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Hoja de
de Cálculo
Cálculo
ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa
HOJA DE CÁLCULO
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 3.0
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Início
1. La situación
Bienvenido (a). La hoja de cálculo diagnóstico de la empresa fue desarrollado para ustedes que quieren saber exactamente dónde están sus problemas y cómo
2. Expectativas resolverlos.
Sugerencias 1.1. estrategia: responder a preguntas sobre sub-áreas de estrategia, recibir retroalimentación de nuestros consultores y establecer
los grados de importancia y tipos de discapacidad.
Sobre la LUZ
1.2. Finanzas: responder a preguntas sobre sub-áreas de finanzas, recibir retroalimentación de nuestros consultores y establecer los
grados de importancia y tipos de discapacidad.
1.3. comercialización: responder a preguntas sobre sub-áreas de comercialización, recibir retroalimentación de nuestros consultores
y establecer los grados de importancia y tipos de discapacidad.
1.4. operaciones: responder a preguntas sobre sub-áreas de operaciones, recibir retroalimentación de nuestros consultores y
establecer los grados de importancia y tipos de discapacidad.
1.5. Gestión de Personas (GP): responder a preguntas sobre sub-áreas de gestión de personal, recibir los comentarios de nuestros
consultores y establecer los grados de importancia y tipos de discapacidad.
3.2. clasificación específica: seleccionar el área deseada y ver todos los elementos por categoría y subcategoría, sus evaluaciones
de nuestros consultores, la importancia de cada elemento y la puntuación actual.
Paso 4 GRÁFICOS
En esta ficha, se llena automáticamente de acuerdo con el relleno que lo hizo en la hoja de cálculo. En ella, tendrá una serie de gráficos
para ayudarle en el diagnóstico.
1. ESTADO DE EVALUACIÓN
Menu
Estrategia Finanzas
Início
1. La situación
sub Área pregunta
2. Expectativas
La empresa cuenta con
3. Resultados Consolidados
directrices estratégicas
claras y se entiende en
4. Gráficos
toda la organización?
5. Informe de Impresión
Dudas Frecuentes
Cómo la empresa lleva a
cabo su planificación
estratégica?
Sugerencias
estrategia a corto plazo
Sobre la LUZ
La compañía utiliza
métodos de análisis de
información para
formular sus estrategias?
La compañía monitorea
los resultados y tiene
objetivos estratégicos
para el corto plazo?
La compañía apunta a
nuevos segmentos de
clientes?
tegia a medio plazo
La compañía pretende
actualizar sus productos y
La empresa invierte en la
marca, es decir, por lo
que su marca es
recordado por los
clientes?
La compañía tiene la
capacidad de retener a
los clientes antiguos y
retener nuevos clientes?
A medida que la
compañía emplea los
conceptos de
responsabilidad social
corporativa?
La empresa realiza
inversiones en el largo
estrategia a largo plazo
plazo?
La empresa invierte en la
retención de talento?
La empresa es eficiente
en su gestión de
proveedores?
análisis ambiental
respuesta
Cuestión de importancia
retroalimentación personalizada
para la Compañía
Felicitaciones! Usted está en el nivel más alto en este sentido. Muy importante
Felicitaciones! Usted está en el nivel más alto en este sentido. Muy importante
técnica
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técnica
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1. ESTADO DE EVALUACIÓN
Menu
Estrategia Finanzas
Início
1. La situación
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2. Expectativas
5. Informe de Impresión
La empresa cuenta con la
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Dudas Frecuentes del presupuesto?
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La empresa no conoce su
facturación.
retroalimentación personalizada
No se ahogan en deuda! El primer paso es reducir costos, ahorrar dinero para capital de
trabajo y pagar todas sus deudas.
Controlar el balance de los bancos, cuentas por pagar, cuentas por cobrar y facturación.
Establecer un valor fijo para el retiro mensual de socios. La separación debe ser capaz
de decir cuál es la cantidad que se gasta mensualmente por el propietario con sus
gastos individuales. Este tipo de separación permite una mejor visualización de los
resultados del negocio y la planificación de las inversiones.
