecutivo de la Compañía o cualquiera de sus afiliados en los cinco años calendario
anteriores;
Ha recibido durante cualquier período de doce meses dentro de los últimos tres años más de $
120,000 en compensación directa de la Compañía, aparte de los honorarios del director,
honorarios del comité y pensión u otras formas de compensación diferida por servicio anterior
como Director (siempre que dicha compensación sea no contingente de ninguna manera en el
servicio continuo);
Tiene un familiar inmediato que ha recibido durante un período de doce meses en los últimos
tres años más de $ 120,000 en compensación directa de la Compañía, aparte de los honorarios
del director, honorarios del comité y pensión u otras formas de compensación diferida por servicio
anterior como Director (siempre que dicha compensación no dependa de ninguna manera del
servicio continuo);
(i) es un socio o empleado actual del auditor externo de la Compañía o (ii) durante los últimos
tres años, fue socio o empleado del auditor externo de la Compañía y trabajó personalmente en la
auditoría de la Compañía dentro de ese tiempo;
Tiene un familiar directo que (i) es un socio actual del auditor externo de la Compañía, (ii) es un
empleado actual del auditor externo de la Compañía y personalmente trabaja en la auditoría de la
Compañía o (iii) durante los últimos tres años, fue un socio o empleado del auditor externo de la
Compañía y personalmente trabajó en la auditoría de la Compañía dentro de ese tiempo;

Es un socio, miembro o funcionario de, o está empleado en una posición similar con, cualquier
entidad que brinda servicios de contabilidad, consultoría, legal, banca de inversión o asesoría
financiera a la Compañía para la cual dicha entidad recibe pagos de la Compañía en exceso de $
120,000 por año; siempre que esta disposición no se aplique a un Director que sea un socio
limitado o un miembro no administrador de, o esté empleado en una posición similar con dicha
entidad y no tenga un papel activo en la prestación de tales servicios a la Compañía;
Es un empleado actual, o tiene un familiar directo que es un Funcionario Ejecutivo actual, de una
entidad que ha realizado pagos o ha recibido pagos de la Compañía por propiedades o servicios
en una cantidad que, en cualquiera de los tres últimos estados fiscales años, excede el mayor de
$ 1 millón o el 2% de los ingresos brutos consolidados de dicha entidad;
Es o ha sido dentro de los últimos tres años parte de una junta interconectada en la que un
Funcionario Ejecutivo de la Compañía sirve en el comité de compensación de otra entidad que
emplea al Director, o un familiar directo del Director, como Funcionario Ejecutivo; o
Es o tiene un familiar directo que actualmente es parte de uno o más contratos de servicios
personales con la Compañía o cualquier Funcionario Ejecutivo de la Compañía que proporcione
en conjunto pagos al Director o al familiar directo que excedan los $ 120,000 por año.
Todos los Directores completarán los cuestionarios de independencia anualmente y la Junta
Directiva determinará la independencia de sus miembros.

Para los fines de esta Sección C:

"afiliado" significa cualquier individuo o entidad que directa o indirectamente a través de uno o
más intermediarios controla, está bajo el control de la Compañía o está bajo su control común;

"Compañía" significa Halliburton Company e incluye a cualquier matriz o subsidiaria en un


grupo consolidado con Halliburton Company;

"Funcionario ejecutivo" tiene el significado dado a "oficial" en la Regla 16a-1 (f) de la Ley de
Bolsa de Valores de 1934, según enmendada; y

"familiar directo" incluye el cónyuge, los padres, los hijos, los hermanos, las suegras, los
suegros, los cuñados y cualquier persona (que no sea empleados domésticos) de una persona
que comparte la casa de esa persona A los fines de la cláusula de retrospección de esta Sección
C, "miembro de la familia inmediata" no incluirá a las personas que ya no sean familiares directos
como resultado de la separación legal o el divorcio, o aquellos que hayan fallecido o se hayan
quedado incapacitados.
Política pública

Como empresa global multicultural, Halliburton cree que las políticas públicas y la legislación
pueden tener y tienen un impacto significativo en nuestro éxito. Por lo tanto, nos mantenemos
informados sobre importantes asuntos de política interna y externa que afectan a nuestra
compañía y sus empleados en todo el mundo. Si bien Halliburton no hace contribuciones políticas
a candidatos políticos o partidos políticos, sí nos reunimos con funcionarios públicos y
responsables de la toma de decisiones en asuntos que son importantes para nuestro negocio.
También involucramos a asociaciones comerciales y comerciales, clientes, proveedores,
empleados, comunidades y organizaciones no gubernamentales en asuntos de interés mutuo. En
caso de que Halliburton decida hacer una contribución política, tal como lo permite la ley, debe ser
aprobada por la gerencia ejecutiva y divulgaremos los gastos en este sitio.

