FACULTAD DE INGENIERIA

ASIGNATURA: DIRECCIÓN TÁCTICA DE OPERACIONES

PROFESOR: ING. JORGE CÁCERES TRIGOSO
CICLO: 2017-2

PRACTICA DIRIGIDA N° 3
GESTION DE INVENTARIOS

I. CLASIFICACION
CLASIFIC ACION ABC

PROBLEMA N° 1
Realizar la clasificación ABC con los datos de la tabla teniendo en cuenta:
a) La Ganancia obtenida
b) Las cantidades vendidas al año

Código de Precio
Demanda Costo venta
Producto

Prod6 150 689 1378

Prod7 70 284 568

Prod8 60 901 1802

Prod9 120 191 382

Prod10 85 732 1464

Prod11 100 773 1546

Prod12 15 930 1860

Prod13 35 785 1570

Prod14 50 271 542

Prod15 25 795 1590

Prod16 10 88 176

Prod17 12 558 1116

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PROBLEMA N° 2

Realizar la clasificación ABC de los artículos de acuerdo a la siguiente matriz de datos.

Código del Demanda Precio por

producto demanda
 A1 100 5
 A2 10 12
 A3 25 7
 A4 12 8
 A5 15 25
 A6 150 22

PROBLEMA N° 3
Realizar la clasificación ABC Por ganancia de la siguiente lista de productos

Código de Demanda Costo Precio

Producto venta

Pro_1 251 794 2382

Pro_2 109 284 852

Pro_3 318 901 3604

Pro_4 69 191 1337

Pro_5 765 732 3660

Pro_6 534 773 3092

Pro_7 59 930 6510

Pro_8 680 785 5495

Pro_9 656 271 1626

Pro_10 120 795 5565

Pro_11 263 88 616

Pro_12 1417 558 3348

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PROBLEMA N° 4
Silicon Chps Inc, fabricante de los rapidísimos chips DRAM, quiere clasificar sus 10 artículos de
inventario más importantes que se muestra en la siguiente tabla, usando el análisis ABC.

ARTICULOS Volumen anual ( Costo Unitario

Unidades)
 A 10286 1000 90.00
 A 10572 250 0.60
 A 11526 500 154
 A 01307 1200 0.42
 A 12760 1550 17.00
 A 01036 100 8.50
 A 14075 2000 0.60
 A 10867 350 42.86
 A 12572 600 14.17
 A 10500 1000 12.50

a) Cual es dicha clasificación. Interprete sus resultados:

b) Si el costo del artículo a 10286 aumenta a $ 120 ¿Cómo impacta esto al análisis ABC?.

II.- MODELOS DE INVENTARIO PARA DEMANDA INDEPENDIENTE

II.1. MODELO DE LA CANTIDAD ECONOMICA A ORDENAR:
PROBLEMA N° 5
La empresa Sharp Inc. es una empresa que comercializa agujas hipodérmicas indoloras en los
hospitales, desea reducir sus costos de inventario mediante la determinación del número de agujas
que debe obtener en cada orden. La demanda anual es de 1000 unidades; el costo de manejo por
unidad por año es de 0.50 dólares.

a) Calcule el número óptimo de unidades por orden.

b) Número de órdenes en el año (N)

c) Tiempo de ciclo, tiempo esperado entre órdenes (T)
d) Punto de reorden basado en el inventario.
e) Costo Total anual del inventario ( Costo combinado de ordenar y mantener)
PROBLEMA N° 6 El EOQ es un modelo robusto.
Utilizando los datos del problema anterior. Si la administración subestima la demanda total anual
en un 50% (por decir, que en realidad sea de 1500 unidades en lugar de las 1000 unidades) mientras
que se utiliza la misma Q,

a) ¿Cuál sería el impacto de este cambio sobre el costo anual del inventario?.
b) Si el tamaño de la orden se reduce de 200 a 100, pero todos los demás parámetros permanecen
constantes, en cuanto se incrementa el costo Total.

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PROBLEMA N° 7 (Tamaño óptimo y Punto de Reorden)
Una Empresa comercializa artículos del hogar, con una demanda anual de 1.000 unidades, si el
costo para colocar un pedido es de 10 dólares, el costo de almacenamiento unitario anual de cada
artículo es de 2.50 dólares, la empresa opera 365 días al año, siete días a la semana, con un costo
de venta del artículo de 15 dólares, determinar la política de inventario óptima de la Empresa.