Elevar el nivel mínimo de dinero que se necesita para hacer compras y para cumplir las
obligaciones próximo mes sin entrar en el negativo.
Está bien, dejar de todo lo que está haciendo y ir a buscar un contador.
Esta es una mala señal, que eran, no se puede saber si se está cargando demasiado
poco o en su producto.
Los costos fijos son aquellos que forman parte de la estructura operativa de su empresa,
e independiente de la producción varían ligeramente, no cambian. Dado que los costes
variables son aquellos producciones directamente relacionados, tales como materias
primas, materiales, etc.
Es esencial que la empresa tiene un buen control de todos los ingresos generados a
entender su situación real. Gestionar sus ventas, siempre grabar todo lo que sucede no
perder información.
Es esencial que la empresa tiene un buen control de las cuentas por cobrar para
obtener el verdadero sentido de la salud financiera de caja de la empresa.
Tiene dos formas de calcular este indicador importante: para el cliente (ingresos
generados dividido por el número de clientes) o las ventas (ingresos generados dividido
por el número de ventas), trata de calcular que para entender mejor la cantidad de la
cantidad de cada venta o clientes medios rendimiento.
El cálculo de indicadores de desempeño es una práctica indispensable en la gestión
exitosa. La adopción de esta práctica, se hace posible controlar el rendimiento de su
negocio y evaluar si son hacia la consecución de sus objetivos de negocio. Comience
con indicadores básicos tales como la rentabilidad (que compara el ingreso a los
ingresos totales) y la rentabilidad (que compara el ingreso a la inversión) que va a tener
una buena base para la toma de decisiones.
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2
3
4
ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa
1. ESTADO DE EVALUACIÓN
Menu
Estrategia Finanzas
Início
1. La situación
sub Área pregunta
2. Expectativas
3. Resultados Consolidados
4. Gráficos
La compañía tiene una
identidad visual y
comunicar su marca?
5. Informe de Impresión
Dudas Frecuentes
La compañía tiene su
planifcación de marketing
La compañía monitorea
la satisfacción de sus
clientes?
La compañía está
presente en Internet?
edios online
La empresa lleva a cabo
medios online
campañas en línea?
La compañía monitorea
los indicadores de
rendimiento?
La empresa puede
optimizar el rendimiento
de ventas fuera de línea
basado en Internet?
La empresa invierte en
fuera de las líneas de
comunicación?
regulares?
La empresa invierte en
estrategias de boca-a-
boca?
La compañía realmente
satisfaga las necesidades
de los clientes?
respuesta
La compañía ha realizado
emergencia o amadoramente marca
y ya está fuera de fecha.
retroalimentación personalizada
Realizar acciones dirigidas a sus clientes de enfoque, utilizando los canales correctos.
Así que después de orientar su estudio de audiencia de cada uno de los segmentos y
averiguar qué acciones los medios de comunicación y ha alcanzado de manera más
eficiente.
Crear una discusión y la respuesta de las quejas de servicio al cliente. Si desea escuchar
a sus clientes, usted está preparado para hacerlo, o por lo menos interesados en
conocer sus puntos débiles y corregirlos! Asegúrese de responder a las demandas
hechas para ellos, esto demuestra respeto por el consumidor y la preocupación por su
opinión acerca de su empresa.
Muy bien, ahora el siguiente paso es comenzar a utilizar herramientas más potentes
como Google Analytics y otros.
Revisar la forma en que se hizo, la mayor parte del tiempo, sólo que no se comunicaba
la manera correcta y en los medios más apropiados para su público. un segundo intento
es siempre válida,
Utilice su red de afiliados como canal de comunicación con el cliente. Escuchar sus
opiniones y comentarios sobre el mercado y el producto no sólo puede mejorar su
rendimiento cuando se aproxima a este importante canal de ventas.
Trate de entender todos los atributos envueltos en su producto o servicio y hacer una
matriz de comparación con sus competidores, lo que genera la curva de valores
llamada. Así se puede entender que la empresa está en marcha y en el que está por
debajo de ellos.