El Comité de Acción Política de la Compañía Halliburton (HALPAC) se estableció como un medio


para que nuestros empleados, a través de contribuciones voluntarias, respalden a los candidatos
cuyas opiniones sobre asuntos que afectan a la industria representan los mejores intereses de
nuestra compañía y sus empleados. HALPAC es un comité de acción política multipartidario y no
partidista.
El HALPAC revisa la elegibilidad de un candidato para recibir apoyo de HALPAC, que considera el
historial del candidato en asuntos relacionados con el negocio; el liderazgo del Congreso y las
asignaciones del comité para las cuales el candidato podría ser elegible; la extensión de las
instalaciones y empleados de la compañía dentro del distrito y estado del candidato; y, finalmente,
las posibilidades del candidato de ser elegido. Sugerencias de empleados están invitados.

Halliburton participa y contribuye con organizaciones y asociaciones comerciales de la industria,


cuyos objetivos incluyen la educación, la mejora de la imagen pública de la industria y el desarrollo
de las mejores prácticas relacionadas con nuestra industria. Muchas de estas organizaciones
participan en actividades legislativas relacionadas con asuntos que afectan a la industria en su
conjunto, pero no a nombre de ningún miembro en particular.

Directores de gestión: el número de directores de gestión no debe exceder dos (2). Si bien esta
no es una limitación absoluta, aparte del Director General, que debe ser miembro en todo
momento de la Junta, los directores de la administración deben limitarse a los funcionarios cuyas
posiciones o potencial hacen que sea apropiado para ellos ser un miembro de la Junta. Los
Directores de Administración se retirarán de la Junta en el momento de su retiro del empleo con la
Compañía, a menos que la Junta solicite y apruebe el servicio continuo como Director.

Tamaño de la Junta: De manera óptima, la Junta debe tener entre diez (10) y catorce (14)
miembros. Los Estatutos de la Compañía establecen que el número de Directores no será menor
de ocho (8) ni mayor de veinte (20)

Elección anual de todos los directores: según lo dispuesto en los estatutos de la compañía,
todos los directores serán elegidos anualmente por la mayoría de los votos emitidos, a menos que
el número de nominados exceda el número de directores que se elegirán, en cuyo caso los
directores serán elegidos por una pluralidad de votos. En caso de que cambie la ocupación
principal de un Director, el Director presentará una carta de renuncia al Presidente del Comité de
Nominación y Gobierno Corporativo, el cual tendrá la discreción de aceptar o rechazar la renuncia.

Proceso para la selección de nuevos directores: la Junta es responsable de cubrir las vacantes
de la Junta que puedan producirse entre las reuniones anuales de los accionistas y de proponer
nuevos candidatos para la elección de los accionistas. La Junta ha delegado en el Comité de
Nominación y Gobierno Corporativo el deber de seleccionar y recomendar candidatos a la Junta
para su aprobación. El Comité de Nominación y Gobierno Corporativo considerará los candidatos
para la membresía de la Junta recomendados por los miembros de la Junta, la gerencia ejecutiva
y los accionistas. El Comité también puede contratar una firma independiente de búsqueda de
ejecutivos para identificar candidatos para su consideración y para recabar información adicional
sobre los antecedentes, la experiencia y la reputación del candidato.

El Comité de Nominación y Gobierno Corporativo, en consulta con la Junta, determinará los


criterios específicos para un nuevo candidato a Director. Después de que el Comité de
Nominación y Gobierno Corporativo identifique a un candidato, el Comité determinará el método
apropiado para evaluar al candidato. La determinación preliminar con respecto a un candidato se
basa en la probabilidad de que el candidato cumpla con los criterios de membresía de la Junta
enumerados en la Sección H a continuación. El Comité determinará, después de la discusión con
el Presidente del Consejo y otros miembros del Consejo, si un candidato debe continuar siendo
considerado. Si un candidato merece consideración adicional, el Comité entrevistará al candidato.
Uno o más miembros del Comité y otros, según corresponda, realizarán entrevistas de candidatos.
Una vez que se completen la evaluación y las entrevistas, el Comité recomendará a la Junta si el
candidato debe ser nombrado para la Junta o propuesto para su elección por los accionistas y la
Junta actuará de acuerdo con dicha recomendación.

Un accionista que desee recomendar un candidato debe notificarlo al Secretario Corporativo de la


Compañía, tal como se describe en la declaración de representación anual de la Compañía. El
Comité de Nominación y Gobierno Corporativo considerará a las personas nominadas por un
accionista que posea al menos el 1% de las acciones con derecho a voto emitidas y en circulación
de la Compañía de conformidad con los Estatutos de la Compañía en relación con las
nominaciones de accionistas. Para cada individuo nominado de acuerdo con los Estatutos de la
Compañía, el Secretario Corporativo (i) obtendrá del nominado cualquier información relevante
adicional que el nominado desee proporcionar en consideración a su nominación, (ii) informará
sobre el nominado al Comité de Nominación y Gobierno Corporativo, y (iii) facilitar una reunión
entre el nominado y el Comité de Nominación y Gobierno Corporativo, según lo considere el
Comité.

