TAREA 1

CARACTERIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA

LATINOAMERICANA

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 3 ejemplos de empresas familiares guatemaltecas que han alcanzado el éxito y son

consideradas como pequeñas o medianas empresas.
o Identifique cuales son los factores de éxito que les ha permitido alcanzar su
posicionamiento.

MASESA

La empresa líder en Centroamérica en la comercialización del transporte de motos de trabajo, que

a través de alianzas estratégicas rentables a las partes, impacta en la productividad y
competitividad de personas, empresas y sociedad, coadyuvando a su desarrollo empresarial.

Los factores de éxito que han permitido alcanzar su posicionamiento a estas empresas
Guatemaltecas, es que tuvieron claros sus objetivos y metas concretas desde el principio, se
comprometieron consigo mismos tuvieron control y seguimiento con sus ventas, han tenido
perseverancia se diferenciaron de la competencia y esa fue una clave importante para el éxito y el
reconocimiento que tienen ahora en el país y fuera del país.
INDUTRIAS DE LA RIVA

Factor de Éxito es que conforme se fueron pasando los años la familia fue innovando cada día mas
manteniendo siempre la misma lineación de ética ética

En 1886, inicia la historia de las EMPRESAS DE LA RIVA con la extraordinaria visión de don Luis de
la Riva y Ruiz inicia su vida empresarial en Guatemala, estableciendo una distribuidora de vinos y
conservas españolas que nombró ELGUADALETE.

En 1913, sus hijos Julio y Enrique fundan DE LA RIVA HNOS. con las ventas de Revistas y libros y los
talleres de imprenta.

En 1946, el también visionario Don enrique de la Riva con el respaldo de L.G.Balfour Co. de
Massachusets, Estados Unidos, introdujo en Guatemala la tradición dé obsequiar al hijo
graduando un Anillo de Graduación.

En 1947, se inicia la división LÍNEA EMPRESARIAL con la fabricación y comercialización de

Distintivos Empresariales y Artículos de Reconocimiento, como botones, condecoraciones,
medallas, monedas, trofeos, platos, plaquetas, etc.

En 1970, su hijo Juan Manuel de la Riva funda en Guatemala la primera fábrica en Centroamérica
de Anillos de Graduación INDUSTRIAS DE LA RIVA.

En 1988, inicia INDUSTRIAS DE LA RIVA una nueva línea de producción en la cual se fabrica todo
tipo de Joyería de Fantasía Fina.

Arimany
La empresa fue fundada en los primeros años del siglo XX por miembros de la
familia Arimany, quienes observaron la necesidad que existía en el mercado
nacional de Guatemala de productos fabricados con papel de diferentes tipos, como
por ejemplo bolsas para la comercialización de granos, azúcar y otros productos.

Con el pasar del tiempo la empresa empezó a fabricar otros productos para las
necesidades escolares y las oficinas, con lo cual se amplió la gama de productos
ofertados.

Para complementar los productos comercializados, en los años 40 se amplió la

oferta a productos importados, tanto para oficina como para uso escolar, abriendo
varias tiendas para atender al público en diferentes áreas de la ciudad de
Guatemala.

En la segunda mitad del siglo XX la empresa fue la primera en Centroamérica en

fabricar productos de higiene personal, tales como papel toilette, servilletas
desechables, toallas sanitarias femeninas y pañales desechables; la empresa
también fabricó bolígrafos y algunos artículos de plástico tales como guacales y
cubetas.

La estrategia de la empresa es participar en mercados de alto volumen de consumo,

con productos de alta calidad a precios competitivos. Para lograrlo ha invertido en
maquinaria de alto rendimiento, desarrollo de proveedores a nivel global y
colaboración con proveedores a nivel nacional.

Se está haciendo énfasis en la capacitación del personal,

contratación de técnicos y profesionales experimentados para poder calificarse con
normas internacionales al mismo tiempo que suba la calidad y bajen los costos de
producción. Como parte importante de la estrategia se ha hecho un esfuerzo
sostenido por mantener una estructura organizacional muy sencilla, pero ágil y
dinámica para tomar decisiones enfocadas en el crecimiento acelerado.

AGENCIAS WAY

Desde 1933, a lo largo de 80 años, Agencias Way ha logrado establecer una imagen
práctica, confiable y amigable, al desarrollar correctamente un personaje que se ha
convertido en un ícono por su simpatía, amabilidad e identificación con el típico
guatemalteco. Un logotipo con un diseño original y atractivo, en un color no común
y con una alta recordación. Y uno de los mayores logros, es el poseer uno de los
slogans más reconocidos por los
guatemaltecos, “En confianza… Entre amigos”, el cual se ha convertido en una
filosofía de servicio y un dicho
popular, parte de nuestra cultura y que miles de personas han podido experimentar
al visitar una de nuestras tiendas, en todo el país.

Por su desarrollo y éxito, la Cadena Distribuidora de muebles y electrodomésticos

se ha expandido en Guatemala ya por tres generaciones, brindando
competitivamente satisfactores en cobertura, facilidad, servicio y atención a
hogares guatemaltecos.

