UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

OFICINA CENTRAL DE POSGRADO

DIPLOMADO DE POSGRADO

SALUD OCUPACIONAL, HIGIENE Y

SEGURIDAD LABORAL EN ADMINISTRACIÓN
DE RIESGOS Y PREVENCIÓN

DE PÉRDIDAS
Módulo IV:
Sesión 09:

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN
DEL RIESGO
Expositor: ING. CARLOS ECCA VEGAS
 ANÁLISIS Y EVALUACIÓN
DE RIESGO.

Introducción

Objetivo

Requerimiento

Definiciones

Identificación de peligros

Evaluación de riesgo

Control de riesgo
 INTRODUCCIÓN

En el lenguaje general, las palabras “PELIGRO" y

“RIESGO" se confunden. Sin embargo, estas palabras
tienen dos significados diferentes: “Peligro" significa
exclusivamente la descripción cualitativa de los efectos
dañinos, mientras que “Riesgo" se refiere a una medida
cuantitativa de la probabilidad de que ciertos efectos
dañinos afecten a una o mas personas como resultado de
exposición.
 INTRODUCCIÓN

Las empresas dentro de sus operaciones cotidianas están

expuestas a diferentes tipos de riesgos que, en última
instancia, llegan a amenazar su propia supervivencia, por
lo que no pueden quedar ajenos y se debe tomar medidas
no sólo para evitar sufrir daños, sino también para
asegurarse de que nada pueda evitar que los objetivos
sean alcanzados.
 INTRODUCCIÓN
La Evaluación de Riesgos, es un proceso mediante al cual
se obtiene la información necesaria para que la empresa
esté en condiciones de tomar una decisión apropiada sobre
la oportunidad de adoptar acciones preventivas, a fin de
minimizar las consecuencias negativas de los riesgos y
maximizar las positivas, así como sus respectivas
probabilidades.
 INTRODUCCIÓN

Debemos tener presente que el riesgo es parte inherente

de nuestras vidas y que no hay nada que se encuentre
absolutamente libre de riesgo.
Nada puede estar absolutamente, totalmente seguro.
Hay grados de riesgo.
Hay grados de seguridad

William W. Lowrance
 OBJETIVO

Enseñar el proceso de la administración de riesgos en
el trabajo.

Definir y comprender el concepto de riesgo.

Identificar y analizar en forma sistemática los pasos
que forman parte de una evaluación de riesgo y el
establecimiento de controles.

Entender las funciones de la evaluación y de la gestión
de riesgo.
 OBJETIVO BÁSICOS DE LA GESTION
DE RIESGOS

Conectar el concepto de Riesgo con la Estrategia Corporativa

de la entidad.

Liderar la gestión del riesgo desde el mas alto nivel de la

entidad.

Gestionar el riesgo en forma integral y no en forma aislada.

REQUERIMIENTO
LEGAL
 LEY 29783
Ley de seguridad y salud en el trabajo

Artículo 57. Evaluación de riesgos:

El empleador actualiza la evaluación de riesgos una vez al año como mínimo o

cuando cambien las condiciones de trabajo o se hayan producido daños a la salud
y seguridad en el trabajo.
Si los resultados de la evaluación de riesgos lo hacen necesarios, se realizan:

1. Controles periódicos de la salud de los trabajadores y de las condiciones de

trabajo para detectar situaciones potencialmente peligrosas.

2. Medidas de prevención, incluidas las relacionadas con los métodos de trabajo

y de producción, que garanticen un mayor nivel de protección de la seguridad y
salud de los trabajadores.
 D.S.055-2001
CAPITULO SIETE

IDENTIFICACION DE PELIGROS Y
EVALUACION DE RIESGOS

Artículo 88º.- El titular de la actividad minera

deberá constantemente identificar los peligros y
evaluar los riesgos.
 4.1 REQUISITOS GENERALES 18001:2007

4.4 4.5 4.6

4.2 4.3 VERIFICACION REVISIÓN
POLÍTICA PLANIFICACION IMPLEMENTACION
Y OPERACION Y ACCIONES POR LA
CORRECTIVAS DIRECCIÓN

Recursos, funciones, Medición del

IPER responsabilidad, desempeño y
responsabilidad monitoreo
laboral y autoridad
Requisitos Evaluación
legales y otros Formación, toma cumplimient
de conciencia y o legal
competencia
Objetivos y Investigación de
programas Comunicación, incidentes, no
participación y conformidad,
Consulta acciones
Documentación correctivas y
preventivas
Control de
Documentos Control de
Registros
Control
operativo Auditorias
Preparación y Internas
respuesta ante
emergencias
DEFINICIONES
 DEFINICIONES
• Energía:

Capacidad de una fuerza para hacer un trabajo.

