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PROTEGIDAS (SNAP) 1
Para ganar espacio en su propuesta, se sugiere borrar esta instrucción y todas las que constan
adelante, dejando únicamente la información del proyecto propuesto.
Dónde pedir ayuda: Observe la dirección física, las direcciones virtuales y los teléfonos que constan
al pie de cada una de estas páginas.
Provincia:
Ubicación: Cantón, Parroquia:
Área protegida:
Organización (es) responsable (s) de la
ejecución del proyecto:
Número de familias participantes:
(Directamente involucradas en el
proyecto)
Principales problemas que se pretende
enfrentar (Máximo 100 palabras):
Resumen del proyecto: *Destacar cómo
aporta el proyecto a la (s) comunidad (es)
y a la conservación o restauración de los
recursos naturales del área protegida
(Máximo 250 palabras).
Objetivo General del proyecto:
PROPUESTA DE PROYECTO
I. ¿Quiénes somos?
a) Nombre de la (s) organización (es) que ejecuta (n) el proyecto
b) Representante legal de la organización que lidera el proyecto
c) Dirección, teléfonos, fax, e-mail del representante legal
d) Trayectoria de la organización: cuál es el propósito, tiempo de estar operando, número
hombres y mujeres que la constituyen, cuáles son las fuentes de financiamiento de la
organización, resumen de la experiencia de la organización en la ejecución de proyectos en
los últimos 5 años (mencionar las instituciones que proporcionaron el apoyo financiero y los
montos aproximados)
e) Comunidad/es con las que han trabajado
f) Otras organizaciones con las que trabajan
II. Nuestra propuesta:
a) Ubicación del proyecto:
Provincia:
Cantón:
Parroquia:
Comunidad / es:
Área Protegida:
b) Breve diagnóstico socioeconómico y ambiental del área donde estará ubicado el proyecto:
Nuestro entorno ambiental:
1. Características ambientales del área en la que se plantea trabajar:
2. Precisar los principales problemas ambientales que el proyecto busca abordar:
3. ¿Para elaborar este Perfil de Proyecto se revisó el Plan de Manejo del Área Protegida y su
correspondiente zonificación u ordenamiento territorial?: SI NO
4. ¿Es coherente este Proyecto con ese Plan de Manejo? SI NO
Explique:
5. ¿Es congruente con el plan de desarrollo local (Parroquial, Cantonal, Provincial)? SI NO
Explique:
El Marco Lógico es una matriz explicativa donde concuerdan los objetivos, componentes, actividades,
indicadores, medios de verificación y supuestos del proyecto que permitan, al gestor y al evaluador, tener
una imagen global del proyecto propuesto.
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Adaptación para el PSF, del Formato de la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo – SENPLADES,
establecido en las “Normas para la Inclusión de Programas y Proyectos en los Planes de Inversión Pública”;
Numeral 3: “Estructura general para la presentación de proyectos de inversión y de cooperación externa no
reembolsable”.
Fin
Es un definición de cómo la iniciativa
productiva contribuirá al Son las fuentes de información que el
mejoramiento del nivel de vida de la Miden el impacto general que tendrá el evaluador puede utilizar para verificar
Son los eventos, las condiciones o
comunidad (es) y a la conservación proyecto en el mediano plazo, una vez que se han alcanzado los indicadores.
las decisiones importantes o
o restauración de los recursos que el proyecto esté en funcionamiento. Pueden incluir material publicado,
necesarias para la sostenibilidad en
naturales del área protegida. inspección visual, encuestas por
el tiempo de los objetivos del
P.e. “Contribuir al desarrollo Son específicos en términos de muestreo, lista de participantes
proyecto.
productivo de la (s) comunidad (es) cantidad, calidad y tiempo. desagregada por sexo, etnia y edad (en
de … (la zona) y la conservación / caso de disponibilidad).
restauración de … (el Área
Protegida).”
