LOGÍSTICA ROBERTO ROSALES SCM℗

INTERNACIONAL
CONVENIOS INTERNACIONALES
• CAN
• Países que integran
• Ecuador
• Colombia
• Perú
• Bolivia
• Ventajas de la integración
AGENDA

• Logística y Cadena de Suministro

• Logística Internacional

• Globalización e Internacionalización

• Negociaciones internacionales

• Ejercicios prácticos de aplicación

OBJETIVOS

• Conocer la importancia de la
logística, integrando el
transporte internacional, las
técnicas de exportación e
importación.

• Definir las responsabilidades

operativas y estratégicas de la
Logística Internacional.

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LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO

• Logística

• Cadena de Suministro

• Operaciones logísticas

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Cuestión de enfoques...

• Logística

• Cadena de Suministros

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¿Qué es logística?

" la parte del proceso de la cadena de suministro que

planifica, implementa y controla el eficiente y
efectivo flujo y almacenamiento de bienes,
servicios e información relacionada desde el punto
de origen hasta el punto de consumo a fin de
satisfacer los requerimientos del cliente"



Council of Logistics Management <http:www.clm1.org>
Debe asegurar

• Tipos correctos de materiales

• Cantidades correctas

• Condiciones correctas

• Lugares y clientes correctos

• Momentos correctos

• Costo correcto

• Servicio post-venta

• Información correcta

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Etapas de la Logística

• Logística de ENTRADA

• Distribución INTERNA

• Logística de SALIDA

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RESPONSABILIDADES
Logística Internacional en la empresa...

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Responsabilidades:

• Gestionar las interfaces relacionadas con la entrega de bienes

entre proveedores, operadores de transporte y los clientes internos
de la empresa.

• Programar y organizar el suministro de materiales a las

operaciones de fabricación y determinar los tamaños de carga
económicos.

• Organizar el retiro y empacado de acuerdo a los requerimientos y

programas de suministro.

• Asegurar la preparación, etiquetado, limpieza, clasificación y

estibaje de bienes de acuerdo a las especificaciones de compra.
LOGÍSTICA Y ESTRATEGIA

• Estrategia

• Planificación Logística

• Estrategia de la Cadena de Suministro

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RETOS DE LA INDUSTRIA
FUENTE: Alejandro Reyes LOGISTIC SUMMIT & EXPO (MEXICO 2012)
Impactos de una cadena deficiente
¿ Por qué sucede esto...?
Consecuencias...
Una estrategia de CADENA DE SUMINISTRO debe
considerar " Las 5 disciplinas claves":
Las estrategias de negocio y operativas deben
reflejar nuevas realidades competitivas

2006 2008 2010-2012*

Aumentar la Aumentar flexibilidad

Reducir capital de
satisfacción del para gestionar la
trabajo
cliente volatibilidad
Aumentar la
Mejorar desempeño
Reducir costos visibilidad de la
de entrega
demanda
Aumentar Acelerar la
Aumentar ventas aprovisionamiento introducción de
global nuevos productos

FUENTE: PricewaterhouseCoopers S.C. LOGISTIC SUMMIT & EXPO (MEXICO 2012)

FILOSOFÍA DE PRODUCCIÓN

•Producción LEAN y JIT

SIETE TIPOS DE DESPERDICIOS:

• Sobreproducción

• Espera

• Transporte

• Proceso inapropiado

• Inventario innecesario

• Movimientos innecesarios

• Defectos

•Cadenas de suministro ÁGILES

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INDUCTORES EN SISTEMAS LOGÍSTICOS

• Inventario

• Transporte

• Operaciones de almacenamiento

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Factores que afectan a la política de INVENTARIOS

• Demanda

• Tiempos de espera

• Variedad de productos

• Nivel de servicio

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Mejorar la gestión en TRANSPORTE
Mejor gestión en TRANSPORTE

• Evaluar modos alternativos

• Entender las regulaciones que afectan

• Tercerizar o usar flota propia

• Evaluaciones de desempeño

• Balancear costo y servicio

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Importante...
Planificación del Almacenamiento

• Demanda actual y probable demanda futura

• Requerimientos de servicio

• Redes alternativas de almacenes a considerar

• Recursos requeridos para diferentes redes

• Costo de los recursos

• Decisiones por política

Planificación del Almacenamiento
Manejo de Inventarios
¿Qué opina Ud.?
GLOBALIZACIÓN
Reflexiones...

• ¿Qué implica la GLOBALIZACIÓN

para su organización?

• ¿Es una tendencia que toda

organización debería seguir?

• ¿Qué consideraciones deben

tomarse en cuenta?

• ¿Cómo puede una empresa tener

éxito en el mercado global?

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 INTERNACIONALIZACIÓN

• Elementos a considerar
Inventario

Manipulación

Transporte

• Retos de la Logística
Tiempos de preparación mas largos e inciertos

Múltiples opciones de consolidación

Múltiples opciones de modos y costos de transportes

Atender requerimientos de demanda específica de país o región

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Algo para REFLEXIONAR...

• ¿El Agente de Aduana genera valor para su empresa?

• ¿Sí o no y por qué?

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Importantes cuestionamientos...

• ¿Cuánto sabe el Agente de Aduana de su producto,

empresa e industria?

• ¿Qué tanta información compartimos?

• ¿Qué tanto involucrados estamos?

• ¿Cómo utilizamos la información que genera y para qué?

GENERACIÓN DE VALOR
Nuevo ROL ...

• Información y Tecnología

• Plataformas de visibilidad

• Sistemas robustos e interconectados

• Sensibilizarnos a un lenguaje común

• Comprensión de nuestras restricciones

• Controles, medición y certeza...

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Ejercicio práctico
Ejercicio práctico

PCA es una empresa productora de envases de hojalata

(para conservas de pescado), necesita importar desde
Corea la hojalata páralos envases. La empresa requiere
cuatro tipos dimensiones:

dimensión tons. CFR usd/ton

0,17x950x750 129 625
0,29x936x775 64 605
0,22x930x910 55 605
0,22x910x895 31 605
• Precios CFR Guayaquil Incoterms 2010.

• El proveedor debe embalar y marcar el producto, a un costo de 30 usd/ton.. El costo

del seguro por la totalidad de la carga asciende a usd 500 y el costo del flete es de 65
usd/ton.

• Para importar la hojalata, PCA abre una carta de crédito en el BCP, cuyos gastos
bancarios ascienden a usd 6.000.

• Los gastos en agente de aduana ascienden a usd 300 y el gasto de almacenaje en

puerto usd 900. La tarifa ad-valores es 5%.

• Finalmente, PCA debe trasladar la hojalata a Quito, donde se encuentra ubicada la

planta. El flete interno, Guayaquil a Quito, para el total de la hojalata importada es de
usd 6.500.

1. ¿Cuál sería su decisión, para obtener el menor costo DDP planta PCA Quito Incoterms
2010, si conoce que existe otro proveedor, de Corea, que presenta una oferta en firme
en término FOB puerto Pusan-Corea a 550 (todos las referencias al mismo precio).
Considerar para el cálculo del término DDP los mismos costos de la oferta el otro
proveedor. Le conviene a PCA cambiarse de proveedor, si la negociación se realiza
con pago anticipado?
TRANSPORTE INTERNACIONAL

• Es un reto mantener los estándares de una empresa en

términos de tiempo de llegada al mercado y al mismo
tiempo manejar las diferencias de estructura del
transporte.

• La gestión eficiente y efectiva del transporte internacional

es crítica para mejorar la capacidad de una empresa de
responder rápidamente a los requerimientos del mercado
y reducir costos.

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Importante
• Aprovechar ventajas de operar
en un ambiente global.

• Considerar variables como:

Tipos de cambio

Tasas de inflación

Temas políticos y sociales

Diferencias culturales

Comunicaciones

Daño y robo

Riesgo judicial

Costos adicionales
Preguntas...

CBS NETWORK ECUADOR

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