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Papel blanco
tierra para volcar en el mercado, pero para responder con agilidad a las relaciones con
clientes sofisticados y la dinámica del mercado. Las empresas mineras tendrán que bajar La globalización, tanto con la aparición de nuevos compradores y nuevos
de los modelos y prácticas de negocio de edad rígidos y acorazadas y convertirse en proveedores, cambia el campo de juego para los operadores tradicionales.
empresas de fluidos, flexibles y ágiles a punto de saltar sobre la oportunidad. Esto, consolidación de la industria global en curso (como las empresas mineras chinas de
creemos, establece la visión y el imperativo para imaginar el futuro de la minería. compra de la industria siderúrgica para garantizar el suministro) impulsa el cambio
de modelo de negocio, la nueva compañía M & A configuraciones y la influencia del
gobierno que afectan los resultados. La industrialización en Asia y otros mercados
en crecimiento crea nuevas oportunidades de demanda de materias primas, pero
también alimenta el ascenso de minería y metales conglomerados asiáticos.
volatilidad de los precios exacerba condiciones del mercado externo, con contratos
y precios cambiantes del mercado dinámica de la cadena de suministro entre
Las empresas mineras tendrán que bajar de proveedores y consumidores de mineral. La gestión de los precios de las materias
primas, los riesgos de cambio y restricciones de capacidad está aumentando en
los modelos y prácticas de negocio de edad complejidad e importancia.
El número de recursos especializados sigue disminuyendo y los costos están aumentando, ¿Cómo enmarcar una visión para el futuro de la minería?
con el número de futuros jubilados que hacen más difícil la situación. Los nuevos Las quejas y los problemas del día comienzan a pintar un cuadro de lo que se necesita en el
empleados (por ejemplo, la generación X, la generación Y, Millennials) tienen diferentes futuro. Con demasiada frecuencia, los profesionales de la minería se centran en la mina en sí,
actitudes y expectativas que deben ser tomadas en serio. Incluso cuando la próxima preguntándose cómo excavar de productos de la tierra en lugar de mirar el cuadro grande.
generación llega a bordo, transfiriendo el conocimiento encerrado en la mente de los Otros recurren a las mismas viejas palancas, cansados de la reducción de costes
trabajadores beneficiados demostrará ser un reto. Los expertos de la empresa están tradicionales que sólo proporcionan beneficios a corto plazo. Los líderes inteligentes están
dispersos y con frecuencia no está disponible. pensando en la trayectoria de su empresa adelante. En la concepción de la empresa minera
ideal que aborda los problemas de hoy y mañana, se le pedirá que hacer varias preguntas
estratégicas clave:
cambio de cómo las compañías de ver e interactuar con sus operaciones y mercados. Como
intensivas en trabajo todos parecen ser importantes cuestiones operativas, las empresas a • ¿Cómo van a utilizar las empresas mineras a la innovación empresarial
menudo ignoran las causas subyacentes tecnológicos. Los paisajes de la tecnología en la transformar los mecanismos fundamentales de sus operaciones, sus clientes y
empresa minera tradicional están ahora dentro de sus segunda y tercera generación. Las cadena de suministro?
huellas de tecnología han crecido diverso y caótico. Los gerentes sienten que están
• ¿Cómo vamos a aumentar los ingresos de ventas y la rentabilidad mediante una mejor
ahogando en información, mientras que todavía no ha podido encontrar las respuestas que
la sincronización de toda la cadena de la demanda y mejorar el servicio al
necesitan. Los datos se realiza un seguimiento en diferentes convenciones, sistemas y
cliente?
estructuras.
• ¿Cómo podemos reducir los costos operativos en nuestras operaciones,
mejorar la rentabilidad global del capital? ¿Cómo podemos aprovechar el papel que la
• • ¿De qué manera las empresas mineras sustituir su fuerza laboral que envejece
En la concepción de la empresa y encontrar la próxima generación de empleados dispuestos a hacer el trabajo justo en una
nueva era?
minera ideal que aborda los • ¿Cómo podemos mejorar la utilización de nuestra producción crítica
problemas de hoy y mañana, hay tiempo que minimiza la sensibilidad a la interrupción y el riesgo? ¿Qué papel van a tener las
ambientalismo y la responsabilidad social de las empresas? ¿De qué manera las empresas
protección y seguridad de los trabajadores y de los activos? ¿De qué manera las empresas mineras
Estas preguntas y otros comienzan a enmarcar la discusión sobre el futuro de la II. Visión: El futuro de la minería
minería. Quizás el descubrimiento más profundo que podemos sacar es que la mina En imaginar el futuro de la minería, a veces la pregunta es
más inteligente del futuro se extenderá mucho más allá de la propia mina, lo que lleva
“¿Qué será diferente?”, Y, a veces será “¿qué vamos a hacer
a una transformación de toda la empresa de extracción, venta y entrega de metales,
mejor?”
materiales y combustibles.
de negocio más que una solución monolítica o la transformación individual. La mina del
“Hay que reconocer que el panorama ha cambiado y que futuro probablemente tendrá áreas que no podemos predecir con razón o imaginar. Al
necesitamos para revitalizar nuestro enfoque en la gestión de mismo tiempo, muchos (si no la mayoría) de los mineros núcleo de actividades, prácticas
costes y ficiencies zos operacionales. Es importante destacar que y competencias se llevarán adelante desde las prácticas de hoy. A veces, la pregunta es
las operaciones eficientes y predecibles apuntalan la generación “lo que va a ser diferente?” Y en ocasiones “¿qué vamos a hacer mejor?”.