Es lo que hace que las cosas sucedan.

ESCUDO

ENERGÍA ENERGÍA

BARRERA
 ENERGÍA Y DAÑOS
Tipo de Energía
Energía potencial
Energía cinética
Energía calorífica
Energía acústica y vibración
Energía eléctrica
Energía radiactiva
Ejemplo Fuentes
Aquella que posee un Objetos a caer, tanques,
cuerpo por hallarse dentro edificios, vehículos
de un campo de fuerzas estacionados
La que posee un cuerpo en Vehículos en movimiento,
virtud de su movimiento discos afiladores
La que se transmite de los
Caldero
cuerpos calientes a los fríos
La que es producida por el Vibración en Tractores,
sonido ruido en sala de corte
La producida por las cargas
rayos
eléctricas
Partículas nucleares, rayos
Densímetros nucleares
X
 ENERGÍA Y DAÑOS
Tipo de Energía Ejemplo Fuentes

La que se produce a partir

Bomba atómica, plantas
Energía nuclear de la división del átomo
nucleares
de uranio
La producida por la unión
Energía química de átomos al formar Explosivos, cianuro
moléculas
La proporcionada por los Agresión personal,
Energía muscular
alimentos ataques de animales

La producida por Malaria, alimentos

Energía microbiológica
parásitos, bacterias, virus venenosos
 ¿QUÉ ES UN PELIGRO ?

Una fuente de daño potencial o una situación con un

potencial para causar pérdida.

Un peligro es mejor descrito y comúnmente referido como:

Una fuente de energía potencialmente dañina

 PELIGRO (Reglamento de Seguridad e Higiene
Minera DS 055-2001-EM)

Todo aquello que tiene potencial de causar daño a las

personas, equipos, procesos y ambiente.
 PELIGRO
(Según OHSAS 18001:2007)

Fuente, Situación o Acto con potencial para causar

daño en términos de daño humano o deterioro de la
salud, o una combinación de estos.
 Definiciones

 Riesgo : Probabilidad y consecuencia de una

pérdida, Esto incluye la posibilidad de pérdida
económica o financiera, lesiones personales, procesos,
daños materiales, daños al medio ambiente o las
relaciones con grupos de Interés

 Probabilidad: Posibilidad de que un evento

específico ocurra.
 DEFINICIONES

Consecuencia:
Es el resultado de un evento expresado
cualitativamente o cuantitativamente, siendo una
pérdida, lesión, daño.
 DEFINICIÓN DE RIESGO

Riesgo = Probabilidad X Consecuencia

Riesgo = Probabilidad X Exposición X Consecuencia

Riesgo = Peligro + Exposición

 “Todo peligro
no detectado ni corregido a
tiempo, puede ser causa
de la próxima fatalidad”

Frank Bird
FUNDAMENTO DE
RIESGOS
 FUNDAMENTO DEL RIESGO

Ninguna Información Completa

información información
Parcial

(Desconocido Conocido Conocido

Desconocido) Desconocido

Total Incertidumbre Incertidumbre Total

general específica
Incertidumbre certeza

ALCANCE DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGO

 CONCEPTO GENERAL
DE RIESGO
Riesgo.- Es la presencia de incertidumbre si un evento
tendrá lugar o no, y si éste ocurre, cuál será el resultado el
éxito o el fracaso, es medido como la desviación del
resultado esperado de una situación dada
Todas las actividades contienen riesgos de diferentes tipos y
niveles, pero estos no necesariamente tienen un impacto
negativo en la actividad
 CLASIFICACIÓN DE
LOS RIESGOS

Riesgos especulativos.- Es un riesgo que produce

pérdidas o ganancias
* Riesgo financiero.

Riesgos puros.- Es un riesgo que sólo produce

pérdidas, daños, lesiones.
RIESGO INHERENTE

El riesgo inherente. Es aquel riesgo que por
su naturaleza no se puede separar de la
situación donde existe. Es propio del trabajo
a realizar.

Es el riesgo propio de cada empresa de

acuerdo a su actividad, por ejemplo los
mostrados en la siguiente tabla.

