1 Trabajo Final Equipo 4 VF

Universidad Autónoma de Yucatán
Facultad de Ingeniería Química
Nombre: Rigel Andrés González

Valdemar, Eduardo Quiñones Zubieta,
Marianela Reyes Pérez, Yoshua Reyes
Quevedo, Eduardo Baas Laguna.
Profesor: Dr. Freddy S. Navarro Pineda
PROYECTO FINAL
PLANEACION ESTRATEGICA Y
COMPETITIVIDAD
TABLA DE CONTENIDO
Índice
Resumen Ejecutivo ..................................................................................................................... 1

Introducción................................................................................................................................ 2
Descripción del proyecto ......................................................................................................... 3
Problematica.......................................................................................................................... 3
Reto de Innovación .............................................................................................................. 3
Objetivo del proyecto .......................................................................................................... 3
Objetivos especificos ............................................................................................................ 3
Misión ....................................................................................................................................... 3
Visión ....................................................................................................................................... 3
Politicas de la Empresa.............................................................................................................. 4
Estrategias ................................................................................................................................... 5
Organigrama .............................................................................................................................. 5
Metodologia ............................................................................................................................... 6
Desing Thinking....................................................................................................................... 6
Empatia Analoga .................................................................................................................. 6
Benchmarking ........................................................................................................................ 6
Analisis FODA .......................................................................................................................... 7
5 Fuerzas de Porter ................................................................................................................ 8
Analisis PESTEL ......................................................................................................................... 9
Estimando el potencial de asistencia a un evento ............................................................ 10
Analisis Demografico .......................................................................................................... 10
Encuesta ............................................................................................................................... 10
Anexos ....................................................................................................................................... 12
Referencias ............................................................................................................................... 24
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y COMPETITIVIDAD
Resumen Ejecutivo
CreativeSports es una empresa que surge de la necesidad de mejorar la
manera en la cual se realizan los eventos deportivos en las diferentes escuelas
de Mérida, Yucatán.
En donde mediante procesos creativos y metodologías de innovación

propondremos soluciones para que cada vez más estudiantes quieran
participar de las actividades deportivas que las escuelas generan.
Crearemos vínculos con las escuelas para la realización de eventos deportivos

diferentes que sean del agrado de los estudiantes.
Conoceremos a través de las investigaciones de mercado y

retroalimentaciones de los eventos realizados, que es lo que los estudiantes
quieren ver en un evento deportivo, hablando desde la organización hasta la
ejecución del mismo y así apoyar a las universidades para que cada vez más
estudiantes deseen participar en dichos eventos y así tengan un desarrollo
integral dentro de las aulas de clase como fuera de ellas.
Páginá 1
Introducción
Este documento es la recopilación de los avances y metodología de la materia
de planeación estratégica y competitividad para un nuevo concepto de
empresa, la cual busca cubrir una necesidad que actualmente existe en las
escuelas de Mérida, Yucatán.
La necesidad que cubrirá esta empresa es la falta de cultura de la actitud

deportiva en México, ya que no tiene el impacto necesario, por lo que
impulsaremos de mayor manera en diversos espacios de escuelas y en
diferentes niveles eventos deportivos para que estos no solo incidan en la
participación de los mismos y así generar deportistas de alto rendimiento que
puedan representarnos en competencias nacionales o internacionales, sino
para tener personas sanas física y mentalmente.
A continuación, se muestra el desarrollo de una propuesta de proyecto

innovador para la cartera de servicios de nuestra empresa “CreativeSports” en
donde se mostrara el proceso para identificar que evento deportivo es el más
solicitado por los estudiantes de la Universidad Autónoma de Yucatán en la
Facultad de Ingeniería Química, cuales son aquellos insigths sorprendentes que
encontramos a través de encuestas de lo que les gustaría ver en un evento
deportivo de la FIQ.
Páginá 2
Descripción del Proyecto

 Problemática/Oportunidad inicial
La Empresa “CreativeSports”, se encontró con la problemática de la falta de

cultura de la actitud deportiva en México
 Reto de innovación
¿Cómo podríamos aprovechar las tendencias tecnológicas y tecnologías
emergentes para la creación de nuevas maneras de realizar actividades
deportivas que sean atractivas para los estudiantes de la UADY?
 Objetivo del proyecto