Colaboración
gobernabilidad y
Personal
Ambiente Seguridad
Operaciones
remotas
Activos de reducción
3. Operaciones y Tecnología
Figura 1: ejes estratégicos para el futuro de la minería
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En una visión más inteligente para la minería, también somos cuidadosos para cimentar nuestros bienes se venden. Muchos mineros están atados con la creencia de que no hay nada que
puntos de vista hacia adelante en una base estable y sensible de la realidad, el sentido práctico y la se puede cambiar de una red de operación / logística de la minería: usted tiene una mina,
viabilidad. Para ello, se identifican las prácticas y tácticas en uso hoy en día. Aunque no un sistema de ferrocarril, un puerto cercano y eso es todo. Esta creencia es falsa y muchos
encontramos una compañía como un ejemplo para el futuro, nos encontramos con las piezas líderes mineros están despertando a una nueva realidad.
individuales en práctica con éxito en todo el sector. En muchos sentidos, el futuro de la empresa
minera también podría ser descrita como la "empresa minera perfecta de hoy, es decir, una
combinación de todos los mejores y más brillantes operaciones que se están utilizando El nuevo modelo de negocio debe centrarse en el valor, tanto para la organización como
actualmente. En algunos casos, las ideas pueden venir de fuera de la industria minera. para los clientes. Las empresas mineras se verá a hacer más con menos, optimizando el
realinear las relaciones para construir la solidez financiera de los proveedores, socios y
clientes. Esto, a su vez, va a construir relaciones de larga data rentables que permitan a
A continuación se enumeran nueve características del futuro de la minería, divididos en la empresa de trascender sólo las relaciones de los productos básicos de comercio.
tres grandes categorías. Para cada característica se discute un estado de corriente típico
menudo inspirado por una mejor práctica en uso hoy en día. En general, nos centramos
en el “negocio de la minería”, dejando a otros futuros avances relevantes (tales como las
nuevas tecnologías en estudios geológicos o técnicas de extracción de mineral) fuera del “Creemos que nuestras sólidas relaciones con los principales clientes,
alcance de nuestra discusión.
reforzados a través de contratos a largo plazo, productos de alta calidad y
una fuerte estrategia de mercado ing técnica, nos ayudarán a lograr este
objetivo.”
Muchos mineros creer que nada se puede cambiar: usted tiene una mina, un
sistema de ferrocarril, un puerto cercano y eso es todo. Esta creencia es falsa y
muchos líderes mineros están despertando a una nueva realidad.
• modelo de negocio es impulsado por la cantidad y centrado-mercancía • modelo de negocio es de valor y centrado relación y es
de producto producido impulsado por la demanda de los clientes.
• optimización operativa se centra en silos y en cada • La cadena de suministro es vista de manera integral y optimizado como una
• Geografía restringe las operaciones y está enfocado a nivel local. • Las operaciones se vuelven más independientes de la geografía y una
Imagínese una nueva forma en que el viejo modelo se da la vuelta en su cabeza. la demanda y • Los márgenes de beneficio son determinados por el valor y la relación.
las necesidades del cliente Capacidad de la unidad y planificación de los recursos. La mina
adopta una nueva disciplina de producción, mejores prácticas y métricas de apoyo que permite • Variedad de opciones operativas y tácticas se amplían en gran medida
a la compañía centrarse en maximizar el rendimiento y la rentabilidad de todo el proceso. Los para hacer frente a los retos de negocio en curso.
rentables, permitiendo a las empresas a reaccionar a la fabricación de la variabilidad y el Un ejemplo de una empresa de cambiar su modelo para hacer una cadena de
cambio de las condiciones de negocio, a la vez que minimiza la interrupción. La producción está suministro más inteligente era uno de los mayores fabricantes de acero del
optimizada por el orden y horario. pérdidas de balón del equipo y el tiempo de inactividad se mundo, capaz de producir más de 32 millones de toneladas por año. Como la
reducen. visibilidad global rompe operaciones basados en silos, lo que permite la colaboración y mayoría de las compañías de acero, su modelo de negocio era uno de los
la conectividad a través de la cadena de suministro. "silos", departamentos comerciales independientes con funciones y objetivos
distintos. La empresa quería romper estos silos con procesos optimizados y
todas centradas hacia el mismo objetivo: la satisfacción del cliente. Ellos
comenzaron un programa para el cambio de mentalidad de maximizar el
rendimiento a partir de la demanda del mercado de la industria pesada típica.