EMPRESA PRINCIPALES RIESGOS INHERENTES

Transporte Choques, Colisiones, Volcadura
Metal mecánica Quemaduras, Golpes
Construcción Caída de distinto nivel, golpes, atrapamiento
Minería Subterranea Derrumbes, caída de rocas, explosión, atrapamiento
Servicios Choque, colisión, lumbalgias, caídas
 RIESGO INCORPORADO

Es aquel riesgo que no es propio de la actividad,

sino que es producto de conductas poco
responsables de un trabajador ósea es tener
(ACTOS SUBESTANDARES), el que asume otros
riesgos con objeto de conseguir algo que cree que es
bueno para el y/o para la empresa, como por
ejemplo ganar tiempo, terminar antes el trabajo para
destacar, demostrar a sus compañeros que es mejor,
etc.
 Los siguientes son ejemplos de
Riesgos Incorporados:
1.- Clavar con un alicate o llave y no con un martillo.
2..- Subir a un andamio sin amarrarse
3.- Sacar la protección a un esmeril angular o amoladora.
4.- Levantar sin doblar las rodillas.
5.- Levantar o transportar sobrepeso
6.- Transitar a exceso de velocidad
7.- No reparar una falla mecánica de inmediato
8.- Trabajar en una máquina sin protección en las partes
móviles
9.- Otros actos subestandares.
 RIESGO RESIDUAL

Es el riesgo asociado con un evento DESPUÉS que

las consideraciones de medidas de control existentes
son tomadas en cuenta.

Es el riesgo que queda después de haber considerado

todas las medidas de control implementadas.
 EL RIESGO OPERACIONAL
El sistema moderno de empresa, esta” compuesto por cuatro
subsistemas que son: Gente (personal), Equipos, Material y
Ambiente también son conocidos por las siglas GEMA.

La empresa necesita de estos cuatro

elementos componentes o subsistemas
por lo que siempre requieren especial
atención en cada uno de ellos y cuando
un riesgo no es controlado en cada una
de las etapas de su generación, puede
dañar a uno de ellos o a todos juntos,
como por ejemplo lo ocurrido en un
incendio o una demanda judicial
 Eliminación de los Riesgos Evitables
Puede existir una serie de riesgos evitables, es
decir, que se pueden eliminar, que se pueden
solucionar definitivamente con la adopción de unas
medidas preventivas determinadas.

En cuanto a la consideración de lo que es evitable o

no, hay que ser restrictivo y considerar que un
riesgo es evitable cuando, una vez se ha aplicado la
medida preventiva correspondiente, el riesgo en
cuestión ha desaparecido.
 Valoración de los riesgos no evitables
La eliminación de los riesgos, tan deseable, no siempre es
posible.
La finalidad de la valoración es determinar cuál es la
magnitud y la gravedad del riesgo para adoptar las
medidas preventivas más adecuadas en función de su
gravedad.
Para valorar la magnitud de estos riesgos, se pueden
utilizar varias metodologías según la tipología del riesgo.
Actualmente se dispone de metodologías adecuadas para
todo tipo de riesgos, tanto si se trata de riesgos de
seguridad como si se trata de riesgos higiénicos,
ergonómicos o psicosociales.
 Relación no exhaustiva de factores de
Riesgo Comunes:
• Realización de tareas no habituales o no programadas.
• Presencia de trabajadores de más de una empresa en el centro
de trabajo.
• Procedimientos de trabajo en intervenciones peligrosas
(espacios confinados, trabajo en altura, incendios) inexistentes,
insuficientes, inadecuados o verbales.
• Presencia de trabajadores temporales o contratados.
• Posibles interferencias entre puestos de trabajo o trabajadores.
• Presión de tiempo, ritmo de trabajo elevado, o trabajo
monótono.
• Formación y experiencia insuficiente para las exigencias o las
responsabilidades de la tarea.
• Instrucciones, métodos o procedimientos de trabajo
inexistentes, insuficientes, inadecuados o verbales.
 Relación no exhaustiva de factores de
Riesgo Comunes:
1. Mantenimiento preventivo inexistente, insuficiente,
inadecuado o no documentado.
2. Revisiones oficiales inexistentes, insuficientes, inadecuadas
o no documentadas.
3. Dependencia jerárquica confusa.
4. Trabajo nocturno o por turnos.
5. Equipos de protección personal (EPP) no proporcionados o
Equipo de protección personal colectivo (EPC) no
instalados, inadecuados, estropeados, insuficientes o no
renovados.
6. Participación o consulta de los trabajadores o los
representantes de los trabajadores inexistente, insuficiente,
inadecuada o no documentada.
7. Otros
 ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN
DE RIESGOS?

Es un sistema o proceso que es seguido para determinar
qué necesidades tienen que ser adoptadas para reducir los
riesgos inaceptables.