Conocer la participación de los alumnos de la FIQ para asistir a un evento
deportivo basándonos en un modelo atractivo para ellos.
 Objetivos específicos
 Realizar encuestas
 Lograr una mayor participación del mercado
 Creación de nuevas maneras de jugar un deporte para la FIQ
 Generar alianzas estratégicas
 Misión
Ser una opción diferente para poder realizar un deporte de una manera
divertida e innovadora en la UADY.
 Visión
Ser referentes para organizar actividades deportivas que generen la

participación de las diversas facultades que lo integran.
Páginá 3
Políticas de la empresa
 Norma de Seguridad: Velar por la seguridad de nuestros trabajadores,
obligándoles a actuar de una manera determinada por su bien y emplear
elementos de seguridad personal para no correr riesgos en su centro de
trabajo.
 Norma de Convivencia: Velar por la sana y respetuosa existencia de los

trabajadores, impidiendo conductas que perjudiquen a otros.
 Norma de Vestimenta: Esta norma regulara la manera de vestir de los

trabajadores, para identificar a sus empleados y se respeta la impresión
formal de la empresa a los visitantes.
 Norma de Salubridad: Mantener la correcta disposición de los insumos

para evitar enfermedades, contaminaciones y otros riesgos de salud.
 Norma de Jerarquía: Mantener el orden y equilibrio de la empresa para así

distinguir a la dirigencia y a los trabajadores.
 Norma de protocolo: Actitudes y conductas de cortesía que facilitan la

interacción en situaciones de respeto o a la hora de lidiar con invitados
especiales.
 Norma Jurídicas y legales: Se refiere al cumplimiento de los códigos

penales y civiles que tienen que cumplirse para el correcto funcionamiento
de la empresa.
 Norma de trabajo: Reglamento interno de la empresa el cual servirá para

concebir el trabajo en la empresa.
 Norma de contratación: Servirá para la adquisición de nuevos empleados

que estará sujeta a normas y coordinaciones por parte de la empresa.
Páginá 4
Estrategias
 Desarrollar I+D+i favoreciendo la incorporación de nuevas maneras de
realizar un deporte de manera divertida y el desarrollo de los mismos, de
acuerdo con las necesidades detectadas en el mercado.
 Incrementar la comunicación con el mercado con el único fin de

conocer cuáles son las tendencias, hábitos y gustos y así anticiparse a la
competencia.
 Mejorar la calidad y servicio al cliente, con el fin de dar un valor añadido

para que de esa forma se diferencie de sus competidores directos.
 Establecer sistemas de información agiles que permitan realizar análisis de

manera profunda para así favorecer la toma de decisiones.
 Buscar alianzas con otras compañías con experiencia que permitan

incrementar el funcionamiento de la empresa.
Organigrama
Director General
Eduardo Q.
Subdirector
General
Yoshua Reyes.
Gerencia
Dirección de
Financiera y
Gestión Humana
Administrativa
Eduardo Baas Andres Gonzalez
Director de Gerente de Gerente de Coordinador

Marketing Compras Ventas General
Marianela Reyes Domingo García Guadalupe Martin Karla Peña
Páginá 5
Metodología
A continuación, se podrá observar el proceso que tuvo el equipo para la
realización del proyecto, así como la selección de las herramientas que se
necesitaron para cada objetivo, esta información fue dada por el profesor Dr.
Freddy S. Navarro Pineda para poder desarrollar toda la información y enfocar
de manera correcta el curso del proyecto y lograr cumplir el reto deseado.
También se analizaron diferentes metodologías para poder encontrar la

satisfacción de nuestros futuros clientes.
 Design thinking
El proceso que se siguió en este proyecto fue basado en una metodología
llamada Desing Thinking la cual persigue una lógica diferente a la tradicional,
validada por la Universidad de Stanford, en donde se postula que la innovación
debe ser un proceso abierto; por lo tanto, lo que se buscó es empatizar
necesidades de las personas con lo que es tecnológicamente posible y con
una estrategia viable de negocio que genere valor.
 Empatía Análoga
La técnica consiste en recopilar y analizar la información a empresas de rubros

tanto similares como de otros ámbitos con el objetivo de copiar aquello que las
hace especiales y como se puede enfocar al proyecto.
Hallazgos: Al analizar a las diferentes empresas que proveen servicios de

eventos deportivos estaban: La liga Yucatán, Ligas de futbol tales como la liga
premier donde participan distintas universidades, más sin embargo no ofrecen
alternativas para poder realizar otro deporte, y los eventos deportivos solo se
realizan de manera normal.
 Benchmarking
Se analizó a la liga Yucatán y a la liga cumbres en donde pudimos observar los

diferentes precios de los próximos torneos para participar de la liga. Ver Anexo
2y3
Páginá 6
 Análisis FODA
Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación,

individuo, producto, empresa, etc. Que esté actuando como objeto de estudio
en un momento determinado del tiempo. Es como si se tomara una
“radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando.
Oportunidades: El diferenciador Amenazas: Que la competencia ya