Beneficios de la innovación del modelo de negocio en el futuro de la minería: Ellos rediseñado los procesos de negocio para sincronizar los procesos internos
y externos de los proveedores a través de todas las divisiones de los clientes,
• Las empresas mineras romper las cadenas de productos básicos basados en aprovechando la nueva tecnología de TI de extremo a extremo.
las relaciones comerciales.
la dinámica del mercado, las condiciones económicas, la demanda del cliente y otras fuerzas.
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política, la cultura, las carreras y los trabajadores son la clave para el logro de una empresa
Newcastle Profesor Asociado Jim Psaros, la industria sufre de
minera más inteligente del futuro. Las empresas mineras hoy en día se encuentran con una organización “inmadurez” 1. Él atribuye esta deficiencia al crecimiento
fuerza laboral envejecida y problemas para atraer y retener nuevos líderes de calidad y de reciente, donde los principios de gobierno corporativo del pasado no
los trabajadores para el futuro. Años de adquisiciones y fusiones han creado capas de han crecido lo suficientemente rápido para mantenerse al día con el
gestión y, silos organizativos heredados guiado que pueden inhibir la gestión eficiente, así
tamaño y la complejidad de la organización.
como conducir mayores costos. La gestión y la transferencia de conocimiento se vuelve
• La gobernabilidad es informal y es diferente de un lugar a • , acciones de gobierno corporativo centralizado formales están en su lugar
• El conocimiento crítico y la intuición sufre desgaste a través de una • capturado y institucionalizada y entregado a
envejecimiento de la fuerza de trabajo. los trabajadores en el punto de necesidad. estrategias de conocimiento son proactivos
y penetrante.
• Minera despliega mano de obra local y luchas con la búsqueda
los conocimientos adecuados. • mano de obra y conocimientos globales están apalancados a través
la virtualización y la tecnología.
• El liderazgo es multi-capas, dispersa, burocrático y costoso
y la toma de decisiones es lento y complicado. Los costos administrativos son altos y • estructura de gestión es “clara y directa” con centralizada
difíciles de manejar. organización y estructura de costos reducidos, con la toma de decisiones
ágil y rápida. La administración es racional y rentable.
• La contratación de nuevos empleados es difícil, ya que la visión tradicional de
alta tecnología, la industria de ritmo rápido que proyecta una imagen del
ambientalismo y la responsabilidad.
8 Prever el futuro de la minería
La mayoría de las empresas mineras tienen oportunidades significativas para mejorar su Muchas de las nuevas estrategias de las empresas mineras adoptará como la toma de una
negocio mediante la mejora de su organización y fuerza de trabajo. Estas áreas deben visión integral de la cadena de suministro, trabajando con socios y clientes, rompiendo los
ser el foco de los programas formales e inversión. Con demasiada frecuencia, se silos organizacionales, compartiendo conocimiento y experiencia, y las operaciones remotas
delegan en los procesos informales o ignoradas por completo. requieren una nueva visión de la colaboración. La colaboración entre los departamentos,
Beneficios de una mejor gobernabilidad y mano de obra en el futuro de la minería: colaboración entre los individuos mejora el intercambio de conocimientos, permite una mejor
toma de decisiones, y mejores palancas expertos que pueden ser dispersos en toda la
• Los empleados adecuados tienen el mejor conocimiento y la derecha eficacia inalcanzable dentro de una misma empresa solo.
los márgenes
gestión y administración reduce los costes, mientras que el aumento de la eficacia de En muchos casos, no son potentes nuevas oportunidades de colaboración con los clientes.
la toma de decisiones y la gobernabilidad. Algunas compañías desacoplan totalmente las relaciones en el puerto donde se descarga y
se fue para el cliente para recoger el material. Algunos productores de mineral de hierro, por
• Las empresas mineras son capaces de atraer a una nueva generación de ejemplo, tienen una comprensión muy limitada del impacto en cómo mezclas pueden afectar
los empleados de todo el mundo. a la calidad del acero. Otros están empezando a llenar este vacío mediante la preparación de
ciertas mezclas, el despliegue de sus propios buques de transporte para la entrega al cliente,
• Los nuevos programas, modelos de negocio, técnicas, productos • I + D y la innovación son alimentados por la colaboración: a través de la
prácticas se desarrollan en la empresa. empresa; a través de socios y proveedores; a través de los demás, tanto dentro de la
producto a través de la tubería. Los equipos están aislados por ubicación y no se productividad y crear mejores y más precisos planes (por ejemplo exactitud del pronóstico
• comunican de demanda). Los equipos a colaborar con grupos aguas arriba y aguas abajo de
una sala de control central o de otras minas.
