9 Norma Ohsas 18001 y Su Transicion Hacia La Norma Iso 45001 04 Abril Eva Rodrigo

De OHSAS 18001 a la nueva norma ISO 45001
Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

TÍTULO
INDICE 1. Contenido Norma ISO 45001
2. Correspondencias con otros SG.
3. Definiciones.
4. Novedades ISO.
5. Beneficios ISO 45001
Contenido de la norma ISO 45001
CONTENIDO DE LA NORMA ISO 45000
CONTENIDO NORMA ISO 45001
CONTENIDO NORMA ISO 45001
1. Contenido Norma ISO 45001
1.2 Objetivos ISO

INTERNATIONAL STANDARDIZATION ORGANIZATION
La Organización Internacional de Normalización constituida en 1946 como federación de organismos nacionales de normalización
(no gubernamental) procedentes de unos 130 países con la misión de fomentar el desarrollo en el mundo de las actividades de normalización.
Sus objetivos son la publicación de documentos de normalización para:
El intercambio de información entre los miembros.

La cooperación entre los organismos internacionales de normalización y certificación.
1.3 Formatos ISO

TIPOS, DOCUMENTOS Y ESTADOS
ISO/IEC: Normalizada y publicada por las organizaciones ISO
(International Organization for Standardization) e IEC
(International Electrotechnical Commission)
ISO/ASTM: Normalizada y publicada por las organizaciones ISO
(International Organization for Standardization) y ASTM
(Sociedad Americana para pruebas de Materiales)
ISO/TR: (Technical Report): Informe técnico. ISO 45001
ISO/R: (Recommendation): Recomendación.
Guía ISO: Directrices para la aplicación de normas o guías para la

preparación de documentación técnica.
1.3 Formatos ISO

CODIFICACIÓN
ISO [/IEC] [/ASTM] [IS] nnnnn[-p]:[yyyy] Título
Norma Internacional Número de Estándar
Número opcional Tema del estándar

de Parte
Estado Desarrollo / Año de Publicación

Colaboración con estándar
IS y [yyyy] no se usan para estándares incompletos o que no hayan sido publicados y bajo determinadas circunstancias se pueden omitir del
título de un trabajo publicado.
1.3 Formatos ISO

CODIFICACIÓN
ISO/DIS 45001.2:2018
Norma Internacional
Borrador de Estándar Internacional

(Draft International Standard)
Número de Estándar
Parte
¿Año de Publicación?
1.3 Formatos ISO

CODIFICACIÓN
Código de
N Etapa Nombre del documento asociado Abreviatura Descripción
etapa
Ítem de trabajo preliminar. Objeto de Trabajo Preliminar

0 1 Preliminar PWI
(Preliminary Work Item)
Nueva Propuesta (New Proposal) o Propuesta de Nuevo Ítem

10 2 Propuesta NP or NWIP y NP Amd/TR/TS/IWA
de Trabajo (New Work Item Proposal)
Borrador o borradores de trabajo. Ítem de Trabajo Aprobado
AWI, AWI Amd/TR/TS, WD y WD
20 3 Preparatoria (Approved new Work Item). Borrador de Trabajo (Working
Amd/TR/TS
Draft)
Borrador o borradores de comité. Borrador de Comité CD, CD Amd/Cor/TR/TS, PDAmd
30 4 Comité
(Committee Draft) (PDAM), PDTR y PDTS
Borrador de investigación. Borrador Final de Comité (Final
DIS, FCD, FPDAmd, DAmd (DAM),
40 5 Investigación Committee Draft).Borrador de Estándar Internacional (Draft (CDV in IEC)
FPDISP, DTR y DTS
International Standard)
Borrador final. Borrador Final de Estándar Internacional (Final FDIS, FDAmd (FDAM), PRF, PRF
50 6 Aprobación
Draft International Standard) Amd/TTA/TR/TS/Suppl y FDTR
60 7 Publicación Estándar Internacional

ISO, TR, TS, IWA, Amd y Cor
90 8 Revisión
95 9 Retirada
1.4 Cronograma ISO 45001

EVOLUCIÓN ISO 45001
04-08/02/2015. Trinidad y Tobago. 30/09-04/10/2016. 04/2017 .La versión DIS2

Se elabora desde esa vez el primer Klaipeda (Lithuania) 45001:2017 se pone a
borrador CD1 Desarrollo de la norma disposición. DIS2
ISO 45001. MIGRACIÓN
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
31/01-04/02/2016. Ottawa (Canadá)

06/2013 . Inglaterra NWIP Se aprueba el borrador DIS1
Se establece el Comité
ISO/PC 283 12/03/2018 Publicación ISO 45001:2018
01-05/07/2015. Dublín (Irlanda
del Norte) Se aprueba el CD2
Enero 2018 Aprobación FDIS
31/03 al 04/04/2014. Marruecos. WD

Comité ISO/PC 283 incluye a: 11/2017. Se espera la versión final ISO 45001:2017 FDIS
59 Países participantes / 15 Países observadores/
16 Miembros de enlace (INLAC)
1.5 Concepto
ISO 45001
Es una norma internacional que, dentro de un marco de gestión, presenta los requisitos que ayudarán a las organizaciones a reducir la carga económica, a
mejorar la salud y el bienestar de sus trabajadores, a reducir los riesgos, accidentes y a crear condiciones laborales mejores y más seguras en todo el
mundo.
Esta norma promueve, en el medio empresarial, una cultura positiva y responsable de la salud y seguridad.
Modelo de Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Sistema de gestión voluntario.
Norma Internacional ISO. Enfoque de Alto Nivel.
Referencial auditable y certificable por terceros. OIT participa en construcción de la norma.
Modelo integrable con las normas ISO 9001/14001/39001: 2015. Analiza el contexto organizacional interno y externo.
Para su elaboración se han tomado como base:

- OHSAS 18001:2007 - Directrices OIT-OHS - Normas Nacionales - Normas y Convenios Internacionales OIT
1.5 Concepto Premio Pulitzer (1968): Rocco Morabito.

“El beso de la vida”
¿POR QUÉ EL MUNDO NECESITA LA ISO 45001?
40 versiones internacionales de OHSAS
90.000 certificados en 127 países
cada 15 segundos…..
153 trabajadores accidentados
1 trabajador muere
317 millones de accidentes 2,3 millones de muertes

anualmente
1.5 Concepto
ENTORNO DE TRABAJO SEGURO
«CREACIÓN DE UN ENTORNO DE TRABAJO SEGURO ES FUNDAMENTAL PARA EL ÉXITO DE CUALQUIER NEGOCIO».

“ La carga económica de las deficiencias observadas en seguridad y salud laboral, se estima en un 4 por ciento del producto interior bruto mundial cada año,
de acuerdo con la OIT las empresas asumen costosas jubilaciones anticipadas, pérdida de personal cualificado, absentismo y primas de seguros elevadas por
accidentes y enfermedades relacionados con el trabajo.
La futura norma ISO tiene el potencial de mejorar la salud y la gestión de la seguridad a nivel global “.
Secretaría de ISO / PC 283 Mr. Charles Corrie.
1.6 Estructura Alto Nivel

(ESTRUCTURA (HLS) – ANEXO SL (ANT. GUIA 83) 02. Clausulas requerimientos /
requisitos principales
Normas de SG:
Introduce un texto base idéntico 04. Contexto de Organización
y unos términos y definiciones 05. Liderazgo
comunes. 06. Planificación
Moderniza las Normas. 01. Clausulas informativas 07. Apoyo
Fomenta el uso de las Normas. 01. Alcance 08. Operación
Facilita la integración de los SG. 02. Referencias normativas 09. Evaluación del Desempeño
10. Mejora
03. Términos y definiciones
INTEGRACIÓN CON OTROS SG

03. Anexo de Interpretación

EJEMPLO DE SG IMPLEMENTADOS

EJEMPLO DE NORMALIZACIÓN
1. Contenido de Norma ISO 45001

ESTRUCTURA ISO 45001
1 Ámbito de Aplicación. 6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos. 9 Evaluación del Desempeño.
2 Referencias Normativas. 6.2.1 Objetivos de SST. 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño.
3 Términos y Definiciones. 6.2.2. Planificación para lograr los objetivos de SST. 9.1.1 Generalidades.
4 Contexto de la organización. 7 Apoyo. 9.1.2 Evaluación del cumplimiento.
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto. 9.2 Auditoría interna.
7.1 Recursos.
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los 9.2.1 Generalidades.
7.2 Competencia.
trabajadores y otras partes interesadas. 9.2.2 Programa de auditoría interna.
7.3 Toma de conciencia.
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST.
7.4 Comunicación. 9.3 Revisión por la dirección.
4.4 Sistema de gestión de la SST.
10 Mejora.
5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores 7.4.1 Generalidades.
7.4.2 Comunicación Interna. 10.1 Generalidades.
5.1 Liderazgo y compromiso.
7.4.3 Comunicación Externa. 10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas.
5.2 Política de la SST.
7.5 Información documentada. 10.3 Mejora continua.
5.3 Roles, responsabilidades, rendiciones de cuentas y autoridades
en la organización. 7.5.1 Generalidades.
5.4 Consulta y participación de los trabajadores. 7.5.2 Creación y Actualización.
6 Planificación. 7.5.3 Control de la información documentada.
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades. 8 Operación.
6.1.1 Generalidades. 8.1 Planificación y control operacional.
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y las 8.1.1 Generalidades.
oportunidades.
8.1.2 Eliminar peligros y reducir los riesgos para la SST.
6.1.2.1 Identificación de peligros.
8.1.3 Gestión del cambio.
6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el
8.1.4 Contratación externa.
SGSST.
8.1.5 Compras.
6.1.2.3 Identificación de las oportunidades para la SST y otras
8.1.6 Contratistas.
oportunidades.
6.1.3 Determinación de los requisitos legales aplicables y otros 8.2 Preparación y respuesta ante emergencias.
requisitos.
6.1.4 Planificación de acciones.