Propósito
(u Objetivo General)
Son las fuentes de información que el
Es el objetivo a ser alcanzado por la Describen los resultados logrados al
ejecutor y el evaluador pueden
utilización de los componentes finalizar la ejecución del proyecto. Son los acontecimientos, las
consultar para ver si los objetivos se
producidos por el proyecto. Es una Deben incluir metas que reflejen la condiciones o las decisiones que
están logrando. Pueden indicar que
hipótesis sobre el resultado que se situación al finalizar dicha etapa del están fuera del control del gerente
existe un problema y sugieren la
desea lograr. proyecto. Cada indicador especifica del proyecto (riesgos) que deben
necesidad de cambios en los
P.e. ”Incremento de la rentabilidad cantidad, calidad y tiempo de los ocurrir para que el proyecto logre el
componentes del proyecto. Pueden
económica del cultivo de hierbas resultados por alcanzar y hacen Fin.
incluir material publicado, inspección
medicinales de la asociación de referencia a la línea base.
visual, encuestas por muestreo.
mujeres productoras de …(la zona
de la que se trate).”
Adicionalmente explique:
a) Estrategia de sostenibilidad.- ¿Cómo va a continuar este proyecto una vez que termine el
financiamiento del Mecanismo de Fondos Concursables del PSF?:
b) Participación: Explique cuándo y cómo se diseñó el proyecto y presente los adjuntos que desee para
demostrar que el proceso fue participativo (papelotes, fotos, video, cassettes, etc.). Explique también
cómo fue la participación de las mujeres en el proyecto.
d) Propuesta financiera
El presupuesto debe indicar los costos relacionados con la ejecución eficiente de las actividades para
cumplir con los objetivos establecidos en la propuesta. Con los recursos del MFC no se pueden financiar
salarios del personal de la organización, ni vehículos. Al elaborar el presupuesto, asignar un monto para la
elaboración de materiales, divulgación, comunicación, capacitaciones, según sea necesario. Además, es
muy importante cuantificar el monto de la contrapartida en mano de obra, personal, apoyo en
capacitaciones, asistencia técnica y otros, que serán aportados por la organización o entes de apoyo al
proyecto. La categoría Imprevistos sólo puede ser cubierta con fondos provenientes de la contrapartida.
FUENTE DE FONDOS EFECTIVO ESPECIE TOTAL
Cantidad Solicitada al MFC
Contribución de la Organización
Otras contribuciones (especificar el nombre)
Total
Flujo de Caja:
En el siguiente cuadro resuma los ingresos anuales que va a generar el proyecto junto con los costos y gastos
que son necesarios para las actividades previstas. En la última columna de “Flujo Neto” anote la diferencia
entre los Ingresos y todos los Egresos:
Dónde pedir ayuda: Observe la dirección física, las direcciones virtuales y los teléfonos que constan
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ASPECTOS ACADÉMICOS
CONTENIDO GENERAL DEL PROYECTO DE TESIS I. EL PROBLEMA II. MARCO TEÓRICO III.
DISEÑO METODOLÓGICO IV. ASPECTO ADMINISTRATIVO REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ANEXOS
I. EL PROBLEMA 1.1. Planteamiento del problema 1.2. Formulación del problema 1.3.
Justificación 1.4. Objetivos
II. MARCO TEÓRICO 2.1. Antecedentes 2.2. Base teórica 2.3. Hipótesis 2.4. Variables 2.5.
Definición operacional de términos
OBJETIVO GENERAL:
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES:
PRESUPUESTO
(En orden de aparición en el documento) Barrios Raúl (2008) Teoría General del
Impuesto. Lima. Edit. Cultural Cuzco. Ruiz de Castilla Ponce de León, Francisco Javier
(2011) Impuesto general a las ventas. Lima. PUCP. Ruiz de Castilla Ponce de León,
Francisco Javier (2011) Impuesto general a las ventas. Lima. PUCP. GÁLVEZ Rosasco, José
(2010) Fiscalización Tributaria. Lima. Contadores & empresas. VARGAS Calderón, Víctor &
Arroyo Morales, Rosa (2005) ¿Es necesario la emisión de normas de auditoría específicas
para la realización de auditoría impositiva o fiscal? Planificación. Lima. Editorial Norma.