Desarrollar estándares para la medición más precisa y por lo tanto más eficiente. Hay
muchos puntos en los que el cliente puede estar insatisfecho y que sólo llegar a la
empresa a través de constante intercambio de cliente / empresa.
Cuestión de importancia Seleccione la discapacidad
para la Compañía relacionada con esa pregunta
importante estampación
2 3 6
inmaterial conductual
2 2 4
importante técnica
2 3 6
Técnica, de comportamiento y
inmaterial Herramientas
2 2 4
importante estampación
2 3 6
inmaterial conductual
2 2 4
importante técnica
3 3 9
Técnica, de comportamiento y
inmaterial Herramientas
4 2 8
importante estampación
3 3 9
inmaterial conductual
4 2 8
importante técnica
3 3 9
Técnica, de comportamiento y
inmaterial Herramientas
3 2 6
importante estampación
2 3 6
inmaterial conductual
2 2 4
importante técnica
2 3 6
Técnica, de comportamiento y
inmaterial Herramientas
2 2 4
1
Crear una identidad
visual. La marca es una
representación gráfica
La compañía tiene una identidad visual y comunicar su
de la identidad
corporativa, conceptos
marca? y valores de la
empresa. El proceso
de creación debe
tener en cuenta varios
factores, tales como la
1 respuesta
Consejo 1
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La empresa no tiene su posición en el
identidad visual. mercado, la imagen
ante el público, los
objetivos, el enfoque,
misión, etc. La
identidad visual de
una organización
La compañía ha
respuesta 4 respuesta 3 respuesta 2
refleja su cultura.
Modificar una Por
Consejo 3 Consejo 2
La empresa no ha definido
La empresa cuenta con una
La compañía no inscribir a
La compañía es el registro
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1 respuesta
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Consejo 1
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2
3
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ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa
1. ESTADO DE EVALUACIÓN
Menu
Estrategia Finanzas
Início
1. La situación
sub Área pregunta
2. Expectativas
3. Resultados Consolidados
4. Gráficos
Sugerencias
Sobre la LUZ
procesos
Hay un centro de
atención al cliente
abierto o un post venta
para obtener
retroalimentación?
La compañía tiene el
control sobre su
material?
La compañía tiene el
control de su sistema de
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retroalimentación personalizada
Tienen procesos de gestión es uno de los primeros pasos a tomar si su empresa tiene la
intención de elevar y mantener la calidad de sus productos y servicios y la calidad de los
mismos.
Está bien, incluso si no hay reglas, estar muy atento a la calidad de su negocio, ya sea en
producción, administración, limpieza, etc.
Esta es una mala señal, y si sigues así, tendrá serios problemas para retener a los
clientes.
Mantener un mejor control sobre sus entregas o cambiar la forma de negociar los
términos y costos.
Cuestión de importancia Seleccione la discapacidad
para la Compañía relacionada con esa pregunta
importante estampación
2 3 6
inmaterial estampación
3 2 6
importante estampación
4 3 12
inmaterial estampación
2 2 4
Técnica, de comportamiento y
importante Herramientas
4 3 12
Técnica, de comportamiento y
inmaterial Herramientas
3 2 6
Técnica, de comportamiento y
importante Herramientas
2 3 6
Técnica, de comportamiento y
inmaterial Herramientas
4 2 8
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2 3 6
3 2 6
3 1 3
Identificar y mapear
1 los procesos críticos
de la empresa. El
punto crucial de la
asignación es para
determinar cuáles son
los mayores procesos
de impacto en la
empresa. Procesos
"crítico" de la
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La empresa es consciente de sus procesos de que
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3
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ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa
1. ESTADO DE EVALUACIÓN
Menu
Estrategia Finanzas
Início
1. La situación
sub Área pregunta
2. Expectativas
3. Resultados Consolidados
Su empresa cuenta con el
4. Gráficos reclutamiento y selección
de empleados y anunciar
5. Informe de Impresión sus vacantes?
Dudas Frecuentes
Reclutamiento y selección
La empresa contrata a
qué tipo de empleado?
Cuando un nuevo
empleado toma una
posición que recibe una
formación adecuada?