DIRECTRICES ISO QUE COMPLEMENTAN A 45001
AUDITORÍA DEL
CONTRATACIÓN EXTERNA
GESTIÓN DE RIESGOS SISTEMA DE GESTION
1.7 Migración y Transición

DIFERENCIACIÓN DE TÉRMINOS
MIGRACIÓN
OHSAS 18001:2008………………………ISO 45001:2018
TRANSICIÓN
ISO 9001:2008………………………………ISO 9001:2015
1.8 Ciclo Deming ISO 45001

CICLO DE MEJORA CONTINUA
CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN (4)

NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS PARTES
CUESTIONES INTERNAS/EXTERNAS (4.1) ALCANCE DEL SGSST (4.3/4.4) INTERESADAS (4.2)
P H LIDERAZGO Y
PARTICIPACIÓN
V A
APOYO (7) Y DE LOS EVALUACIÓN DEL
PLANIFICACION(6) OPERACIÓN (8) TRABAJADORES MEJORA (10)
DESEMPEÑO (9)
(5)
1.8 Ciclo Deming ISO 45001

14 AXIOMAS DE DEMING
01.- Constancia en el propósito. 08.- Eliminar el miedo en la organización.
02.- Adoptar una nueva filosofía. 09.- Eliminar barreras entre departamentos.
03.- Desistir de la dependencia en la inspección masiva. 10.- Eliminar slogans.
04.- Compite con calidad y no el precio de venta. 11.- Eliminar estándares de producción.
05.- Mejora continua. 12.- Motivar al trabajador para que se sienta orgulloso de su trabajo.
06.- Capacitación de los trabajadores. 13.- Educación para el personal.
07.- Instituir el liderazgo. 14.- Retroalimentación.
“La tarea del supervisor no es decirle a la gente qué hacer, ni es castigarla,

sino dirigirla. Dirigir consiste en ayudarle al personal a hacer un mejor trabajo
y en aprender por métodos objetivos quién necesita ayuda individual”.
W. Edwards Deming
1900 - 1993
Correspondencia con otros sistemas de gestión
CORRESPONDENCIA CON OTROS SISTEMAS DE GESTION
2. Correspondencias con otros SG
Correspondencia ISO 45001 – OHSAS 18001


ISO 45001 OHSAS 18001
1 Ámbito de Aplicación. 1 Objeto y campo de aplicación.

2 Referencias Normativas. 2 Publicaciones para consulta.
3 Términos y Definiciones. 3 Términos y definiciones.
4 Contexto de la organización.
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto. N/S
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras
partes interesadas.
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST. 4 Requisitos del sistema de gestión de la SST.
4.4 Sistema de gestión de la SST. 4.1 Requisitos generales.
5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores
N/S
5.1 Liderazgo y compromiso.
5.2 Política de la SST. 4.2 Política de SST.
5.3 Roles, responsabilidades, rendiciones de cuentas y autoridades en la
4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidades y autoridad.
organización.
5.4 Consulta y participación de los trabajadores. 4.4.3.2 Participación y consulta.

ISO 45001 OHSAS 18001
6 Planificación. 4.3 Planificación.

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
N/S
6.1.1 Generalidades.
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y las oportunidades.

4.3.1 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de
6.1.2.1 Identificación de peligros.
controles.
6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el SGSST.
6.1.2.3 Identificación de las oportunidades para la SST y otras oportunidades. N/S

6.1.3 Determinación de los requisitos legales aplicables y otros requisitos. 4.3.2 Requisitos legales y otros requisitos.
6.1.4 Planificación de acciones. N/S
6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos. 4.3.3 Objetivos y programa.
6.2.1 Objetivos de SST.
4.3.3 Objetivos y programa.
6.2.2. Planificación para lograr los objetivos de SST.
7 Apoyo. N/S
7.1 Recursos.
4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidades y autoridad.
7.2 Competencia.
4.4.2 Competencia, formación y toma de conciencia.
7.4 Comunicación.
7.4.1 Generalidades. 4.4.3 Comunicación participación y consulta.
7.4.2 Comunicación Interna. 4.4.3.1 Comunicación.
7.4.3 Comunicación Externa.

ISO 45001 OHSAS 18001
7.5 Información documentada.

4.4.4 Documentación.
7.5.1 Generalidades. 4.4.5 Control de documentos.
7.5.2 Creación y Actualización. 4.5.4. Control de registros.
7.5.3 Control de la información documentada.
8 Operación.
4.4 Implementación y operación.
8.1 Planificación y control operacional.
4.4.6 Control operacional.
8.1.2 Eliminar peligros y reducir los riesgos para la SST.
4.3.1 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de
8.1.3 Gestión del cambio.
controles.
8.1.4 Contratación externa.
4.4.6 Control operacional.
8.1.5 Compras.
8.1.6 Contratistas.
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias. 4.4.7 Preparación y respuesta ante emergencias.
9 Evaluación del Desempeño.
4.5 Verificación.
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño.
4.5.1 Medición y seguimiento del desempeño.
9.1.2 Evaluación del cumplimiento. 4.5.2 Evaluación del cumplimiento legal.
ISO 45001 OHSAS 18001
9.2 Auditoría interna.

9.2.1 Generalidades. 4.5.5 Auditoría interna.
9.2.2 Programa de auditoría interna.
9.3 Revisión por la dirección. 4.6 Revisión por la dirección.
10 Mejora. 4.5.3 Investigación de incidentes, no conformidades, acción correctiva y acción
10.1 Generalidades. preventiva.
4.5.3.1 Investigación de incidentes.
10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas. 4.5.3.2 No conformidad, acción correctiva y acción preventiva.
4.1 Requisitos generales.
10.3 Mejora continua. 4.2 Política de SST.
4.6 Revisión por la Dirección.
ISO 45001 – PRL / RSP

Real Decreto 39/1997por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de
ISO 45001 Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales
Prevención.
1 Ámbito de Aplicación. Artículo 3. Ambito de aplicación.

2 Referencias Normativas.
3 Términos y Definiciones. Artículo 4. Definiciones
4 Contexto de la organización.
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes
interesadas.
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST.
Artículo 16. Plan de prevención de riesgos laborales, evaluación de los riesgos y
4.4 Sistema de gestión de la SST. Artículo 2. Plan de prevención de riesgos laborales.
planificación de la actividad preventiva.
5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores
5.1 Liderazgo y compromiso. Artículo 14. Derecho a la protección frente a los riesgos laborales. Artículo 1. Integración de la actividad preventiva en la empresa
Artículo 5. Objetivos de la política.
5.2 Política de la SST. Artículo 2. Plan de prevención de riesgos laborales.
Artículo 15. Principios de la acción preventiva.
Artículo 2. Plan de prevención de riesgos laborales.
CAPÍTULO III Organización de recursos para las actividades
preventivas. Artículo 10: Modalidades. Artículo 11: Asunción personal
por el empresario de la actividad preventiva. Artículo 12: Designación
Artículo 30. Protección y prevención de riesgos profesionales. de trabajadores.
Artículo 31. Servicios de prevención. Artículo 14: Servicio de prevención propio.
Artículo 32 bis. Presencia de los recursos preventivos. Artículo 15: Organización y medios de los servicios de prevención
5.3 Roles, responsabilidades, rendiciones de cuentas y autoridades en la organización. Artículo 36. Competencias y facultades de los Delegados de propios.
Prevención. Artículo 16: Servicios de prevención ajenos.
Artículo 39. Competencias y facultades del Comité de Seguridad y Artículo 19: Funciones de las entidades especializadas que actúen
Salud como servicios de prevención.
Artículo 21: Servicios de prevención mancomunados.
Artículo 22 bis. Presencia de los recursos preventivos.
CAPÍTULO VI Funciones y niveles de cualificación

Prevención.
Artículo 18. Información, consulta y participación de los trabajadores.