será fomentar la cultura deportiva esté realizando alianzas con las
en las escuelas de todo Mérida, escuelas, que se realicen eventos de
Yucatán, Realizar alianzas manera diferente con el uso de
CreativeSports estratégicas con el gobierno para tecnología, que las empresas
la correcta implementación de los abaraten sus costos con tal de que
eventos deportivos en las escuelas. se queden en su modelo de negocio
Utilizar tecnología para que visores Realizar las visitas a las escuelas para
deportivos puedan verte jugando, ofrecer este servicio platicándoles
Fortalezas: Trabajar
utilizar la tecnología para realizar acerca de nuestro diferenciador que
en conjunto con las
pláticas con diferentes será el uso de la tecnología y las
escuelas de todo
entrenadores de renombre para tecnologías emergentes en los
Mérida, Yucatán, Se
que nos apoyen en nuestra eventos deportivos, modelos de
realizaran los eventos
capacitación, que estrellas de los capacitación a los jugadores,
deportivos de
diferentes deportes venga a las entrenadores, etc.
manera diferente
escuelas a dar pláticas de la
importancia del deporte.
Debilidades: Ya
Posicionar a CreativeSport como Hacer alianzas estratégicas con las
existen empresas
una empresa referente en el uso empresas ya posicionadas para
trabajando en
de tecnología para acercar a los poder utilizar nuestro contenido en
eventos deportivos,
estudiantes con deportistas de alto sus eventos deportivos si las escuelas
Las empresas ya
rendimiento. no desearan la metodología.
tienen un renombre
Páginá 7
 5 Fuerzas de Porter
Es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter

de la Escuela de Negocios Harvard, en el año 1979. Este modelo establece un
marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, y poder
desarrollar una estrategia de negocio.
ENTRADA DE NUEVOS
COMPETIDORES
- Curva de experiencia.
- Requisitos de capital.
- Identificación de marca.
- Identificación de producto.
- Barreras escolares.
PODER DEL CLIENTE RIVALIDAD SECTORIAL PODER DEL PROVEEDOR
- Concentración. Cantidad de proveedores en la

- Concentración de clientes. - Diversidad de los competidores. industria.
- Diferenciación. - Costos fijos elevados.
Poder de decisión en el precio
- Identificación de la marca. - Diferenciación entre productos.
por parte del proveedor.
- Productos sustitutos. - Costo de cambio.
- Crecimiento de la demanda. Nivel de organización de los
- Barreras de salida. proveedores
PRODUCTOS SUSTITUTOS
- Disponibilidad de sustitutos.
- Precio entre el ofrecido el sustituto.
- Rendimiento y calidad comparada.
- Costo de cambio para el cliente.
- Propensión del comprador a cambiar.
Páginá 8
 Análisis PESTEL
Es un instrumento de planificación estratégica para definir el contexto de una

campaña. Analiza factores externos políticos, económicos, sociales,
tecnológicos, ambientales y jurídicos que pueden influir en la campaña.
Factores Externos:
Los cambios en el gobierno, la política fiscal.

Políticos
Los ciclos económicos, las políticas económicas del gobierno, los

apoyos del gobierno, la inflación.
Económicos
Cambios en los gustos o tendencias existentes tales como el uso
de la tecnología, realidad aumentada, cambios en los niveles de
Sociales ingreso.
Entorno que promueve la innovación de las TIC, la inversión en

I+D+i, promoción a través del desarrollo tecnológico.
Tecnológicos
Cambio climático.
Ecológicos
Leyes de salud y seguridad laboral, derechos de propiedad

intelectual.
Legales
Páginá 9
Estimando potencial de asistencia a un evento deportivo

 Análisis demográfico y población objetivo:
La Facultad de Ingeniería Química cuenta con una población de 1612

estudiantes.
Además de lo anterior se tomaron las siguientes decisiones en torno al análisis

demográfico:
Sexo: De los 1612 estudiantes de la FIQ se realizó un análisis de los datos donde
los resultados arrojaron que hay:
 Hombres: 1019
 Mujeres: 593
Carreras: De los 1612 estudiantes de la FIQ se realizó un análisis de los datos
donde los resultados arrojaron
 Ingeniería en Alimentos: 159

 Ingeniería en Biotecnología: 243
 Ingeniería Industrial Logística: 513
 Ingeniería Química Industrial: 528
 Licenciatura en Química Aplicada: 93
 Licenciatura en Química Industrial: 66
Donde:
IA IB IIL IQI QA QI
H 84 147 356 345 57 30
M 75 96 57 193 36 36
 Encuestas:
Es una serie de preguntas cerradas u abiertas acerca de un tema específico, el
usuario debe responder estas preguntas de forma directa sin entablar una
conversación. Las personas pueden recibir una invitación para responder las
preguntas a través de internet o podríamos ir directamente a encuestarlos en
persona. (Ver Figura 1)
Páginá 10
Con el fin de estimar el precio al público adecuado al torneo se llevó a cabo

una encuesta, la cual nos permitirá conocer si practican algún deporte, que
deporte practican.
El tamaño de la muestra (n) calcula de la siguiente forma:
𝑘2 ∙ 𝑝 ∙ 𝑞 ∙ 𝑁
𝑛=
𝑒 2 ∙ (𝑁 − 1) + 𝑘 2 ∙ 𝑝 ∙ 𝑞
Donde:
𝒏, el tamaño de muestra.
𝒌, constante que depende del nivel de confianza (en este caso 1.96).
𝒑, la proporción de personas que consideramos que está interesada en asistir a
un evento deportivo (por defecto, se asume un valor de 0.5),
𝒒, la proporción de personas que consideramos que no está interesada en asistir
a un evento deportivo (por defecto, se asume un valor de 0.5),
𝑵, el tamaño de la población objetivo (por defecto, se asume un valor de 1612
estudiantes de FIQ),
𝒆, el error muestral (por defecto, se asume un valor de 0.05).
De acuerdo a lo anterior tenemos un tamaño de muestra de 343 encuestas a