¿Cómo es la
comunicación interna
dentro de la empresa?
retener el talento
¿Cómo se distribuye la
definición de posiciones y
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salarios?
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reconocimiento e
incentivos del personal
están estructuradas?
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La compañía no evalúa el
rendimiento de sus empleados.
La compañía lleva a cabo la
capacitación formal sólo cuando los
empleados entran en la empresa.
Operaciones Gestão
retroalimentación personalizada
Realizar las selecciones basadas en criterios definidos. Los criterios de selección deben
ser claros y unificados para que pueda mantener un nivel de calidad entre los
seleccionados para formar parte de su equipo. Por otra parte, se puede llevar a cabo
pruebas que simulan las actividades diarias de la empresa.
Siempre alentar a sus empleados para indicar los nuevos talentos, sin embargo, estar
seguro de dar a conocer las oportunidades externamente también.
¡Muy bien! Sin embargo, tratar de dar más prioridad a la contratación interna, de modo
que usted valora su equipo y ser capaz de retener su talento.
Actualizar las descripciones de puestos y reconcilia con las actividades llevadas a cabo
en su empresa. Los cambios del mercado se reflejan en su empresa y estos cambios
pueden reflejar las actividades que sus empleados lo hacen. Una carga puede pasar a
llevar a cabo más o menos funcionalidades que lo que se describe en las posiciones
manuales de su empresa. Si esto ocurre, es necesario actualizar el manual y presentar a
sus empleados lo que se produjeron cambios en la división de tareas.
Ampliar la política de reconocimiento e incentivos para otras posiciones. Diferentes
posiciones contribuyen de forma diferente para el éxito de la organización, por lo que
debe tratar de establecer criterios de evaluación y premios de acuerdo con el papel que
desempeña cada empleado en su negocio, por lo que su evaluación es justa y sus
empleados se sentirá más animado.
Crear un canal para escuchar las opiniones de los empleados. La comunicación interna
es esencial para que los empleados se sienten integrados en el negocio. Sin embargo, es
necesario que la organización adopte un medio que se adapte a su realidad. Se pueden
utilizar los siguientes canales de comunicación: murales, periódicos, boletines oficiales,
correos electrónicos, buzones de sugerencias y reuniones periódicas.
Cuestión de importancia Seleccione la discapacidad
para la Compañía relacionada con esa pregunta
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irrelevante estampación
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importante estampación
3 3 9
inmaterial estampación
2 2 4
irrelevante estampación
1 1 1
1
Cómo hacer la
selección a través de
declaraciones y
entrevistas. Animar a
Su empresa cuenta con el reclutamiento y selección
sus empleados de a
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1
2
3
4
ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa
2. EXPECTATIVAS
Menu
Início
1. La situación
sub Área puntuación actual
2. Expectativas
estrategia
3. Resultados Consolidados
estrategia a corto plazo 88%
4. Gráficos
mercadeo
operaciones
procesos 69%
calidad 81%
logística 75%
3. RESULTADOS CONSOLIDADOS
Menu
Ranking generale Ranking específico
Início
3. Resultados Consolidados
estrategia 0%
4. Gráficos
finanzas 0%
5. Informe de Impresión
mercadeo 0%
Dudas Frecuentes
operaciones 0%
Sugerencias
Gestión de Personas (GP) 0%
Sobre la LUZ
Los 5 artículos
Descripción del artículo Categoría y subcategoría
La empresa es eficiente
en su gestión de estrategia - análisis ambiental
proveedores?
Los 5 peores artículos
Descripción del artículo Categoría y subcategoría
0% 100%
0% 0%
0% 25%
0% 0%
0% 0%
retroalimentación personalizada
Siempre alentar a sus empleados para indicar los nuevos talentos, sin embargo, estar
seguro de dar a conocer las oportunidades externamente también.
Realizar una planificación del presupuesto al comienzo de cada año.
No se ahogan en deuda! El primer paso es reducir costos, ahorrar dinero para capital de
trabajo y pagar todas sus deudas.
