Subsecretaría de Educación Superior

Dirección General de Educación Superior Tecnológica

Instituto Tecnológico de Villahermosa

Instituto Tecnológico de
Villahermosa

Asignatura:
Estructura Organizacional

Unidad:
2

Tema:
Modelo organizacional de Henry Mintzberg

Alumno:
César Suárez Pérez

Semestre:

9°

No. Control:

14301234

Catedrático:
Ing. Shaaydaly Ruiz Castillo
 Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

REPORTE DE INVESTIGACIÓN
Según Mintzberg; cada una de las partes de la organización ejerce ciertas
presiones que hace que en definitiva, la organización se diseñe a si misma
con una configuración particular. Él señala que toda actividad humana
organizada tiene dos requerimientos centrales: la división del trabajo entre
varias tareas (que deben ser realizadas) y la coordinación entre estas tareas
(para llevar a cabo la labor colectiva).
El argumento de Mintzberg, es que, las características de las organizaciones
entran dentro de agrupamientos naturales o configuraciones; cuando no
hay acomodación o coherencia, la organización funciona mal, no logra
“armonía” natural, por lo que plantean cinco configuraciones naturales.
Derivación de las Configuraciones, se plantean cinco componentes
básicos:

Cúspide estratégica o administración superior: es la persona que tuvo

la idea que dio origen a la organización.
Centro operativo: que está compuesto por las personas que realizan
los trabajos medulares o básicos de la organización.
Línea Media: administradores intermedios entre el ejecutivo superior
y los operarios.
Estructura técnica: son los analistas que diseñan sistemas referidos al
planteamiento formal y al control del trabajo.
Personal de apoyo: proporcionan servicios indirectos al resto de la
organización.

No todas las organizaciones requieren de los 5 componentes.

El propósito fundamental de la estructura es coordinar el trabajo que se ha

dividido. Tipos de Estructura:

Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica

mediante supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.
Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización
del trabajo lo que hace que sea creada toda la estructura
administrativa.
Burocracia Profesional: coordinación a través del conocimiento de
los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente
 Subsecretaría de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Tecnológica
Instituto Tecnológico de Villahermosa

entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo.

La estructura y línea media no soy muy elaborados.
Estructura Divisionalizada: coordinación se lleva a cabo mediante la
estandarización de productos de distintas unidades de producción.
La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran
autonomía.
Adhocracia: organizaciones más complejas, en que se requiere la
combinación de trabajos a través de equipos y coordinados
mediante el compromiso común. Tienden a desaparecer la línea y el
personal de apoyo ( staff ).

Se estima que los aportes de Mintzberg son transcendentes de conocer en

esta asignatura, atendido el aporte que involucran en materia de
diagnóstico como en lo que se refiere al diseño organizacional.

REFERENCIAS
http://jenniferborgesyjorgebeltrana05701.blogspot.com/2013/07/modelos-
organizacionales-de-henry.html

http://datos-administrativos.blogspot.com/2013/07/modelos-organizacionales-de-
mintzberg.html

https://www.gestiopolis.com/diseno-organizacional-de-henry-mintzberg/

https://prezi.com/3ornmpjpl5fl/modelo-de-mintzberg-y-la-estructura-en-cinco/