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Además de las condiciones descritas hasta ahora, debe haber una realidad
básica: todas estas empresas funcionan con la idea de maximizar su beneficio
o bienestar. Cuando esto ocurre, se produce un equilibrio de mercado, donde
la oferta de productos se iguala a la demanda de los mismos.
¿Qué es un monopolio?
Definición
Se conoce como monopolio puro la industria formada por una sola empresa, que
elabora un producto del cual no hay sustitutos cercanos, cuando existen
apreciables barreras de entrada a dicha industria. (Case y Fair, p.347)
Definición
Freire y Blanc (p.129) señalan como características más destacadas del oligopolio las siguientes:
1. Existe un número reducido de productores: los cuales tienen el poder para decidir precio
y cantidad.
3. Hay una gran interdependencia entre las empresas del oligopolio: estableciéndose
diferentes relaciones entre las empresas que lo forman. Se pueden plantear dos tipos de
relaciones entre sus empresas:
Tucker (p.195) sugiere que las tres características fundamentales de un oligopolio son:
1. Pocos vendedores. Esta condición se alcanza cuando pocas empresas son tan grades en
relación con el mercado total que pueden afectar el precio de mercado.
Causas
Hall, Robert E. y Lieberman (p.316) explican que las razones por las que se presentan oligopolios se
encuentran en las barreras especificas a la entrada que excluyen a los competidores y mantienen
el dominio de unas cuantas empresas, siendo esas barreras las siguientes:
La reputación. Una empresa que recién entra en un mercado podría sufrir por el mero
hecho de ser nueva. Los oligopolistas establecidos suelen tener una reputación favorable.
En muchos oligopolios -como los mercados de bebidas gaseosas y cereales para el
desayuno- el fuerte gasto en publicidad ha ayudado a crear y mantener lealtad a la marca.
Una empresa nueva podría alcanzar a las que ya están en el sector, pero ello podría
requerir un largo periodo en el que los costos por publicidad son fuertes y los ingresos son
bajos. En algunos casos, en los que las utilidades potenciales son considerables, los
inversionistas podrían decidir que vale la pena arriesgarse y aceptar las pérdidas iniciales a
fin de entrar en el sector, Ted Turner asumió un riesgo así y tuvo varios años de pérdidas
antes de que sus empresas de cable (Cable News Network, Turner Network Televisión y
Turner Broadcasting System) obtuvieran utilidades. En otros sectores, las pérdidas iniciales
podrían ser excesivas y la probabilidad de éxito demasiado baja como para que los
inversionistas arriesguen su dinero en una empresa nueva.
Barreras legales. Las patentes y derechos de autor, que pueden dar pie a monopolios,
también pueden crear oligopolios. Por ejemplo, los tres medicamentos aprobados por el
gobierno que suelen recetarse para tratar los síntomas del mal de Alzheimer todavía están
protegidos por patentes. Hasta que esas patentes expiren, o se desarrollen varios
medicamentos nuevos, el mercado de medicamentos para ese mal seguirá siendo un
oligopolio consistente en sólo tres grandes laboratorios farmacéuticos. Al igual que los
monopolios, los oligopolios no dudan en cabildear ante el gobierno para preservar su
dominio del mercado. Uno de los blancos más fáciles es la competencia extranjera. Las
siderúrgicas estadounidenses son implacables en sus esfuerzos por limitar la cantidad de
acero extranjero -sobre todo japonés- que se vende en Estados Unidos. En el pasado, han
logrado la creación de impuestos especiales para el acero importado y la imposición de
multas a siderúrgicas extranjeras prósperas. Otros sectores de Estados Unidos, como los
de automóviles, textiles y madera, han tenido éxitos similares. Las barreras legales
también pueden operar contra competidores internos. La reglamentación de uso del suelo
podría prohibir la construcción de un nuevo supermercado, cine o taller mecánico en un
mercado local, preservando así la condición de oligopolio de las pocas empresas que ya
están establecidas ahí. El cabildeo por parte de empresas establecidas a menudo es el
origen de tales prácticas restrictivas.
Equilibrio
Una excelente fuente para consultar los diferentes modelos de oligopolio, Cournot, Nash, Bertrand
y Stackelberg, es el documento Oligopolio y competencia monopolística de la Universidad del País
Vasco que puedes leer a continuación:
En el siguiente video curso el Profesor Alfonso Rosa García hace una explicación muy acertada de
la competencia monopolística y el oligopolio, excelente material para fortalecer tu aprendizaje.
(10 video-lecciones – 1 hora, 30 minutos) 1. La competencia monopolística. 2. El oligopolio y la
competencia de tipo Cournot. 3. El modelo de Stackelberg. 4. Ejemplos del modelo de Cournot y
de Stackelberg. 5. Introducción a la teoría de Juegos y equilibrio de Nash. 6. Un dilema del
prisionero: competir o no competir. 7. Una caza del ciervo: innovar o no innovar. Ejercicios
prácticos: 8. Duopolio de Cournot, 9. Duopolio de Stackelberg, 10. Equilibrio de Nash.
