Padrão

Lista de verificação para elaboração da Minuta P002.A01/ pág 1-1

de Projeto

1. Título do Projeto
[ descreva o título do projeto. No caso de aplicação deste padrão em uma empresa, sugere-se que além do
título sejam incluídos na lista de verificação o apelido do projeto e código de identificação. O código é
fundamental para se criar uma base de dados histórica de propostas de projeto. Assim, mesmo que a Minuta
não seja aprovada, fica o registro que pode ser aproveitado em uma situação futura. Antecipar a definição
de um “apelido” oficial evita a proliferação futura de abreviações e outros apelidos que podem gerar
dificuldade na identificação e documentação do projeto. ]

2. Mercado-Alvo
[ Descreva as necessidades de negócio que deverão ser atendidas pelo produto. O item principal é a
descrição do mercado potencial do produto, isto é, quais os consumidores, de preferência estratificando-os
por segmentos com características específicas. Eventualmente, poderá incluir também resultados esperados
por outros interessados, tais como áreas da empresa (Assistência Técnica), diretoria ou mesmo
componentes que serão desenvolvidos junto com o projeto]

3. Descrição do Produto
[ Neste item deve-se descrever os produtos do projeto. Em projetos de produto físico deve incluir uma
primeira lista de funções a serem atendidas pelo produto. Esta lista deve ser tão detalhada quanto possível.
Na página 224 do livro (quadro 6.4) consta uma lista de verificação de parâmetros que pode ser utilizada
como referência. Em alguns casos, produtos mais técnicos como, por exemplo, bens de capital, esta lista
pode ser bastante detalhada, aproximando-se de uma lista de requisitos e inclui metas quantitativas. Isto
acontece pois os parâmetros de funcionamento e desempenho são conhecidos e é possível defini-los com
base em produtos concorrentes ou informações de mercado. Obtém-se então uma lista precisa do que se
deseja obter com o produto. Já em outros produtos, como bens de consumo, as informações nesta etapa são
mais genéricas e qualitativas. Além da definição de metas para desempenho do produto, deve-se incluir na
descrição outros resultados complementares: como serviços associados ao produto ou materiais de apoio
para a sua entrega como manuais ou instalações.]

4. Informações Complementares
[ As informações apresentadas nos itens anteriores são imprescindíveis em qualquer minuta de projeto.
Porém, outras informações complementares podem ser necessárias. Abaixo está uma lista de possíveis
informações (XAVIER, 2005):
 Restrições e premissas
 Lista de produtos concorrentes
 Principais envolvidos (stakeholders)
 Riscos Iniciais
 Cronograma sumário com marcos do projeto
 Necessidade de recursos físicos
 Estimativas de custos para os projetos
 Estrutura da Equipe
 Relatórios de acompanhamento a serem entregues
 Responsabilidades dos clientes
 Responsabilidades dos gerentes funcionais da empresa ]

Estrutura da equipe
[ No caso de aplicação deste modelo em uma disciplina de graduação, deve-se constar a equipe
que está propondo o projeto. A melhor forma de fazê-lo é por meio de uma tabela tal qual
apresentado abaixo. Na coluna papéis pode-se identificar responsabilidades específicas, tal qual
visto na página 49 do livro.]
Nome No. papel EMAIL

Este padrão foi elaborado conforme as seguintes referências:

ROZENFELD, H. Gestão de desenvolvimento de produtos. São Paulo: Saraiva, 2006.
XAVIER, C.M. Gerenciamento de projetos: como definir e controlar o escopo do projeto. São Paulo: Saraiva, 2005.

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