El objetivo de un programa de administración de riesgos

es identificar, analizar y mitigar los riesgos inaceptables a
las personas, propiedad y medio ambiente asociados a una
actividad particular .
 ¿QUÉ ES ANÁLISIS?

Distinción y separación de las partes de un todo hasta

llegar a conocer los principios o elementos que lo
configuran.

Examen que se hace de un escrito o de cualquier
situación susceptible de estudio intelectual.

Estudio de las características y posibles soluciones de un
problema al que se aplica un tratamiento
 ANÁLISIS DE RIESGO
Es un uso sistemático de la información disponible para
determinar cuan frecuente ocurre un evento específico o
tiene el potencial para ocurrir y la magnitud de la
consecuencia del evento.
 ¿QUÉ ES EVALUACIÓN?

Acción y resultado de atribuir un valor o una

importancia determinada a una cosa.

Sinónimo : Valuación, apreciación, valoración
PROCESO DE LA EVALUACION
DE RIESGOS.
 El Proceso a Seguir es:

Establecer el contexto
Comunicar y preguntar

Monitorear y revisar
Identificar los
Peligros

Analizar los Riesgos

Evaluar los riesgos

Controlar los riesgos

 ESTABLECER EL ALCANCE

• ¿Qué?
•¿Cómo?
 Objetivos.
 Definir el método de
 Límites.
evaluación de
 Naturaleza del
riesgos.
peligro.
• ¿Por Qué?
 Resultados esperados • ¿Cuándo?
(registros de riesgos,  Definir el horario,
planes de acción). fecha límite y lugar.
• ¿Quién?
 El equipo.
 PASOS

Identificar objetivamente los peligros es el primer
paso

Evaluar los tres componentes del riesgo: magnitud,
probabilidad y exposición.

Controlar Evitando o eliminando la exposición;
mitigando; tolerando niveles aceptables de riesgo; o
transfiriendo el riesgo
 CONCEPTO DE ADMINISTRAR
LOS RIESGOS

Paso 1 Paso 2
Identificar Evaluar el
riesgo
peligro

Nuevos procesos
Nuevas sustancias Paso 3
Nueva planta Control de
Nuevo conocimiento riesgos
Sobre peligro
Cambio en la legislación
 RECONOCER LAS EXPOSICIONES A PÉRDIDA

EVALUAR EL RIESGO

EJERCER EL CONTROL

TERMINAR TRATAR TOLERAR TRANSFERIR

Evitar o eliminar ACTIVIDADES DE NIVEL SEGURO

las exposiciones CONTROL ACEPTABLE CONTRATO
a pérdida DE PÉRDIDAS DE RIESGO ALQUILER

APLICAR LOS CONTROLES

MONITOREAR
IDENTIFICACIÓN DE
PELIGROS
 Establecer el contexto
Comunicar y preguntar

Monitorear y revisar
Identificar los
Peligros

Analizar los Riesgos

Evaluar los riesgos

Controlar los riesgos

 INTRODUCCIÓN A LA IDENTIFICACIÓN
DE PELIGROS

Donde las probabilidades de pérdidas amenacen a los
trabajadores, al medio ambiente, o al público, surge
una responsabilidad personal, moral, ética y legal.

La identificación de peligros y el desarrollo de sus
controles son críticos para minimizar las
probabilidades de pérdidas.

Esto es una necesidad para mantener la

licencia social para operar
 IDENTIFICANDO PELIGROS

Cuando buscamos peligros. Usted debe auto

preguntarse: “¿Qué podría suceder, luego cómo y
porqué ocurriría ?.

Un peligro puede ser identificado de diferentes
maneras: cuando planificamos un trabajo, previo al
inicio de un trabajo, mirando una tarea con la
perspectiva cómo está desarrollándose mientras se
ejecuta la tarea
 Los peligros pueden
clasificarse en una de las
siguientes categorías:

Peligros naturales  Peligros biológicos

Peligros del sistema  Peligros sociales

Peligros físicos  Peligros ambientales

Peligros químicos  Peligros fisiológicos

Peligros mecánicos  Peligros del Operador

Peligros psicológicos  Peligros Eléctricos
 IDENTIFICANDO OPCIONES
DE TRATAMIENTO

Cada una de las opciones de tratamiento debe ser evaluada en
detalle para identificar todos los posibles métodos disponibles
para administrar el riesgo identificado adecuadamente y
eficientemente.

Para riesgos de salud y seguridad, el enfoque principal es
reducir la probabilidad y la consecuencia del riesgo dado. La
transferencia de un riesgo refiere a herramientas como seguro.