Distancia entre la puntuación puntuación puntuación positiva
actual y el deseado actual
3% 97%
0.0001 2.0401
9% 31%
0.0002 4.0402
0% 63%
0.0003 4.0403
0% 75%
0.0004 4.0404
9% 65%
0.0005 4.0405
0.0006 4.0406
0.0007 4.0407
cuestión de importancia para la puntuación
empresa actual 0.0008 4.0408
0.0009 4.0409
Muy importante 100%
0.001 4.041
0.0011 4.0411
0.0012 4.0412
0.0013 4.0413
0.0014 4.0414
0.0015 4.0415
cuestión de importancia para la puntuación
empresa actual 0.0016 4.0416
0.0017 1.0417
0.0018 1.0118
importante 25%
0.0019 2.0119
irrelevante 25%
0.002 1.012
irrelevante 25%
0.0021 1.0121
0.0022 1.0122
0.0023 1.0123
0.0024 1.0124
0.0025 1.0125
0.0026 2.0126
0.0027 2.0127
0.0028 2.0128
0.0029 1.0129
0.003 1.013
0.0031 1.0131
0.0032 1.0132
0.0033 2.0333
0.0034 2.0234
0.0035 2.0335
0.0036 2.0236
0.0037 2.0337
0.0038 2.0238
0.0039 3.0339
0.004 4.024
0.0041 3.0341
0.0042 4.0242
0.0043 3.0343
0.0044 3.0244
0.0045 2.0345
0.0046 2.0246
0.0047 2.0347
0.0048 2.0248
0.0049 2.0349
0.005 3.025
0.0051 4.0351
0.0052 2.0252
0.0053 4.0353
0.0054 3.0254
0.0055 2.0355
0.0056 4.0256
0.0057 4.0457
0.0058 2.0358
0.0059 3.0259
0.006 3.016
0.0061 2.0461
0.0062 1.0362
0.0063 4.0263
0.0064 3.0164
0.0065 1.0465
0.0066 3.0366
0.0067 3.0267
0.0068 4.0168
0.0069 4.0469
0.007 3.037
0.0071 2.0271
0.0072 1.0172
negativo artículos categoría sub-categoría
La empresa cuenta con
directrices estratégicas
claras y se entiende en estrategia
1.9601 toda la organización? estrategia a corto plazo
Cómo la empresa lleva a
La compañía
cabo utiliza
su planificación estrategia
3.9602 métodos de análisis de
estratégica? estrategia a corto plazo
información para
formular sus estrategia
3.9603 La compañía monitorea
estrategias? estrategia a corto plazo
los resultados y tiene
objetivos estratégicos estrategia
3.9604 para el corto plazo? estrategia a corto plazo
La compañía apunta a
nuevos segmentos de estrategia
3.9605 La compañía pretende
clientes? estrategia a medio plazo
La empresa
actualizar invierte
sus en
productos
la marca,
y tiene escultura
una decir, por
de lo
la estrategia
3.9606 que su marca es
innovación? estrategia a medio plazo
recordado por los
3.9607 clientes? estrategia estrategia a medio plazo
La compañía tiene la
capacidad de retener a
los clientes antiguos y estrategia
3.9608 retener nuevos clientes? estrategia a medio plazo
estrategia
A medida que la
compañía emplea los
conceptos de
responsabilidad social
3.9609 corporativa? estrategia a largo plazo
estrategia
La empresa realiza
inversiones en el largo
3.961 plazo? estrategia a largo plazo
estrategia
La empresa invierte en
3.9611 la retención de talento? estrategia a largo plazo
estrategia
estrategia
finanzas
La compañía tiene
inversiones financieras y
0.9617 reserva de capital? Planeamiento financiero
finanzas
finanzas
La empresa sabe
diferenciar el gasto de
1.9919 inversión? Planeamiento financiero
finanzas
La compañía tiene
previsto adoptar o que
0.992 tomó un préstamo? Planeamiento financiero
finanzas
La
compañía
tiene
inversione
s
financiera
Felicidades !! Ya tiene el s y reserva
nivel máximo en este de
sentido! Muy importante 100% 1 0.9617 capital? finanzas
A medida
que se
hacen
evaluacion
es de
desempeñ
Felicidades !! Ya tiene el o de los Gestión de
nivel máximo en este empleado Personas
sentido! Muy importante 100% 2 0.9665 s? (GP)
La
compañía
anuncia su
proceso
de
reclutamie
Felicidades !! Ya tiene el nto de Gestión de
nivel máximo en este qué Personas
sentido! Muy importante 100% 3 0.9762 manera? (GP)
La
empresa
cuenta
con la
planificaci
ón y el
Felicidades !! Ya tiene el control del
nivel máximo en este presupues
sentido! Muy importante 100% 4 0.9918 to? finanzas
La
compañía
tiene
previsto
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Felicitaciones! Usted que tomó
está en el nivel más
Felicitaciones! alto
Usted un
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el nivel más alto Muy importante 100% 5 0.992 préstamo? finanzas
en este sentido. Muy importante 100%
Felicitaciones! Usted
está en el nivel más alto
en este sentido.