Artículo 33. Consulta de los trabajadores.
5.4 Consulta y participación de los trabajadores. Artículo 34. Derechos de participación y representación. Artículo 1. Integración de la actividad preventiva en la empresa
Artículo 35. Delegados de Prevención.
Artículo 38. Comité de Seguridad y Salud.
6 Planificación.
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
6.1.1 Generalidades
Artículo 2. Plan de prevención de riesgos laborales.
Artículo 25. Protección de trabajadores especialmente sensibles a determinados CAPÍTULO II Evaluación de los riesgos y planificación de la actividad preventiva. Sección
riesgos. 1ª Evaluación de los riesgos. Artículo 3: Definición. Artículo 4: Contenido general de la
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y las oportunidades evaluación. Artículo 5: Procedimiento. Artículo 6: Revisión.
Artículo 26. Protección de la maternidad.
Sección 2ª Planificación de la actividad preventiva. Artículo 8: Necesidad de la
Artículo 27. Protección de los menores.
planificación. Artículo 9: Contenido
Artículo 21. Riesgo grave e inminente.
Artículo 22. Vigilancia de la salud.
6.1.2.1 Identificación de peligros
6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el sistema de gestión de la SST
6.1.2.3 Identificación de las oportunidades para la SST y otras oportunidades.
6.1.3 Determinación de los requisitos legales aplicables y otros requisitos Artículo 6. Normas reglamentarias.
Artículo 16. Plan de prevención de riesgos laborales, evaluación de los riesgos y Sección 2ª Planificación de la actividad preventiva. Artículo 8: Necesidad de la
6.1.4 Planificación de acciones.
planificación de la actividad preventiva. planificación. Artículo 9: Contenido
6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos.

6.2.1 Objetivos de SST Artículo 2. Plan de prevención de riesgos laborales.
6.2.2. Planificación para lograr los objetivos de SST

Prevención.
7 Apoyo.
7.1 Recursos. Artículo 2. Plan de prevención de riesgos laborales.
7.2 Competencia. Artículo 19. Formación de los trabajadores. Artículo 13: Capacidad y medios de los trabajadores designados
Artículo 29. Obligaciones de los trabajadores en materia de prevención de riesgos.
Artículo 18. Información, consulta y participación de los trabajadores.
7.4 Comunicación.
7.4.1 Generalidades
7.4.2 Comunicación Interna
7.4.3 Comunicación Externa Artículo 40. Colaboración con la Inspección de Trabajo y Seguridad Social.
7.5 Información documentada.
7.5.2 Creación y Actualización
7.5.3 Control de la información documentada Artículo 23. Documentación. Artículo 7: Documentación
8 Operación.
8.1 Planificación y control operacional.
CAPÍTULO II Evaluación de los riesgos y planificación de la actividad preventiva. Sección
1ª Evaluación de los riesgos. Artículo 3: Definición. Artículo 4: Contenido general de la
8.1.2 Eliminar peligros y reducir los riesgos para la SST Artículo 15. Principios de la acción preventiva.
evaluación. Artículo 5: Procedimiento. Artículo 6: Revisión.

8.1.3 Gestión del cambio
1ª Evaluación de los riesgos. Artículo 6: Revisión.
Artículo 24. Coordinación de actividades empresariales.
8.1.4 Contratación externa. Artículo 28. Relaciones de trabajo temporales, de duración determinada y en empresas
de trabajo temporal.

Prevención.
Artículo 17. Equipos de trabajo y medios de protección.

8.1.5 Compras.
Artículo 41. Obligaciones de los fabricantes, importadores y suministradores.
Artículo 24. Coordinación de actividades empresariales.
8.1.6 Contratistas Artículo 28. Relaciones de trabajo temporales, de duración determinada y en empresas
de trabajo temporal.
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias. Artículo 20. Medidas de emergencia.
9 Evaluación del Desempeño.
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño.
9.1.2 Evaluación del cumplimiento.
9.2 Auditoría interna. CAPÍTULO V Auditorías
9.2.1 Generalidades. Artículo 29: Ámbito de aplicación.
Artículo 30. Concepto, contenido, metodología y plazo.
Artículo 31. Informe de auditoría.
9.2.2 Programa de auditoría interna. Artículo 31 bis. Auditoría del sistema de prevención con actividades preventivas
desarrolladas con recursos propios y ajenos.
Artículo 33 bis. Auditorías voluntarias
9.3 Revisión por la dirección.
10 Mejora.
10.1 Generalidades.
10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas. 1ª Evaluación de los riesgos. Artículo 6: Revisión.
Mejora continua.
Correspondencia ISO 9001 / 14001 :2015 & ISO 45001:2018
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018
1 Ámbito de Aplicación. 1 Ámbito de Aplicación. 1 Ámbito de Aplicación.

2 Referencias Normativas. 2 Referencias Normativas. 2 Referencias Normativas.
3 Términos y Definiciones. 3 Términos y Definiciones. 3 Términos y Definiciones.
4 Contexto de la organización. 4 Contexto de la organización. 4 Contexto de la organización.
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto. 4.1 Comprensión de la organización y de su contexto. 4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y
partes interesadas. interesadas. otras partes interesadas.
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la calidad. 4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de gestión ambiental. 4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST.
4.4 Sistema de gestión de la calidad y sus procesos. 4.4 Sistema de gestión ambiental. 4.4 Sistema de gestión de la SST.
5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores 5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores 5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores
5.1 Liderazgo y compromiso. 5.1 Liderazgo y compromiso. 5.1 Liderazgo y compromiso.
5.2 Política. 5.2 Política ambiental. 5.2 Política de la SST.
5.3 Roles, responsabilidades, rendiciones de cuentas y autoridades en la 5.3 Roles, responsabilidades, rendiciones de cuentas y autoridades en la
5.3 Roles, responsabilidades, rendiciones de cuentas y autoridades en la organización.
organización. organización.
5.4 Consulta y participación de los trabajadores.
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018
6 Planificación. 6 Planificación. 6 Planificación.

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades. 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades. 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
6.2 Objetivos de la calidad y planificación para lograrlos. 6.2 Objetivos ambientales y planificación para lograrlos. 6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos.
6.3. Planificación de los cambios
7 Apoyo. 7 Apoyo. 7 Apoyo.
7.1 Recursos. 7.1 Recursos. 7.1 Recursos.
7.2 Competencia. 7.2 Competencia. 7.2 Competencia.
7.3 Toma de conciencia. 7.3 Toma de conciencia. 7.3 Toma de conciencia.
7.4 Comunicación. 7.4 Comunicación. 7.4 Comunicación.
7.5 Información documentada. 7.5 Información documentada. 7.5 Información documentada.

ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018
8 Operación. 8 Operación. 8 Operación.

8.1 Planificación y control operacional. 8.1 Planificación y control operacional. 8.1 Planificación y control operacional.
8.2 Requisitos para los productos y servicios.
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias. 8.2 Preparación y respuesta ante emergencias.
8.3 Diseño y desarrollo de los productos y servicios.
8.4 Control de los procesos, productos y servicios suministrados
externamente.
8.5 Producción y provisión del servicio.
8.6 Liberación de los productos y servicios
8.7 Control de las salidas no conformes
9 Evaluación del Desempeño. 9 Evaluación del Desempeño. 9 Evaluación del Desempeño.
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación. 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación. 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño.
9.2 Auditoría interna. 9.2 Auditoría interna. 9.2 Auditoría interna.
9.3 Revisión por la dirección. 9.3 Revisión por la dirección. 9.3 Revisión por la dirección.
10 Mejora. 10 Mejora. 10 Mejora.
10.1 Generalidades. 10.1 Generalidades. 10.1 Generalidades.
10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas. 10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas. 10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas.
10.3 Mejora continua. 10.3 Mejora continua. 10.3 Mejora continua.
Correspondencia ISO 39001 - 45001

ISO 39001:2015 ISO 45001:2018
1 Objeto y campo de Aplicación. 1 Ámbito de Aplicación.

2 Referencias Normativas. 2 Referencias Normativas.
3 Términos y Definiciones. 3 Términos y Definiciones.
4 Contexto de la organización. 4 Contexto de la organización.
4.1 Conocimiento de la organización y de su contexto. 4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes interesadas.
interesadas.
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SV. 4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST.
4.4 Sistema de gestión de la SV. 4.4 Sistema de gestión de la SST.
5 Liderazgo. 5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores
5.1 Liderazgo y compromiso. 5.1 Liderazgo y compromiso.
5.2 Política. 5.2 Política de la SST.
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización. 5.3 Roles, responsabilidades, rendiciones de cuentas y autoridades en la organización.
5.4 Consulta y participación de los trabajadores.
6 Planificación. 6 Planificación.
6.1 Generalidades
6.2 Acciones para abordar riesgos y oportunidades. 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
6.3 Factores de desempeño en SV
6.4 Objetivos de SV y planificación para lograrlos 6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos.
Correspondencia ISO 39001 - 45001