En 2017, las membresías de Halliburton incluyeron:

Cámara de Comercio Bilateral Árabe de los Estados Unidos


Asociación de Greater Houston
Asociación Nacional de Fabricantes
Asociación de Petróleo y Gas de los Estados Unidos
Asociación Independiente de Petróleo de América
Asociación de equipos y servicios petroleros
Instituto Americano de Petróleo
Consejo de Asuntos Mundiales de Houston
Asociación Internacional de Contratistas de Perforación
Asociación Nacional de Industrias del Océano

A continuación se muestra una lista de las asociaciones comerciales y comerciales de EE. UU.
Para las cuales las cuotas de membresía de Halliburton 2017 fueron de $ 50,000 o más anuales,
junto con la parte de las cuotas utilizadas para cabildear o gastos políticos, según se nos informó:

Junta Directiva el proceso de gerencia se debe a una junta diretiva.

ABDULAZIZ F. AL KHAYYAL, Retired Senior Vice President of Industrial Relations of Saudi


Arabian Oil Company (Saudi Aramco, the world’s largest producer of crude oil); Senior Vice
President of Industrial Relations of Saudi Aramco, 2007-2014; Current Director at Marathon
Petroleum Corporation, since 2016; Former Director at Saudi Aramco, 2004-2014.

Joined Halliburton Company Board in 2014; Member of the Health, Safety and Environment
Committee, and the Nominating and Corporate Governance Committee

Declaración de derechos humanos de Halliburton

Halliburton opera en aproximadamente 70 países de todo el mundo. Nuestros accionistas,


clientes, proveedores y empleados representan prácticamente todas las razas, origen nacional,
religión, cultura, filosofía política e idioma. Esta diversidad es la base de nuestra excelencia
empresarial y encarna el respeto de Halliburton por los derechos humanos y la dignidad de todas
las personas.

Halliburton y su junta directiva apoyan los derechos humanos universales tal como se definen en
la Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas. Respetamos la
soberanía de los gobiernos en todo el mundo y creemos que es la responsabilidad principal del
gobierno local salvaguardar y proteger los derechos humanos básicos de sus ciudadanos.
Haliburton se compromete a cumplir con los requisitos de todas las leyes laborales, laborales y de
derechos humanos aplicables para garantizar que se sigan prácticas de empleo justas y éticas.
Demostramos nuestro compromiso en nuestras prácticas de empleo, que incluyen nuestras
políticas de no discriminación, requisito de edad mínima y compensación justa, y a través de
nuestras políticas de salud, seguridad y seguridad para nuestros empleados. Nuestro objetivo es
hacer negocios con aquellos que comparten nuestro compromiso con estos mismos principios.

El Código de Conducta Empresarial de Halliburton, los valores comerciales y la cultura reflejan un


entorno en el que todos son tratados con dignidad y respeto. Esperamos que nuestros empleados
y proveedores cumplan con la ley en cada lugar donde hacemos negocios y que cumplan con
nuestro Código de Conducta Comercial, políticas y procesos en todas sus actividades
comerciales. Proporcionamos capacitación para cada empleado en nuestro Código de Conducta
Comercial y aseguramos el cumplimiento a través de auditorías periódicas.

En Halliburton, nos comprometemos a realizar negocios con los más altos niveles de integridad,
en pleno cumplimiento tanto de la letra como del espíritu de la ley. Alentamos a todas las personas
que tengan inquietudes sobre posibles infracciones de la ley o nuestro Código de conducta
empresarial a que hagan un informe a través de nuestra Línea de ayuda de ética, disponible en el
enlace anterior, que permite informes anónimos.

Calidad de la salud, la seguridad, el medio ambiente y el servicio

La salud, la seguridad, el medio ambiente y la calidad del servicio son valores fundamentales para
Halliburton. Nuestro objetivo es cumplir o superar las expectativas de los reguladores, los clientes
y nuestros propios estándares internos. Más allá del cumplimiento, estamos comprometidos con la
mejora continua en todas estas áreas críticas para el negocio.

Nuestro compromiso de liderazgo, nuestro sólido sistema de gestión y las competencias y el


compromiso de nuestra gente son elementos centrales de nuestro éxito y constituyen la base de
nuestro Viaje a CERO.
HSE

En Halliburton, resolver los problemas de los clientes es el segundo detrás de mantener a todos
seguros y saludables. No comprometemos nuestro enfoque en HSE para obtener mejores
resultados comerciales. Nuestro compromiso con la seguridad minimiza los impactos ambientales,
controla los riesgos para nuestros empleados y mantiene prácticas de trabajo seguras.
Calidad de servicio

Servicio La calidad de entrega y las mejoras de rendimiento han sido impulsadas por nuestro
enfoque intensificado en la adherencia al proceso y la ejecución de los controles del sistema de
gestión, como nuestro proceso de diseño de servicio y los puntos de control PSL definidos.

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