PROBLEMA N° 8
Un distribuidor de Apple tiene una demanda de 8000 iPods al año. La compañía opera en años de
250 días de trabajo. En promedio la entrega de una orden toma 3 días de trabajo.

a) El distribuidor quiere calcular el punto reorden. Rpta: ROP= 96 unidades.

b) Si sólo hay 200 días de trabajo al año, ¿Cuál es el ROP correcto?. Rpta: 120 iPods.

PROBLEMA 9. Tamaño económico sin faltantes.

Una compañía se abastece actualmente de cierto producto solicitando una cantidad suficiente para
satisfacer la demanda de un mes. La demanda anual del artículo es de 1500 unidades. Se estima
que cada vez que hace un pedido se incurre en un costo de $20. el costo de almacenamiento por
inventario unitario por mes es de $2 y no se admite escasez.

(a) Determinar la cantidad de pedido optima y el tiempo entre pedidos

(b) Determinar la diferencia de costos de inventarios anuales entre la política óptima y la política
actual, de solicitar un abastecimiento de un mes 12 veces al año.

PROBLEMA 10. (Tamaño económico de lote, reabastecimiento instantáneo sin faltantes)

Una ferretería tiene que abastecer a sus clientes con 30 sacos de cemento diarios siendo esta una
demanda conocida. Si la ferretería falla en la entreg a del producto pierde definitivamente el negocio,
para que esto no suceda se asume que no existirá escasez. El costo de almacenamiento por unidad
de tiempo es de $ 0.35 unidad al mes y el costo por hacer el pedido es de $ 55.00 .

a) Cuál es la cantidad optima a pedir

b)El periodo de agotamiento (asumir 1 mes = 30 días, 1 año = 360 días)

II.2. MODELO DE LA CANTIDAD ECONOMICA A PRODUCIR:

PROBLEMA N° 11 (Cantidad económica a producir)

Nathan Manufacturing, Inc., produce y vende tapones especiales para el mercado de refacciones
de automóviles. De acuerdo al pronóstico de Nathan, el próximo año habrá una demanda de 1.000
unidades, con una demanda promedio de 4 unidades por día. No obstante, como el proceso de
producción es más eficiente en 8 unidades al día, pero utiliza sólo 4 al día. Con los siguientes
valores, encuentre el número óptimo de unidades por lote. (Nota: Esta planta programa la
producción de estos tapones sólo cuando se necesitan; el taller opera 250 días al año.)

PROBLEMA N° 12 (Cantidad económica a producir)

Un gran productor de medicina para los nervios produce sus provisiones en remesas, el costo de
preparación para cada remese es de $750. De la producción se obtiene 48 galones diarios del
producto y cuesta $0.05 cada uno para conservarlos en existencia. La demanda constante es de
600 galones al mes. Suponga 12 meses, 300 días al año y 25 días al mes. Encuentre la cantidad
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óptima de producción, el tiempo de ciclo óptimo, la existencia máxima, la duración en días de cada
remesa de producción y el costo total óptimo.

PROBLEMA N° 13

Race One Motors es un fabricante indonesio de automóviles. En su mayor instalación de

manufactura, en Yakarta, usa estos subcomponentes a una tasa de 12,500 al año( de 250 días
hábiles). Los costos de mantener inventario son de $ 2 por artículo por año, y los costos de
ordenar son de $ 30 por orden.

a) ¿Cuál es la cantidad económica a producir? Rpta: 671 unidades

b) ¿Cuántas corridas de producción se harán al año? Rpta: 18.63 corridas
c) ¿Cuál será el máximo nivel de inventarios? Rpta: 559 inventario máximo
d) ¿Qué porcentaje del tiempo la compañía estará produciendo componentes? Rpta: 16.7 %
e) ¿Cuál es el costo de ordenar y mantener inventarios? Rpta: $ 1,117.90

PROBLEMA N° 14

Radovilsky manufacturing company de Hayward, california, produce luces intermitentes para

 juguetes. La compañía opera sus instalaciones 300 días al año. La compañía opera sus
instalaciones 300 días al año. Cuenta con órdenes por casi 12,000 luces al año y tiene una
capacidad de producción de 100 al día. Preparar la producción de luces cuesta $ 50. El costo de
cada luz es de $ 1. El costo de mantener es de $ 0.10 por luz por año.

a) Cuál es el tamaño óptimo de la corrida de producción?

b) ¿Cuál es el costo promedio anual de mantener el inventario?
c) ¿Cuál es el costo promedio anual de preparación?
d) ¿Cuál es el costo total anual, incluido el costo de las luces?