Felicitaciones! La Muy importante 100%
compañía está en el
nivel máximo en este
sentido. Muy importante 100%
Aumentar el nivel de
capital en efectivo como
medida de seguridad y
movilidad. Muy importante 25%
Realizar una
planificación del
Los costes corresponden
presupuesto al comienzo
a losde
gastos
cadaincurridos
año. irrelevante 25%
en relación con la
estructura
administrativa y
comercial de la empresa
y por lo general son
recurrentes. Dado que la
inversión es el gasto de
capital para la compra
de bienes, tales como
maquinaria, equipos,
vehículos, muebles,
entre otros, sus
principales
características es que
son de una sola vez y no
recurrente. irrelevante 50%
No se ahogan en deuda!
El primer paso es reducir
costos, ahorrar dinero
para capital de trabajo y
pagar todas sus deudas. irrelevante 25%
cuestión
retroalim de
sub-categoría personali cia para resultado
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real
zada la
empresa
Aumentar
el nivel de
capital en
efectivo
como
medida de
seguridad Muy
Planeamiento y important
financiero movilidad. e 25%
colegas,
este
personal
se merece
ser
recompen
sado y
reconocid
o. Pero en
ambos
casos, sólo
se sabrá si
un
empleado
está
haciendo
bien o no
Siempre
realizar
alentar
una a Muy
Entrenamiento sus
evaluación important
y desarrollo empleado
periódica. e 25%
s para
indicar los
nuevos
talentos,
sin
embargo,
estar
seguro de
dar a
conocer
las
oportunid
ades
externam
Reclutamiento y ente important
selección también. e 25%
Realizar
una
planificaci
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presupues
to al
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Planeamiento de cada
financiero año. irrelevante 25%
No se
ahogan en
deuda! El
primer
paso es
reducir
costos,
ahorrar
dinero
para
capital de
trabajo y
pagar
Planeamiento todas sus
financiero deudas. irrelevante 25%
Descripción del artículo Categoría y subcategoría
Cuando un nuevo
empleado toma una Gestión de Personas (GP) -
posición que recibe una Entrenamiento y desarrollo
formación adecuada?
¿Cómo se distribuye la
definición de posiciones y Gestión de Personas (GP) -
evaluación de los retener el talento
salarios?
A medida que la
compañía se prepara un Gestión de Personas (GP) -
plan de desarrollo Entrenamiento y desarrollo
personal?
En las políticas de
reconocimiento e Gestión de Personas (GP) -
incentivos del personal retener el talento
están estructuradas?
0 -
0 -
0 -
0 -
retroalimentación personalizada
¡Muy bien! Sin embargo, tratar de dar más prioridad a la contratación interna, de modo
que usted valora su equipo y ser capaz de retener su talento.
retroalimentación personalizada
Realizar las selecciones basadas en criterios definidos. Los criterios de selección deben
ser claros y unificados para que pueda mantener un nivel de calidad entre los
seleccionados para formar parte de su equipo. Por otra parte, se puede llevar a cabo
pruebas que simulan las actividades diarias de la empresa.
