Descripción

El propósito de esta asignatura es ampliar el conocimiento del estudiante sobre el desarrollo de

software para lograr un cambio de visión que le permita crear programas estratégicos y conectados
a los requerimientos, a través de las herramientas y métodos adecuados, y abarcando tanto los
aspectos técnicos como los administrativos necesarios para entender el rol del software de forma
integral.

Objetivo General
Emplear los conocimientos necesarios sobre el proceso completo del desarrollo de software,
integrando las áreas informáticas y administrativas al mismo.

Objetivos Específicos
- Desarrollar en el estudiante la visión del software como elemento estratégico.
- Analizar las áreas de gestión y planificación del software.
- Reconocer los aspectos técnicos del ciclo de desarrollo de software

TAREA

1 Seleccionar tres servicios que actualmente se encuentre dentro de los nuevos procedimientos
tecnológicos de REPUBLICA DIGITAL, y conectarlo con el ciclo de la ingeniería de software.

2 Apalancamiento de Tecnología.

El “apalancamiento tecnológico” es un concepto que si bien hace tiempo que se está

escuchando, siguen siendo muchas las empresas que no lo tienen en cuenta o que lo
desconocen. La tecnología debe considerarse una herramienta más, necesaria para
alcanzar las metas de cualquier empresa de mediación. El apalancamiento tecnológico no
supone necesariamente mayores ventas, pero sí ayuda en la mayoría de ocasiones a
conseguir esas metas que se han marcado, y a conseguir una mayor productividad
ahorrando en tiempos y esfuerzos.
¿EN QUE CONSISTE EL “APALANCAMIENTO TECNOLÓGICO”?

Básicamente en hacer más con menos:

UTILIZAMOS LA TECNOLOGÍA COMO SI DE UNA PALANCA SE TRATARA, QUE NOS AYUDE A DAR
UN CLa tecnología puede ser un gran aliado para conseguir una mayor productividad.

 Determinadas herramientas tecnológicas (ya sean de gestión, de almacenamiento de

información,…) pueden permitir realizar un mayor número de tareas en menor tiempo y
dedicar ese tiempo “que se ha ahorrado” a seguir creciendo a través de otras tareas, a
atender mejor a los clientes,… Además pueden permitir un mejor trabajo en equipo, de
forma más colaborativa.
  Determinadas herramientas tecnológicas pueden aportar más fluidez a las
gestiones cosa que los clientes agradecerán. Estas mismas herramientas pueden además
ofrecer el beneficio de la inmediatez, que es algo que hoy en día buscamos en todo.

 Determinadas herramientas tecnológicas pueden hacer que aumenten las interacciones

con el cliente y que este tenga la sensación de cercanía, de trato personalizado, y un
lugar donde acudir si lo necesitan.

PERO ¡OJO!, TENGA EN CUENTA… No todo vale a la hora de hacernos usuarios tecnológicos:

 Cuando hablamos de tecnología, no necesariamente nos tenemos que referir al último

modelo CRM o de PC,… También, en su momento, la rueda o el martillo fue tecnología.
Lo que queremos decir es que debe ver en qué nivel tecnológico se encuentra su
empresa de mediación y comenzar por algo apropiado para esta, por supuesto teniendo
siempre en cuenta las necesidades de la misma.

 En el sector de la mediación sigue habiendo empresas que si bien se han hecho con
tarificadores, continúan haciendo las gestiones por teléfono o a través de las páginas de
las aseguradoras.Bien porque no saben utilizar el tarificador, bien porque son reacios a
los cambios,…, pero ¿para qué entonces invertir?, al final ha sido un coste y no se ha
conseguido el ahorro de tiempo previsto ni el aumento de productividad.

 Cuando hablamos de tecnología, no necesariamente hablamos de hacer una gran

inversión económica y gastarnos un dineral en sistemas, equipos, formación de
empleados,…. Para comenzar se pueden utilizar tecnologías que estén al alcance de
todos, que pueden ser económicas e incluso en algunos casos gratuitas. Ir aprendiendo
con esas, sacarles todo el partido posible, y después valorar si necesitamos más.

 Muy importante, hay que estar abierto al cambio, a la necesidad de hacer las cosas de
otra forma y con otras herramientas, a aprender. Hay que tener una visión de futuro y
apreciar que los clientes de mañana en su mayoría van a ser clientes tecnológicos, y por
ello nos van a demandar determinados servicios de determinada forma.

La conclusión a la que puede llegar es que “hacer palanca con la tecnología” puede ser una
forma de conseguir mejores resultados y la productividad deseada en su empresa de mediación.
Comience por analizar de qué recursos tecnológicos dispone, qué uso le da y si son suficientes.