realizar.
Para esto se tomaron en cuenta los siguientes valores:
Confianza Valor de k
95% 1.96
 Realización de la encuesta:
El objetivo es alcanzar el mínimo número de muestras para nuestra población
objetivo. Para ello, se optó en realizar una encuesta de manera personal vía
electrónica y física considerando que los encuestados sean alumnos de la
Facultad de Ingeniería Química.
Páginá 11
 Preguntas de la encuesta:
Las preguntas de la encuesta se pueden ver en el anexo 1.
 Resultados de la encuesta y análisis de datos:
La siguiente figura muestra el diagrama de Venn de los resultados de las

encuestas entorno al interés por el tipo de evento deportivo de las
poblaciones objetivo. En todos los casos se logró encuestas el número de
personas necesarias. Por lo que los resultados indican que:
 Se espera que el 23.32% de la población no esté interesada en ningún

evento deportivo.
 Se espera que el 3.03% de la población este interesada en cualquier
evento deportivo.
 Se espera que el 3.03% este interesada en los eventos referentes al
Futbol y al Basquetbol.
Futbol y al Beisbol.
 Se espera que el 12.12% este interesado en los eventos referentes al
Beisbol.
Basquetbol.
Fútbol.
Páginá 12
La siguiente figura muestra el diagrama de Venn de los resultados de las

encuestas respecto a si estarían dispuestos a pagar por un evento de este
estilo, en función del tipo elegido.
La siguiente figura muesta un histograma que ordena los rangos de los precios
dados por los encuestados. Los resultados indican lo siguiente:
Teniendo en cuenta que se tomaran los precios al público promedios a partir

de los resultados de las encuestas, se asume que:
 El precio de venta más aceptado ronda entre los $0 y los $130 pesos.
Realizando un análisis similar que el realizado sobre el precio que estarían

dispuestos a pagar, los resultados indican que:
Páginá 13
 Los estudiantes pagarían dos veces al año por este tipo de eventos.
 Plan de producción
o Cantidad estimada de ventas
La estimación de la cantidad estimada de ventas depende del estimado del

máximo potencial de ventas y de ciertos factores de descarte mediante la
fórmula:
𝑄𝑣,𝑖 = 𝑄𝑚𝑎𝑥,𝑖 × ∏(1 − 𝑑𝑗,𝑖 )

𝑗=1
𝑄𝑚𝑎𝑥,𝑖 = 𝑄𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠,𝑖 × 𝐹𝑖
Siendo:
 𝑄𝑣,𝑖 , cantidad estimada de ventas para la población tipo i.

 𝑄𝑚𝑎𝑥,𝑖 , potencial máximo de ventas para la población tipo i.
 𝑑𝑗,𝑖 , factor de descarte j para la producción tipo i.
 𝑄𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠,𝑖 , estimado de clientes potenciales que de la población tipo i.
 𝐹𝑖 , frecuencia en que los clientes que pertenecen a la población tipo i compran el
producto.
Parámetro Unidad Fútbol Beisbol Basquetbol
Potencial máximo de ventas
Clientes totales — 177 62 73
Frecuencia de compras unidades/año 2 2 2
Potencial máximo de ventas unidades/año 354 124 146
Factores de descarte
Descarte por no interesados % 5.4% 7% 50%
Descarte por precio % 22% 24% 11%
Cantidad estimada de ventas
Cantidad estimada de ventas unidades/año 260 88 65
Planeación de producción
Eventos futbolísticos unidades/año 260 0 0
Eventos de beisbol unidades/año 0 88 0
Eventos de Basquetbol unidades/año 0 0 65
Páginá 14
o Cálculo del punto de equilibrio

El punto de equilibrio requiere de la estimación de los costos variables y fijos de la empresa, así
como los precios de venta de los productos. Si se considera que todos los costos presentan una
tendencia lineal, los puntos de equilibrio de cada producto se calculan como:
𝐶𝑓,𝑖
𝑄𝑒𝑞,𝑖 =
𝑃𝑣,𝑖 − 𝐶𝑣,𝑖
Siendo:
 𝑄𝑒𝑞,𝑖 , el punto de equilibrio del producto i.

