La diferencia es notable entre un equipo de trabajo y un grupo

de trabajo, la principal diferencia es el grado de involucramiento

del individuo con una causa colectiva.

En el grupo un individuo está comprometido con el logro de su

causa; ejemplo, el grupo de clase en la Maestría, todos
comparten el hecho de que están estudiando juntos,
interactúan y se comunican, en algunas ocasiones se apoyan,
pero cada quien se esfuerza para cumplir la meta individual
definida, que es aprobar la materia de forma individual, no el
obtener una calificación general.
Dentro de las organizaciones se presenta un fenómeno similar
al formarse grupos de trabajo por la diversidad funcional y la
poca o nula interacción entre trabajadores. Aunque la
organización tiene una meta que todos comparten, cada
integrante colabora con su parte e incluso se puede carecer de
apoyo mutuo.

Mientras que en el equipo de trabajo, hay una causa

compartida y el resultado final es el mismo para todos. Ejemplo,
en mi trabajo comparto metas con mis compañeros, aunque
cada quien tiene una responsabilidad específica, el éxito de
nuestro trabajo depende del resultado que el equipo tenga.

Para entender mejor la idea, pensemos en los deportes

colectivos, donde lo que importa es que el equipo salga
victorioso, de nada sirve que un solo integrante sea
sobresaliente y haga maravillas sí el equipo no gana.
En lo personal, considero que dentro de una organización, lo
ideal es contar con equipos de trabajo, ya que a pesar de que
se presente poca interacción entre trabajadores de áreas o no
se perciba apoyo mutuo, se da una interacción y apoyo mutuo
indirectamente bajo el concepto del pensamiento sistémico. Ya
que el esfuerzo individual de cada integrante y el logro de las
metas de cada área, contribuye a la meta de la organización, la
cual es compartida por todos.

Stephen P. Robbins, (2004) define a grupo de trabajo como

“Grupo que interactúa sobre todo para compartir información y
tomar decisiones para que cada miembro se desenvuelva en su
área de responsabilidad.”

En conclusión, un grupo es el conjunto de individuos que

interactúan entre sí pero que no comparten una meta común.

Tipos de Grupos de Trabajo

 Fuente: Liderazgo y motivación de equipos de trabajo.

En tanto, Nicky Hayes, (2003) menciona que un equipo de

trabajo “es un grupo de personas que cooperan activamente
para conseguir el mismo objetivo o propósito. Los integrantes
del equipo trabajan los unos con los otros para alcanzar las
metas.”

El equipo es el conjunto de individuos que comparten una meta

común, poseen sentido de pertenencia y los rige las normas
acordadas por todos.

Ventajas del trabajo en equipo

Organización Individuo
Mayor nivel de productividad
Comunicación más efectiva Satisface la necesidad de
Mayor compromiso con los afiliación
objetivos
Los equipos son flexibles
Mejora del clima Aumenta la seguridad
Mayor éxito en tareas personal
complejas
Facilita la dirección, control y
supervisión
Facilita el desarrollo personal
Proporciona a sus miembros
una dimensión social nueva
Favorece la integración de
nuevos miembros Estimula la creatividad e
Facilita la coordinación innovación
Mejora de la satisfacción
Fuente: Liderazgo y motivación de equipos de trabajo.
 Grupo vs Equipo
Grupo
Líder centrado en tareas
El trabajo se reparte en
partes iguales y cada uno se
responsabiliza al máximo
No implica confianza mutua
Se da el individualismo
Se acepta la autoridad
No se fomenta la
automotivación
Cada uno es responsable de
sus resultados
Tienen reglas
No implica orgullo de
pertenencia
Hay reservas de
comunicación
El resultado es individual
Existe un interés común
Tienen un fin u objetivo
emocional con el proyecto del
común
Es la clave que las personas
No es importante la
participación en los procesos
de toma de decisiones
Fuente: Liderazgo y motivación de equipos de trabajo.
Equipo
Liderazgo compartido =
gestores de personas
El trabajo se distribuye según
su perfil competencial y
motivacional. Las
responsabilidades sobre los
resultados son compartidos.
Confían unos en otros
Se apoyan mutuamente
Se otorga la autoridad
Se crean las condiciones
óptimas para la
automotivación
Asumen responsabilidad
sobre sus resultados y los del
equipo
Establecen normas
Están orgullosos del equipo
Se fomenta la comunicación
y crítica constructiva
El resultado es colectivo
Existen metas definidas y
conjuntas
Muestran compromiso
equipo
conozcan los procesos y los
procedimientos para facilitar
su participación en la toma
de decisiones
 Curva de Rendimiento del Equipo

Fuente: Liderazgo y motivación de equipos de trabajo.

Sin duda el formar un equipo de trabajo requiere de más

esfuerzo en el proceso de integración pero con la ventaja de
alcanzar una sinergia y aprendizaje en el desenvolvimiento del
equipo de trabajo, lo cual no se da con la misma intensidad en
un grupo de trabajo.

¿Qué es el metodo Kaizen y qué significa?

El método Kaizen es un sistema de gestión que está orientado a la

mejora continua de procesos en busca de erradicar todas aquellas
ineficiencias que conforman un sistema de producción.27 nov. 2012