El evitar los riesgos es típicamente logrado por la eliminación
de riesgos identificados como extremos.

La opción tolerancia es el último recurso y únicamente válido
para actividades de moderado a bajo riesgo.
 GUÍA PARA IDENTIFICACIÓN
DE PELIGROS

 ¿Existe una fuente potencial de daño?

 ¿Cuál es la naturaleza y magnitud del peligro?

 ¿Quién o qué podría ser dañado?

 ¿Cómo podría ocurrir el daño?

 GUÍA PARA IDENTIFICACIÓN
DE PELIGROS

Fuentes de información:
 Operadores / personal de mantenimiento.
 Gerentes y otros empleados.
 Otros que sean afectados (contratistas, visitantes,
comunidad inmediata, etc.)
 Reglamento específico del país.
 Expertos técnicos.
 Otras compañías mineras.
 HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR
PELIGROS

Estadísticas de accidentes e
Checklist de inspecciones

incidentes
Registro de mantenimiento

Reportes de investigación preventivo
de accidentes
Registro de compras

Reportes OK
Checklist de cumplimientos

Diagrama de flujo legales

Registro de observación de
Registro de Auditorias
tareas

MSDS
EVALUACIÓN DE
RIESGOS
 Establecer el contexto
Comunicar y preguntar

Monitorear y revisar
Identificar los
Peligros

Analizar los Riesgos

Evaluar los riesgos

Controlar los riesgos

 Analizar los Riesgos

Se hace en base a la CONSECUENCIA y la

PROBABILIDAD para cada PELIGRO que se ha
identificado.

La CONSECUENCIA es el evento más razonable o

lógico, no el mejor o peor caso.

En algunos casos para un mismo peligro tenemos

diferentes consecuencias.
 Analizar los Riesgos

La PROBABILIDAD se evalúa en base a la

experiencia propias o de otras fuentes.
Hay que tomar en cuenta los controles actuales.
Para evitar subjetividad en la evaluación de la
Probabilidad y la Consecuencia, algunas empresas
definen algunas tablas con ciertos criterios para evaluar.
 IDENTIFICACION DE PELIGROS Y
EVALUACION DE RIESGOS
En la Tabla de Consecuencias de definen los valores dependiendo de la gravedad
del daño a la persona, propiedad o proceso.

En la Tabla de Probabilidad de definen los valores dependiendo de que tan

posible es que ocurra el evento
 GUÍA PARA EVALUAR
LOS RIESGOS
Riesgo = probabilidad X exposición X consecuencia

Probabilidad Exposición
Consecuencias
Sucede frecuentemente 10.0 Continuo 10.0
Catastrófico 100
Bastante posible 6.0 Frecuente (diario) 6.0
Desastre 40
Inusual pero posible 3.0 Ocasional (semanal) 3.0
Muy serio 15
Ha sucedido alguna vez 1.0 Inusual (mensual) 2.0
Serio 7
Muy improbable 0.5 Rara vez (pocos por año) 1.0
Importante 3
Prácticamente imposible 0.2 Muy raro (anual) 0.5
Menor 1
Virtualmente imposible 0.1 No hay exposición 0.0
 RIESGO

Score del riesgo Clasificación

sobre 400 Muy alto
200 - 400 Alto
70 - 200 Sustancial
20 - 70 moderado
debajo 20 menor
 CONCEPTO FUNDAMENTAL
Evaluación de Riesgos Basada en Equipos :
Proceso de evaluar el riesgo que es realizado por un
grupo de personas que está en capacidad de proporcionar
información del área o actividad en evaluación.
 Integrantes del Equipo Profesional

Facilitador: Con experiencia en el método a emplear en

seguridad, en proyectos y sobre todo, en la conducción
de reuniones.

Ingeniero(s) de proceso: con conocimiento profundo y

detallado del proceso objeto de análisis.

Ingeniero(s) de proyecto: capaces de aportar el diseño

de los bienes de equipo incluidos en la planta, así como
la visión del proyecto, si hay tal, en sus etapas y
controles.
 Integrantes del Equipo Profesional

Ingeniero de operación: que conozca y tenga

experiencia en la operación de la planta y/o proceso que
se someta a escrutinio. Deberá aportar los aspectos
relativos al factor humano como elemento de riesgo, de
control y de acción en caso de emergencia.

Especialistas: a tiempo parcial cuando se requiera:

Expertos en materiales.

Expertos en diseño de recipientes a presión, tuberías,
bombas, equipo de protección activa y pasiva.