•
Verdadera colaboración requiere un cambio de actitud entre los trabajadores que necesitan para
La Corporación ha implementado un sistema de trabajar juntos a
entender cómo trabajar en colaboración es beneficiosa tanto para ellos mismos y la organización
través de alianzas con empresas y organizaciones que son líderes
en general. La colaboración también requiere nuevos incentivos y la medición del desempeño
mundiales en la investigación y el desarrollo. El objetivo es
para tener éxito. Las organizaciones tendrán que invertir en nuevas herramientas y nuevas
eficazmente.
competidores y rivales claros, se han dado cuenta de que pueden lograr más para toda la
Hoy, la sostenibilidad es más que reglamentos, filantropía corporativa, o una campaña de
industria (ya sí mismos) mediante el trabajo conjunto.
marketing. Sostenibilidad y su mayor concepto general de la Responsabilidad Social
empresa, las operaciones y la cultura para impulsar el valor del negocio, reducir costes y
miembros”, así como “de forma proactiva para resolver requisitos de la agencia y las
La mayoría de las minas e instalaciones mineras a menudo abarcan grandes áreas, múltiples
peligros, sino también ser capaz de actuar sobre los problemas con rapidez y eficacia
cuando se producen.
aprender rápidamente que ha sido evacuado, que todavía no se encuentra y donde fueron vistos por
última vez a las personas desaparecidas. Dado que esta información crítica se reunieron, la respuesta
rápida se puede retrasar e incorrecta y las decisiones pueden requerir mucho tiempo puede hacerse
más, las empresas mineras tienen que hacer frente a cuestiones de mejora de la seguridad como
parte de un 'contrato de licencia para la mina' social con los municipios, gobiernos o grupos nativos
(por ejemplo, anillas aborígenes) y las comunidades. En el futuro de la minería, los esfuerzos de
seguridad se ven reforzadas por los nuevos enfoques tecnológicos que se extienden más allá de la
• seguridad de los trabajadores es únicamente una función de formación, procedimientos, • Nuevos programas y tecnologías inteligentes, como la ubicación
Beneficios de la mejora de la seguridad en el futuro de la minería: Una de las empresas de refino han mejorado su seguridad a través de monitoreo en tiempo real la
ubicación de personal. Su programa incluía los empleados que usen etiquetas RFID que enviarían
• minas más seguras para los trabajadores, que reducen las lesiones y muertes, la información de ubicación a intervalos frecuentes, con los datos subidos a un centro de control.
que a su vez reduce el tiempo de inactividad, los gastos de seguro y el litigio, al tiempo que mejora Se integraron todas estas capacidades en un amplio programa de sensibilización y seguridad
la retención de los empleados, el reclutamiento y la moral. Constancia de que los trabajadores se ubicación. Un componente innovador es un motor de visualización en tiempo real que ofrece una
rica visión gráfica de los lugares de los empleados y las métricas asociadas. En el caso de una
• encuentra y por cuánto tiempo, con
emergencia o desastre, el sistema presenta una visión en tiempo real de la localización de los
qué tipo de formación, certificación de seguridad y privilegios de acceso. Cumpliendo
empleados en y alrededor de áreas específicas de la refinería. Tener esta visión reduce
• con implícita o formal social y gubernamental drásticamente la necesidad de que los equipos de rescate para llevar a cabo barridos de un área
requisitos de seguridad. en particular en la búsqueda de desaparecidos empleados. El personal puede configurar el
sistema de cualquier número de maneras de crear zonas nuevas o temporales de seguridad, junto
con las reglas de negocio condicionales que se aplican a las zonas. Mediante la integración de la
No vamos a explotar si no podemos mina de forma segura. solución con los datos de habilitación de seguridad dentro de sus sistemas de recursos humanos,
La compañía también está probando una variación de este enfoque para reducir los accidentes 2008 IBM Institute for Business Value estudio sobre la Responsabilidad Social de la Empresa
relacionados con el movimiento de las grúas aéreas, que representan una de las mayores causas Global, una tercera parte de las empresas de hoy en día están obligados por sus socios de
de lesiones en el negocio. Mediante la integración de la información de posición de RFID, la negocios (es decir, clientes) de adoptar o adquirir nuevas normas de gestión de carbono 3. Independienteme
iniciativa de seguridad de la grúa está diseñado para proporcionar una advertencia para evitar de si el ecologismo se considera que es un imperativo crítico o simplemente un tema
colisiones para alertar a los operadores de grúas antes de que ocurran accidentes. candente, es el momento adecuado para adoptar una postura proactiva en la energía y el
medio ambiente para mejorar los costos, atraer nuevos talentos y hacer un cambio social
cambio social importante al mismo tiempo. marketing. Las nuevas tecnologías y los programas que existen en la actualidad son capaces de
gestionar los consumibles tales como el carbono, el agua y el combustible de un extremo a otro,
Energía y medio ambiente son preocupaciones dentro de la industria minera surgiendo, así como proporcionar nuevas capacidades en la realización de análisis de compensaciones en la
tanto dentro de las filas de sus profesionales y del público. Las regulaciones productividad frente a impacto ambiental. Estos programas también pueden extenderse a la
gubernamentales están aumentando (por ejemplo australiano de Comercio de Emisiones, huella de gestión, gestión de residuos, gestión de riesgos de los ecosistemas, el cierre de minas y
Unión Europea de Comercio de Emisiones, Protocolo de Kyoto, etc.), con los problemas volver a la vivienda, la gestión de residuos y la gestión de colocación administración.