PROBLEMA N° 15

 Arthur Meiners es el gerente de producción en Wheel-Rite, una pequeña fábrica de partes de metal.
Wheel-Rite abastece a Cal-Tex, una importante compañía ensambladora, 10000 cojinetes de llanta
cada año. Esta orden se mantiene estable desde hace algún tiempo. El costo de preparación de
Wheel-Rite es de $ 40, y el costo de mantener por unidad por año es de $ 0.60. Wheel-Rite
produce 500 cojinetes de llanta al día. Cal-Tex es un fabricante justo a tiempo y requiere embarcar
50 unidades cada día hábil.

a) ¿Cuál es la cantidad óptima a producir? Rpta: 1,217 unidades

b) ¿Cuál es el número máximo de cojinetes que debe tener Wheel-Rite en su inventario? Rpta:
1,905 unidades
c) ¿Cuántas corridas de producción de cojinetes realizarán Wheel-Rite en un año? Rpta:
8.22 corridas de producción.
d) ¿Cuál es el costo total de preparación + el costo total de mantener inventario para Wheel-
Rite?. Rpta: $ 657.30

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II.3 MODELO DE DESCUENTO POR CANTIDAD

PROBLEMA N°16 . Des cuentos por volumen

Una empresa local de contaduría en Lima pide cajas de 10 disquetes a un almacén en la Ciudad .
El precio por caja que cobra el almacén depende del número de cajas que se le compren (ver tabla).
La empresa de contadores utiliza 10,000 disquetes por año. El costo de hacer un pedido es 100
dólares. El único costo de almacenamiento es el costo de oportunidad de capital, que se supone
20% por año. P1=50 dólares, P2=40 dólares, P3=48.50 dólares

Número de cajas pedidas Precio por caja (dólares)

(q)
0q<100 50.00

100q<300 49.00

q300 48.50

Cada vez que se hace un pedido de disquetes:

a) ¿Cuántas cajas se deben pedir?
b) ¿Cuántos pedidos se hacen al año?
c) ¿Cuál es el costo anual total para cumplir con la demanda de disquetes por parte de la
empresa de contadores?
PROBLEMA N°17 Descuentos por volumen vrs producción
Una empresa de informática se dedica a la venta de computadoras, trata de determinar cómo
minimizar los costos anuales relacionados con la compra de tarjetas de video para las
computadoras, cada vez que se hace un pedido se incurre en un costo de $20. El precio por tarjeta
de video depende del número de tarjetas pedidas según la siguiente tabla

No. de tarjetas pedidas de Precio por tarjetas de

video video

Q<300 $10

300q<500 $9.80

Q500 $9.70

El costo anual de almacenamiento es el 20% del valor del inventario. Cada mes la empresa de
consultaría emplea 80 tarjetas de video.

Por otra parte la empresa de informática está pensando producir las tarjetas de video como otros
componentes que ya fábrica. Ocupa a un empleado que trabaja 4 horas y gana $3/hora y a una
secretaria para realizar las llamadas la cual trabaja 1 hora y gana $3/hora más un tiempo muerto de
la máquina que se valora en $20.
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El costo por almacenar la tarjetas es de $1.95/año, la empresa puede producir a un ritmo de 100
tarjetas de video al mes y el precio de cada tarjeta producida sale en $9.85.
Se le contrata a usted como administrador para que determine cuál es la mejor decisión que
minimice los costos para la empresa. ¿Debería la empresa comprar las tarjetas o producirlas?

PROBLEMA N° 18 Descuentos por volumen vs. producción

Un distribuidor de artículos marinos compra tanques de ga s a un fabricante, el fabricante ofrece 5%
de descuento en ordenes de 15 o más y un 10% de descuento en ordenes de 100 o más. El
distribuidor estima sus costos de ordenar en $5 por orden y los de conservación en un 10% del
precio del producto, el distribuidor compra 300 tanques por año, determine cuál es el volumen de
compra que minimiza el costo total, el precio unitario de cada tanque es de $12.

PROBLEMA N° 19 (Modelo de descuento por cantidad)

Wohl’s discount store almacena carritos de carreras de juguete. Recientemente, han estado
otorgando un programa de descuento por volumen para los automóviles. Este programa para los
carritos de carreras de juguete es de 5 dólares. Para los órdenes entre 1000 y 1999 unidades el
costo unitario es de 4.80 dólares y para las de 2000 o más unidades, el costo unitario es de 4.75
dólares, más aun, el costo por orden es de 49 dólares, la demanda anual es de 5000 carritos de
carreras, el costo de llevar el inventario como porcentaje del costo, I, es de 20% o 0.2 ¿cuál es la
cantidad de la orden que minimizara el costo total del inventario?

