Nombre de la materia

Procesos en la administración de proyectos

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería industrial y administración

Nombre del alumno

Jeronimo Estrada

Matrícula
000000

Nombre de la Tarea
Investigacion
Unidad #
Restricciones, ciclo de vida del proyecto, y la estructura
de la organización

Nombre del Tutor

 Unidad #: Restricciones, ciclo de vida del proyecto, y la estructura de la
organización
Nombre de la materia

Fecha
15/Julio/2017

Introducción

El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases del mismo, generalmente secuenciales y en ocasiones
superpuestas, cuyo nombre y número se determinan por las necesidades de gestión y control de la
organización u organizaciones que participan en el proyecto, la naturaleza propia del proyecto y su área de
aplicación.

Estas fases definen:

-Qué trabajos se llevan a cabo en cada fase.
-Qué entregables se producen y cuándo.
-Quién está involucrado en cada fase.
-Cómo será el control y aprobación del trabajo realizado en cada fase.

Desarrollo

1. ¿De acuerdo con lo que menciona el caso y el fundamento teórico que leíste que estructura
organizacional identificas de que tipo; que esta implementada en consultora ZZZ, actualmente?
Actualmente tiene una estructura Proyectizada y los proyectos están bajo una estructura funcional donde
están identificados y divididos de acuerdo a sus características.

2. ¿Qué otra estructura organizacional recomiendas sea implementada en la consultora ZZZ para
solucionar los problemas identificados?
Una estructura Matriz fuerte.

3. ¿Consideras que esta recomendación a la consultora ZZZ podría funcionar para cualquier tipo de
organización dedicada a administrar proyectos? Si, No y Porque.
Si porque con recomendación puede mejorar la comunicación, el gerente de proyecto ahora tendrá autoridad
para tomar decisiones, hay más control y uso eficiente en los recursos y los miembros están más enfocados a
un solo proyecto y se comprometen más y los objetivos son más claros.

4. Incluye una Conclusión de lo que aprendiste de este caso.

Es muy importante tener conocimiento sobre este tema, para un gerente es muy importante tener esta
información ya que este tendrá que tomar decisiones vitales para el futuro del proyecto. El tipo de estructura
que tenga este proyecto definirá el nivel de autoridad del gerente del proyecto, va a determinar cuál es su
posición dentro de la empresa y el poder que posee de hacer que sucedan las cosas.

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 Unidad #: Restricciones, ciclo de vida del proyecto, y la estructura de la
organización
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Conclusión
En un principio hay que identificar cuál es el alcance del proyecto, es decir cuáles son los requerimientos a
satisfacer en el proyecto. Con base en esta información podemos determinar cuántos recursos (gente,
herramientas, presupuesto) necesitamos para poder desarrollarlo. Pero, esto dependerá del tiempo en el que
se requiera completar el proyecto. Si tenemos disponibilidad de recursos, entonces podremos reducir el
tiempo. Si no hay presión de tiempo entonces podremos disponer de menos personal y recursos para poderlo
completar.

Bibliografía
 Capítulo I. Marco y procesos, Dirección profesional de proyectos. Guía examen PMP (Esquembre, J.
2009). Páginas: 11-12, 22-26 y 30-38.
 Capítulo 2. Fundamentos para la dirección de proyectos. Guía PMBoK (Talledo M., 208). Páginas: 22-29 y
32-37