Nº 02 / Mayo 2008
Cambio más significativo (CMS): evaluando sin indicadores
InnovAndes, el proyecto de la Iniciativa Papa
Andina para fortalecer las capacidades para
la innovación y el desarrollo en los Andes,
trabaja con socios locales en los tres países
de acción de la iniciativa: Bolivia, Ecuador y
Perú. En marzo, InnovAndes-Ecuador organizó
el primer taller sobre la metodología de
“cambio más significativo” (CMS) en Riobamba,
Ecuador. Participaron representantes de la
Fundación Minga para la Acción Rural y la
Cooperación (MARCO), el Instituto Nacional
Autónomo de Investigaciones Agropecuarias
(INIAP), el Consorcio de Pequeños Productores
de Papa (CONPAPA) y Papa Andina.
CMS es una metodología cualitativa que
sirve para monitorear y evaluar de manera
participativa el avance de un proyecto sin la
necesidad de indicadores, pero también
permite complementar los sistemas de
monitoreo y evaluación formales (con
indicadores). El CMS consiste en recoger los
testimonios de cambio, ocurridos en un
periodo determinado, ocasionados por la
intervención de un proyecto. Los autores de
esta metodología son Rick Davies y Jess
Dart, cuya guía la podemos encontrar en
http://www.mande.co.uk/docs/MSCGuide.pdf
(inglés). El CMS es útil para:
• Comprender el impacto de las
actividades del proyecto en las personas.
• Conocer lo que ha cambiado y las
razones para este cambio.
• Explorar lo que las personas piensan sobre
dicho cambio: ¿es positivo o negativo?
• Identificar qué cambios son vistos como
significativos y cuáles no.
• Saber cómo se pueden mejorar las
actividades del proyecto.
En resumen, la metodología de CMS tiene
10 pasos:
1. Cómo empezar y generar interés
2. Definir los dominios del cambio
3. Definir el período de informes
4. Recolectar historias de cambio
5. Seleccionar las historias más significativas
6. Agregar los resultados al proceso de selección
7. Verificar las historias
8. Cuantificación
9. Análisis secundario y meta-monitoreo
10. Revisar el sistema
El taller fue facilitado por la consultora
Brenda Bucheli y tuvo por objetivo motivar a
los asistentes a utilizar el CMS en
InnovAndes y otros proyectos de las Las siguientes actividades para completar el
instituciones participantes, así como cuarto paso (recolección de historias) serán
entrenarlos en dicha metodología. coordinadas por la Fundación MARCO,
hasta agosto 2008, en donde se llevará a
Luego de explicar la metodología se cabo el segundo taller de CMS y se
definieron los siguientes dominios de cambio seleccionarán las historias que servirán para
(paso 2) para InnovAndes-Ecuador: medir el progreso del proyecto y hacer
modificaciones si fueran necesarias.
1. Fortalecimiento de organizaciones de
productores
2. Calidad de vida
3. Acceso a mercado
4. Acceso a tecnologías que protejan el
medio ambiente
5. Participación de mujeres en los
beneficios del proyecto

Luego se dieron lineamientos para

recolectar las historias y se salió a una de
las comunidades donde trabaja InnovAndes
para hacer una práctica con agricultores
beneficiarios del proyecto. Una parte del
equipo de técnicos recolectó historias
mediante un taller, en tanto que otro grupo lo
hizo mediante entrevistas personales. En
total se recolectaron 13 historias de cambio.
Se retornó a la ciudad y se reflexionó sobre
la experiencia, extrayendo varias lecciones
que serán tomadas en cuenta para una
próxima recolección de más historias.

Para obtener una versión resumida en español de la

guía de la “Metodología de cambio más significativo
(CMS)”, escribir a cip-pandina@cgiar.org.

AndiNotas sirve para la difusión de

actividades de Papa Andina y sus socios:
Proinpa en Bolivia, Iniap en Ecuador e
Incopa en Perú. Papa Andina es una
iniciativa del CIP, financiada por COSUDE.
InnovAndes, proyecto de la iniciativa, es
financiado por NZAid.
Edición: cip-pandina@cgiar.org.
Para suscirpción y desuscripción escribir a
este mismo e-mail.

Participantes del taller en Riobamba se entrenan

en el arte de entrevistar, con un grupo de mujeres
de una comunidad en la que trabaja Innovandes.