FICHA IDENTIFICACION DE PROCESOS EN Versión: 01.

LA EMPRESA XXXX

Ejercicio para la identificación de los procesos dentro de una organización, el objetivo es que tome

Titulo Descripción

Misión del Almacenar y preservar la mercancía de importación de los clientes de manera

proceso satisfactoria en las diferentes bodegas.

Debemos definir perfectamente para que no haya equívocos entre los diferentes
procesos cuándo empiezan y terminan, es decir, su alcance. Si se definen
Alcance del perfectamente estos límites, vamos a eliminar uno de los problemas que se
proceso suelen dar dentro de las organizaciones respecto a quién aplica las diferentes
responsabilidades. De esta manera, se evitará la indefinición de tareas,
responsabilidades, etc.

Entradas del
Necesidades de almacenamiento de las mercancías
proceso

Salidas del De la misma manera, las anteriores entradas una vez procesadas van a dar a
proceso unos elementos de salida, los cuales también definiremos.

La gestión por procesos no es sólo cosa de uno, sino de toda la organización, lo

Responsables del que pretenderemos es poder definir cuáles son en todo caso las
proceso responsabilidades y funciones del personal implicado en la gestión de cada uno
de los procesos.

Asignado a cada actividad o proceso nos encontraremos con ciertos documentos,

información escrita o en otro soporte, legislación, protocolos, etc., de aplicación a
Documentación
las mismas. Este tipo de documentación es necesario que se tenga en cuenta, ya
aplicable
que en caso de dudas será necesario acceder a ella y tenerla localizada es
imprescindible.

Serán las evidencias de que lo que decimos que hacemos lo estamos haciendo.
De igual manera, las posteriores sistemáticas de medición de los procesos que
Registros del
estableceremos basarán su análisis en los datos que quedarán plasmados en los
proceso
registros. Se pretenderá definir qué «papeles» o registros en cualquier tipo de
soporte serán los que estén relacionados con cada uno de los procesos.

Se definirán cuáles serán los datos que tendremos que analizar en cada uno de
los procesos para medir la capacidad de los mismos. Antes hemos basado la
Indicadores del buena gestión en la medición objetiva de cada una de las actividades que
proceso hagamos, pues bien, ésta será la herramienta directa de medición de las
actividades, que en su conjunto nos darán la medición de los procesos y del
laboratorio en global.

Describiremos en este apartado, ya sea mediante procedimientos o por medios

gráficos (diagramas de flujo), las sistemáticas o actividades que compondrán
Descripción del cada uno de los diferentes procesos. Se debería dejar constancia de manera
proceso inequívoca, cuáles serán las fases por las cuales se pasarán en cada uno de los
procesos, coincidiendo en todos los casos el inicio y el final con las entradas y
salidas del proceso, respectivamente.
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LA EMPRESA XXXX

un proceso estratégico, misional y de apoyo y le realice la descripción de acuerdo al siguiente.

1. Escriba el nombre de la empresa y realice los procesos estratégicos, misionales y de

apoyo.