• Verde y RSC se consideran programas independientes centradas • La RSE es un programa formal y penetrante que se integra en
en la comercialización o la filantropía corporativa con el valor del negocio no se define muchos (si no todos) los aspectos del negocio. Se mide formalmente e incluye generadores de valor
formalmente. de negocio en su ámbito de aplicación, como la reducción expediture energía, la reducción de los
costos regulatorios y mejorar las actividades de reclutamiento. el cumplimiento de los requisitos del
• cumplir con las regulaciones gubernamentales se maneja con poco
gobierno se realiza un seguimiento a través de un oficial
la automatización o integración.
•
• De carbono, agua, energía y residuos se gestionan de forma manual con
sistema de métricas de rendimiento y herramientas de análisis automatizados. Procesos,
poca automatización o integración.
• información y herramientas analíticas se utilizan para
• La minería es percibido por los posibles empleados, y el público
gestionar de forma proactiva los consumibles ambientales y de energía, tales como las
los medios de comunicación como poco amigable con el medio ambiente.
compensaciones de carbono, el modelado de comercio de carbono, la gestión del agua,
• atrayendo
mineras.
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convencionales. contratos de energía a largo plazo se negocian para volver a costos, mientras que el activo es al mismo tiempo hacia abajo y no producir ingresos.
Peor aún, las reparaciones se realizan normalmente de forma reactiva después de que
la dependencia duce en los mercados de contado y que tratan de diversificar
el activo se ha reducido. En un punto de vista tradicional, los activos sólo se pueden
las fuentes de energía e identificar alternativas.
incluir artículos de unas pocas categorías, tales como equipos, vehículos o
infraestructura específica. La responsabilidad de estos artículos puede haber sido
- Informe Anual 2008 de Xstrata agrupados por su función de trabajo, plan de financiación o de sus categorías de
adquisición. Los problemas de despliegue de capital, el arrendamiento, la propiedad,
La empresa minera más inteligente necesitará una nueva visión y el enfoque de la gestión de
activos. Esta nueva visión abarca el ciclo de vida completo de gestión de activos (es decir, del
análisis de las necesidades de su eliminación) y tiene una visión más amplia de clases de activos
(es decir, la forma en que los activos se clasifican por ejemplo, transporte, equipo, tecnología de
manera diferente. El enfoque futuro también mejorará lo bien que se lleva a cabo cada actividad
de gestión de activos.
14 Prever el futuro de la minería
• Estado y ubicación de los activos se gestionan a través de la vista y • Los activos están instrumentadas e inteligente, reportar su
seguimiento manual. ubicación, su estado y otras métricas clave remota y automática. "Condición
gestión se limita a unas pocas clases de activos como equipo y mantenimiento predictivo de disparo de modelado de datos antes de fallas en los
transporte. equipos pasan. La gestión de activos incluye una amplia gama de clases de
• activos,
• Los activos son administrados por la función de trabajo o plan de financiación.
incluyendo la tierra, campos, inventario, tecnología de la información, bienes raíces,
• La gestión de activos se realiza por separado a través de sitios o infraestructura, etc.
geografías y a menudo implica información, procesos y sistemas
• todo el ciclo de vida de la gestión de activos y está prevista para
manual o sin conectar.