PROBLEMA N° 20
Bell Computers compra circuitos integrados a $ 350 por unidad. El costo de mantener es de $ 35
por unidad por año, el costo de ordenar es de $ 120 por orden, y las ventas se mantienen
estables en 400 al mes. El proveedor de la compañía, Rich Blue Chip Manufacturing Inc, decide
ofrecer concesiones de precio con la intención de atraer pedidos más grandes. La estructura
de precios se muestra a continuación:

Cantidad comprada Precio / unidad

1 a 99 unidades $ 350
100 a 199 unidades $ 325
200 a más unidades $ 300

a) ¿Cuál es la cantidad óptima de ordenar y el costo mínimo con el que Bell Computers
ordena, compra y mantiene estos circuitos integrados?. Rpta: EOQ= 200 Costo total = $
1,446,380
b) Bell Computers desea usar un costo de mantener del 10% en vez del costo de mantener
fijo de $ 35 que se usó en el inciso a). ¿Cuál es la cantidad óptima de ordenar y cuál es el
costo óptimo?. Rpta: EOQ= 200, Costo Total = $ 1,445,880

II.4 MODELOS PROBABILISTICOS E INVENTARIOS DE SEGURIDAD

A) CÁLCULO DE INVENTARIO DE SEGURIDAD PARA LA POLÍTICA DE REVISIÓN

CONTINUA:
Variables:

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m = consumo efectuado durante el tiempo de espera.
Z = factor de seguridad.
s = inventario de seguridad.
tL = desviación estándar de la demanda durante el tiempo de espera.
dL = demanda diaria promedio.
diario= desviación estándar diaria de la demanda.
tL = tiempo de espera.

r   m   s  d  L x tl    Z  *   tL

2 2 2 2 2
donde    tL    1    2    3  ......   n

 si   1    2    3..............  n    

Por lo tanto

Resumiendo:
2 2
  
tL
 t  L x  
2
  
tL
 t  L *   

2 * D * S 
Q* 

i * C 

PROBLEMA N° 21.
La demanda diaria de “camotes” se encuentra distribuida normalmente con una media d = 50
(unidades/día) una desviación de diario  =5(unidades/día). El abastecimiento tiene un tiempo de
espera de 6 (días). El costo de solicitud la orden es de 8 (US$/orden), el costo unitario de cada
camote es de 1.2 (US$/unidad) y los costos de manejo son del 20% del precio unitario. Se desea
dar un nivel de servicio de 95%. Supuesto: 365 días al año. ¿Cuál sería la Política Optima?

B) CALCULO DE INVENTARIO DE SEGURIDAD EN POLÍTICA DE REVISIÓN

PERIÓDICA:
 A diferencia del modelo EOQ este sistema funciona diferente debido a q ue:
1) No tiene un punto de reorden “ROP” sino un objetivo de inventario
2) No tiene una cantidad económica del pedido sino que la cantidad varía de acuerdo
a la demanda.
3) El sistema periódico (T) el intervalo de compra es fijo y no la cantidad.

8
 I
Q2
Q1
Q2
 Q1

Q2
tL

tL

T T

Sustituyendo T = Q en la fórmula de EOQ, tenemos que:

D

2 * D * S  1 2 DS 
T  * D  Q  T=
i * C  D iC 

Esta ecuación proporciona un intervalo de revisión T aproximadamente óptimo.

El nivel de inventario objetivo I, puede establecerse de acuerdo a un nivel de servicio especificado.

 Así el inventario objetivo se fija lo suficientemente alto para cubrir la demanda durante el tiempo de
entrega más, el período de revisión. Este tiempo es el que condiciona el nivel máximo.
Se requiere este tiempo previsión, debido a que el material en almacén no será restablecido sino
hasta el siguiente período de revisión, más el tiempo que tomará esa segunda entrega.

 Así, el tiempo total tLT= T + t L

I = m’ + s’
Desde P = nivel de inventario objetivo
m’ = demanda promedio durante el tiempo de T + tL
s’ = Inventario de seguridad
s’ = z * tL
tL+t = La desviación estándar durante T + tL
Z = Factor de seguridad

PROBLEMA N° 22
Sea una demanda d = 200 (cajas/día)
tL = 4 (días)
diario= 150 (cajas/día)
s = 20
i = 20%
c = 10($/caja)

Suponga que el almacén abre 5 días a la semana, 50 semanas, 250 días al año

Determine el punto de reorden y el Inventario de seguridad, según una política de Revisión

Permanente y para una política de revisión periódica.