ISO 39001:2015 ISO 45001:2018
7 Soporte 7 Apoyo.
7.1 Coordinación
7.2 Recursos 7.1 Recursos.
7.3 Competencia. 7.2 Competencia.
7.4 Toma de conciencia. 7.3 Toma de conciencia.
7.5 Comunicación. 7.4 Comunicación.
7.6 Información documentada. 7.5 Información documentada.
8 Operación. 8 Operación.
8.1 Planificación y control operacional. 8.1 Planificación y control operacional.
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias. 8.2 Preparación y respuesta ante emergencias.
9 Evaluación del Desempeño. 9 Evaluación del Desempeño.
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación. 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño.
9.2 Investigación de accidentes de tráfico y otros incidentes de tráfico 10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas.
9.3 Auditoría interna. 9.2 Auditoría Interna
9.4 Revisión por la dirección. 9.3 Revisión por la dirección.
10 Mejora. 10 Mejora.
10.1 No conformidades y acciones correctivas. 10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas.
10.2 Mejora continua. 10.3 Mejora continua.
Definiciones
DEFINICIONES
3. Definiciones
3.1 Correspondencia Definiciones

ISO & OHSAS
R ISO 45001 OHSAS 18001 R ISO 45001 OHSAS 18001

1 3.1 organización (Amplía) 3.17 organización 21 3.21 riesgo para la SST 3.21 riesgo
2 3.2 parte interesada 3.10 parte interesada 22 3.22 oportunidad para la SST SIN DEFINIR
23 3.23 competencia SIN DEFINIR
3 3.3 trabajador SIN DEFINIR
3.5 documento
4 3.4 participación SIN DEFINIR 24 3.24 información documentada
3.20 registro
5 3.5 consulta SIN DEFINIR 25 3.25 proceso SIN DEFINIR
6 3.6 lugar de trabajo (Matiza) 3.23 lugar de trabajo 26 3.26 procedimiento 3.19 procedimiento
7 3.7 contratista SIN DEFINIR 27 3.27 desempeño
3.15 desempeño de la SST
8 3.8 requisito SIN DEFINIR 28 3.28 desempeño de la SST
9 3.9 requisitos legales y otros requisitos SIN DEFINIR 29 3.29 contratar externamente SIN DEFINIR
30 3.30 seguimiento SIN DEFINIR
10 3.10 sistema de gestión SIN DEFINIR
31 3.31 medición SIN DEFINIR
11 3.11 sistema de gestión de la SST 3.13 sistema de gestión de la SST 32 3.32 auditoría 3.2 auditoría
12 3.12 alta dirección SIN DEFINIR 33 3.33 conformidad SIN DEFINIR
13 3.13 eficacia SIN DEFINIR 34 3.34 no conformidad 3.11 no conformidad
14 3.14 política 35 3.35 incidente 3.9 incidente
3.16 política de SST 36 3.36 acción correctiva (Amplía) 3.4 acción correctiva
15 3.15 política de SST
16 3.16 objetivo 37 3.37 mejora continua 3.3 mejora continua
3.14 objetivo de SST 38 SIN DEFINIR 3.7 identificación de peligros
17 3.17 objetivo de SST
39 SIN DEFINIR 3.12 seguridad y salud en el trabajo (SST)
18 3.18 daños y/o deterioro de la salud 3.8 deterioro de la salud 40 SIN DEFINIR 3.18 acción preventiva
19 3.19 peligro 3.6 peligro 41 SIN DEFINIR 3.22 evaluación de riesgos
20 3.20 riesgo SIN DEFINIR 42 SIN DEFINIR 3.1 riesgo aceptable
3. Definiciones
3.1 Correspondencia - Definiciones

TÉRMINOS A CONSIDERAR PARA INTERPRETACIÓN DE LA NORMA
Es necesario pensar en algo pero…………: Considerar (se puede excluir) / Tener en cuenta: (pero no se puede excluir).
Apropiado: Adecuado (para) e implica cierto grado de libertad.
Aplicable: Pertinente o posible de aplicar e implica que si puede hacerse, se debe hacer.
Asegurarse: La responsabilidad puede delegarse, pero no la rendición de cuentas de cerciorarse de que se ha realizado.
Información documentada: Se utiliza para incluir tanto documentos como registros.
Conservar información documentada como evidencia de...: Pretende definir el tipo de registros que se necesita conservar.
Debe mantenerse como información documentada: Para significar documentos, incluidos los procedimientos.
3. Definiciones
3.1 Correspondencia - Definiciones

TÉRMINOS A CONSIDERAR PARA INTERPRETACIÓN DE LA NORMA
La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos…........
Requisito Definición
5.4 Consulta y participación de los trabajadores
6.1.2.1 Identificación de peligros
Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el sistema de
6.1.2.2 gestión de la SST
6.1.2.3 Identificación de las oportunidades para la SST y otras oportunidades
6.1.3 Determinación de los requisitos legales aplicables y otros requisitos
7.4 Comunicación
8.1.1 Cumplimiento de los requisitos del SGSST
8.1.2 Eliminar peligros y reducir los riesgos para la SST
8.1.3 Gestión del cambio
8.1.5 Compras
8.1.6 Contratistas
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño
9.1.2 Evaluación del cumplimiento
10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
Novedades ISO 45001
NOVEDADES ISO 45001
4. Novedades ISO 45001
Términos a considerar para interpretación de la norma
4.1 Lugar de Trabajo (WorkPlace):

PROBLEMÁTICA CONCEPTUAL LUGAR DE TRABAJO / TRABAJADOR
ISO: Lugar bajo el control de la organización donde una persona necesita estar o adonde necesita ir por razones de trabajo.
OH: Cualquier ubicación física en la que las actividades relacionadas con el trabajo se llevan a cabo bajo el control de la organización.
Se considerarán los efectos de SGSST de personal que por ejemplo:
1.- Viaje, se desplace ( Conducir, volar, barcos, trenes, etc).

2.- Trabaja en instalaciones de clientes.
3.- Trabaja desde casa.
4.2 Contexto de la organización

NUEVO REQUISITO
La empresa debe ser consciente de todas aquellas

cuestiones, tanto positivas como negativas, que le
afectan de forma directa e indirecta para alcanzar los
objetivos planificados.
La organización de tener en cuenta lo que le rodea y

valorar como le afecta a su SGSST.
4.2 Contexto de la organización b) Cuestiones Internas:

1. La estructura de la organización, las funciones y las responsabilidades.
FACTORES INTERNOS / EXTERNOS
2. Las políticas, los objetivos y las estrategias que están establecidas para lograrlos.
3. Las capacidades, entendidas en términos de recursos, conocimientos y competencia
a) Cuestiones Externas: (por ejemplo, capital, tiempo, recursos humanos, procesos, sistemas y tecnologías).
4. Los sistemas de información, los flujos de información y los procesos de toma de
1. El entorno cultural, social, político, legal, financiero, tecnológico,
económico y natural y la competencia del mercado, internacional, decisiones (formales e informales).
nacional, regional o local. 5. La introducción de nuevos productos, materiales, servicios, nuevas herramientas, nuevo
software, nuevas instalaciones, tecnologías y equipos.
2. La introducción de nuevos competidores, contratistas,
subcontratistas, proveedores, socios y suministradores, nuevas 6. Las relaciones con los trabajadores, y sus percepciones y valores.
tecnologías, nuevas leyes y la aparición de nuevas profesiones. 7. La cultura en la organización;
3. Nuevos conocimientos sobre los productos y los modos organizativos 8. Las normas, directrices y modelos adoptados por la organización;
y su influencia sobre la salud y la seguridad. 9. La forma y la medida de las relaciones contractuales, incluyendo por ejemplo las
actividades contratadas externamente.
4. Los factores y tendencias clave pertinentes para la industria o el
sector que tienen impacto en la organización. 10. Los acuerdos sobre los horarios de trabajo;
11. Las condiciones de trabajo;
5. Las relaciones con sus partes interesadas externas, y las percepciones
12. Los cambios relacionados con cualquiera de los anteriores.
y valores de ellas.
4.2 Contexto de la organización

ANALISIS PESTEL
Análisis PESTEL
Permite efectuar un análisis del contexto de la organización para identificar las oportunidades y riesgos,
tratando los mismos mediante acciones planificadas.
Los 6 factores a analizar serían:

FACTORES RIESGO IMPACTO MITIGACION ANALISIS/NOTAS
P: Político.
E: Económico. POLITICOS
S: Social.
ECONOMICOS
T: Tecnológico.
E: Ecológico. SOCIALES
L: Legal.
TECNOLOGICOS
Daremos cumplimiento a los requisitos:
AMBIENTALES
4.1 Comprensión del contexto de la organización
LEGISLATIVOS
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
4.2 Contexto de la Organización

EJEMPLO BÁSICO
Compañía de Taxis:
1. ACTIVIDAD: Privada de transporte de personas dentro del sistema vial.
2.UBICACIÓN: La Sede Central se encuentra en el Polígono Industrial del Distrito de

Chorrillos desde donde parten todas las mañanas los conductores al inicio de la jornada
laboral.
3. CONDICIONES DE ACTUACION: Transitan en las áreas urbanas y metropolitanas.