NÚÑEZ Africano Fernando, Doctor con especialización en Derecho Comercial de la
Universidad de los Andes, en Ciencias Tributarias de la Universidad Central, en Derecho
Público de la Universidad Nacional. SÁNCHEZ Miranda Arnulfo (2007) Planeación fiscal.
Un proyecto surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización y,
finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, desaparece la necesidad inicial o se agotan los
recursos disponibles.
Tipos de Proyectos
1. Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener
ganancias en dinero.
2. Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la
calidad de vida de la población, los cuales no necesariamente se expresan en dinero.
Etapas de un proyecto
Objetivo general.
Objetivos específicos.
Ámbito y alcalces del proyecto: productos o servicios del proyecto, área de influencia y vida
útil del proyecto.
Estudios básicos.
Costos del proyecto: inversión fija, otros costos y cronología de los costos.
Situación con y sin proyecto: resumen de costos e ingresos y cronología de costos e ingresos
incrementales.
8 Conclusiones y recomendaciones
Función del proyecto +Referencia del producto o servicio a que estará destinado el resultado
+ Localización del proyecto.
oDescribir a los futuros beneficiarios como grupo y su importancia en relación con el resto de
las organizaciones sociales de la zona y registrando la opinión que ellos tienen sobre el
alcance del proyecto.
oDescribir el área de influencia del proyecto en cuanto a los espacios que ocupan los
beneficiarios y usuarios del mismo.
oEstimar la demanda del producto o servicio que se logrará con el proyecto a partir de la
identificación de usuarios y beneficiarios, así como de información disponible sobre consumo
o empleabilidad.
Para definir los aspectos relativos a la comercialización yel abastecimiento de insumos debe.
oEstablecer las actividades o procesos necesarios para obtener los resultados del proyecto,
apoyando dicha descripción con un diagrama de flujo. Es esencial contar con el apoyo de
especialistas.
oCrear una tabla que contenga columnas para escribir el nombre, tamaños o capacidades y
características de las instalaciones y equipos principales necesarios para la realización del
proyecto.
oProponer el tipo de empresa que se hará cargo del proyecto una vez este se ejecute, esto
implica delimitar el tipo de propiedad de la entidad (pública, privada, mixta, privada con
algún control estatal) y definir un organigrama de los elementos directivos y de operación
(instancias de decisión, organismos de apoyo, gerencias, etc.).
oEstimar la inversión fija del proyecto (costos en que se incurren una sola vez), tales como:
estudios, en obras, equipos e instalaciones.
oEstimar el costo de reposición que debe ser igual al monto en obras, equipos e instalaciones
entre la vida útil del proyecto.
oEl costo de salvamentos es más bien un ingreso que se percibe al finalizar el proyecto dado
que algunos los equipos e instalaciones tienen una vida útil mayor a la duración del proyecto.
Para establecer la situación de con y sin proyecto debe establecer una comparación de costos
y beneficios de un producto o servicio antes (sin proyecto) y durante el proyecto.
oElaborar una lista de las posibles fuentes de financiamiento según la naturaleza del
proyecto.
Compara la rentabilidad del proyecto con la de otros proyectos para determinar su prioridad.
Lista los posibles riesgos que pudieran afectar el éxito del proyecto y las medidas de
contingencia para prevenirlos.
8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
oA la fracción de brecha entre oferta y demanda que atenderá el proyecto, se puede destacar
también las posibilidades de expansión del proyecto, si es el caso.
oLa comercialización de los insumos requeridos; así como, de los productos resultantes del
proyecto.