analizado / gestionado en muchas dimensiones diferentes. Un programa de gestión
• La gestión de activos es independiente de la otra planificación de negocios
• funciones de la empresa
El desarrollo de las capacidades óptimas de gestión de activos requiere un cambio de actitud. Una nueva tendencia en la industria es el de mejorar el tiempo de actividad y
En situaciones de bajo rendimiento, los administradores pueden pensar en términos de costo, reducir las reparaciones de emergencia a través de condiciones y vigilancia de
tales como el mantenimiento reactivo en lugar de tomar un enfoque basado en el valor que la salud. Al permitir que los nuevos métodos en la instrumentación y sensores,
predice el mantenimiento y la fiabilidad se integra en el proceso de planificación general. En análisis predictivo y tecnologías de control remoto, las empresas mineras serán
este sentido, la gestión de activos ya no es una práctica de la gestión de los costes de capaces de rastrear un 'pulso vivo' de sus equipos y activos clave. Las
mantenimiento y equipos, pero en su lugar uno de la planificación de cómo activos contribuyen máquinas y los sistemas de salud vigilarán equipo y utilizar indicadores tanto en
a la productividad y la rentabilidad general. el sitio y modelos analíticos predictivos para permitir que los administradores de
activos para reparar o prevenir averías antes de que sucedan, emplean
programas de mantenimiento más sofisticados y reducir el tiempo, costo y
tiempo de inactividad que conllevan las reparaciones. Un importante fabricante
de equipo pesado está equipando su flota con esta nueva tecnología y el
enfoque,
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Beneficios de la gestión de activos mejorada en el futuro de la minería: La productividad, la eficiencia y reducción de costes
productividad Menos El aumento de la productividad y reducir los costes a menudo presentan ventajas y desventajas
para la mayoría de las empresas. Las empresas mineras del futuro tendrán que mejorar tanto al
• tiempo de inactividad
mismo tiempo sin sacrificar el servicio al cliente, la seguridad o la flexibilidad operativa. Algunas
• Menores costes de MRO
palancas de costos tradicionales, tales como mano de obra, equipos y servicios de los
• La mejora de las estrategias de financiación a través de la implementación de activos más inteligente, proveedores se pueden ajustar a través de la renegociación, la integración, la virtualización y
más inteligentes decisiones de compra / arrendamiento financiero y en última instancia, mejorar la otras estrategias. Más profundas de productividad y eficiencia transformaciones pueden ocurrir
rentabilidad del capital empleado (ROCE) cuando los procesos fundamentales del negocio se han rediseñado para convertirse en análisis
decisiones.
• Programación de la producción es manual, realizado con poco • La programación de la mina se integra a partir de la explotación minera para
la visibilidad de la cadena de suministro global y depende en gran medida de las habilidades envío, incluyendo el diseño de mezcla y la asignación dinámica de la cartera de pedidos a las
• Pocos o programas escaso apoyo existen para promover la calidad • tales como Six Sigma, son
y la eficiencia. utilizado para gestionar la productividad y para definir los procesos óptimos.
el análisis manual y la habilidad del supervisor de producción. Cientos o miles de • Los supervisores de producción utilizan las capacidades avanzadas de optimización
excelencia (COE) y la optimización de transacción todo el trabajo para reducir los costos y
Beneficios de la mejora de la productividad, la eficiencia y reducción de costes en el futuro de la integración de la información y la visualización
• Mayor producción y los ingresos. La mentalidad minería tradicional es una mentalidad de “mirar y ver”. expertos de edad
La nueva visión de la información en las minas interconecta todas las entidades del medio
y el mantenimiento de nuestros activos “Core” para posicionar a beneficiarse información proporciona operaciones de producción y mantenimiento, analistas, personal
cuando las condiciones mejoren. de campo y otros tomadores de decisiones con una visión en tiempo real de toda la
Una práctica emergente para la visualización se basa en una nueva visión de la sala de
control de minería, y utiliza nuevas técnicas de tecnología para integrar muchas fuentes de
datos sin volver a instalar o sustituir diferentes sistemas a través de la mina. Estos
clave de negocio, tales como ERP o la previsión de ventas, lo que permite a toda la
• La falta de información genera la toma de decisiones sobre la base de parcial • Los tomadores de decisiones tienen acceso a una oportuna y completa
información “guestimation”, o malos hechos / faltantes. Información sobre los bienes y conjunto de hechos y una única versión de la verdad. Los activos y las personas están
SOA para convertirse flexible, que permite nuevas capacidades que se integran e implementan
rápidamente.
18 Prever el futuro de la minería
En el futuro, podemos imaginar escenarios en los que la integración de la para producir y funcionar con mayor eficacia y responder a los cambios del negocio
información, la visualización y la colaboración mejoran enormemente el mejor y más rápido. Habilitar la arquitectura tecnología e infraestructura para ser más
rendimiento del negocio. Por ejemplo, imaginar un fallo inesperado de la
•
máquina de profundidad en el sitio de la mina. Los sensores en la máquina de
flexibles en respuesta a las condiciones cambiantes del negocio. Mejorar el rendimiento de la mina /
alertar a un cuarto de control inteligentes miles de millas de distancia y
• planta, mientras que el aumento de los márgenes y
proporcionar diagnósticos y mediciones de rendimiento a una sala de control
remoto supervisor de producción. El supervisor de producción a continuación, mejorar el servicio al cliente. Reducir
reúne un equipo virtual de expertos para discutir el problema a través de • el gasto en TI.
múltiples monitores en su sala de control. Los expertos de diferentes minas de
todo el mundo están conectados en tiempo real, así como un técnico de Una compañía petrolera noruega encontró grandes beneficios mediante la
mantenimiento en el suelo y un equipo de expertos en soporte técnico del implementación de un marco integrado de información con el objetivo de identificar los
fabricante del equipo. Juntos, discuten opciones y diseñar un enfoque para procesos métodos, tecnología y el trabajo necesarios para integrar sus operaciones.
resolver el problema. Anteriormente plagado de sistemas inconexos y la falta de información compartida, la
entre las normas clave de petróleo y gas para crear un marco de integración de la
necesita.