Desde sus inicios, Agencias Way ha logrado un crecimiento sostenido en gran parte
por la capacidad de crear valorpara sus clientes, al brindarles una gran variedad de
bienes de alta calidad con programas de crédito accesibles y
una excelente cobertura, en un ambiente “En confianza… Entre amigos”. Del
mismo modo, ha ejecutado campañas
publicitarias exitosas, desarrolladas sobre un concepto de marca consistente e
innovador; que le ha permitido llevar
su concepto célebre “En confianza… Entre amigos”, a todos los rincones del país.

 Cuáles son las políticas de desarrollo económico con las que cuenta la pequeña y mediana
empresa en Guatemala.

 La Política MIPYME
La Política MIPYME se plantea como una Política de Estado, con una visión de largo plazo,
que establece las líneas de acción necesarias para orientar la formulación de planes,
programas y proyectos de desarrollo del sector, en forma integrada y congruente con los
planes socioeconómicos del país. Toma en cuenta las perspectivas de los diferentes
actores involucrados en el proceso, como son los empresarios, trabajadores, instituciones
Financieras, gremios y asociaciones y el propio Estado. Al mismo tiempo, se plantean
objetivos de corto y mediano plazo, en línea con la visión general del sector, de manera de
contar con indicadores y medios para verificar el avance de las metas que comprende la
Política.

El propósito general de la Política MIPYME es fortalecer y ampliar la base de Micro,

Pequeñas y Medianas Empresas como forma de contribuir al desarrollo económico y social
de Guatemala, para lo cual es necesario establecer un alto grado de consenso, sobre
cuáles son los principales obstáculos que enfrentan las MIPYME y cuáles son sus
principales debilidades como empresas, así como sobre los medios para superar esas
trabas que perjudican el desarrollo económico.

 Plan de Desarrollo Nacional

El Plan de Desarrollo Nacional como instrumento orientador de las políticas
macroeconómicas y macro sociales del país, debe, en forma integral, armonizarse con la
Política MIPYME para lograr el desarrollo económico y social sostenible; orientar el
crecimiento del sector MIPYME hacia las metas sociales más generales, procurando
mejorar la calidad de vida de los habitantes; proteger el medio ambiente e incluir a los
sectores poblacionales menos favorecidos.

 Rol del Estado

El Estado tiene la responsabilidad de generar mecanismos de superación de las
inequidades y deficiencias sociales, mediante la orientación del desarrollo; así como a
través de la inversión pública y de la prestación de los servicios asistenciales. Para
Garantizar que esto suceda, la estructura del Estado basada en la inter institucionalidad,
debe ser eficiente, eficaz, ágil y transparente, además de garantizar la participación
ciudadana en la ejecución de las políticas públicas.
 Política Fiscal
La Política Fiscal, con el papel fundamental que tiene en el proceso de reactivación
económica, debe hacer hincapié en el desarrollo del sector de la MIPYME, dadas las
particularidades de este tipo de empresas, y considerar los impactos de las políticas
macroeconómicas sobre dichas empresas. La Política Fiscal debe contener elementos de
responsabilidad fiscal, elementos de responsabilidad social y herramientas orientadas a
promover el desarrollo económico de la sociedad, además de mecanismos de
coordinación entre los diferentes instrumentos que se diseñen y apliquen.

 Enfoque sistémico
La Política debe partir de un enfoque sistémico: las acciones, programas, instrumentos e
instituciones deben estar coordinados y responder a un conjunto de propósitos y objetivos
comunes, con un alto grado de consenso entre los distintos actores. Esto responde a
criterios de eficiencia, economías de escala y de coordinación, y, además, a una
concepción de la MIPYME como agente que interactúa en un mundo interdependiente.

 Equidad social
En el diseño e implementación de la Política, no debe dejarse de lado la dimensión de
equidad social, lo que permitirá garantizar que la sociedad disponga de los mecanismos
legales, institucionales y financieros, en igualdad de oportunidades y de forma
transparente, para acceder a los beneficios que se instrumenten.

 Integralidad
La Política debe contener una dimensión de integralidad, lo que permitirá concebir las
necesidades de las MIPYME y la misma Política dentro de un marco de desarrollo integral
del país, superando la visión puramente sectorial o limitada a la solución económica de las
necesidades de un tipo particular de empresas, como son las Micro, Pequeñas y Medianas
Empresas.

 Desarrollo sostenible
La Política MIPYME debe buscar la implementación e internalización en el mercado de
mecanismos sostenibles en el tiempo, con el objetivo de generar un desarrollo del sector
de la MIPYME, que exceda el período de tiempo de vigencia de la Política y, siente las
bases para un crecimiento uniforme y constante del sector y de la economía en general.

 Participación ciudadana
En la determinación de la Política MIPYME, así como en su diseño y ejecución, existe la
obligación de fomentar la participación ciudadana en la priorización, formulación,
ejecución, administración y fiscalización de programas, proyectos, herramientas,
instrumentos y mecanismos que se apliquen, con lo que se incrementa el nivel de
 satisfacción y compromiso de las diferentes instituciones sociales, de representación
pública o privada, en lo que respecta a la iniciativa de desarrollo del sector de la MIPYME.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
TRABAJOS ESCRITOS”.