Competencia Monopolística: Características, Ventajas y Desventajas
Millonarios
dividiendo el País. Descrito en la pintura están William Henry Vanderbilt, Jay Gould, Cyrus West
Field, Russell Sage. Frederick Burr Opper (1857–1937).
El modelo de competencia monopolística describe una estructura de mercado común en la que las
empresas tienen muchos competidores, pero cada uno vende un producto ligeramente diferente.
La competencia monopolística como estructura de mercado fue identificada por primera vez en la
década de 1930 por el economista estadounidense Edward Chamberlin y el economista inglés Joan
Robinson.
Características
El emprendedor tiene un papel más importante que en las empresas que son
perfectamente competitivas debido a los mayores riesgos asociados con la toma de
decisiones.
Hay libertad para entrar o salir del mercado, ya que no hay grandes barreras de entrada o
salida.
1. Diferenciación física del producto, donde las empresas utilizan el tamaño, el diseño, el
color, la forma, el rendimiento y las características para hacer que sus productos sean
diferentes. Por ejemplo, la electrónica de consumo puede fácilmente diferenciarse
físicamente.
Las empresas que operan bajo la competencia monopolística por lo general, tienen que recurrir a
la publicidad. Las empresas a menudo están en una feroz competencia con otras empresas
(locales) que ofrecen un producto o servicio similar y pueden necesitar anunciarse localmente
para que los clientes conozcan sus diferencias.
Los métodos más comunes de publicidad para estas empresas son a través de las redes sociales,
prensa local, la radio, el cine local, carteles, folletos y promociones especiales.
Se supone que las empresas competitivas monopolísticamente son maximizadoras de beneficios
porque las empresas tienden a ser pequeñas y los empresarios participan activamente en la
gestión del negocio.
A corto plazo, son posibles beneficios extraordinarios, pero a la larga, se atraen nuevas empresas a
la industria, debido a las bajas barreras de entrada, el buen conocimiento y la oportunidad de
diferenciarse.
Donde hay un gran número de vendedores, cada uno con una pequeña cuota de mercado;
Donde hay poca interdependencia entre las empresas para que puedan cotizar su
producto sin tener en cuenta la reacción de la competencia;
Las empresas tienen cierto control sobre el precio, pero están limitadas por la estrecha sustitución
de productos similares.
La competencia monopolística no puede existir a menos que haya al menos una diferencia
percibida entre los productos proporcionados por las empresas de la industria. La principal
herramienta de la competencia es la diferenciación de productos, que resulta de las diferencias en
la calidad del producto, ubicación, servicio y publicidad.
La calidad del producto puede diferir en función, diseño, materiales y mano de obra. La ubicación
suele ser un buen diferenciador de los productos. En general, las empresas que están más
convenientemente ubicados pueden cobrar precios más altos. Del mismo modo, las tiendas que
tienen horas extendidas también proporcionan comodidad.
Por ejemplo, si se necesita medicina para el resfriado en medio de la noche, puede ir a una
farmacia de 24 horas para comprar el medicamento, aunque sea a un precio más alto, ya que se
desea un alivio inmediato. Los servicios incluyen el tiempo de disponibilidad, la reputación de la
empresa para el servicio o el intercambio de productos, y la velocidad de servicio.
Los minoristas de ropa venden diferentes tipos de ropa a diferentes precios, donde la gente paga
no sólo por su buena mano de obra, sino también por artículos que se adapten a su gusto. Los
libros son un excelente ejemplo de competencia monopolística porque varían en sus precios,
calidad de mano de obra, legibilidad, calidad de las ilustraciones o su ausencia, y difieren según el
público objetivo y los temas, como libros de texto y novelas universitarias.
Cada categoría principal tendrá muchas categorías menores y las categorías menores también se
distinguirán por los estilos de escritura de los autores.
Dado que la mayoría de las empresas que participan en la competencia monopolística tienen bajos
requisitos de capital, las empresas pueden entrar o salir del mercado fácilmente.
Sin embargo, la cantidad de inversión es generalmente mayor que la que se utiliza para la
competencia pura, ya que hay un gasto para desarrollar productos diferenciados y gastos de
publicidad. Una de las características principales de la competencia monopolística es la gama
constantemente cambiante de productos que compiten en el mercado.
Las empresas deben experimentar continuamente con productos, precios y publicidad para ver
cuál produce el mayor beneficio. Aunque esto conduce a una ineficiencia productiva y de
asignación, la variedad de bienes ofrecidos compensa más que esta ineficiencia.