 𝐶𝑓,𝑖 , el costo fijo asignado al producto i.
 𝑃𝑣,𝑖 , el precio de venta del producto i.
 𝐶𝑣,𝑖 , el costo variable del producto i.
Evento
Parametro Costo unitario Unidad
Cantidad Costo total
Costo variable
Agua $16.00 unidad 200.000 $3,200.00
Premios $100.00 unidad 3.000 $300.00
Total $3,500.00
Costos fijo
Sueldo $2,000.00 día 100% $2,000.00
Material de utileria $1,000.00 día 100% $1,000.00
Policia $30.00 día 100% $30.00
Transporte $800.00 día 100% $800.00
Renta $1,000.00 día 100% $1,000.00
Animación $1,000.00 día 100% $1,000.00
Publicidad y promoción $2,000.00 100% $2,000.00
Total $7,830.00 $7,830.00
Punto de equilibrio
Costo variable $3,500.00
Costo fijo $7,830.00
Precio $130.00
Punto de equilibrio -3
 Ingresos en el punto de equilibrio -$390.00 -$390.00
Páginá 15
Anexos:
Anexo 1. Encuesta por internet.
Páginá 16
Páginá 17
Anexo 2:
CLUB CUMBRES
Convoca
A todos lás Empresás, Institutos, Universidádes y publico en generál que impulsán el deporte á párticipár en
nuestro
TORNEO DE FÚTBOL RAPIDO “COPA ANAHUAC MAYAB” EDICION SEPTIEMBRE 2017.
De ácuerdo á lás siguientes báses:
Lugar: CLUB CUMBRES

inicio: Lunes 25 de septiembre de 2017
Duración: Aproximádámente 5 meses. De septiembre de 2017 á
febrero de 2018
Partidos: Uno por semáná, turnos vespertinos y nocturnos.
CUOTA INSCRIPCIÓN CUOTA ARBITRAJES
POR EQUIPO POR EQUIPO
CANCHA CANCHA CANCHACANCHA
CATEGORIASVARONILES OBSERVACIONES CHICA PROF. CHICA PROF.
BENJAMINES VARONIL NACIDOS 2008- $3,700.00 $140.00
2009
INFANTIL MENOR VARONIL NACIDOS 2006- $ 4,150.00 $
2007 140.00
INFANTIL MAYOR VARONIL NACIDOS 2004- $ 4,150.00 $
2005 140.00
JUVENIL MENOR VARONIL NACIDOS 2002- $4,450.00 $
2003 180.00
Páginá 18
JUVENIL MAYOR VARONIL. NACIDOS 99-00-01 $ $

4,450.00 180.00
LIBRE VARONIL 1ª. Y 2ª. FUERZA $ 5,200.00 $ $ $
5,200.00 140.00 180.00
CATEGORIAS FEMENILES OBSERVACIONES CUOTA INSCRIPCION CUOTA ARBITRAJE

POR EQUIPO POR EQUIPO
BENJAMINES FEMENIL NACIDOS 2008-2009 $3,700.00 $140.00
INFANTIL MENOR FEMENIL NACIDOS 2006-2007 $ 4,150.00 $140.00
INFANTIL MAYOR FEMENIL NACIDOS 2004-2005 $ 4,150.00 $140.00
JUVENIL MENOR FEMENIL NACIDOS 2002-2003 $ 4,450.00 $ 140.00
JUVENIL MAYOR FEMENIL NACIDOS 99-00-01 $ 4,450.00 $140.00
LIBRE FEMENIL 1ª, 2ª y 3ª FUERZA $ 5,200.00 $ 140.00
FEMENIL MAS DE 30 NAC. 1987 Y MAYORES $ 5,200.00 $ 140.00
NOTA: LA CUOTA DE ARBITRAJE DEBERÁ ESTAR CUBIERTA ANTES DE CADA PARTIDO
Credencial y seguro médico: $120.00 (ciento veinte pesos 00/100 m.n)
• Incluye el derecho de seguro medicos por posibles lesiones por reembolso.

• Todos jugádores que párticipen el presente torneo tienen que págár el seguro medico.
• Párá tener derecho ál servicio medico deben háber terminádo de registrárse todos los jugádores,
es responsábilidád de cádá equipo hácer sus registros á tiempo. (ningun jugádor sin credenciál
podrá jugár )
Reposición de credencial: $ 70.00
Premios: Trofeos párá equipo cámpeon, equipo subcámpeon y cámpeon de goleo de cádá cátegoríá.
Fecha límite de inscripciones: viernes 22 de septiembre de 2017
Páginá 19
Anexo 3:
LIGA INFANTIL Y JUVENIL DE BÉISBOL

YUCATAN A.C.
AFILIADA A LA ASOCIACIÓN YUCATECA DE BÉISBOL AMATEUR
UNIDAD DEPORTIVA PERIFÉRICO ORIENTE EX EJIDO DE
SITPACH ENTRE CARRETERA A MOTUL Y CARRETERA A
CHICHÍ SUÁREZ
INVITACION AL CAMPEONATO No.95
Con lá finálidád de promover el beisbol infántil y juvenil, procurándo el crecimiento y desárrollo de los ninos
y jovenes deportistás en un ámbiente fámiliár, por este medio lá Ligá Infántil y Juvenil de Beisbol Yucátán A.C.,
INVITA á todos los equipos que deseen párticipár en el cámpeonáto No. 95 de ácuerdo á lás siguientes:
BASES
•Para que un equipo sea inscrito al campeonato, el representante deberá de