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PROBLEMA N° 23 (Inventario de seguridad con demanda probabilística)

El hospital Regional de Memphis almacena un equipo de resucitación de “código civil” que tiene una
demanda distribuida normalmente durante el periodo de reorden. La demanda media (promedio)
durante el periodo de reorden es de 350 equipos, y la desviación estándar es de 10 equipos. El
administrador del hospital quiere una política que permita tener faltantes solo un 5% del tiempo.

a) ¿Cuál es el valor adecuado de Z?

b) ¿Cuánto inventario de seguridad debe mantener el hospital?
c) ¿Qué punto de reorden debe usarse?.

c) MODELO DE INVENTARIO CUANDO LA DEMANDA ES VARIABLE y EL TIEMPO DE

ENTREGA ES CONSTANTE.

= (  ∗     í)+

Dónde:

 = ó         = √   

Donde.  = ó     .
PROBLEMA N° 24 ( ROP para la demanda variable y tiempo de entrega constante)
La demanda diaria promedio para los iPods Apple en una tienda de Circuit Town es de 15, con
una desviación estándar de 5 unidades. El tiempo de entrega es constante de 2 días.

a) Encuentre el punto de reorden si la administración quiere un servicio del 90%, (es decir ,
un riesgo de faltantes sólo un 10% del tiempo)
b) ¿Cuánto de este inventario es de seguridad?

c) MODELO DE INVENTARIO CUANDO LA DEMANDA ES CONSTANTE y EL TIEMPO DE

ENTREGA ES VARIABLE.
= (  ∗     í)+ ( ) ∗
Dónde:

 = ó       í.

PROBLEMA N° 25 (ROP para la demanda constante y tiempo de entrega variable).
La tienda de Circuit Town vende alrededor de 10 cámaras digitales al día ( casi una cantidad
constante). El tiempo de entrega para una cámara está normalmente distribuido con un tiempo
medio de 6 días y desviación estándar de 3 días. Se establece un nivel de servicio del 98%.
Encuentre el ROP.

10
d. MODELO DE INVENTARIO CUANDO LA DEMANDA ES VARIABLE y EL TIEMPO DE
ENTREGA ES VARIABLE.
= (   ∗      í)+ 
Dónde:

 = ó     

 = ó       í.
 =  (   ∗ 2 +(  )2 ∗2

PROBLEMA N° 26 ( ROP para la demanda variable y tiempo de entrega variable)

El artículo más vendido en la tienda de Circuit Town es el paquete de seis baterías de 9 voltios.
Se venden alrededor de 150 paquetes al día, siguiendo una distribución normal con una desviación
estándar de 16 paquetes. Las baterías se ordenan a un distribuidor de otro estado; el tiempo
de entrega se distribuye normalmente con un promedio de 5 días y desviación estándar de 1
día. Para mantener un nivel de servicio del 95%. ¿Qué ROP es el adecuado)?.

E) SISTEMAS DE PERIODO FIJO ( P)

PROBLEMA N° 27
El Hard Rock de Londres tiene una orden atrasada de tres chamarras de piloto confeccionadas
en cuero en su tienda al menudeo. No hay chamarras en existencia, no se espera ninguna por
órdenes anteriores y es el tiempo de colocar un pedido. El valor meta es de 50 chamarras.
¿Cuántas chamarras deben de ordenarse?.

PROBLEMA N° 28
Lousiana Power and Light hace una orden de postes para servicios el primer día hábil de cada
mes a su proveedor basado en Oregón. El valor meta es de 40 postes en este sistema de periodo
fijo (sistema P). Es el momento de ordenar y hay 5 postes en inventario. Por un retraso en el
embarque del mes anterior, está por llegar una orden anterior de 18 postes. ¿Cuántos postes
deben ordenarse ahora?.

PROBLEMA N° 29
Una empresa tiene registrados sus datos de venta de forma quincenal. Uno de los productos que
vende tiene una demanda que se distribuye según una normal de 500 unidades cada 15 días, con
una desviación típica de 150 unidades.

Cada unidad tiene un coste de compra de 100 Euros. El Coste de cada Lanzamiento de orden de
compra es de 2000 Euros. El coste de almacenamiento de cada unidad al año es de 20 Euros. El
Plazo de Aprovisionamiento es de 5 semanas. El nivel de servicio al cliente pedido es de 95%

Para un modelo de gestión por punto de pedido, calcular :

11
a) El Lote Económico,

b) El Stock de Seguridad

c) El Punto de Pedido

d) El coste de gestión de inventarios asociados, incluyendo el stock de seguridad, el nivel máximo

de almacén en el 95% de las situaciones.

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