Con facilidad de entrada y salida, las empresas entrarán en un mercado en el que las empresas
actuales estén obteniendo beneficios económicos y saldrán del mercado cuando las empresas
estén perdiendo dinero, permitiendo así que las empresas restantes obtengan un beneficio
normal.
Debido a que todos los productos tienen el mismo propósito, hay relativamente pocas opciones
para que los vendedores diferencien sus ofertas de otras empresas. Puede haber variedades de
“descuento” que son de menor calidad, pero es difícil decir si las opciones de mayor precio son de
hecho mejores.
Esta incertidumbre resulta de una información imperfecta: el consumidor medio no conoce las
diferencias exactas entre los distintos productos, ni cuál es el precio justo para ninguno de ellos. La
competencia monopolística tiende a llevar a la comercialización pesada, porque las diferentes
firmas necesitan distinguir productos ampliamente similares.
Una empresa podría optar por bajar el precio de su producto de limpieza, sacrificando un mayor
margen de beneficio a cambio de mayores ventas. Otro podría tomar la ruta opuesta, elevando el
precio y utilizando el embalaje que sugiere calidad y sofisticación. Un tercero podría venderse a sí
mismo como más respetuoso del medio ambiente, mostrando un sello de aprobación de un
organismo de vigilancia ambiental.
Toma de decisiones
Publicidad y marcas
Cuando sólo hay pequeñas diferencias entre productos, la diferenciación del producto no sería útil
a menos que pueda ser comunicada al consumidor. Esta comunicación se logra a través de la
publicidad, los nombres de marca y los envases, que son formas de competencia sin precios, ya
que obligan a los consumidores a pagar un precio más alto si perciben, con o sin razón, que la
calidad es mayor.
La publicidad sirve para informar a los clientes de los productos diferenciados y por qué son
superiores sobre sustitutos cercanos. Incluso si no hay diferencias, como suele ocurrir entre
marcas de tiendas y marcas nacionales, o entre un medicamento de marca y sus genéricos, un
consumidor puede preferir una marca sobre otra debido a la publicidad.
La marca
La marca sirve para distinguir productos idénticos o casi idénticos y para aumentar el valor de la
publicidad en que el nombre de marca sirve como un objeto al cual se pueden asociar
características deseables. La publicidad se utiliza para crear conciencia de marca o lealtad a una
empresa en particular.
La publicidad también se puede utilizar para construir la imagen de una marca, que puede estar
asociada a un estilo de vida, o a palabras o imágenes que la gente asociará con la marca, en lugar
de describir las características específicas del producto en sí. Este tipo de publicidad se utiliza a
menudo para los productos que son en su mayoría diferenciados por el gusto personal de los
consumidores, como la publicidad de refrescos.
El principal beneficio de los nombres de una marca para los consumidores es que les permite
identificar fácilmente el producto y las marcas están bien protegidas por la ley, y así, las empresas
competidoras no puedan engañar a los clientes imitando de cerca una marca establecida.
Por otra parte, las marcas de fábrica dan un incentivo para que la firma mantenga calidad del
producto de modo que la marca continúe siendo percibida de gran valor por los consumidores. La
publicidad también ayuda a las empresas a aumentar la cuota de mercado y a la creación de
conciencia de una marca.
No obstante, muchos productos y servicios se comercializan aun cuando no son en pro del mejor
interés del consumidor, como los servicios de consolidación de deuda. Además, es difícil comparar
directamente muchos productos o servicios, ya que los beneficios y costos no son directamente
observables antes de comprar, como los servicios prestados por profesionales, como médicos,
dentistas o abogados.
Muchas personas también pagan más dinero por productos idénticos debido a la publicidad. Del
mismo modo, las personas a menudo compran medicamentos de marca por encima de los
genéricos, a pesar de que los genéricos son igualmente eficaces. La publicidad tiene sus ventajas y
desventajas, pero seguirá siendo una de las herramientas primarias de las empresas
monopolísticamente competitivas.
Elasticidad de la demanda
Ganancia económica
En el corto plazo, las empresas pueden hacer exceso de beneficios económicos. Sin embargo,
debido a que las barreras de entrada son bajas, otras empresas tienen un incentivo para entrar en
el mercado, aumentando la competencia, hasta que el beneficio económico total es cero.
Tenga en cuenta que los beneficios económicos no son los mismos que los beneficios contables;
Una empresa que contabiliza una utilidad neta positiva puede tener cero beneficio económico, ya
que ésta incorpora los costos de oportunidad.
Las empresas con competencia monopolística son más comunes en las industrias en las que es
posible la diferenciación, tales como:
-Restaurantes
– Hoteles y bares
La diferenciación crea diversidad, elección y utilidad. Por ejemplo, una típica calle principal
en cualquier ciudad tendrá un número de diferentes opciones de restaurantes para elegir.