El sistema de colaboración informa a otros usuarios de negocio tales como finanzas y
ventas de la inactividad de la máquina que luego son capaces de ajustar sus
previsiones de producción y poder contactar con los clientes si es necesario. El Utilizando datos de sensores inalámbricos, que vigilan las condiciones del subsuelo (tales
evento y la solución se registran en el sistema de colaboración y conocimiento para como la presión y la temperatura en diferentes puntos en el campo, así como el
que los problemas futuros pueden aprovechar esta experiencia. movimiento de los depósitos de gas o petróleo), la solución será proporcionar a los
producción en el lugar, sin tener que esperar semanas o meses para reunir y sintetizar la
mantenimiento antes de que sean críticos y paradas causa. Algoritmos procesarán estos
La compañía espera aumentar su producción global en un 5 por ciento, mientras que la se preguntan “¿No podría funcionar esto de forma remota? Si podemos extraer en
reducción de sus costos de operación y mantenimiento en 30 por ciento y espera una Marte, sin duda podemos mina sin estar en el sitio.”Esto lleva a un cambio de
drástica reducción de las paradas y los efectos que producen. Este modelo también filosofía de gestión descentralizada de la minería centralizada.
ayudará a la compañía para optimizar tiempos de respuesta y paradas en todos los
activos.
Con el creciente nivel de automatización y gestión remota dirigido por sitios y lugares. Los procesos de medición se pueden estandarizar y universalmente
ordenador, muchos gerentes de operaciones) pueden encontrarse adoptados. El conocimiento y los expertos pueden ser compartidos en toda la empresa con
preguntando “¿No podría funcionar esto de forma remota? mayor facilidad a través de la colaboración. los programas de compras se pueden unificar
en toda la empresa de mayores sinergias y control de costes. relaciones con los clientes y
La mayoría de las minas todavía se realizan con un enfoque localizado. Cada vez más, el
liderazgo de la minería está descubriendo que se ven limitados en muchos aspectos a nivel
local, especialmente cuando se trata de encontrar personal cualificado. Al mismo tiempo, hay un
En muchos aspectos, las operaciones remotas pueden definir mejor el futuro de la empresa
cambio en donde más trabajo se completa en la pantalla del ordenador que en el campo. Con el
minera. Se requiere la culminación de la información, la colaboración, la organización más
creciente nivel de automatización y gestión remota computerdriven, muchos gerentes de
inteligente y económica, la gobernabilidad y la fuerza de trabajo, la visualización y la innovación
operaciones pueden encontrar
del modelo de negocio.
• Los gestores y los equipos están bloqueados mental y físicamente en • Sitios en toda la empresa se gestionan de forma centralizada y las sinergias
• Hay poca coordinación o integración entre los sitios y información, control y conocimiento. Una función de gestión magra, centralizado
de la organización es difícil. El personal debe estar presente. Liderazgo y el personal pueden estar situados en lugares ideales
•
•
independiente de los sitios mineros. Cuando sea apropiado, automatizado, robótica y
• Equipo y transporte están completamente tripulados en la ubicación.
• de forma remota
Beneficios de las operaciones remotas en el futuro de la minería: En una industria que a menudo piensa en marcos de tiempo de 25 años, esta representación
de la empresa minera más inteligente del futuro puede parecer más inmediato que el de largo
• grupos de recursos más expansivas están disponibles en diferentes coste alcance. A la luz de los desafíos que enfrenta la industria minera de hoy, los futuros líderes
estructuras. serán probablemente los que acelerar su camino a las capacidades futuras, dejando a los
transporte autónomas).
Si bien el establecimiento de una visión es un paso crítico, el verdadero cambio sólo puede ser
Herramientas como un modelo de negocio-componente específico a la minería pueden empresas que buscan establecer su propia visión para su futuro debe tener en
ayudar a los líderes prevén sus operaciones futuras. Proporciona una visión global y cuenta varios factores que pueden ayudar éxito unidad de extracción:
relacional de la empresa asegura que todas las áreas de oportunidad son analizados y
discutidos.
puntos de vista.
Estrategia corporativa
recursos minerales Adquisición de datos, Estrategia cuerpo de Planta de producción Estrategia de salud Gestionar la
Estrategia Vertical Estrategia energética
Estrategia proceso, Interpretación Operaciones de la
mineral (Grupo) de producción Administrar
y Gestión
Estrategia producción de minas Planta de estrategia Estrategia de seguridad Extracción
Estrategia y Planificación
y fuera de la empresa para contribuir a la visión, incluyendo las diferentes áreas funcionales
Estrategia
Estrategia del servicio
Mantenimiento de Programación Programación
planificación y estrategia de
plan operativo
Estrategia de superficie
(2 años) sustitución
Administrar y Priorizar
Cartera de
Gestión de la
exploración
Plan de Desarrollo de Vertical / inclinado
Planificación
Gestión de operación
de la planta
Ingeniería / Mantenimiento
Administración y
Impacto medioambiental
Planificación Environ
Gobierno, Riesgo y
Cómplice legal
gestión. Centrarse en la obtención de consenso, la emoción y la promoción de la
la Gestión Administrar
Oportunidades, Gestión de la
Gestión de Mineral Limos / Limpieza / Agua Ocupacional.
incluyen las bajas Control financiero
Planificación horizontal programación del rendimiento
valoración reserva Manejo Planificación impacto
Gestión Clínica
Mina de Diseño y
adquirir datos
de estas fuentes.
Oportunidad Originación / Programa de exploración Cartografía Entregar vertical / Mantener y mejorar el Recopilando informes SHEC la Propiedad
Recuperación
Captura de acuerdo Ejecución geológica Inclinado rendimiento del equipo (Periódica y Excepción)
exploración de datos Caracterizar / Evaluando Entregar Limos / Limpieza / Agua reclamar Aptitud para el trabajo Contabilidad financiera
•
oportunidades de Alto Valor Interpretación de Construir reservas y Horizontal Manejo Infraestructura
justificación financiera con un modelo de negocio para fortalecer las decisiones y para ganar el
recursos minerales implementar Producción Prestar Mantenimiento e Ingeniería de Desarrollo de habilidades
Tesorería
Modelado Planes de Y el Hospital
servicios Activos monitoreo de la ejecución
compromiso.
Funcionar
perforación y desarrollo
Gestión de la Los fondos
Humanos Administración de
completo principal Acarreo reparación de capital
Gobierno, Riesgo y
Cómplice legal
•
Reserva Mineral
Reconciliación
Revisión de cuentas
Seguridad
la empresa. Deje de usar los medios pasivos de comunicación tradicionales (el mismo
Servicios de seguros y
Materiales (SCM)
Gestión de Recursos
vídeo o presentación) y encontrar nuevas formas para generar energía y el momento
Tras la definición de la visión, el liderazgo debe ser entender las brechas entre su estado • Sea inteligente y pragmática al configurar dirección. Mientras
actual y su visión propuesta. Cerrar estas brechas establece la base para el trabajo de examinar todos los ángulos desde el más salvaje de los más conservadores, elegir
transformación, la alineación de los proyectos e iniciativas a lo largo de escalas de tiempo técnicas de cambio que pueden encajar con el estilo, el apetito y los recursos de su
corto y largo plazo para lograr resultados específicos, capacidades y beneficios. Este plan se organization.style, el apetito, y los recursos de su organización.
Estos pasos describen el comienzo del viaje. Hacer el primer paso requiere
iniciativa y coraje. El “campeón” o líder de la creación de la visión tendrán la
tarea de dinamizar y motivar a la organización. Esto comienza con una
conversación con propósito y en punta sobre los negocios de hoy y del futuro.
22 Prever el futuro de la minería
IV. Conclusión
Los desafíos que enfrentan las empresas de minería de hoy están empujando a los líderes “Actual punto de proyectos de innovación de la Corporación a la mejora
a abandonar las formas tradicionales de pensar acerca de su negocio de descubrir y
sustancial de los procesos en las operaciones mineras actuales,
explorar nuevas prácticas para mejorar el negocio de la minería. El futuro de la empresa
generando un alto impacto en la productividad y el cuidado del medio
minera se caracteriza en todos los aspectos del negocio, desde la mejora de las personas y
ambiente y protección, así como la seguridad de los empleados y
líderes, a la participación de nuevos modelos de negocio y procesos, con el empleo de
nuevas técnicas en el desarrollo de la penetración, conocimiento y trabajar de forma operación. Sin los- vista ing de la necesidad de optimizar las
remota. Por encima de todo, la mina del futuro es más inteligente. Responde a cambiar operaciones, la compañía ha enfatizado fuertemente la búsqueda de
más rápidamente. Es ágil y flexible. Los líderes que buscan establecer su propia visión nuevos procesos y avances tecnológicos para volver a ponder a los
para el futuro deben comenzar primero mediante la adopción de un crítico - y, a veces
retos futuros en la minería de Em- presas “.
dolorosa - mirar hacia adentro para sus propias operaciones. La comprensión de sus
propias prioridades y emparejarlos con las nuevas prácticas e ideas puede resultar en un
diferenciada. El verdadero comienzo de este cambio comienza con una conversación con - Informe Anual de 2007 Codelco
Fuentes
Fuente: Normas de Gobierno Minería Slip, Minería diario, julio de 2009, 1
www.miningaustralia.com.au/Article/Mining-governance-standards-slip/489947.aspx
www.mining-technology.com/features/feature41780/ 4
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