Ingenieros de seguridad y/o mantenimiento.
 Documentación Requerida

Del proceso. El manual de proceso que debe incluir:

Información sobre termoquímica y cinética del proceso.

Descripción y diagramas de servicios que contribuyen al
proceso (electricidad, aire comprimido, venteos, sistemas
de alivio, etc.)
 Del equipo. Información sobre su diseño de detalle:
Hojas, esquemas, bocetos y planos de
especificación.
 Manual de diseño.

 Manual de construcción e inspección.

 Diagramas y planos de distribución en planta.

 Información relativa a los materiales de

construcción.
 Documentación Requerida

De seguridad.

Informes de incidentes y accidentes.

Informes de estudios anteriores.

Guía del método a seguir.

Información sobre el entorno de la instalación.

Datos relativos a probabilidad y severidad de
accidentes y fallos, cuando se vayan a emplear
métodos cuantitativos.

Esquemas o planos con indicación de la
clasificación de áreas a efectos de la protección
eléctrica.
 Documentación Resultante

Organización: relación de participantes con sus
especialidades y firmas; índice; lista de documentos
consultados.

Proceso y equipo: resumen de lo considerado en esto.

Estudio de riesgo: Resumen que incluya:

Esquemas y pasos del estudio.

Consideración de los riesgos mayores detectados y
analizados.

Opiniones consensuadas y discrepantes, si hay.

Juicio general relativo a la viabilidad de operación
segura del proceso y del equipo indicando precauciones
relevantes.

Conclusiones del estudio.
 Documentación Resultante

Recomendaciones: Las que se desprendan de las conclusiones
del estudio y que requieren actuación sobre aspectos concretos
del proyecto (en sus diversas aspectos y etapas), de la puesta
en marcha, operación y mantenimiento de la instalación:

Expresarse en términos concretos que promuevan acciones
concretas.

Tener la autorización por parte de la jerarquía de línea
correspondiente que respalde la actuación convirtiendo las
recomendaciones en instrucciones concretas para la acción.

Asignar las actuaciones a las personas o a las cabezas de los
departamentos responsables de las mismas, de sus resultados
y de la comprobación pertinentes.

Fijar los plazos de actuación con resultados comprobables.
 Factores que influencian el alcance de
exposición
 Tamaño de la población

 Cercanía del personal a la fuente de peligro.

 Grado de contacto personal con el lugar

 Alcance de las emisiones de sustancias

CRITERIOS PARA EVALUAR
LOS RIESGOS
Comunicar y preguntar Establecer el contexto

Monitorear y revisar
Identificar los
Peligros

Analizar los Riesgos

Evaluar los riesgos

Controlar los riesgos

 MÉTODOS DE ANÁLISIS DE
RIESGOS

Cualitativo.- Usa palabras descriptivas como

extremo, alto, moderado, bajo. Esto es usado
como un indicador para identificar riesgos los
cuales requieren un análisis más detallado, o
donde los niveles de riesgo no justifican el
tiempo y esfuerzo para un análisis más
completo.
 NIVEL DE RIESGO
Matriz de nivel de riesgo cualitativo
CONSECUENCIA
Insignificante Menor Moderada Mayor Catastrofica
(1) (2) (3) (4) (5)
P Siempre
ALTO ALTO EXTREMO EXTREMO EXTREMO
r (5)
o
Muy Probable
b MODERADO ALTO ALTO EXTREMO EXTREMO
(4)
a
b Probable
BAJO MODERADO ALTO EXTREMO EXTREMO
i (3)
l
Poco Probable
i BAJO BAJO MODERADO ALTO EXTREMO
(2)
d
a Raro
BAJO BAJO MODERADO ALTO ALTO
d (1)
 Métodos Cualitativos

No recurren al análisis numérico.

Su objetivo:

Riesgos.

Efectos: incidentes y accidentes cuando se
materializan los riesgos.

Causas: orígenes o fuentes de los riesgos.

Emplean herramientas lógicas y auxiliares.

