DISTRIBUCION DE LOS MATERIALES

DE CONSTRUCCION
Arq. Eduardo Moncada Piedra

Tema 2: Gestión de la cadena de Abastecimiento

VI Ciclo
 OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

1.-Definir la cadena de abastecimientos.

2.- Reconocer los problemas que generan la

falta de logística en la construcción.

3.- Beneficios de la aplicación de la gestión

de la cadena de abastecimientos.
 FLUJO LOGISTICO
Flujo de inforamación

Proveedor Fabricación Distribución Constructores Clientes

Flujo de material
Proveedor Fabricante Distribuidor Constructor Cliente
Producto
Materias primas Producto terminado
Producto
terminado
terminado
 GESTIÓN DE LA CADENA
ABASTECIMIENTO

DEFINICION:

La cadena de abastecimiento es la gestión de

todos los procesos que son requeridos para
entregar un servicio o un producto a un cliente a
través de una interconexión de las empresas ( de
una red de organizaciones) con el mínimo
desperdicio y máximo valor.
Conjunto de practicas y estrategias que ponen las
empresas en una cadena de suministro para trabajar
colaborativamente, entregando el producto y servicio
correcto a los clientes correctos, en el tiempo correcto,
en la cantidad correcta, mientras se minimizan los
costos y se benefician todos los participantes
basándose en el valor agregado a la cadena de
suministro.
Problemas de la Construcción
desde el punto de vista logístico:

 La falta de planificación y
control de proyectos, da origen
a que el requerimiento de
materiales en obra se realicen
fuera del tiempo requerido.
 La falta de materiales en obra,
genera baja productividad de la
mano de obra directa y de los
subcontratistas.
 La falta de materiales para la
ejecución de las partidas
predecesoras, genera retrasos
en la ejecución de partidas
sucesoras.
Problemas de la construcción
desde el punto de vista
logístico:

 Las compras al menudeo, da

origen a sobreprecios y
sobrecostos en la adquisición
de materiales.
 El poco control de almacenes,
y la falta de coordinación
genera requerimiento de
materiales fuera de tiempo.
 La deficiencias de los medios
de transporte para el traslado
de materiales desde los
proveedores, genera llegadas
inoportunas de materiales a la
obra.
Trabajando en colaboración conjunta,
se entregue lo que el cliente quiere;
agregar valor y beneficiar a todos los
involucrados de la cadena de
suministro.
 Adopción de una visión integral del
proyecto que se ejecuta.
 Una visión bien definida de la
administración de toda la cadena
de suministro de la empresa
 Establecer indicadores para
evaluar el valor y eliminar el
desperdicio
 Compartir el riesgo y los beneficios
 Aprendizaje.

COMO MINIMIZAR EL PROBLEMA LOGISTICO

 BENEFICIOS DE LA
GESTION DE LA
CADENA DE
ABASTECIMIENTO EN
LA CONSTRUCCIÓN
1.- La gestión de la cadena de
abastecimiento en la
construcción, permitirá
contribuir a la rentabilidad y la
relaciones entre propietarios,
contratistas, subcontratistas y
proveedores.

2.- Las metodologías y

procedimientos usados para
organizar la mano de obra,
materiales, equipamiento y
recursos financieros, son
necesarios para realizar una
obra, y contribuirán al éxito de
un proyecto de construcción,
más que las tareas físicas
requeridas para hacer la obra
3.- La razón de desarrollar una
metodología es para prevenir que
los errores se sigan repitiendo.
4.- Los riesgos de abastecimiento
en la construcción, involucra a
todas las entidades de la cadena
de abastecimiento: Al propietario,
arquitectos, ingenieros, contratista
subcontratistas y proveedores.
5.- La gestión de la cadena de
abastecimiento en la construcción
busca alcanzar la máxima
integración entre los miembros
de la cadena de abastecimiento
desde los proyectistas hasta los
constructores
6.- Hay limitada coordinación y
colaboración entre los
profesionales diseñadores,
contratistas, subcontratistas y
proveedores involucrados durante
el ciclo de vida de un proyecto.
7.- La típica cadena de
abastecimiento para cualquier
proyecto de construcción dado,
podría incluir Arquitectos e
ingenieros, contratistas,
subcontratistas especializados y
proveedores de materiales que se
reúnen una sola vez en el tiempo
para construir un proyecto de
construcción único y para un
propietario especifico.
8.- Tradicionalmente el intercambio de información entre Arquitectos,
Ingenieros y contratistas se realiza mediante los planos,
especificaciones técnicas, metrados, materiales y cambios de orden.
La falta de comunicación e implementación de un sistema, da lugar a
impactos negativos significativos: Baja productividad, excesos en
costos y tiempos, cambios de orden, inadecuadas especificaciones
de diseño, reclamos de responsabilidad civil y generalmente
conflictos y disputas; lo cual impacta en el cliente por el incremento
en la culminación del proyecto en tiempo y costo.
https://www.youtube.com/watch?v=YYhRf6cgqvA
GRACIAS