La mayoría de ellos, frecuentan los distritos de la Molina, San Isidro, Miraflores y el
centro histórico.
4. USO DE LAS VÍAS PUBLICAS Y VEHICULOS: La mayoría de taxis se encuentran

en las calles, así como en los terminales de autobuses, aeropuertos, avenidas centrales,
hoteles, paraderos y centros comerciales. Los vehículos son turismos con capacidad
máxima de cuatro pasajeros uno sentado en el asiento del copiloto y tres en la parte
posterior.
ASPECTOS A CONSIDERAR: Entre las partes interesadas a las que la compañía de taxis pudiera
necesitar consultar se incluyen los clientes (por ejemplo, en lo relativo al uso de medios de sujeción),
los conductores (respecto a la velocidad) y aquellos que tienen que ver con la compra de vehículos
(respecto a la selección de vehículos seguros) y el mantenimiento (que garantice que se mantiene la
seguridad).
4.3 Parte Interesada

FASES DE DETERMINACIÓN
Persona u organización que puede afectar, o verse afectada, o percibirse como afectada por una decisión o actividad.
Paso 1: Identificar las posibles partes interesadas
1. Trabajadores.
2. Autoridades legales y reglamentarias (locales, regionales, estatales/provinciales, nacionales o internacionales).
3. Organizaciones matriz.
4. Proveedores, contratistas y subcontratistas.
5. Representantes de los trabajadores.
6. Organizaciones de trabajadores (sindicatos) y organizaciones de trabajadores.
7. Propietarios, accionistas, clientes, visitantes, comunidad local y vecinos de la organización y el público en general.
8. Clientes, servicios médicos y otros servicios a la comunidad, medios de comunicación, mundo académico, asociaciones
empresariales y organizaciones no gubernamentales (ONG´s).
9. Organizaciones dedicadas a la seguridad y salud en el trabajo y profesionales de la seguridad y el cuidado de la salud en el trabajo.

FASES DE DETERMINACIÓN
Persona u organización que puede afectar, o verse afectada, o

percibirse como afectada por una decisión o actividad.
Paso 2: Identificar las necesidades y expectativas de las partes

interesadas.
Paso 3: Valorar cuales de estas necesidades y expectativas se

convierten en requisitos legales aplicables y otros requisitos y
viéndose reflejados en los objetivos o en la política de la SST, y
cuáles no.
Algunas necesidades y expectativas serán obligatorias, pudiendo

la organización acordar o adoptar voluntariamente otras
necesidades y expectativas.

EJEMPLO BÁSICO
Compañía de Taxis:
Entre las partes interesadas a las que la compañía de taxis pudiera necesitar consultar se incluyen los clientes, los conductores y aquellos que tienen que
ver con la compra de vehículos y el mantenimiento.

¿QUIENES SERIAN PARTES INTERESADAS EN UNA
ACTIVIDAD EDUCATIVA?
Un colegio como generador de demanda de tráfico…

¿quienes podemos considerar como partes interesadas?
Listado no exhaustivo:
1. Son el personal(profesores, limpieza, mantenimiento,

etc.)
2. Los estudiantes.
3. Padres de alumnos.
4. Las autoridades locales.
5. Los titulares de la vía.
6. Los operadores de transporte.
4.4 Liderazgo
CONCEPTO
ALTA DIRECCIÓN DEBE EJERCER COMO LIDER, NO COMO JEFE
Estilos de Liderazgo: • Compromiso con la SST.

1.- Abusivo. • Asunción de responsabilidad en la protección de la SST y promoviendo una cultura preventiva.
2.- Pasivo. • Integrando los procesos y requisitos con otros sistemas de la organización.
3.- Transaccional. • Promoviendo la mejora continua mediante la motivación activa.
4.- Transformador. • Apoyando y respaldando a los mandos intermedios.
• Estableciendo una política y unos objetivos.
• Fomentando la participación activa de los trabajadores.
• Designando las responsabilidades y roles de los trabajadores.
• Estableciendo una estrategia de negocio.
“El profesional de seguridad es aquel que aconseja, evalúa, ayuda, facilita, enseña, pero
no es aquel que deteriora, acusa, deprime, estorba, molesta, desmoraliza”
Frank E. Bird
4.4 Liderazgo
CONCEPTO COMPROMISO
Colaboración Compromiso
4.5 Riesgos
IDENTIFICACIÓN PELIGROS, EVALUAR RIESGOS Y PROPUESTA OPORTUNIDADES
Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
Cuyo objetivo es identificar los puntos o actividades, rutinarias y no rutinarias, que podrían suponer un riesgo a los trabajadores, así como
a otras personas como visitantes, contratistas, vecinos, público en general, etc.
Identificación de peligros y evaluación de los riesgos.
Se establece que para identificar y evaluar los riesgos del SGSST tenemos que tener en cuenta tanto el contexto, las partes interesadas y el
alcance del SGSST.
Identificación de las oportunidades para la SST y otras oportunidades
Se establecerá una planificación que abarcaría las acciones para los riesgos y oportunidades, los riesgos legales a raíz de estos requisitos y
las situaciones de emergencia y como responder a ellas.
4.5 Riesgos
CONSIDERACIONES SOBRE CONCEPTOS DE PELIGRO Y RIESGO
Riesgo (ISO): Es todo aquello que tiene probabilidad de producir un efecto (positivo o negativo) en el sistema de gestión, por
causa de la incertidumbre.
La determinación de riesgos y oportunidades de la organización se relaciona con:
1.- Contexto de la organización.
2.- Necesidades y expectativas de las partes interesadas.
3.- Con respecto a la Seguridad y Salud.
4.- Cumplimiento Legal (Requisitos Legales y Otros Requisitos).

4.5 Riesgos
CONSIDERACIONES SOBRE CONCEPTOS DE PELIGRO Y RIESGO
Peligro (OH): Fuente o situación con capacidad de daño en términos de lesiones o enfermedades, daños a la propiedad, daños al
ambiente en el espacio de trabajo o a una combinación de éstos.
Riesgo (OH): combinación de la probabilidad y consecuencia(s) que pueden derivarse de la materialización de un peligro.
Factor de riesgo (SP): Condiciones peligrosas derivadas de condiciones técnicas de las instalaciones de la empresa / condiciones
peligrosas derivadas de las condiciones operativas de la actividad que se efectúa en cada puesto de trabajo.
Secuencia Daños EJEMPLO 1 EJEMPLO 2 EJEMPLO 3
1º PELIGRO cuadro eléctrico altillo en almacén producto químico
potencialidad cancerígena del

cuadro eléctrico abierto / producto químico / trabajar
inexistencia de una barandilla
2º FACTOR DE RIESGO trabajar cerca del cuadro con el producto químico
/ trabajar en el altillo
eléctrico cancerígeno
caída de personas a distinto Exposición a agentes

3º RIESGO contacto eléctrico
nivel químicos
4º DAÑO electrocución / quemaduras muerte / fracturas cáncer hepático

4.5 Riesgos
MATRIZ DAFO (DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
Herramienta estratégica para la determinación de la situación actual de la empresa y de sus principales riesgos presentes y
futuros.
• Realizar un diagnóstico general de las situación de la empresa.

• Identificar los posibles riesgos y amenazas.
• Tomar las mejores decisiones, incluyendo la prevención o minimización de los riesgos potenciales y reales.
• Identificar las oportunidades como las amenazas , así como las fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa.
Factores DAFO Ejemplo 1 Ejemplo 2 Ejemplo 3

Proactividad en la gestión de
Fortalezas Mejora tecnológica de equipos Buen ambiente laboral
riesgos
Debilidades Equipos obsoletos Conflictos internos laborales Reactividad en la gestión
Bajada de precios en el mercado Fondos para integrar ISO 45001

Oportunidades de equipos
Firma nuevo convenio laboral
Subida de precios en el mercado Retirar fondos para integrar ISO

Amenazas de equipos
Convocada huelga sector
45001
4.6 ¿Acción preventiva?

ELIMINACIÓN TERMINO AP
CORRECCIÓN = CORRECTIVA = PREVENTIVA

Acción tomada para Acción tomada para Acción tomada para eliminar la
eliminar una NC eliminar la causa de una NC causa de una NC POTENCIAL
SGSST: Herramienta preventiva en si misma para controlar los riesgos.
La estructura de Alto Nivel introduce un nuevo concepto ya que se tienen que examinar todos los riesgos del negocio durante el desarrollo
del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, además lo utiliza como herramienta para evitar que se produzca dicho riesgo.
4.7 Gestión del Cambio

NUEVO CONCEPTO
Implementación y control de aquellos cambios planificados temporales y permanentes que tienen un impacto en el desempeño de la SST.
Se tendrán en cuenta los cambios en:
Los nuevos productos, servicios y procesos, incluyendo:
Condiciones de trabajo.
Ubicaciones de los lugares de trabajo y sus alrededores.
Equipos.
Organización del trabajo.
Fuerza de trabajo.
Los requisitos legales y otros requisitos.

Los conocimientos o la información sobre peligros y riesgos para la SST relacionados.
Los desarrollos en conocimiento y tecnología.
Este requisitos va unido a Gestión de Riesgos.