El mercado es más eficiente que el monopolio pero menos eficiente que la competencia
perfecta – menos eficiente y productivamente menos eficiente. Sin embargo, pueden ser
dinámicamente eficientes, innovadores en términos de nuevos procesos de producción o
nuevos productos. Por ejemplo, los minoristas a menudo constantemente tienen que
desarrollar nuevas formas de atraer y retener consumidores locales.
Una cierta diferenciación no crea la utilidad pero genera el desperdicio innecesario, tal
como el sobreembalaje. La publicidad también puede considerarse como un despilfarro,
aunque la mayoría es informativa y no persuasiva.
Mucho se habla de las empresas RSE, por ello en esta página plasmamos algunos de las
características imprescindibles que evidencian una gestión socialmente responsable en las
compañías.
Estas características pueden estar bien claras y definidas o es posible que existan evidencias de
que la empresa manifieste interés en desarrollarlas.
A. Transparencia:
Consiste en la divulgación de informaciones, decisiones e intenciones en términos claros y
accesibles para todos los públicos relacionados con la empresa.
B. Compromisos públicos:
La empresa deberá asumir públicamente sus compromisos, bien sean estos relativos a su público
interno, o bien al futuro, al mantenimiento de los recursos naturales, a la promoción de la
diversidad.
1. Cemex
Schulich considera que la calificación de Cemex es más notable ante los problemas financieros que
la empresa ha enfrentado en los últimos años. “Su compromiso, incluso en los momentos difíciles,
es ejemplar”, concluye el ranking.
Cemex tiene un alto número de consejeros independientes (90%). Además, cuenta con varios
programas para los empleados, como voluntariado corporativo, campañas mensuales de salud, un
comedor con comida nutritiva y buenos precios.
2. Coca-Cola
La empresa tiene altos niveles de contribuciones caritativas (4%), según el ranking. “Parece ser un
lugar de trabajo muy seguro (sólo 15 días perdidos)”, dice el reporte. La plataforma de
sustentabilidad está constituida por tres formas del bienestar: individual, social y ambiental.
3. Coca-Cola FEMSA
Aunque Coca-Cola y las dos FEMSA son competidores, comparten un mismo sentido hacia Coca-
Cola, resalta Schulich. La escuela de negocios encontró que esta empresa tiene muy baja rotación
de personal (2.5%). También posee un extensivo y detallado enfoque en el cuidado del agua.
4. FEMSA
Para Schulich, llama la atención que esta compañía no quisiera compartir la proporción que hay
entre el salario del CEO y el salario medio de los empleados. 84,000 colaboradores acudieron a la
Universidad FEMSA. En programas ambientales invirtió 579 mdp.
5. Hewlett-Packard
HP México es una de las empresas con mejor desempeño en gestión ambiental y con un puntaje
impresionante en el manejo de residuos, especialmente con la basura electrónica, dice Schulich.
También califica bien en las dimensiones sociales y económicas, promedia un buen balance en
general. Esto demuestra los beneficios de tener un enfoque amplio, integral y equilibrado de la
responsabilidad social en lugar de uno estrecho o fragmentado.
Schulich destaca que HP tiene la rotación de personal más baja en su industria, lo que sugiere que
es un buen lugar para trabajar.
6. Cuauhtémoc Moctezuma
Walmart de México calificó bien en cuanto a medio ambiente, pero mal en lo social, dice Schulich.
El ranking destaca que la compañía carece de muchos de los beneficios para sus empleados que
hay en empresas similares, tales como un plan de pensiones, préstamos a corto plazo, programa
de cuidado de niños, licencias de maternidad y paternidad, pero es un administrador eficaz del
medio ambiente con alta eficiencia ecológica. Además, 25% de su energía proviene de fuentes
renovables.
8. Home Depot
Una de las fortalezas de Home Depot México, según la escuela de negocios, es su fuerte
desempeño en igualdad de oportunidades. Cerca de 43% de su plantilla laboral son mujeres, de las
cuales 30% está en la plantilla de gerentes ejecutivos.
9. Herdez
Grupo Herdez tiene una fortaleza especialmente en las donaciones filantrópicas, dice Schulich.
“Esto es típico en un contexto de rápida adopción de responsabilidad social, que a menudo sigue
las nociones tradicionales de paternalismo empresarial y la entiende como una forma de
distribución del valor”, explica la Escuela de Negocios.
10. Telefónica
Schulich asegura que Telefónica Movistar es un ejemplo de que las prácticas de RSE son
impulsadas por la globalización de las actividades corporativas.
Participar en varias bolsas de valores ha tenido un efecto significativo en sus buenas prácticas de
gobierno corporativo. Más de dos tercios de sus miembros de la junta son consejeros
independientes.