PLAN DE TRABAJO 1

INTRODUCCION
Generar transformación cultural y organizacional en el logro de objetivos y metas
institucionales mediante el desarrollo del talento humano del Holding RM, basado en un
modelo de competencias, que viabiliza la interacción coherente con las habilidades y
conocimientos requeridos por los procesos corporativos, el fortalecimiento de equipos de
trabajo, y la relación sistémica de las actividades misionales de la gestión del talento
humano, caracterizando así una visión estratégica del gerenciamiento del capital más
valioso de toda Organización.

ANTECEDENTES

OBJETIVOS

GENERALES
- Lograr el direccionamiento unificado del desarrollo del talento humano,
implementando políticas para el ámbito administrativo y docente, de tal forma que
aseguren el crecimiento y desarrollo integral de las potencialidades individuales e
institucionales.
- Innovar el desarrollo de conocimientos, habilidades, destrezas, valores, actitudes y
aptitudes de acuerdo a los requerimientos de calidad esperados en los resultados de
gestión.
- Fortalecer estrategias de desarrollo organizacional para apoyar el avance en la
transformación cultural.
- Obtener un mejoramiento sustancial del clima organizacional, mediante la
transformación de hábitos y prácticas del personal administrativo y docente.

ESPECIFICOS

PARTICIPANTES

CARACTERIZACION DEL PLAN

 IDENTIFICACION DE NECESIDADES
 PRIORIZACION DE NECESIDADES
 DEFINICION DE ACTIVIDADES

MATRIZ DE PROGRAMACION DE ACTIVIDADES Y TAREAS

1
También conocido como plan de acción
 CRONOGRAMA POR
RECURSOS
PROCESO ACTIVIDAD META TAREAS SEMANAS RESPONSABLES
1ra 2da 3ra 4ta HU Mat. S/ FF
Publicar la
vacante
Preseleccionar
Hojas de Vida
Entrevistas
Citar mediante
llamadas
telefónicas a
entrevista
Coordinar con
el Jefe
Pruebas Inmediato la
específicas entrevista y
prueba
específica
Pruebas Programar que
psicométricas tipo de
evaluación se va
a realizar
dependiendo del
cargo
Determinar Escoger los
la Terna posibles
candidato y
presentar a
Gerencia
Evaluación Diligenciar
de junto con el Jefe
desempeño inmediato la
Evaluación de
desempeño
Publicación de
los Acuerdos
de Gestión en la
página Web
institucional
Publicación del
informe de
vacante
Diseño e
implementación
de
evaluaciones
internas
Actualización Revisión del
de los proceso de
procesos de nombramiento
la gestión del de los
talento docentes cátedra
humano
 Revisión del
Manual de
Funciones y
Competencias

Revisión y
actualización
del
archivo físico de
Talento
Humano (files
del personal /
hojas de vida)
Bienestar Elaboración de
Laboral programas de
Capacitacion Capacitación
es sobre
temas Elaboración de
planes de
de apoyo al
funcionario Motivación
Manejo de SUT
Plataformas IESS
Elaboración de
nómina de
pagos
Manejo de Elaboración de
Nómina roles de pagos
Firma de roles
de pago por
cada empleado
Elaboración de
Manual de
funciones
Elaboración de
Reglamentos
Control y
Registro de
asistencia del
personal
Elaboración de
informes
técnicos
Archivo Revisión de
files del
personal y
actualización de
documentos

HU.: Humanos
Mat.: Materiales
S/.: Costo en nuevos soles
FF: Fuente de financiamiento

COSTO TOTAL DEL PLAN

MONITOREO Y EVALUACION DEL PLAN DE TRABAJO