Crear un canal para escuchar las opiniones de los empleados. La comunicación interna
es esencial para que los empleados se sienten integrados en el negocio. Sin embargo, es
necesario que la organización adopte un medio que se adapte a su realidad. Se pueden
utilizar los siguientes canales de comunicación: murales, periódicos, boletines oficiales,
correos electrónicos, buzones de sugerencias y reuniones periódicas.
0
0
0
Importânica pregunta para puntuación
la empresa actual
inmaterial 100%
irrelevante 100%
importante 75%
importante 75%
inmaterial 75%
irrelevante 75%
Importânica pregunta para puntuación
la empresa actual
inmaterial 50%
irrelevante 25%
0 0%
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nor ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa
de
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4. GRÁFICOS
Menu par
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Início ar
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1. La situación inic
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2. Expectativas
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3. Resultados Consolidados dur
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4. Gráficos en
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pre Hay procesos formales de gestión, sin embargo, 40%
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5. Informe de Impresión se
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Dudas Frecuentes n
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120%
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estrategia Deficienci % % 0% 0%
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La
empresa
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empresa
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La
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La
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dentro
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posiciones
la
A medida
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empresa?
la
incentivos 100% Muy import 4
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empresa
del
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la salud y 75% importante 3
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estructura
bienestar
das? 50% inmaterial 2
de sus
empleado
s? 25% irrelevante 1
INFORME DE IMPRESIÓN:
finanzas 0% 0% 0% 9% 31%
operaciones 0% 0% 0% 0% 75%
La empresa es eficiente
en su gestión de estrategia - análisis ambiental Felicitaciones! Usted está en el nivel más alto en este sentido. Muy importante 100%
proveedores?
3. Los 5 peores artículos
Descripción del artículo Categoría y subcategoría retroalimentación personalizada cuestión de importancia para la puntuación
empresa actual
La compañía anuncia su
proceso de reclutamiento Gestión de Personas (GP) - Siempre alentar a sus empleados para indicar los nuevos talentos, sin embargo, estar importante 25%
de qué manera? Reclutamiento y selección seguro de dar a conocer las oportunidades externamente también.
Descripción del artículo Categoría y subcategoría retroalimentación personalizada cuestión de importancia para la puntuación
empresa actual
La compañía tiene finanzas - Planeamiento No se ahogan en deuda! El primer paso es reducir costos, ahorrar dinero para capital de
previsto adoptar o que financiero trabajo y pagar todas sus deudas. irrelevante 25%
tomó un préstamo?
4. gráficos generales
!
120%
MATURIDADE NÍVEL 3
100% 97%
80% 75%
63% 65%
60%
Hay procesos formales de gestión, sin
embargo, se aplican de manera no 40% 31%
coordinada para generar los resultados
esperados. 20%
0%
estrategia fina nzas merca deo opera ci ones Gestión de Pers onas (GP)
estrategi a
estrategia estrategia
Gestión de Pers ona s (GP) finanzas Gestión de Personas (GP) finanzas Gestión de Personas (GP) finanzas
120%
100%
100%
80%
% Deficienci a "Behavi ora l"
60% % Deficienci a "Tool i ng"
0%
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0% a 0% finanzas
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0% de 0%
Pers onas0%
(GP)
Comprar
Comprar Hoja
Hoja
ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa
PREGUNTAS FRECUENTES
Menu
Início
Dudas Frecuentes
Sugerencias
Sobre la LUZ
Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
la pregunta:
instituciones financiera
n:
probado por estas
ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa
Início
EVALUAR HOJA DE ESTE y obtenga un 10% de descuento>
1. La situación
2. Expectativas
3. Resultados Consolidados
4. Gráficos
5. Informe de Impresión
Dudas Frecuentes
Sugerencias
Sobre la LUZ
5
Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de
TENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa Cálculo
Cálculo
5
Hoja de control de inventario
a de
ja de
EN LA LUZ
Menu
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1. La situación
2. Expectativas
3. Resultados Consolidados
4. Gráficos
5. Informe de Impresión
Dudas Frecuentes
Sugerencias
Sobre la LUZ
Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo