Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Tomar decisiones no es algo desconocido para nosotros: lo hacemos todos los días, es
probable que al tomar tantas, algunas parezcan automáticas, por lo que hay que tener
especial cuidado con estas. Las buenas decisiones no se logran fácilmente, son el
resultado de un arduo ordenado proceso mental. Las condiciones cambian, así que no
podemos exponernos a los riesgos de una respuesta mecánica o un enfoque intuitivo.
De hecho, las experiencias para decisiones rápidas pueden ser tan grandes que nos
pueden llevar; sin darnos cuenta, a una trampa.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios
y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de
cualquier organización. Una decisión puede variar en trascendencia y connotación. La
toma de decisiones siempre ha sido y será una parte fundamental en función clave y
primordial de las organizaciones empresariales.
Por ejemplo, los directores toman decisiones sobre las metas de sus
organizaciones, donde situar las fábricas, en que nuevos mercados penetrar y
que productos o servicios ofrecer. Los gerentes de nivel medio e inferior toman
decisiones sobre los calendarios de producción semanal o mensual, problemas
que surgen, aumentos de salario para los empleados. Pero no solo los gerentes
deciden. Todos los integrantes de una organización toman decisiones que
afectan sus puestos y la organización en la que trabajan.
Toda persona que debe tomar una decisión, ya sea en una organización o en su
vida personal, considera dos aspectos:
2. CARACTERÍSTICAS
2
En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que
en un estado anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas
no están presentes, no existirá decisión. Para tomar una decisión, cualquiera
que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un
problema, para así poder darle solución. En algunos casos, por ser tan
simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona
muy rápidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de
una mala o buena elección pueden tener repercusiones en la vida y si es en un
contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, para los cuales es
necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e
información para resolver el problema.
Según Robbins & Coulter (2005), el proceso de toma de decisiones, incluye una
serie de ocho etapas que comienza por identificar el problema y los criterios de
decisión y por ponderarlos; enseguida se pasa a trazar, analizar y elegir una
alternativa para resolver el problema, y para concluir se evalúa la eficacia de la
decisión. Este proceso es tan pertinente para su decisión sobre qué película ver
la tarde del viernes como para un acto corporativo, como tomar una decisión
sobre el uso de la tecnología para manejar las relaciones con los clientes. El
proceso también sirve para describir decisiones de individuos y de grupos.
3
que estuvieran. Si las cosas no están donde los gerentes quieren o
marchan como deberían, hay discrepancia. Pero esto no es suficiente
para que se trate de un problema.
Por último, no es probable que los gerentes señalen algo como problema
si les parece que no tienen la autoridad, la información o los recursos
para actuar. Si los gerentes reconocen un problema y están presionados
para actuar, pero les parece que no tienen los recursos adecuados,
explican que es una situación en la que hay expectativas poco realistas
acerca de lo que pueden hacer.
4
En la siguiente tabla se anotan los criterios y los pesos que Sara
estableció para su decisión de comprar una franquicia. Como se ve, los
costos de inicio son el criterio más importante en su decisión; el menos
importante son los antecedentes del dueño de la franquicia.
5
ejemplo, análisis jerárquico de la decisión) que nos ayudan a valorar
múltiples criterios.
G. Aplicación de la decisión
6
Saber cuándo se utilizan métodos cuantitativos y cuando los cualitativos.
Cuando se toman decisiones en una organización hay una serie de factores que
también se deben tomar en cuenta, como los siguientes:
Por método:
7
predecibles. Las personas que toma las decisiones debe usar su juicio,
la intuición y la creatividad.
Por niveles:
a) MODELO RACIONAL
8
Además, desde el punto de vista organizacional existen algunas
limitaciones para este modelo:
c) MODELO POLITICO
9
8. ESTILO DE TOMA DE DECISIONES
Todas las personas que toman una decisión poseen una serie única de
características personales que influyen en su resolución del problema. Por
ejemplo, en una empresa, el gerente creativo tolerará bien la incertidumbre y
ofrecerá diversas alternativas para su decisión en un menor tiempo.
i. ESTILO DIRECTIVO
10
personas se caracterizan por tener una amplia capacidad para procesar
información desde una perspectiva extensa y una elevada capacidad
analítica tratando de analizar muchas alternativas. Se enfocan en el largo
plazo y con frecuencia buscan soluciones creativas a los problemas.
9. CONCLUSIONES
Después de tomar una decisión ya no hay marcha atrás y tendrás que afrontar
las consecuencias por eso tomate un tiempo para analizar lo que vas hacer.
11
BIBLIOGRÁFIA
Claver, E. L. (2000). Manual de administración de empresas (4a. ed.). Madrid.
KAST, F. E. (1979). Administración de las Organizaciones. Editorial Mc GranW-Hill.
Koontz, H. y. Administración. Una perspectiva Global. México: Mc. Graw Hill.
https://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones#Clasificaci%C3%B3n_de_las_decisi
ones
https://www.monografias.com/trabajos81/proceso-toma-decisiones/proceso-toma-
decisiones2.shtml#etapaasiga
https://blog.conducetuempresa.com/2012/01/proceso-de-toma-de-decisiones.html
https://www.captio.net/blog/las-ocho-etapas-en-el-proceso-de-toma-de-decisiones-de-
la-empresa
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/11/el-proceso-de-la-toma-de-
decisiones-en-la-organizacion/
https://www.emprendepyme.net/el-proceso-de-toma-de-decisiones.html
https://www.randstad.es/tendencias360/el-proceso-de-toma-de-decisiones/
https://www.heflo.com/es/blog/gestion-de-empresas/toma-de-decisiones/
12