4.8 Contratistas
REFUERZO DE REQUISITO
1.- Se identificarán los peligros, evaluándose y controlándose los

riesgos para la SST, derivados de las actividades y operaciones
de:
Los contratistas que tienen un impacto en la organización y

en otras partes interesadas en el lugar de trabajo.
La organización que tienen un impacto en los trabajadores

de los contratistas.
2.- De esta forma, se establece un control y evaluación de las

actividades subcontratadas en coordinación con los
contratistas, que permita y asegure que estos trabajadores
cumplen con los requisitos del SGSST. Los considerará parte de
la empresa y, por lo tanto, no habrá distinción entre los propios
y los externos.
4.9 Información Documentada

REGISTROS / DOCUMENTOS
El …………………. debe estar disponible como información documentada.
Requisito Definición
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST
5.2 Política de la SST
5.3 Roles, responsabilidades, rendiciones de cuentas y autoridades en la organización
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y las oportunidades
Las metodologías y criterios de la organización para la evaluación de los riesgos para
6.1.2.2 la SST
6.1.3 Determinación de los requisitos legales aplicables y otros requisitos
6.2.1 Objetivos de SST
7.2 Competencia
7.4 Comunicación
7.5 Información documentada
8.1 Planificación y control operacional
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño
9.1.2 Evaluación del cumplimiento
9.2.2 Programa de auditoría interna
9.3 Revisión por la dirección
10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
10.3 Mejora continua
Beneficios nueva norma ISO 45001
BENEFICIOS ISO 45001 5. Beneficios ISO 45001
5.1 Beneficios ISO 45001

VENTAJAS
Impacto directo en la sociedad, eliminando o reduciendo la Siniestralidad de los trabajadores así como fomentar el bienestar de sus empleados y
las partes interesadas. Menos personas de baja laboral, menos necesidad de uso de servicios públicos de sanidad.
Aumenta la Productividad. Reducción del material perdido por los accidentes y por interrupciones de producción no deseados.
Garantizar que los trabajadores tienen un papel activo.
Mejorará la comunicación interna / externa.
Garantiza el cumplimiento con la Legislación.
Se asegura una fuerza de trabajo bien cualificada y motivada por medio de la satisfacción de sus expectativas.
La norma permitirá establecer y evaluar las medidas de desempeño de los proveedores de servicios.
Mejora de la gestión de riesgos y la planificación de emergencias.

5. Beneficios ISO 45001
5.1 Beneficios ISO 45001

VENTAJAS
Es fácilmente integrable con otros Sistemas de Gestión existentes.
Permite la identificación de procesos, flujos de trabajo, responsables de actividades, etc.
Mostrar el compromiso de las organizaciones con la reducción de la siniestralidad.
Mejorar la imagen de marca de la organización.
Tener un impacto positivo en el resto del sistema, fomentando un comportamiento más seguro.
Facilitar el acceso a concursos públicos.
Acceder a subvenciones.
Acceder a las bonificaciones.
Posicionarse en el ámbito de la Responsabilidad Social Corporativa, al tratar de que su aportación a la sociedad no implique riesgos
añadidos en materia de seguridad y salud en el trabajo, ya sea para empleados, proveedores, clientes u otras partes interesadas.
Auditoria y certificación norma ISO 45001
Proceso de migración del certificado OHSAS 18001 a ISO 45001
Agenda
1. Periodo de transición OHSAS 18001 a ISO 45001.

2. Novedades en el proceso de auditoría.
3. Cuestiones de interés para las organizaciones.
70
1. Periodo de transición OHSAS 18001 a ISO 45001
En el desarrollo de la ISO 45001, se ha tenido en cuenta que:
• Las organizaciones son responsables de la Seguridad y la Salud de sus trabajadores y de todas las
personas que realizan trabajos bajo su control.
• La empresa debe proporcionar un lugar de trabajo seguro y saludable, previniendo accidentes,

incidentes, lesiones y enfermedades profesionales.
• La empresa debe mejorar continuamente el desempeño de su Sistema de Gestión de Seguridad y

Salud.
ISO 45001 es la primera norma que proporciona un marco integral para los Sistemas de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo.
1. Periodo de transición OHSAS 18001 a ISO 45001
Enero 2018:
2018:
Ratificado FDIS ISO 45001.

IAF publica 21:2018 “Requirements for the Migration to ISO 45001:2018 from OHSAS 18001:2007”.
Marzo 2018:
2018: Publicación de ISO 45001.
PUBLICACIÓN ISO 45001:2018 ANULACION OHSAS 18001
TRANSICIÓN
Marzo 2018 Marzo 2019 Marzo 2020 Marzo 2021

OHSAS 18001 OHSAS 18001 OHSAS 18001 ISO 45001
ISO 45001 ISO 45001 ISO 45001
CERTIFICADOS OHSAS EMITIDOS EN PERIODO DE TRANSICIÓN (AINI, REN, etc.):
Fecha de caducidad = como máximo la fecha del fin del periodo de transición independientemente de su fecha de emisión o
renovación.
72
1.1.-
Periodo
PERIODOde
DEtransición
TRANSICIÓN OHSAS 18001
OHSAS 18001 A ISOa45001.
ISO 45001
¿Cuál será el nivel de cambio exigido a las organizaciones?
Depende de la madurez y eficacia del sistema de gestión actual, de la estructura organizativa y de las prácticas seguidas en la organización. Se
recomienda la realización de un diagnóstico inicial para identificar recursos y tiempos necesarios para la migración.
¿Qué tienen que hacer las organizaciones ya certificadas con OHSAS?
1. Hacerse con la ISO 45001 o con el FDIS si quieren realizar la transición en cuanto salga la norma.
2. Identificar las diferencias que hay entre ambas normas para identificar nuevos requisitos.
3. Establecer un plan de implantación.
4. Asegurar que las nuevas necesidades de competencia se detectan y se ponen en conocimiento (generar conciencia) de todas las partes con impacto
en la efectividad del sistema de gestión.
5. Actualizar el sistema de gestión existente para cumplir con los nuevos requisitos y demostrar la verificación de su eficacia.
6. Hablar con Applus Certification sobre los acuerdos de transición.
Se puede trabajar con el DIS, pero es posible que existan cambios técnicos respecto a la norma definitiva.
Requisitos generales para organismos de certificación:
1. La transición se verificará durante la auditoría de ciclo o en auditorías especiales/extraordinarias inter ciclo.

2. Se aplicarán tiempos de auditoría adicionales (1 jornada).
3. Applus Certification comunicará los acuerdos de transición a sus cliente lo antes posible.
2. Novedades en el proceso de auditoría
Anexo SL de las Directivas ISO (antigua ISO Guía 83).

(ISO 14001, ISO 9001, etc.)
Estructura de alto nivel
1. Alcance (objeto y campo de aplicación).

2. Referencias normativas.
3. Términos y definiciones.
4. Contexto de la organización.
5. Liderazgo.
6. Planificación.
7. Soporte (apoyo).
8. Operación.
9. Evaluación del desempeño.
10. Mejora.
Mayor compatibilidad
Alineación con otros estándares de gestión ISO
Contexto de la organización:
Este punto exige que la organización:
• Determine las cuestiones externas e internas pertinentes para su propósito y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de
su sistema de gestión. NUEVO REQUISITO.
• Determine las partes interesadas (además de los trabajadores), que son pertinentes al sistema de gestión, sus necesidades y expectativas y
cuales de ellas se convierten en requisitos legales y otros requisitos. NUEVO REQUISITO.
• Determine el alcance del sistema de gestión de la SST. OHSAS (punto 4.1).
• Establezca, implante, mantenga y mejore continuamente un sistema de gestión de la SST incluidos los procesos e interacciones necesarios.
OHSAS (punto 4.1).
¿Cómo lo auditamos?
Procesos Información documentada Entrevistas
1. Procesos e interacción del sistema de 1. Alcance. 1. Conocimiento de la organización y su
gestión de la SST. contexto.
2. Conocimiento de las necesidades y
expectativas de las partes interesadas.
Liderazgo y participación de los trabajadores:
Este punto exige que:
• La alta dirección demuestre liderazgo y compromiso respecto del SGSST. OHSAS (punto 4.4.1).
• La alta dirección establezca, implemente y mantenga una política de la SST. OHSAS (punto 4.2).
• La alta dirección se asegure que las responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes se asignen y comuniquen. OHSAS (punto 4.4.1).
• La organización establezca, implante y mantenga procesos para la participación y la consulta en el desarrollo, la planificación, la implementación, la
evaluación del desempeño y las acciones para mejorar el SGSST. OHSAS (punto 4.4.3.2).
1. Participación y consulta para: 1. Política. 1. Liderazgo y compromiso.
2. Responsabilidades y autoridades para
todos los roles.
Consulta:
- Determinación de las necesidades y expectativas de las partes interesadas.

- Establecimiento de la política.
- Asignación de roles, responsabilidades y autoridades.
- Determinación de cómo cumplir los requisitos legales y otros requisitos.
- Establecimiento de los objetivos.
- Determinación de los controles aplicables para la contratación, las adquisiciones y los contratistas.
- Determinación a qué se necesita realizar un seguimiento, medición y evaluación.
- Planificación, establecimiento, implementación y mantenimiento de uno o varios programas de auditoría.
- Establecimiento de un proceso de mejora continua.
Participación:
- Determinación de los mecanismos para su consulta y participación.

- Identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades.
- Acciones para eliminar los peligros y reducir los riesgos.
- Identificación de los requisitos de competencia, las necesidades de formación y la evaluación de la formación.
- Determinación de la información que se necesita comunicar y cómo debe comunicarse.
- Determinación de las medidas de control y su implementación y uso eficaces.
- Investigación de los incidentes y no conformidades y determinación de las acciones correctivas.
Planificación:
• Considere el contexto de la organización, las partes interesadas y el alcance a la hora de planificar el sistema de gestión. NUEVO REQUISITO.
• Determine los riesgos y oportunidades para la SST (OHSAS (punto 4.3.1) y para el SGSST (NUEVO REQUISITO).
• Establezca, implante y mantenga procesos para:

• Identificación de los peligros. OHSAS (punto 4.3.1).
• Evaluación de los riesgos. OHSAS (punto 4.3.1).
• Evaluación de las oportunidades de mejora del desempeño de la SST y del SGSST. NUEVO REQUISITO.
• Establezca, implante y mantenga procesos para determinar y tener acceso a los requisitos legales y otros requisitos y determinar cómo aplican a
la organización y qué es necesario comunicar. OHSAS (punto 4.3.2).
• Establezca objetivos de la SST. OHSAS (punto 4.3.3).

1. Identificación de los peligros. 1. Riesgos y oportunidades. -----
2. Evaluación de los riesgos y oportunidades 2. Procesos y acciones necesarias para
de mejora. identificar y abordar riesgos y
3. Determinación y acceso a requisitos oportunidades.
legales y otros requisitos, su aplicación en 3. Metodología y criterios para la evaluación
la organización y la necesidad de de riesgos.
comunicarlos. 4. Requisitos legales y otros requisitos.
5. Objetivos y planes para lograrlos.
Apoyo:
• La organización determine y proporcione los recursos necesarios. OHSAS (punto 4.4.1).
• La organización determine la competencia de los trabajadores y asegurarse que los mismos son competentes. OHSAS (punto 4.4.2).
• Los trabajadores tomen conciencia. OHSAS (punto 4.4.2).
• La organización establezca, implemente y mantenga procesos para las comunicaciones. OHSAS (punto 4.4.3.1).
• La organización aporte la información documentada necesaria y se asegure que la misma cumple con los requisitos de creación, actualización y
control. OHSAS (punto 4.4.4, 4.4.5 y 5.5.4).
1. Comunicación interna y externa. 1. Competencia. 1. Existencia de los recursos necesarios.
2. Competencia de los trabajadores.
3. Toma de conciencia: Política, su
contribución a la eficacia del SGSST,
beneficios de una mejora del desempeño,
implicaciones del incumplimiento de los
requisitos, incidentes y resultado de su
investigación y peligros y riesgos.
Operaciones:
• Planifique, implemente, controle y mantenga los procesos necesarios para cumplir los requisitos del SGSST e implantar las acciones identificadas en
la planificación. OHSAS (punto 4.4.6).
• Coordine las partes pertinentes del SGSST con otras organizaciones en el caso de lugares de trabajo con múltiples empleadores. OHSAS (punto 4.4.6).
• Establezca, implemente y mantenga procesos para la eliminación de los peligros y la reducción de los riesgos. NUEVO REQUISITO.
• Establecer procesos para la implementación y el control de los cambios planificados con impacto en el desempeño de la SST. OHSAS (punto 4.4.6).
• Se asegure que los procesos contratados externamente están controlados y se ha definido el tipo y grado de control. OHSAS (punto 4.4.6).
• Establezca, implante y mantenga procesos para controlar la compra de productos y servicios. OHSAS (punto 4.4.6).
• Establecer procesos, en coordinación con sus contratistas para identificar peligros y evaluar riesgos. OHSAS (punto 4.4.6).
• Establezca, implante y mantenga procesos para prepararse y responder a situaciones de emergencia. OHSAS (punto 4.4.7).
1. Procesos necesarios con: 1. La necesaria para asegurar que los procesos se 1. Adaptación del trabajo a los
- Criterios. llevan a cabio según lo planificado. trabajadores.
- Implantación del control. 2. Coordinación de la actividad empresarial.
- Información documentada. 3. Tipo y grado de control sobre los procesos
- Adaptación del trabajo a los trabajadores. contratados externamente y evidencias del
2. Para la eliminación de los peligros y la reducción de los riesgos: control.
- Eliminar el peligro.
- Sustituir con materiales, procesos, operaciones o equipos menos peligrosos.
- Usar controles de ingeniería o reorganización del trabajo.
- Usar controles administrativos, incluyendo formación.
- Usar EPI´s adecuados.
3. Implementación y control de los cambios:
- Nuevos productos, servicios y procesos o cambios en ellos.
- Requisitos legales y otros requisitos.
- Conocimientos o información sobre peligros y riesgos para la SST.
- Desarrollos en conocimiento y tecnología.
4. Control de la compra de productos y servicios.
5. Identificar peligros y evaluar riesgos de actividades y operaciones de contratistas,
con impacto en la organización, en los trabajadores de los contratistas y en otras
partes interesadas en el lugar de trabajo.
6. Prepararse y responder a situaciones de emergencia.
Evaluación del desempeño:
• La organización establezca, implemente y mantenga procesos para el seguimiento, la medición y la

evaluación del desempeño. OHSAS (punto 4.5.1).
• La organización evalúe el desempeño de la SST y determine la eficacia del SGSST. OHSAS (punto
4.5.1).
• La organización planifique, implemente y mantenga procesos para evaluar el cumplimiento de los

requisitos legales y otros requisitos. OHSAS (punto 4.5.2).
• La organización planifique, implemente y mantenga programas de auditoría para llevar a cabo

auditorías internas a intervalos planificados. OHSAS (punto 4.5.5).
• La alta dirección revise el SGSST a intervalos planificados para asegurar su idoneidad, adecuación y
eficacia. OHSAS (punto 4.6).
1. Seguimiento, medición y evaluación del 1. Calibración/verificación/mantenimiento de los equipos de -----
desempeño: seguimiento y medición.
- Qué es necesario hacer seguimiento y qué es 2. Resultados del seguimiento, la medición, el análisis y la
necesario medir. evaluación.
- Métodos de seguimiento, medición, análisis y 3. Resultados de la evaluación del cumplimiento de los requisitos
evaluación. legales y otros requisitos.
- Criterios frente a los que la organización evaluará su 4. Programa de auditoría interna:
desempeño. - Frecuencia.
- Cuándo se debe realizar el seguimiento y la - Métodos.
medición. - Criterios de auditoría.
- Cuándo se debe analizar, evaluar y comunicar los - Alcance de auditoría.
resultados del seguimiento y la medición. - Responsabilidades.
2. Evaluar cumplimiento de los requisitos legales y - Consulta.
otros requisitos: - Requisitos de planificación.
- Frecuencia y métodos. - Elaboración de informes.
- Tomas acciones. 5. Implantación del programa de auditoría y los resultados de la
- Conocer y comprender el estado de cumplimiento. misma.
6. Resultados de la revisión por la dirección.
Mejora: OHSAS (punto 4.5.3)
• Planifique, establezca, implemente y mantenga procesos para gestionar los incidentes y no conformidades.
• Determine las oportunidades de mejora para lograr los resultados previstos y mejore continuamente.
• Reaccione frente a un incidente/NC, evalúe con la participación de los trabajadores y la implicación de otras partes interesadas la necesidad de
AACC, revise las evaluaciones existentes de riesgos, determine e implante las acciones necesarias, evalúe los riesgos antes de tomar acciones
que supongan nuevos peligros, revise la eficacia de las acciones tomadas, actualice los riesgos y oportunidades (si procede) y haga los cambios
procedentes al SGSST.
• Planifique, establezca, implemente y mantenga procesos de mejora continua.
1. Gestión de incidentes y no conformidades. 1. Incidentes. 1. Mejora continua.
2. Mejora continua. 2. No conformidades.
3. Acciones correctivas.
4. Mejora continua.
Procesos que las organizaciones deben implantar:
1. Procesos para la participación y consulta.