presentar la DOCUMENTACIÓN COMPLETA y cumplir con todos los requisitos
establecidos en la presente INVITACIÓN.
•Cada equipo contará con un mínimo de 12 jugadores y un máximo de 16
CLASIFICACIÓN DE JUGADORES
a) A) Jugador que cumpla el máximo de años permitidos para

determinada división antes del primero de marzo, no podrá participar en esa
división; tendrá que hacerlo en la división inmediata superior.
b) Para las divisiones Iniciación y Kínder existen las siguientes disposiciones

especiales.
i. Categoría Iniciación 4 y 5 años.
ii. Categoría “B” 6 y 7 años.
iii. Categoría “A” 7 y 8 años.
Páginá 20
c) Los jugadores menores de 3 años 7 meses permanecerán en la escuelita

el tiempo necesario hasta alcanzar la edad requerida para participar en la
División Iniciación (T-Ball) d) Los jugadores que cumplan 5 años 7 meses antes
del primero de marzo, no podrán participar en la División Iniciación, tendrán
que hacerlo en la División Kínder Categoría “B”.
e) Los jugadores que cumplan 8 años durante el desarrollo del

campeonato, no podrán participar en la categoría “B” y tendrán que hacerlo
en la categoría “A”.
f) Los jugadores que por su edad se encuentran en el último campeonato

de su División deberán participar en la Categoría “A”. Ejemplo: Jugador de la
División Infantil Menor (9 -10 años) que cumpla 11 años durante el desarrollo del
campeonato, tendrá que participar en la Categoría “A” por ningún motivo lo
podrá hacer en la Categoría “B”.
g) Los jugadores que deseen ascender a la División inmediata superior,

deberán de tener antes del primero de marzo, las siguientes edades:
Kínder B 5 años 5 meses
Infantil Menor 8 años 5 meses
Infantil Mayor 10 años 5 meses
Juvenil Menores 12 años 5 meses
Juvenil Mayor 14 años 5 meses
Esto aplica también para altas y reposiciones, tomando siempre la edad con
referencia al primero de marzo.
Páginá 21
h) Se considera seleccionado todo aquel jugador que haya participado en

la fase Regional de la Olimpiada. Los jugadores integrantes de las selecciones
estatales lo seguirán siendo durante las dos temporadas siguientes al
Campeonato Regional
(1 año), por lo que, para evitar la competencia desleal, durante las dos
siguientes temporadas en una misma división los equipos de nueva creación no
podrán contar con más de tres jugadores integrantes de la selección. Los
equipos ya participantes que no hayan aportado jugadores a la selección
solamente podrán inscribir como nuevos elementos a tres jugadores integrantes
de la selección. Los jugadores seleccionados dejarán de serlo al pasar a otra
división, hasta con una temporada de anticipación, según año Liga.
i) Con la intención de lograr la equidad, las jugadoras tendrán un año de gracia

respecto a las edades por división aplicando los criterios de clasificación
establecidos en el Reglamento de la Liga.
CLASIFICACIÓN DE EQUIPOS
La Liga, para definir en qué categoría de cada división deberán participar los
equipos, aplicará los siguientes criterios:
a) En Iniciación y Kínder “B” los campeones y subcampeones no están

obligados a ascender a la división o categoría inmediata superior si no cuentan
con la edad mínima requerida por él reglamento.
b) En todas las categorías “B” de las divisiones 9-10, 11-12 y 13-14 años, los
INTEGRANTES de los 4 equipos que clasificaron para disputar los pléiofs serán
clasificados en la categoría “A”.
c) Los equipos que inscriban a uno o más jugadores de la categoría “A”,

tendrán que jugar en esta categoría aun cuando el nivel de los demás
elementos sea “B”.
UNIFORMES
Páginá 22
Es obligatorio que en el uniforme se porte nombre o apellido del jugador y

número. No se permitirán sobrenombres ya que la finalidad es comprobar que
el jugador es el registrado para participar en el campeonato. El logotipo de la
Liga Yucatán deberá portarse a nivel del brazo derecho. Al detectarse que un
equipo no cumple con estas disposiciones se le informará por escrito y se le dará
un tiempo de 3 jornadas para corregir esta anomalía. Después de este tiempo
la Liga determinará la sanción correspondiente.
PROCESO DE INSCRIPCIÓN
El procedimiento para la inscripción de los equipos al campeonato 95 deberá

seguir los lineamientos que se presentan a continuación:
a) Del 11 al 19 de noviembre los representantes podrán acudir a las oficinas

administrativas de martes a viernes en horario de 16:00 a 18:00 horas y en horario
de la jornada el fin de semana, a solicitar su usuario y contraseña para que
desde el portal www.ligayucatan.org.mx puedan ingresar al apartado
inscripciones y realizar el registro.
b) Los representantes a los que se les proporcionó el usuario y contraseña

serán los responsables de llenar desde el portal las fichas de los jugadores,
mismas que imprimirán para recabar la firma del padre o tutor del jugador y del
manejador.
c) En la parte posterior de la Ficha del Jugador, deberán de fotocopiar en

anverso y reverso la credencial de elector del tutor legal cuya firma aparece
en la ficha, en caso de que firme algún familiar, deberán de presentar una
carta poder simple firmada por ambos padres con las copias de credencial de
elector de los padres de familia y la persona que recibe el poder.
Acorde al Artículo 1 sección 1.17 del Reglamento vigente, en la liga NO HAY

