¿Qué es administración estratégica?

Administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de

la naturaleza de un negocio que: define los objetivos a largo plazo,
identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para
alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas
estrategias. Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis,
reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y
al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e
instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les
impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus
prestaciones.
https://www.gestiopolis.com/que-es-administracion-estrategica/

Concepto e importancia de la administración estratégica

1.1 Conceptos de administración estratégica

El proceso de administración estratégica, dinámico por naturaleza, está

formado por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la
empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad
estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar

decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance
sus objetivos. Como lo sugiere esta definición, la administración
estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las
finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la
investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para lograr el
éxito de una organización.

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan

el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis
ambiental (tanto interno como externo), la formulación de la estrategia
(planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la
estrategia, así como la evaluación y el control.

1.1.2 Importancia de la administración estratégica

Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la

gente y los recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la
idea clara de que es lo que se necesita organizar.

También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que

están compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las
cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la
empresa. Una de las razones más significativas es que puede marcar la
diferencia en el desempeño de la organización.

1.1.3 Impacto en la actividad emprendedora e innovadora en las

empresas

La actividad emprendedora e innovación corporativa va ligada con la

administración estratégica y algunos conceptos se manejan en esta área
como la inversión, innovación y la imitación. Existen ciertas
características con las que un emprendedor tiene que contar, tales
como agresividad, pro actividad e innovación.

La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas, ya que es

el conjunto de capacidades que posee una compañía para producir o
adquirir productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovación,
esto es hoy en día algo muy esencial en las organizaciones, ya que el
papel de los lideres consiste en inspirar a los miembros de la
organización para que trabajen en equipos para obtener resultados
significativos y así crear una actitud corporativa favorable para el
desempeño de sus actividades.

1.1.4 Beneficios de la administración estratégica

Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha

constituido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores
estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y
racional para elegir sus estrategias. Estos beneficios se pueden dividir de
la siguiente manera:

Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las

organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica
son más rentables y exitosas que las que no lo hacen.

Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por

ejemplo una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor
comprensión de las estrategias, etc.

Otros beneficios:

1. Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y

explotarlas.
2. Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
3. Representa un marco para coordinar y controlar mejor las
actividades.
4. Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
5. Permite la mejora de asignación de recursos.
6. Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a
corregir decisiones equivocadas.
7. Constituye un marco para la comunicación interna.
8. Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo
total.
9. Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.
10. Fomenta el razonamiento.
11. Ofrece un enfoque cooperativo.
12. Propicia una actitud positiva ante los cambios.
13. Brinda disciplina y formalidad a la administración del
negocio.

1.1.5 Naturaleza y alcances

La naturaleza de la administración estratégica, se encuentra manifiesta

en los siguientes planteamientos:
 1. La comunicación es básica.
2. La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos
cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas
decisiones estratégicas.
3. El ambiente es un elemento clave de la estrategia.

La administración estratégica debe ser vista desde un enfoque

sistémico, es decir, desde un punto de vista global en el que se aprecian
todos los ángulos y puntos que afectan el proyecto a desarrollar o
administrar, es importante cuando estas con este enfoque, que analices
todos los cabos que en ocasiones dejamos sueltos, porque parecen
insignificantes, pero que llevan relación. Entonces la administración
estratégica tiene un alcance sistémico en el desarrollo de proyectos, es
decir, abarca toda la extensión desde la planeación hasta el término de
la ejecución y evaluación.

La administración estratégica cuenta hoy en día con herramientas

genéricas, tanto para la formulación, como para la ejecución, las cuales
pueden ser aplicadas a cualquier organización.

Sin una descripción sistémica de la estrategia los ejecutivos no pueden

comunicarla con facilidad, ni entre sí, ni a los empleados. Sin una
comprensión compartida de la estrategia, los ejecutivos no pueden
generar alineación entorno a ella.

1.2 Elementos de la administración estratégica

1.- La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva:

a. Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.

b. Los objetivos son el resultado de la reflexión y difusión por un
largo periodo de tiempo.
c. Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos
prioridades para el desarrollo institucional.
2.- Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia
variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios
problemas:

a. comunicación efectiva de doble vía, entre la autoridad central y

las unidades operativas.
b. Crear un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en
el personal.
c. Anima el dialogo y la discusión dentro de la organización con el
propósito de evitar o minimizar la amenaza externa.