2. Procesos para la identificación de los peligrosos.
3. Procesos para la evaluación de riesgos.
4. Procesos para le evaluación de las oportunidades de mejora.
5. Procesos para la determinación de los requisitos legales y otros requisitos y cómo aplican a la organización.
6. Procesos de comunicación.
7. Procesos para cumplir con los requisitos del sistema de gestión de la SST.
8. Procesos para la eliminación de los peligros y la reducción de los riesgos.
9. Procesos para la implementación y el control de los cambios.
10. Procesos para coordinación con los contratistas.
11. Procesos para preparación y respuesta ante emergencias.
12. Procesos para el seguimiento, medición y evaluación del desempeño.
13. Procesos para la evaluación del cumplimiento con los requisitos legales y otros requisitos.
14. Procesos para la gestión de incidentes y no conformidades.
15. Procesos para la mejora continua.
87
Información documentada que la organización debe tener:
1. Alcance del sistema de gestión de la SST.
2. Política de SST.
3. Responsabilidades y autoridades.
4. Riesgos para la SST, oportunidades par la SST, acciones necesarias para identificar y abordar sus riesgos y oportunidades.
5. Metodologías y criterios para la evaluación de los riesgos para la SST.
6. Requisitos legales y otros requisitos.
7. Objetivos de la SST y planes para lograrlos.
8. Evidencia de la competencia necesaria de los trabajadores que afectan o pueden afectar a su desempeño de la SST.
9. Comunicaciones.
10. Información de origen externo que la organización determina como necesaria para la planificación y operación del sistema de gestión de la SST.
11. Información necesaria para asegurar que los procesos se llevan a cabo según lo planificado.
12. Procesos y planes para responder ante situaciones de emergencia identificadas.
13. Evidencia de los resultados del seguimiento, la medición, el análisis y la evaluación del desempeño.
14. Resultados de la evaluación del cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos.
15. Evidencia de la implementación del programa de auditoría y de los resultados de las auditorías.
16. Resultados de la revisión por la dirección.
17. Incidentes, no conformidades y cualquier acción tomada posteriormente.
18. Resultados de las acciones correctivas, incluyendo su eficacia.
3. Cuestiones de interés para las organizaciones
Principales cambios:
1. Contexto de la organización:
• Comprensión de la organización y su contexto.
• Necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes interesadas.
• Sistema de gestión de la SST y sus procesos.
2. Liderazgo:
• Liderazgo y compromiso.
• Participación y consulta de los trabajadores.
3. Planificación:
• Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
4. Se requiere de menos información documentada.
¿Cómo vamos a auditar?
1. Analizando procesos.
2. Analizando información documentada.
3. Entrevistando a los trabajadores a todos los niveles.
¿Cómo vamos a catalogar los hallazgos?
NO CONFORMIDAD MAYOR: NO CONFORMIDAD MENOR: OBSERVACIÓN:
1. Contexto no tenido en cuenta en la planificación. 1. Parte del personal desconoce alguna cuestión internas y/o externas 1. Determinadas cuestiones internas y externas que no siendo
2. Desconocimiento necesidades/expectativas partes interesadas. pertinentes. pertinentes sí resultan interesantes.
3. Alcance propuesto no certificable. 2. La organización no conoce alguna de sus partes interesadas. 2. Existen algunas partes interesadas, que sería conveniente tener en
4. No se dispone de sistema de gestión. 3. En el alcance no se han determinado los límites ni la aplicabilidad del cuenta.
5. La alta dirección no demuestra el liderazgo. SGSST. 3. La definición del alcance es mejorable.
6. La política no se aplica ni se mantiene. 4. SGSST no integrado con otros procesos de negocio. 4. SGSST con proceso adecuados pero generales.
7. Los trabajadores no asumen sus responsabilidades. 5. No se ha comunicado la importancia de una gestión de la SST eficaz y 5. Liderazgo adecuado y mejorable en algún punto
8. No hay procesos para participación y consulta. conforme. 6. Política adecuada no integrada al 100% en la dirección estratégica de
9. Se desconoce los riesgos y oportunidades que son necesarios 6. Política no disponible. la organización.
abordar. 7. No se documentan todas las responsabilidades. 7. Existen riesgos y oportunidades que la organización ha considerado
10. La organización no ha identificado sus peligros. 8. Para alguna cuestión no se ha consultado a los trabajadores. que no se deben abordar pero los resultados de la auditoría
11. Incumplimiento de un requisito legal/otro. 9. Existen riesgos y oportunidades que la organización debería abordar muestran que sería conveniente hacerlo.
12. No existen objetivos. y no lo ha hecho. 8. La organización no conoce nueva legislación con nuevos requisitos ya
13. La organización no dispone de los recursos necesarios. 10. Faltan peligros por identificar. publicada y dentro del plazo de adaptación a la misma.
14. Existen requisitos legales en cuanto a competencia del personal, que 11. No se han identificado todos los requisitos legales y otros requisitos 9. Se dispone de los recursos necesarios, pero en algún caso puntual no
no se cumplen. de aplicación. han resultado adecuados.
15. El personal entrevistado no tiene conciencia del resultado de la 12. Los objetivos no han sido comunicados. 10. En una industria, no se han determinado las competencias del
investigación de incidentes, de los peligros y riesgos para la SST, etc. 13. En algunos casos, los recursos no son adecuados para la mejora personal de administración que sólo hace facturas.
16. No se hacen las comunicaciones necesarias derivadas de los continua. 11. Mejora en los soportes de la información documentada.
requisitos legales y otros requisitos. 14. Las competencias determinadas no se basan en educación, formación 12. Copias de seguridad no muy frecuentes, aunque todavía no se ha
17. La información documentada ni es la suficiente ni está controlada, o experiencia. dado ninguna NC asociada a ello.
protegida, identificada, disponibles, etc. 15. Toma de conciencia no aplicada a todos. 13. Mejora en el análisis realizado en la revisión por la dirección.
18. No existe control de procesos. Ejemplo: coordinación empresarial, 16. Alguna comunicación realizada con retraso.
contratación externa, etc. 17. Información documentada no protegida.
19. No se establecen indicadores. 18. Algún control en la operación no se realiza al 100% de forma
20. No se ha realizado auditoría interna. adecuada.
21. No se ha realizado revisión por la dirección. 19. Falta algún indicador o valores de referencia de los mismos.
22. No se abren acciones correctivas cuando es necesario. 20. No se han auditado todos los procesos de la organización.
21. Las salidas de la revisión por la dirección no aportan nada.
22. La información documentada sobre las no conformidades no es
completa.
ISO 45001.2; Occupational health and safety management
systems-Requirements with guidance for use
GRACIAS
Eva Rodrigo Sanz:

eva_rodrigo@quironprevencion.com
989909180

9 Norma Ohsas 18001 y Su Transicion Hacia La Norma Iso 45001 04 Abril Eva Rodrigo

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9 Norma Ohsas 18001 y Su Transicion Hacia La Norma Iso 45001 04 Abril Eva Rodrigo

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De OHSAS 18001 a la nueva norma ISO 45001

Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

1.2 Objetivos ISO

Sus objetivos son la publicación de documentos de normalización para:

El intercambio de información entre los miembros.

1.3 Formatos ISO

ISO/TR: (Technical Report): Informe técnico. ISO 45001

ISO/R: (Recommendation): Recomendación.

Guía ISO: Directrices para la aplicación de normas o guías para la

1.3 Formatos ISO

ISO [/IEC] [/ASTM] [IS] nnnnn[-p]:[yyyy] Título

Norma Internacional Número de Estándar

Número opcional Tema del estándar

Estado Desarrollo / Año de Publicación

1.3 Formatos ISO

Borrador de Estándar Internacional

1.3 Formatos ISO

Ítem de trabajo preliminar. Objeto de Trabajo Preliminar

Nueva Propuesta (New Proposal) o Propuesta de Nuevo Ítem

60 7 Publicación Estándar Internacional

1.4 Cronograma ISO 45001

04-08/02/2015. Trinidad y Tobago. 30/09-04/10/2016. 04/2017 .La versión DIS2

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

31/01-04/02/2016. Ottawa (Canadá)

31/03 al 04/04/2014. Marruecos. WD

Para su elaboración se han tomado como base:

1.5 Concepto Premio Pulitzer (1968): Rocco Morabito.

40 versiones internacionales de OHSAS

90.000 certificados en 127 países

317 millones de accidentes 2,3 millones de muertes

«CREACIÓN DE UN ENTORNO DE TRABAJO SEGURO ES FUNDAMENTAL PARA EL ÉXITO DE CUALQUIER NEGOCIO».

1.6 Estructura Alto Nivel

INTEGRACIÓN CON OTROS SG

1.6 Estructura Alto Nivel

1.6 Estructura Alto Nivel

1.6 Estructura Alto Nivel

1.6 Estructura Alto Nivel

1.7 Migración y Transición

1.8 Ciclo Deming ISO 45001

CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN (4)

1.8 Ciclo Deming ISO 45001

“La tarea del supervisor no es decirle a la gente qué hacer, ni es castigarla,

Correspondencia ISO 45001 – OHSAS 18001

Correspondencia ISO 45001 – OHSAS 18001

1 Ámbito de Aplicación. 1 Objeto y campo de aplicación.

Correspondencia ISO 45001 – OHSAS 18001

6 Planificación. 4.3 Planificación.

6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y las oportunidades.

6.1.2.3 Identificación de las oportunidades para la SST y otras oportunidades. N/S

Correspondencia ISO 45001 – OHSAS 18001

7.5 Información documentada.

Correspondencia ISO 45001 – OHSAS 18001

ISO 45001 OHSAS 18001

9.2 Auditoría interna.

ISO 45001 – PRL / RSP

1 Ámbito de Aplicación. Artículo 3. Ambito de aplicación.

ISO 45001 – PRL / RSP

Artículo 18. Información, consulta y participación de los trabajadores.

6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos.

ISO 45001 – PRL / RSP

CAPÍTULO II Evaluación de los riesgos y planificación de la actividad preventiva. Sección

ISO 45001 – PRL / RSP

Artículo 17. Equipos de trabajo y medios de protección.

Correspondencia ISO 9001 / 14001 :2015 & ISO 45001:2018