BAJAS
DE JUGADORES.
d) En el mismo portal deberán llenar la cedula de equipo y el formato de

carpeta al cual le agregarán una foto previamente digitalizada. Esta deberá
Páginá 23
de estar en formato JPG de 500 x 500 pixeles, tomada de frente identificando

el rostro, con fondo blanco sin gorra y camisa en color claro con mangas; es
decir, no tomar fotos de cuerpo completo. Para facilitarle a los equipos el
cumplir con las especificaciones fotográficas, el Sr. Mauro Canché Pinzón
fotógrafo que se encuentra en las instalaciones de la Liga, ofrece por un costo
de $50.00 realizar la toma de las fotografías a todo el equipo y el cuerpo
técnico, los interesados se pueden poner en contacto con él. NO ES
OBLIGATORIO.
e) Si los jugadores participaron en el campeonato 94, solamente se requiere

su ficha con fotografía perfectamente llena y firmada cumpliendo con los
requisitos detallados en el inciso c) de la presente Invitación. Si un jugador es de
nuevo ingreso o no participó en el Campeonato 94, junto con la ficha de
inscripción se deberá de entregar:
1.- Original y copia del Acta de Nacimiento.
2.- Curp
3.- Constancia de Estudios con fotografía sellada.
f) Una vez que el equipo termine el registro de sus jugadores, (12 como
mínimo y 16 como máximo), deberán imprimir la cédula y recabar las firmas.
g) El portal de inscripciones estará activo del 20 de noviembre al 12 de

diciembre de 2017.
h) Para concluir con el proceso, el representante acudirá a la oficina para

cerrar la inscripción del equipo con la siguiente documentación:
1.- Cédula del equipo.
2.- Ficha de jugador con fotografía, firmada por el papá, mamá o tutor y
manejador, acompañada con la documentación solicitada. 3.- Ficha de
depósito de inscripción
4.- Ficha de depósito de fianza.
Páginá 24
• Dudas o aclaraciones con el proceso de inscripción favor de dirigirse a las

oficinas administrativas de la Liga Yucatán en horario de 16:00 a 18:00 horas de
martes a viernes y en horario de la jornada el fin de semana.
INSCRIPCIÓN Y FIANZA
a) El costo de la inscripción será de $1,900.00 esta cantidad deberá

depositarse a la cuenta 4416-58398 de Banamex, a nombre de la Liga Infantil y
Juvenil de Béisbol Yucatán, A. C., la ficha del depósito correspondiente a este
pago deberá adjuntarse a la documentación, dentro del sobre. POR NINGUN
MOTIVO SE ACEPTARÁN PAGOS EN EFECTIVO NI COPIA FOTOSTÁTICA DEL
COMPROBANTE DE PAGO.
b) El monto de la fianza será de $ 1,500.00 por equipo y es devolutiva al

término del campeonato si entregasen el RECIBO ORIGINAL del pago
correspondiente. De no concluir su participación en el campeonato regular por
retirarse voluntariamente o por sanción emitida por la Liga, el equipo perderá
su fianza. CUALQUIER ADEUDO CON LA LIGA DEBERÁ DE LIQUIDARSE AL
MOMENTO DE
INSCRIBIRSE.
c) Los equipos que participaron en el campeonato 94 que cuenten con su

RECIBO ORIGINAL, deberán presentarlo en la oficina de la Liga el día de la
inscripción.
Los equipos de nuevo ingreso deberán entregar en la oficina de la Liga el día

de la inscripción el recibo original por el depósito de $1,500.00 realizado a la
cuenta 4416-58398 de Banamex, a nombre de la Liga Infantil y Juvenil de Béisbol
Yucatán, A. C.
CAMPOS DE PRÁCTICA
Páginá 25
a) Los turnos para escoger el campo de entrenamiento para el campeonato

95, se asignarán acorde al orden de inscripción, de quedar campos disponibles
estos se sortearán.
Este proceso se llevará a cabo el día de la junta previa correspondiente para

la categoría de cada equipo. En caso de que el equipo decida solicitar el
campo de entrenamiento, deberá cubrir ese mismo día el importe de $2,000.00
y protestará estar conforme con el reglamento obligatorio que para el uso de
los campos deberá ser cumplido por los usuarios.
JUNTAS PREVIAS
• TEE BALL, KÍNDER, será el miércoles 3 de enero 2018
• INFANTIL MENOR (9-10) será el jueves 4 de enero del 2018.
• INFANTIL MAYOR (11 y 12 años) será el jueves 4 de enero del 2018.
• JUVENIL MENOR (13-14) será el viernes 5 de enero de 2018.
• JUVENIL MAYOR (15, 16 y 17 años) será el viernes 5 de enero de 2018.
a) Todas las asambleas se realizarán en la cafetería de la Unidad Deportiva