Bases para los estudios semicuantitativos o
cuantitativos.
 Clasificación cualitativa de
Riesgos
Clase Descripción de la clasificación

Clase A Procesar riesgos o deficiencias en sistemas de administración

de riesgos considerados como que requieren acción pronta para
mitigar peligros potenciales.
Clase B Procesar riesgos o deficiencias en los sistemas de
administración de riesgos, son de naturaleza menos seria y son
menos urgentes que los de la Clase A.
Clase C Otras áreas de posible reducción de riesgos o mejoría en los
sistemas de administración de riesgos (de asesoría por
naturaleza).
 MÉTODOS DE ANÁLISIS DE
RIESGOS

Semi-cuantitativo.- Usa un sistema de números

para definir el orden o clasificación del nivel de
riesgo. El número asignado a cada nivel no tiene
que guardar una relación exacta a la magnitud
actual de consecuencias o probabilidades.
 NIVEL DE RIESGO
Matriz de nivel de riesgo Semi-Quantitativo
CONSECUENCIA
Insignificante Menor Moderada Mayor Catastrofica
(1) (2) (3) (4) (5)
P Siempre
11 16 20 23 25
r (5)
o
Muy Probable
b 7 12 17 21 24
(4)
a
b Probable
4 8 13 18 22
i (3)
l
Poco Probable
i 2 5 9 14 19
(2)
d
a Raro
1 3 6 10 15
d (1)
 Clasificación Semicuantitativa de
Riesgos
Clase Descripción de la clasificación

Clase I Riesgos con la importancia suficiente que requieren un cierre

inmediato de una unidad operativa hasta que el peligros sea
mitigado.
Clase II Otros riesgos o deficiencias serias en el proceso en los sistemas
de administración de riesgos que exijan acción inmediata para
mitigar el peligro potencial. Ejemplo: Carencia de un programa
de pruebas que verifique la operación de válvulas de bloque
operadas a control remoto.
Clase III Riesgos o deficiencias del proceso en los sistemas de
administración de riesgos de naturaleza menos serias que los de
la Clase II. Ejemplo: Hojas de flujo que necesitan actualizarse.
Clase IV Otras áreas de reducción o mejoría de riesgos posibles en los
sistemas de administración de riesgos (de recomendación por
naturaleza). Ejemplo: Falla de hacer seguimiento a los reportes
de accidente/incidente
 MÉTODOS DE ANÁLISIS DE
RIESGOS …..(CONT.)

Cuantitativo.- Usa probabilidades para la

ocurrencia de un evento basado en datos extensos
de la industria o compañía específica. La calidad del
análisis depende de que los valores numéricos
usados sean exactos y completos.
 TABLA DE CONSECUENCIAS

Nivel Calificación Salud y Seguridad Propiedad Proceso

1 Insignificante

2 Menor

3 Moderado

4 Mayor

5 Catastrófico
 TABLA DE PROBABILIDADES

Nivel Descripción Criterios

5 Siempre

4 Muy Probablemente

3 Probablemente

2 Poco Probable

1 Rara vez
 EVALUAR (VALORAR)
EL RIESGO

Una vez que el nivel de riesgo es conocido, ciertas

acciones serán requeridas dependiendo del nivel de
riesgo. La evaluación de riesgo involucra comparar el
nivel de riesgo contra estándares predeterminados de
aceptabilidad. El grado de aceptabilidad o tolerancia del
riesgo debe ser todo el tiempo consistente con la tabla
de prioridades de riesgo
 MÉTODOS DE ANÁLISIS DE
RIESGOS …..(CONT.)
Los enfoques cualitativo y semi-cuantitativo son las
técnicas más comunes usadas para establecer el nivel
del riesgo en el ámbito minero.
Ejemplo:

CONSECUENCIA
Insignificante Menor Moderada Mayor Catastrofica
(1) (2) (3) (4) (5)
P Siempre Alto Alto Extremo Extremo Extremo
r (5) 11 16 20 23 25
o
Muy Probable Moderado Alto Alto Extremo Extremo
b
(4) 7 12 17 21 24
a
b Probable Bajo Moderado Alto Extremo Extremo
i (3) 4 8 13 18 22
l
Poco Probable Bajo Bajo Moderado Alto Extremo
i
(2) 2 5 9 14 19
d
a Raro Bajo Bajo Moderado Alto Alto
d (1) 1 3 6 10 15
OTROS MODELOS DE MATRICES
CRITERIOS PARA
ESTABLECER
CONTROLES
Comunicar y preguntar Establecer el contexto

Monitorear y revisar
Identificar los
Peligros

Analizar los Riesgos

Evaluar los riesgos

Controlar los riesgos

 Controlar los Riesgos
Debemos definir que es un nivel aceptable de riesgo.
Identificar los riesgos ALTOS y EXTREMOS a fin de
poder priorizar.
Desarrollar planes de acción para la aplicación de
medidas de control.
Debemos recordar: Si bien es imposible tener un nivel de
riesgo igual a cero, si es posible administrarlos para
reducirlos a un nivel aceptable.
 Controlar los Riesgos