3.- Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua:

a. Abarca un enfoque de medios-estrategias-fines en vez de fines-

estrategias- medios.
b. El enfoque incentiva la inmersión en el personal, quien moverá a
la empresa a sus metas.
c. La cultura de participación y evolución permite a cada quien
entender y comprometerse con el logro de las metas.

4.- El plan estratégico debe ser respaldado con una autoridad

competente.

1.3 Desafíos de la administración estratégica

1. Amenazas de nuevos competidores-barreras de entrada.

2. Amenazas de sustitución.
3. Poder de negociación de los compradores y proveedores.
4. Presencia de rivalidades.
5. Adaptarse al cambio.
6. Hacer planeación de administración estratégica realista (planes
alcanzables).

1.4 Dimensiones sociales y éticas de la administración estratégica

De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se

distinguen 4 tipos de organizaciones:
 1. Defensoras: Organizaciones que tienen un reducido ámbito de
mercado para sus productos, y en las cuales los directivos de
primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a
buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.
2. Exploradoras: Organizaciones que continuamente buscan
oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con
potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.
3. Analizadoras: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno
relativamente estable y otro cambiante.
4. Respondientes: Organizaciones en las que los administradores
frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y la
incertidumbre afectan a los ambientes de su organización.

1.5 Actividad emprendedora e innovación corporativa

El propósito estratégico se enfoca en el ambiente interno de la

organización, e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y
aptitudes para darles impulso y aprovecharlos al máximo y de esta
manera alcanzar sus metas en el ambiente competitivo.

Se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un liderazgo global.

Cuando se establece una manera sólida, puede hacer que el personal

tenga un desempeño que nunca imagino.

Juega un rol fundamental, ya que una actitud emprendedora va de la

mano de las estrategias, procedimientos y metas por alcanzar, también
cuando se requiera de la innovación en una actividad productiva o
simplemente en una institución sea cual sea su giro se requiere de
seguir una planeación adecuada, acorde a sus necesidades de cambio y
sobre todo ver una perspectiva de que es lo que se quiere mejorar para
implementar y desarrollar una administración estratégica que mejore la
productividad, se establezca un entorno de entera confianza entre los
trabajadores y que mejore su calidad de vida.
https://www.gestiopolis.com/concepto-e-importancia-de-la-administracion-estrategica/
Definicion Concepciones AdministracionEstrategica
Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y,

después, actúe conforme a ellos”

La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza deun

negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivoscuantitativos,
desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizandorecursos para llevar a cabo
dichas estrategias.

Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una org

anización

posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.”Stoner J. la define así: “Proceso de

administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe
conforme a ellos.” Tal como se emplea en las

definiciones anteriores, una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a lasnecesidades
de una organización en un momento determinado.

La “administración estratégica” se define como el proceso que se sigue para asegurar de

que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de suuso.
Comunicación integral en las organizaciones, ética y responsabilidad social Antes quenada, vale la
pena remitirse a la definición de comunicación integral en las organizaciones.Por comunicación
integral en las organizaciones e instituciones se entiende aquella quedentro de los sectores
público, privado y social se da a la tarea de fortalecer la contribuciónpositiva de quienes integran
la organización o institución y busca abrir espacios para ladiscusión de los temas esforzándose por
lograr soluciones colectivas que las hagan mássólidas, productivas y sustentables. La comunicación
integral en las organizaciones einstituciones incluye tres dimensiones: a) comunicación interna u
organizacional enfocada ala búsqueda de la integración y la corresponsabilidad, b) comunicación
corporativadedicada a la creación y mantenimiento de la buena imagen de la unidad de negocios
oinstitución, y c) la publicitaria o mercadológica cuya finalidad es la realización de losproductos y
servicios en el mercado o en la sociedad (Nosnik y Rebeil, 2006).

https://es.scribd.com/doc/86615645/Definicion-Concepciones-Admin-is-Trac-Ion-Estrategica