¡¡Defina un plan tecnológico para su empresa de mediación según sus necesidades!! ¡¡Optimice
los recursos que tiene a su alcance!!

¿NO SABE CÓMO HACERLO? ¡PUES NO DUDE EN CONTAR CON NOSOTROS!

AMBIO A NUESTRO NEGOCIO, Y A COGER IMPULSO Y FUERZA.

# 1 Tecnología

El uso de la tecnología hoy en día qué duda cabe que nos permite multiplicar los efectos y la
velocidad de lo que hagamos. Prueba a actuar sin internet o un PC y verás la diferencia. Cuando
hablamos, por ejemplo, de venta de infoproductos, utilizar las plataformas adecuadas supone una
diferencia abismal respecto a no usarlas.

Tengo que decir que yo siempre he sido bastante inepto tecnológicamente hablando, pero cuando
comencé a descubrir los beneficios de utilizar dispositivos y sistemas varios he sido el primero en
maravillarme y, sinceramente, no dejo de asombrarme. ¿Cuándo se había visto que alguien
pudiera estar durmiendo, o de vacaciones, y obteniendo ingresos en forma automatizada gracias
a negocios por internet y a plataformas que hoy en día existen? Por eso digo que tecnología (bien
usada, claro) es igual a apalancamiento.

La emisión de deuda de las tecnológicas se ha desbordado.

Los que se preocupan por todo temen el dominio de Silicon Valley en la renta variable de EEUU.
No es de extrañar: el sector representa el 23% del valor del S&P 500 y tiene el mayor nivel de
ventaja con respecto a otros sectores desde la burbuja tecnológica.

La emisión de deuda de las tecnológicas se ha desbordado. El sector se acerca al 8% del valor del
índice de deuda corporativa de EEUU. Ha superado a los sectores del automóvil, los productos de
consumo, inmobiliario y distribución.

Frente a los 10.00 millones de deuda emitida en 2004, según Dealogic, en lo que va de año la cifra
ha ascendido a 100.000 millones. El aumento del precio de las acciones del sector queda
justificado al recordar que se trata de empresas muy saludables con un buen nivel de ingresos y
beneficios. A pesar de la emisión de deuda, casi todas las tecnológicas tendrán grandes reservas
de liquidez. En el caso de Apple, por ejemplo, la cifra ascendería a 260.000 millones de dólares.
Parte de la liquidez se destina a adquisiciones, como en el caso de Microsoft y la compra de
LinkedIn. Pero no es oro todo lo que reluce. La deuda a largo plazo de Apple cotiza muy bajo. Y la
evolución de las grandes empresas del sector contrasta con la de las menos conocidas.

El excesivo apalancamiento en un
contexto de aumento en el precio de los activos, es un factor clave, tanto
en la explicación
como en la amplificación de la crisis de los Estados Unidos; el
apalancamiento
explica cómo un choque relativamente pequeño a la riqueza total de los
Estados
Unidos generó la crisis financiera global.
El apalancamiento consiste en el uso de
capital prestado (endeudamiento) para incrementar el retorno potencial
de una
inversión; dicho de otro modo una empresa está apalancada cuando
utiliza deuda
(aumento de pasivos) para comprar activos. No es negativo en sí mismo,
pues
permite la expansión de la empresa vía la compra de activos; pero, el
exceso de
deuda, puede presentar dificultades de repago. En términos simples,
significa

El concepto de apalancamiento viene de apalancar, que se define como levantar o

mover algo con la ayuda de una palanca. Existe cierta similitud entre ambos
términos, ya que el apalancamiento emplea los costes fijos o la deuda como palanca
para incrementar las opciones de inversión.

El apalancamiento consiste sobre todo en utilizar el endeudamiento por parte de una

empresa para financiar una operación. Su principal ventaja es que permite
multiplicar la rentabilidad de un negocio y el problema más común es que la
operación resulte negativa.

Tipos de apalancamiento
Vamos a distinguir entre dos clases de apalancamiento.

 Apalancamiento operativo: usa los costes fijos para conseguir una mayor
rentabilidad por unidad comercializada. Se trata de la relación entre costes
fijos y variables empleados por una compañía en la producción de bienes.
  Apalancamiento financiero: en este caso se emplea la deuda con el propósito
de incrementar la cantidad de dinero que puede dedicarse a la inversión.
Aborda la relación entre capital propio y crédito usado en una operación
financiera.

En el momento en que una compañía realiza una inversión en equipos o maquinaria

está usando apalancamiento, al igual que cuando solicita un préstamo para ampliar
el negocio o para invertir en bolsa. En el primer caso se trataría de apalancamiento
operativo, mientras que en las otras dos situaciones sería apalancamiento financiero.