SUBGRUPO 36

JULIETA LOPEZ
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL | DOCENTE XIMENA FLOREZ

MOTIVACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL EN LAS

COD. ORGANIZACIONES.
1711022591

Medellín, 17 sep. 2018

La investigación tiene como objetivo principal determinar en forma concreta

la existencia del conjunto entre la motivación de los empleados y el
desarrollo del mismo en su vida personal que pueda trascender en su
entorno laboral y finalmente responder al interrogante ¿En que beneficia
La motivación a las organizaciones?

El personal tiene una gran influencia y contribución en la creación de valor

dentro de las organizaciones, la implementación de planes de carrera y
preparación del recurso humano tienen incidencia positiva, para el
cumplimiento de los objetivos empresariales.

La motivación laboral

“La motivación laboral varía de unas personas a otras dependiendo de la

capacidad individual. Por eso es importante para las Empresas y
organizaciones llegar a comprender y estructurar el ambiente de trabajo
promoviendo comportamientos productivos.
La motivación laboral es la energía que nos mueve a cumplir las diferentes
responsabilidades que éste requiere, las tareas que lo conforman y los
objetivos que nos plantea con el fin de satisfacer necesidades” Juan plaza,
prezi, 2014.

Para el desarrollo y la competitividad de las organizaciones, se deben tener

en cuenta factores determinantes que nos ayudan al cumplimiento de
objetivos, entre ellos el más importante en la última década es la
capacitación, conocimiento y competencia del capital humano es claro que
la motivación lleva consigo otros componentes que benefician a las
organizaciones estos son:
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JULIETA LOPEZ
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL | DOCENTE XIMENA
FLOREZ

1. clima organizacional
2. aumento en la productividad
3. Satisfacción del personal
4. Crecimiento, personal y laboral

Es importante aclarar que el concento de motivación no esta ligado

solamente a temas monetarios, Otra de las maneras en que los empresarios
pretenden mejorar la productividad es incrementando las
remuneraciones de los trabajadores, bajo el concepto “te pago más para
que produzcas más”; sin embargo, ha quedado demostrado en diferentes
investigaciones que el efecto del incremento de remuneraciones no
necesariamente eleva la productividad.
Al respecto, Herzberg señala que las necesidades de nivel bajo, el sueldo
entre ellos, quedan satisfechas rápidamente, y una vez que están
satisfechas, la única manera de motivarla es ofrecer más de lo mismo. Por lo
tanto, se convierte en un círculo vicioso interminable.

Enfoquémonos entonces en lo que es: el Concepto de Motivación:

La motivación es uno de los aspectos psicológicos que se relaciona más

estrechamente con el desarrollo del ser humano. La motivación no se
caracteriza como un rasgo personal, sino por la interacción de las personas
con la situación, por ello la motivación varía de una persona a otra y en una
misma persona puede variar en diferentes momentos y situaciones.

“Motivar a alguien, en sentido general, se trata de crear un entorno en el

que éste pueda satisfacer sus objetivos aportando su energía y esfuerzo, de
ahí la importancia de que los directivos dominen esta temática para que
valoren y actúen, procurando que los objetivos individuales coincidan lo
más posible con los de la organización.” Clemente Valdes 2016 /Gentiopolis

Atentamente,

JULIETA LOPEZ