Eliminación Más efectivo

Sustitución

Ranking de
Ingeniería efectividad de
controles
Administrativos

EPP
Menos efectivo
Los implementos de seguridad deben ser la última opción.
 CRITERIO PARA ESTABLECER
CONTROLES

El control del riesgo está Costo del

control de
generalmente asociado a un costo riesgo
y la eliminación puede llevar a
costos inmanejables. De ahí la
importancia de tener presente en
todo momento el principio
expuesto antes :

MANEJAR LOS CONTROLES

DENTRO DE UN NIVEL
ACEPTABLE DE RIESGO
bajo moderado alto Extremo
Nivel de Riesgo
 CONTROL DE RIESGOS

Terminar / evitar esto debería ser hecho cuando:

(1) El peligro posee un gran potencial de pérdida y
(2) La organización puede: o perseguir otros caminos a
sus objetivos, o cambiar sus objetivos.
La eliminación o terminación de un riesgo es una
solución permanente, total. Luego no hay necesidad
de depender de factores falibles como memoria
humana, controles administrativos, entrenamiento,
niveles de habilidad, concentración, etc.
 CONTROL DE RIESGOS

Terminar o evitar debería ser el punto inicial para el

control, la pregunta clave debería siempre ser respondida.
“¿Podemos nosotros eliminar el riesgo? Los enfoques de
diseño e ingeniería ofrecen un gran aporte aquí.

La sustitución es otra medida de control para terminar el
riesgo

La alteración de las actividades de trabajo pueden ser útiles
en la terminación del riesgo. Estos trabajos tienen un alto
potencial de pérdidas si no se ejecutan apropiadamente.

Nosotros debemos comprender el riesgo como un hecho de
vida, y administrarlo a un nivel de riesgo aceptable.
 CONTROL DE RIESGOS

Qué es riesgo aceptable (tolerable) .- varía de una persona a otra,
y de una organización a otra. Variables que pueden influir en la
aceptabilidad son numerosas, tales como, las regulaciones
jurisdiccionales en las cuales el negocio opera; la proximidad del
establecimiento a áreas residenciales, otros negocios o áreas
ambientalmente sensitivas, los tipos de productos y procesos
involucrados, la naturaleza de la economía, la cultura de la
nación, la experiencia y actitud de los trabajadores, el
compromiso de los líderes de la organización.

Es también importante recordar que la aceptabilidad o
tolerabilidad no es un nivel fijo. Lo que es aceptable hoy , no
puede ser aceptable mañana. Lo que es aceptable bajo un
conjunto de condiciones no puede ser aceptable bajo otro
conjunto de circunstancias.
 CONTROL DE RIESGOS

Transferir/asignar
Seguro Esencialmente, El seguro, es un medio de Control de
riesgos compartir o transferir responsabilidades financieras
para pérdidas, no transfiere las responsabilidades morales,
éticas o sociales. Los seguros son un aspecto vital del
financiamiento de riesgos
Arrendamiento Es una transferencia temporal de la posesión
de la propiedad. En el contrato de arrendamiento
normalmente especifica quién es responsable por algunas
pérdidas.
Contrato Las organizaciones pueden contratar expertos, y
transferir la responsabilidad del riesgo, vía acuerdo
contractual para ejecutar un trabajo específico
Comunicar y preguntar Establecer el contexto

Monitorear y revisar
Identificar los
Peligros

Analizar los Riesgos

Evaluar los riesgos

Controlar los riesgos

Monitorear y Revisar

¿Se han implementado los controles

propuestos?
¿Los controles implementados son efectivos ?
¿Los controles implementados tienen un nivel
aceptable de riesgo?
¿Se ha creado algún Peligro / Riesgo?
¿Existe cualquier oportunidad de mejorar los
controles?
 GUÍA GENERAL PARA EVALUACIÓN
DE RIESGOS

Empezar con una lista de peligros que existe en el lugar de trabajo

Cubrir a toda la gente expuesta al riego: empleados, contratistas, clientes, el

público.

Conservar el proceso práctico y realista. No enfrascar a la gente en detalles
o papeleo

Ganar de la energía de los participantes. Involucrar tanta gente como sea
necesario que esté involucrado en esos riesgos

Usar un enfoque sistemático, para encarar los peligros y riesgos relevantes

Incluir variables de evaluación tales como probabilidad y consecuencia,

eficacia de los controles actuales y costos de los controles potenciales

Mirar qué subsiste y ocurre actualmente en el lugar de trabajo, incluyendo
operaciones no rutinarias
 Y cuando surjan problemas, recordad: ¡Sólo fracasáis cuando dejáis
de intentarlo !!
Spencer W. Kimball

GRACIAS