de la Liga Yucatán, a las 20:00 horas.
b) NOTA IMPORTANTE: La asistencia a estas juntas será de carácter

obligatorio para representantes y managers. Su inasistencia implica la
aceptación de todos los acuerdos tomados e información proporcionada en
las mencionadas juntas.
GASTOS DE JUEGO
El costo de los gastos de juego se dará a conocer en las juntas previas a la

inauguración del campeonato.
Páginá 26
PREMIACIÓN INDIVIDUAL Y POR EQUIPOS DEL
CAMPEONATO 94 Y GRADUACIÓN DE LA ESCUELITA.
a) TEE BALL, KÍNDER, INFANTIL MENOR (9-10 AÑOS) Y ESCUELITA, se llevará a

cabo el viernes 19 de enero a las 19:00 horas.
b) DEMÁS CATEGORÍAS, se llevará a cabo el sábado 20 de enero a las 09:00

horas.
INAUGURACIÓN DEL CAMPEONATO No. 95
La sede, fecha y hora de la ceremonia inaugural se dará a conocer EN LA

PAGINA DE
LA LIGA www.ligayucatan.org.mx
11. NOTA IMPORTANTE: Lo no previsto en el presente documento será resuelto

por el Comité Ejecutivo Liga Infantil y Juvenil de Béisbol, Yucatán, A.C.
Mérida, Yucatán, México 28 de octubre de 2017.
ATENTAMENTE
Liga Infantil y Juvenil de Béisbol Yucatán A.C
Páginá 27
Referencias
http://www.udg.mx/es/noticia/en-mexico-falta-crear-una-cultura-de-la-actividad-
fisica
Páginá 28

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Universidad Autónoma de Yucatán

Facultad de Ingeniería Química

Nombre: Rigel Andrés González

Profesor: Dr. Freddy S. Navarro Pineda

Resumen Ejecutivo ..................................................................................................................... 1

En donde mediante procesos creativos y metodologías de innovación

Crearemos vínculos con las escuelas para la realización de eventos deportivos

Conoceremos a través de las investigaciones de mercado y

La necesidad que cubrirá esta empresa es la falta de cultura de la actitud

A continuación, se muestra el desarrollo de una propuesta de proyecto

Descripción del Proyecto

La Empresa “CreativeSports”, se encontró con la problemática de la falta de

 Objetivo del proyecto

 Lograr una mayor participación del mercado

 Creación de nuevas maneras de jugar un deporte para la FIQ

 Generar alianzas estratégicas

Ser referentes para organizar actividades deportivas que generen la

 Norma de Convivencia: Velar por la sana y respetuosa existencia de los

 Norma de Vestimenta: Esta norma regulara la manera de vestir de los

 Norma de Salubridad: Mantener la correcta disposición de los insumos

 Norma de Jerarquía: Mantener el orden y equilibrio de la empresa para así

 Norma de protocolo: Actitudes y conductas de cortesía que facilitan la

 Norma Jurídicas y legales: Se refiere al cumplimiento de los códigos

 Norma de trabajo: Reglamento interno de la empresa el cual servirá para

 Norma de contratación: Servirá para la adquisición de nuevos empleados

 Incrementar la comunicación con el mercado con el único fin de

 Mejorar la calidad y servicio al cliente, con el fin de dar un valor añadido

 Establecer sistemas de información agiles que permitan realizar análisis de

 Buscar alianzas con otras compañías con experiencia que permitan

Director de Gerente de Gerente de Coordinador

También se analizaron diferentes metodologías para poder encontrar la

La técnica consiste en recopilar y analizar la información a empresas de rubros

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Con el fin de estimar el precio al público adecuado al torneo se llevó a cabo

De acuerdo a lo anterior tenemos un tamaño de muestra de 343 encuestas a

Las preguntas de la encuesta se pueden ver en el anexo 1.

 Resultados de la encuesta y análisis de datos:

La siguiente figura muestra el diagrama de Venn de los resultados de las

 Se espera que el 23.32% de la población no esté interesada en ningún

La siguiente figura muestra el diagrama de Venn de los resultados de las

Teniendo en cuenta que se tomaran los precios al público promedios a partir

Realizando un análisis similar que el realizado sobre el precio que estarían

La estimación de la cantidad estimada de ventas depende del estimado del

𝑄𝑣,𝑖 = 𝑄𝑚𝑎𝑥,𝑖 × ∏(1 − 𝑑𝑗,𝑖 )

 𝑄𝑣,𝑖 , cantidad estimada de ventas para la población tipo i.

o Cálculo del punto de equilibrio

 𝑄𝑒𝑞,𝑖 , el punto de equilibrio del producto i.

TORNEO DE FÚTBOL RAPIDO “COPA ANAHUAC MAYAB” EDICION SEPTIEMBRE 2017.

De ácuerdo á lás siguientes báses: